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1、目 录概 述5第一篇 管理制度标准化总 则81.安全质量制度91.1安全质量责任制度91.2安全教育培训制度101.3安全质量检查制度101.4安全生产资金保障制度111.5安全质量事故报告处理制度111.6质量信息管理制度112.人员、材料和设备管理制度122.1人员资格审查122.2材料、设备、构配件进场审查133.技术管理制度153.1施工测量复核153.2施工图核对153.3施工技术交底163.4开工报告申请163.5施工组织设计编制、审批163.6重大危险源识别和评价173.7重大危险源应急预案173.8施工专项方案审查183.9施工工艺流程设计、试验183.10检验批、分项、分部、
2、单位工程质量检查、申报和签认193.11隐蔽工程及关键部位验收193.12成品保护203.13基础技术资料管理213.14施工日志填写213.15工地试验室管理制度213.16工程科技创新223.17工程项目施工管理终极责任223.18基础技术资料管理制度224.文明施工制度23第二篇 人员配备标准化总 则281管理部门设置及职责291.1工程技术部291.2安全质量环保部301.3计划财务部311.4物资设备部311.5试验室322主要人员职责332.1项目经理（工地负责人）332.2项目副经理342.3技术负责人343部门负责人职责353.1工程技术部部长353.2安全质量环保部部长363
3、.3计划财务部部长363.4物资设备部部长373.5试验室主任384专业管理人员职责384.1专业工程师/技术员384.2安全工程师/安全员404.3成本预算（经济）工程师414.4会计师424.5试验工程师425作业队人员设置、要求及职责445.1作业队机构445.1455.2作业队有关要求455.3作业队人员有关要求456测量队526.1工作内容526.2测量队长职责526.3测量工职责52第三篇 现场管理标准化1生活设施561.1设置原则561.2功能化分561.3宣传工作581.4保健急救591.5文明风貌592施工生产60通用部分602.1施工便道（桥）602.2现场标牌612.3管
4、线敷设642.4材料存放662.5安全设施692.6施工机械702.7既有线施工要求92专项施工部分952.8搅拌站（预制场）952.9试验室962.10制梁场1062.11路基工程1102.12桥涵工程1112.13隧道工程1122.14轨道工程1162.15房建工程1172.16通信信号工程1212.17电力电气化工程1223环境保护1273.1标准要求1273.2施工单位主要职责1273.3施工现场环境1283.4环境因素调查与评价1293.5环境管理1353.6施工现场环境监视和测量控制1363.7环境保护控制措施1374内业资料1424.1总体要求1424.2质保资料与施工现场同步1
5、42第四篇 过程控制标准化1.基本要求1462.过程控制流程图1473.组织管挥部及职责1483.1.组织管挥部1483.2.职责1484.创建规划1504.1.编制1504.2.初审1504.3.复审1515.基本配置1525.1.施工人员1525.2.机械、检验检测设备1535.3.原材料1545.4.工地试验室1555.5.搅拌站（预制场）1565.6.制梁场1565.7.场容场貌1626.专业施工过程1656.1.钢筋工程1656.2.混凝土工程1676.3.桥涵工程1716.4.隧道工程1796.5.路基工程1866.6.轨道工程1926.7.房建工程1956.8.通信信号工程205
6、6.9.电力电气化工程2106.10.内业资料2187.检查评分2197.1.内容2197.2.标准219概述创建标准化工地对保证安全、提高质量、培养高素质队伍，又好又快推进大规模铁路建设具有十分重要的作用。施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容的具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场规范化、布局科学化、培训经常化、生活秩序化。标准化工地建设方针：以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产。标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清
7、晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全工程指理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。标准化工地管理总体要求：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，
