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1、工地总结报告我将从材料,安全,施工质量,成本控制,四个方面来总结一、工期进度材料方面 工程签订好施工合同确定施工日期后,材料的安排及进场是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程进度等重大环节,材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应材质不完善。建议在配发材料过程中，组织材料人员准备相应的样品到厂家检查对比后随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时4,公司必
2、须更改原报价体制，在现行的消耗量定额执行的原则下，结合现行的人工工费标准、市场材料平均价格编制出全新的、统一的对甲方的报价表，5,编制本公司内部适用装饰工程对应的合理的分包单价，实现施工班组清工工价的统一要求，做到有章可循。公司对原材料的选用上，需要考察市场，对于公司施工中发生的主材、辅材做到定点、定型、定尺、定价的采购目标，以保证工程质量的顺利执行。鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，材料部，工程部（建议施工各班组班长同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商讨，划分相应职责，团结
3、团队力量。二、工程施工安全方面在现场施工中要能够真正意识到安全施工是企业和个人前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，购买好工程商业保险,安全交底，时刻牢记安全意识，在木工涂刷防火涂料项目施工过程中出现的工人施工跌落情况及工人中午骑电瓶车吃饭过红绿出车祸，在工地领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记教训，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四
4、口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。镇海万兴项目，虽然已经竣工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：包厢线条开裂，门套线线条收口问题及过道饰面板凹凸不平,大面积饰面板起鼓,墙面窗户的漏水着实给甲方的心态造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在以后的工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。待添加的隐藏文字内容2四、成本控制1）材料控制：在施工初期材料部应该编制好详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，特别是水电材料进出库必须要有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。2）结合现场实际情况用料,(例如,过道,宴会厅,欧式包厢打底用的细木工板材质就比较好,完全可以用一般的板材代替.)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益