8、奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。第一篇 管理制度标准化总 则标准化工地建设，以安全和质量为前提，从安全管理和质量控制标准化入手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发员工劳动积极性、主动性和创造性，体现以人为本。以创造良好场容场貌和提高队伍综合素质为基本要素，树立
9、企业良好形象，展现企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，健全标准化工地管理制度，狠抓落实，为标准化工地创建提供保障。本篇从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面对施工单位标准化工地管理制度建设明确了要求，力求构建结构清晰、职责明确、内容稳定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念，实现标准化工地建设的目的。1. 安全质量制度1.1 安全质量责任制度1.1.1 施工单位要建立覆盖各层的安全质量保证体系，安全质量责任制度要明确职责权限和工作程序。施工单位现场应设置安全生产管挥部，负责本工地的安全生产管理工作，并设专职安全员。安全质量管
10、理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定，形成文件组织实施，确保每个职工切实履行好各自岗位上的安全责任。安全质量责任制度要覆盖工程指理人员、作业班组长、专职安全质量管理员。1.1.2 安全质量管理目标必须量化，应包括：安全质量事故控制目标，安全质量标准化管理达到的目标，文明工地实现的目标、安全质量管理工作目标，安全质量创优目标。安全质量目标要求根据职责分工，对应各自岗位，做出界定，有文字说明。1.1.3 各部门、岗位人员的安全质量管理职责和指标应经过责任人的确定。1.1.4 安全质量奖惩考核应把安全质量管理纳入经济责任制考核内容，把安全质量管理职责、管理目标和措施要求、考核和奖罚
11、规定具体内容量化。1.2 安全教育培训制度1.2.1 安全教育培训制度应明确各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的管理要求、工作程序做出规定，形成文件并组织实施。1.2.2 安全教育培训的内容应包括专职安全管理人员岗位合格证书，复审和年度安全培训；电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员、爆破作业人员等特殊工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训；待岗复工、转岗、换岗作业人员的岗前培训；新工人进场三级安全教育培训；经常性安全教育。1.3 安全质量检查制度1.3.1 安全质量检查制度应对检查形式、方法、时间、内容、组织的管理要求
12、、职责权限，以及检查中发现的隐患整改、处置和复查的工作程序及要求做出规定，形成文件并组织实施。1.3.2 安全质量检查应包括作业层的自查，上级管理层对作业层的抽查。检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。1.3.3 对检查中发现的安全质量问题，应签发隐患整改通知单，规定整改要求和期限，必要时应责令停工、整改。对安全质量问题进行登记，对纠正和整改措施的实施情况和有效性进行跟踪复查，合格后销记，做好记录。1.4 安全生产资金保障制度施工单位对安全生产资金的计划编制、支付手段、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工程程序要作出规定，形成文件，建立台帐。1.5 安全质量事故报告处理制度1.
13、5.1 生产安全事故报告处理制度应对意外伤害保险的办理，生产安全事故的报告、应急救援和处理的管理要求、职责权限和工作程序做出具体规定，形成文件并组织实施。1.5.2 安全质量事故应按四不放过的原则，对事故进行调查和处置。1.5.3 应建立安全质量事故档案，按时如实填报职工伤亡事故月报表，保存事故调查处理文件、照片、图片、资料等有关档案。1.5.4 安全事故应急预案。应根据工地特点，对可能发生的生产安全事故编制应急救援预案，应确定应急救援的组织和人员安排，应急救援器材与设备的配置、事故发生的现场保护和抢救及疏散方案、内外联系方法和渠道、演练及修订方案。1.6 质量信息管理制度为建立项目部之间，项
14、目部与建设、设计、监理单位之间适当的质量信息交流、沟通、协商和接受、处理，特制定本制度。首先，项目部建立适当的质量信息建立和沟通机制，确保质量信息建立和沟通工作的有效性。安全质量部负责质量信息交流、沟通、协商和接受、处理等管理工作。质量信息的内容应包括：建设、设计、咨询单位提供的施工图纸、文件等工程资料，建设、咨询单位和上级监督部门对工程质量的期望、意见、抱怨和投诉。质量信息的渠道主要有：电话、电传、电子邮件、信函等；各种会议，如工地月度会议、监理周会等；各种报表，如计划报表、调度报表等；口头传达、汇报、协商等。质量信息的实施：A施工阶段，项目部负责与建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，随时
15、掌握顾客要求或期望的变化动向，积极协调配合，确保工程质量顾客满意。B在监理例会，项目部汇报本周工程质量控制情况；在月度工地会议上，项目部向建设、设计单位汇报月度质量控制情况。C在日常施工中，对监理现场核查问题，项目部要在24小时内进行回复；对施工中出现的不合格项，要按规定格式进行上报，确保质量信息的闭合。2. 人员、材料和设备管理制度2.1 人员资格审查2.1.1 对质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等关键岗位人员，必须经过培训、考试合格，取得上岗证后方可上岗，否则一律不得上岗。2.1.2 特种作业人员持证上岗制度。从事地下作业、高空
16、作业、铺架作业、爆破作业、与行车安全直接有关的特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。2.1.3 施工现场应按规模设立专职安全、质量管理人员。2.2 材料、设备、构配件进场审查2.2.1 各种原材料应坚持“先检验后使用”的原则，材料试验应按委托单试验内容进行，并如期提交数据准确，结论清晰的试验报告。各种原材料要按标准取样、送检有登记、检验结果报告有反馈。各种配合比的配料单数量准确，格式标准，交底要清楚。2.2.2 施工单位上场设备配置要合理，状态应良好，满足施工要求。从设备进场开始，建立好台帐（保养、维修、运转小时、作业性质、零配件
17、消耗等），台账应详细、准确；重要设备动态（如上场、购置、修复、转场、事故处理等）每月应有记录。2.2.3 对材料、设备等物资的验收管理要求、职责权限和工作程序要做出规定，形成文件并组织实施。对进场物资验收后要形成记录，对未经验收或验收不合格的物资应作好标识并清退出场，形成记录。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应建立装拆、检测及验收登记制度，必须由具有相应资质的单位承担。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施达到国家规定检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。3. 技术管理制度3.1 施工测量复核3.1.1 项目部技术负责人应组织
18、对现场明确施工测量的复核内容、复核程序、责任等作出明确规定，形成文件并组织实施。3.1.2 要建立施工单位项目部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，技术人员确认后对施工作业队进行交底的流程。3.1.3 复核人在复核中发现经手人有误，不能自行修改资料，需报项目部技术负责人组织会审后由经手人修正。对技术、测量数据出错造成损失的，要制定相应的处罚制度。3.2 施工图核对项目部技术负责人应组织制定施工图核对制度，对施工图核对的内容、时间、人员分工、程序、修改等做出规定。施工前经过现场调查，提出施工图核对优化意见，并及时将核对
19、意见反馈到设计院、监理、工程指挥部等单位。反馈意见由设计单位在设计交底会议上给予答复，并形成书面纪要。对设计交底纪要，项目部应及时存档、传阅、下发，并在图纸文件上及时标识修改情况，实现可追朔性。3.3 施工技术交底3.3.1 项目部技术负责人要组织制定技术分级交底职责管理要求、职责权限、工作程序、人员、时间安排，以及分解落实、监督检查的规定。3.3.2 重大工程开工前，项目部技术负责人及安全管理部门，应向施工管理人员进行技术方案交底。各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技术负责人、安全员应向施工管理人员进行交底。要建立项目部技术负责人对技术人员的交底、工程部对计财部交底、工程部技术人
20、员对测量交底、工程部技术人员对试验室试验人员交底、计财部门对物资部交底、工程部对作业队交底、安全员对新进场的工人进行工种交底、作业班组对作业人员进行班前交底的整个完善交底体系。3.3.3 所有技术交底除口头交底外，要有书面交底记录，交底双方应履行签名手续，交底双方留有书面交底记录。本着“谁交底、谁负责”的原则，对由于交底错误造成返工、经济损失、工期推迟等后果的，施工单位要对相关责任人进行处罚。3.4 开工报告申请单位工程开工前应申报开工报告，经监理单位、工程指挥部审核批复后方可以动工。项目部技术负责人应组织对开工报告格式及内容要求、编写审批程序、审核签字等做出具体规定，形成文件并组织实施。3.
21、5 施工组织设计编制、审批3.5.1 项目部技术负责人，对施工安全质量负技术责任，应根据现场组织制定施工组织设计编制、审批制度，明确规定施工组织设计分级编制的具体内容、编制和审批的时限、权限等。3.5.2 施工组织设计必须有针对工程危险源而编制的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订。3.5.3 施工组织设计，必须按涉及的内容，由技术负责人组织技术、安全、物资、计划等部门进行审核，审核人应有明确意见并签名。经批准的施工组织设计，不能随意变更修改。因客观原因需修改的，应按原审核、审批的分工与程序办理。3.6 重大危险源识别和评价 施工单位应结
22、合工地的特点、规模、类型及自身管理水平，辨识危险源，并对危险源进行评价。对重大危险源可能出现伤害的范围、性质和时效性，制定消除和控制措施，并纳入安全管理制度、员工安全教育培训、安全技术措施中去。3.7 重大危险源应急预案 结合施工现场的特点， 对可能出现人身伤害的重大危险源，应制定具体、细化的应急预案，预案应包括：有针对性的安全技术措施、监控措施，应急人员的组织、应急材料、设备的配置等。对应急预案上报审批要有明确规定，并形成文件。3.8 施工专项方案审查3.8.1对营业线、隧道、桥梁、电化等施工中的基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除与爆破、架梁等专业性强、危险性大的施工项目，
23、施工单位对专项施工技术方案的编制内容、审批权限、程序等应具体规定。其中，对涉及深基坑、复杂地质隧道开挖、高大模板工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。3.8.2专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全。3.8.1 专项技术方案应根据需要进行必要的设计、检算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合，并有必要的图示说明。项目部技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。3.9 施工工艺流程设计、试验3.9.1方案编制项目
24、部技术负责人应组织编制施工工艺流程设计和工艺试验方案，明确审批程序、相关人员的职责、权限和报审程序。监理单位对工艺试验方案进行审查批复。3.9.2方案实施项目部技术负责人对工艺试验方案实施要制定工作分组、人员、试验数据采集等规定；指定专人，负责监督是否按工艺流程设计和工艺试验方案进行施工。在进行各项质量鉴定、综合分析、选取最佳工艺参数、进行工艺试验总结后，方可指导大面积同类工程的施工。3.10 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认3.10.1 项目部技术负责人要组织制定细化的检验批、分项、分部和单位工程检查、申报签认的分级程序、检查内容、检查人员、时间、职责权限、检查表格填写、资料
25、的收集及分解落实、监督检查的规定。3.10.2 质量检查要分实物和资料检查两个方面进行。实物检查要按验标明确的检验项目和抽样方案进行。资料检查要涵盖原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，以及施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。3.10.3 检验批和分项、分部、单位工程的申报签认应贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。所有记录表格，必须用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足要求。3.10.4 所有检验批、分项、分部、单位工程施工完成后，要对实物
26、工程质量、质量验证资料进行综合检查和验收，合格后依次编制竣工自验记录，向监理单位、工程指挥部提出验交申请。3.11 隐蔽工程及关键部位验收项目部技术负责人要组织明确路基、桥梁、隧道等施工中应全程旁站验收的范围、要求，形成文件。3.11.1 项目部技术负责人要组织制定隐蔽工程和关键部位旁站监督的详细组织计划，明确隐蔽工程项目、检查规定、检查时间、值班制度、旁站人员、技术人员、分管负责人、试验人员、检查记录、各岗位人员的责任权限。3.11.2 隐蔽工程和关键部位检查要及时，避免错过检查时间造成质量隐患。影响安全的基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及结构安全。3.11.3 隐蔽工程整个实施过程
27、必须记录在案，并施工日志中详细描述，施工单位要有针对性地制定相应的施工日志填写要求，以实现产品质量的可追溯性。3.12 成品保护项目部对设计图纸、交接桩、原材料、半成品、成品、施工设备、检测装置和已施工完成的检验批、分项、分部、单位工程要制定成品保护规定。3.12.1 对成品搬运过程的搬运方法、运输设备、工具、人员操作要求；对成品储存堆放要求、入库、验收、保管、发放、定期检查制度；对施工过程中的大型构件、设备的保护，对桥涵混凝土结构、隧道防水板，路基填筑等完工后成品，要按照工序交接要求明确责任人、职责权限等。3.12.2 应制定对品保护检查、督促整改制、检查记录制度。3.12.3 成品保护措施
28、应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。 3.13 基础技术资料管理项目部技术负责人要组织制定基础技术资料管理规定，明确基础技术资料分级管理范围，管理要求，管理人员及处罚制度，建立资料的点收、编号、分发、保管制度，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废留用文件和资料档案，分专业、分项立卷存档。3.14 施工日志填写项目部应建立施工日志填写制度，对施工日志的填写内容、填写要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明确规定，形成文件并实施，要做到施工日志填写的规范性、统一格式，要确保技术人员更换时施工日志记录的连续性、隐
29、蔽工程记录的真实、及时、详实性，要建立施工日志领导检查制度，对施工日志的填写效果进行考核评价。3.15 工地试验室管理制度项目部应制定细致的工地实验室检测人员、检测设备、试验工作环境、试验原始资料收集保管、检测报告管理、试验室安全管理、样品保管、检测事故分析处理、委托试验标准制度，形成文件公布。3.16 工程科技创新项目部在施工科技领域，施工生产设备、施工工艺、安全防护材料方面制定相应制度。3.17 工程项目施工管理终极责任项目部应制定分专业施工质量终极责任制、安全管理终极责任制、物资管理终极责任制、工程试验终极责任制，明确填写要求、填写人员、上报要求、保存规定以及监督落实、考核机制。3.18
30、 基础技术资料管理制度基础技术资料包括:A技术政策、标准规范、设计文件；B建设单位和监理单位往来的指导性技术性文件或会议纪要；C作业文件，如施工组织设计/管理计划、管理方案、施工方案、操作规程、检验准则、作业指导书、技术交底书、施工技术总结、竣工资料、运行控制记录等；D其它技术文件，包括施工图纸、变更设计、工法、采购文件、材料、设备使用说明书等文件。文件的识别、分发：文件控制工程管理部负责外来文件的识别、分发和控制，并对使用、管理情况实施监督指导；各职能部门负责本部门有关文件的编制、发放、更改。文件的控制：文件按发放对象及控制方式分为“受控版本”和“非受控版本”。受控版本文件可采用分发号控制、
31、清单控制、收发登记控制等方法进行控制。作废文件的处理：对已作废的技术文件，由发放部门负责收回或销毁，并在收/发文登记簿上进行注销标注。4. 文明施工制度 亮化、净化、绿化、美化。4.1 文明施工告示制度 凡在武汉铁路局范围内施工的大中型建设工程所有施工工地都应当以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。4.2 文明施工考评制度项目部应建立考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。4.3 场区管理施工
32、现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。4.3.1 施工现场应建立七牌一图制（参第3篇2.2）。4.3.2 施工单位应在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。施工单位应当建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求、职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。4.3.3 门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、木工间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌应固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效
33、的灭火器材，消防应急通道畅通。4.4 职业健康安全施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制施、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形成文件并组织实施。4.4.1 现场消防安全管理要坚持“谁主管、谁负责”的原则，施工单位要制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，对人员应掌握的防火、灭火知识，消防器材使用方法，现场设置消防车道，消防器材数量、布置、维护、保养，临时建筑的搭设，施工材料存放，易燃易爆物品储存进行必要的规定，要建立必要的消防安全应急预案制度。4.4.2 建立动火须知
34、制度。从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。4.4.3 治安防范制度工地内设专职门卫，配备必要的应急通讯器材，人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。财务室、贵重、危险物品储存部位等重点防范处所要落实有专人负责的治安防范责任制；施工现场应设立夜间巡视人员，确保材料、设备的安全。4.5 生活卫生员工宿舍、工地食堂、场区管理要纳入施工工地质量安全管理体系，严格制度管理，建立健全工地卫生管理责任制和责任追究制。生活区卫生管理达标，并做到门前三包；建立
35、就餐制度，明确食品安全直接负责人、食堂环境、食品采购、贮存及加工、给水、排水设施，确保餐环境卫生，炊具清洁，炊事员要持有效健康证，操作行为规范。4.6 环境保护制度建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁负责的原则。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制应符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。4.7 劳务人员管理4.7.1 施工实名登记施工单位应使用具有相应资质的劳务企业，并签订劳务分包合同，对进场务工人员实行实名制登记。进入施工现场的施工人员着装，管理人员、操作人员、特殊工种的标志应建立制度。4.7.2 危险岗位的操作规程和书面告知制度施工单位应
36、当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。4.7.3 合同管理施工单位招用农民工时必须依法订立并严格履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，劳动合同中应包含劳动保护条件条款，并符合有关规定。4.7.4 工资管理施工单位应设立专职劳动工资管理员，建立和实行“工资专用帐户”和发放劳务人员“工资卡”制度，严格按劳动合同约定支付工资，按月为务工人员缴纳综合保险费。4.7.5 日常教育制度。施工单位应积极推进教育培训活动，加强对务工人员的思想道德、法律法规、安全生产、文明行为的教育以及业务技能培训，不断提高劳务队伍的综合素质。第二篇 人员配备标准化总 则现场
37、人员的配备和素质，决定铁路建设的水平和效率。现场人员的配备应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、 新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务。本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。1 管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师（技术负责人）、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。大中型施工项目现场，设立专业部门
38、，一般为五个部门:(1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。(2) 安全质量环保部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。(3)计划财务部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。(4)物资设备保障部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。(5)试验室，主要负责计量、试验等工作。 1.1 工程技术部1.1.1 在项目部技术负责人和现场施工负责人的领导下，开展好工地的施工技术管理工作。1.1.2 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。1.1.3
39、 负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。1.1.4 组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。1.1.5 负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。1.1.6 负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作。负责测量管理。1.2 安全质量环保部1.2.1 在技术负责人领导下，开展好工程安全、质量管理工作。1.2.2 认真宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，
40、负责质量体系文件汇总，编目归档。1.2.3 负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施的贯彻执行。负责安全、质量情况反馈。1.2.4 组织开展安全、质量定期和不定期的检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施。1.2.5 按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。1.2.6 负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。1.3 计划财务部1.3.1 进行验工计价，预决算，搞好变更设计、索赔补差工作。1.3.2 参与制定本工地施工组织方案，考核实物工程量，编制项目责任预算。1.3.3 负责定岗定员，制定工资分配
41、方案和效益工资的考核办法。1.3.4 负责计价、合同的签订。协助项目部财务完成上交款任务，督促各责任部门搞好成本管理工作。1.3.5 搞好概预算定额和施工定额的管理，按时上报责任成本报表，协调处理内部经济纠纷。1.3.6 负责上报本工地的培训计划，做好本工地人员培训记录及各种人员的上岗登记。1.3.7 负责工地财务日常管理。1.4 物资设备部1.4.1 负责上级设备管理制度及办法的落实，制定本工地设备使用、维修、保养计划，督促及时、按质、按规范保养维修设备。1.4.2 对本工地所需的油料、配件的质量、价格进行把关，组织集中比价采购。1.4.3 每季度组织本工地有关人员对重点设备进行检查评比，并
42、做好评比记录，作为年终考核的依据。1.4.4 负责本工地的物资管理工作，制定工地物资管理办法。1.4.5 选择合格供方，依据采购计划采购，收集采购资料和技术资料。1.4.6 对购入的原材料，半成品进行验收无误后，及时将产品合格证、检验报告等有关技术资料传递给试验室，委托试验室对该产品进行检验试验，对于不合格材料进行隔离处置，1.4.7 现场材料分类堆码，整齐稳固，对原材料、半成品做好标识工作，以实现产品的可追溯性。1.4.8 负责化学危险品的采购、运输、贮藏、发放及使用后废弃物的处理。1.4.9 对能源、资源合理利用，做到节能降耗，提高能源、资源的利用率。1.4.10 严格收发制度，做到帐物相
43、等、帐卡相符。1.5 试验室1.5.1 贯彻执行国家、集团公司及公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。1.5.2 负责砂、石、钢材、水泥、路基、路面填料的一般项目试验，负责砼、砂浆配合比设计。砼、砂浆等质量检验、砼非破损检测、地基承载力检验。1.5.3 参加工地原材料产地及取土场的选择，质量复检，及时按规定对原材料取样试验，把好原材料质量关，对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽样复检，试验合格后使用。1.5.4 负责试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存。1.5.5 根据理论配合比选用表换算砼及砂浆的施工配合比，填发施工配料单。经主管技术人员签证后，交付施工。1.5.6 试验资
44、料按规定装订成册归档保存，为编制竣工文件提供试验资料。2 主要人员职责2.1 项目经理（工地负责人）工地负责人对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，大型工程或样板示范工程必须由项目经理担任，其任职要求及主要职责是：2.1.1 满足投标文件和武汉铁路局有关管理文件规定的要求,如因故更换,需按规定程序报工程指挥部批准同意。2.1.2 遵守国家的各种法律、法规和企业的各项规章制度，严格履行合同义务，按照合同条款、技术规范及业主要求，圆满完成各项经济技术指标。2.1.3 负责对本项目各生产要素的合理配置和日常管理。2.1.4 认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行，组
45、织制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况。主持质量工作会议，组织工程质量评定。2.1.5 正确处理质量、安全、进度之间的关系，对因抢进度而造成的质量安全事故负主要责任。2.1.6 支持并做好项目党建和思想政治工作，接受项目党组织和群众监督，定期向党组织和职代会汇报工作。2.1.7 狠抓责任成本管理，努力降低成本，提高效益，同时接受责任成本管理中心的监督。2.2 项目副经理2.2.1 负责本项目生产、质量、安全及施工现场管理。2.2.2 按审定的实施性施工组织设计/管理计划组织施工。2.2.3 抓好质量、安全、环保管理，认真组织开展QC小组活动。2.2.4 积极推广新技术、新工艺，结合
46、生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范。2.2.5 合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动。2.2.6 贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定，搞好现场文明施工。2.3 技术负责人2.3.1 贯彻落实项目质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准的有效实施。主持编制项目施工组织设计/管理计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。2.3.2 组织制定项目质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。2.3.3 主持并参加项目质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。2.3.4 负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。2.3.5
