《成本控制目标责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本控制目标责任书.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、
2、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责
3、任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。8、负责制订现场质量控制措施，并对施工技术人员及施工操作人员进行交底，督促其按照相应措施施工，从根本上确保工程质量，加快施工进度，降低施工成本。9、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。2.2、安全环境部1、负责对现场施工技术人员及操作人员进行安全技术交底，并确保交底到人，加强现场施工技术人员安全生产的思想意识。2、负责对新进场人员进行岗前培训和安全教育；3、负责现场劳保用品的按时、定期发放工作，保障职工的劳动权利不受侵害；4、负责对现场的安全巡查及安全隐患的排查治理工作，及早发现问题及早处理，真正确保现场的安全
4、生产和文明施工，间接达到降低工程施工成本的效果。5、定期或不定期组织现场施工技术人员及施工操作人员召开安全专题会，对在巡查过程中发现的问题进行通报，并负责提出处理意见和建议，督促相关部门和责任人整改落实。6、负责对本部门人员进行成本控制教育，提高本部门人员成本控制意识，从思想认识到节约开支，控制成本的重要性。7、负责编制报送土石方开挖安全专项方案、脚手架支护安全方案、爆破工程安全专项施工方案等涉及高边坡、深基坑、高大模板危险性较大工程的专项安全方案，按规定程序报批后，及时对现场施工技术人员和操作人员进行专项安全技术交底。8、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。2.3、物资、机械部1
5、、 负责现场施工物资机械的调配工作，对现场施工进度及物资机械消耗及使用量进行统计汇总，达到搜集成本核算原始资料的效果。2、 以现有的物资机械台账为依托，对施工现场各施工部位的物资机械消耗和使用进行详细分类，便于成本核算时，对该分部或分项工程的统计和计算更准确。3、 严格执行材料出入库登记制度，做到凭单（领料单）领料，无领料单或领料单签字不全的，坚决不允许领料，切实从源头上规范材料领用制度，控制材料的浪费现象，以达到节约成本的目的。4、 负责加强对本部门人员的成本控制教育，从思想上提高认识，切实做到降低浪费，节约成本。5、 负责对完工退场作业队领用材料及周转材料的回收清点和验收工作，按月对作业队
6、领用材料进行统计汇总后，报至工程部结算管理人员处，便于结算管理人员及时扣减作业队领用材料款项和对当月工程施工成本的核算，以间接达到减少项目资金占用和节约成本的效果。6、 按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资向局物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。7、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。2.4、工程技术部、合同经营部1、 负责对本部门人员的成本控制教育，提高本部门人员成本控制的思想意识；2、 加强对现场施工
7、人员的成本控制教育，从施工源头进行成本控制，严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况，切实落实成本控制措施，保证年度计划成本目标的实现；3、 经常深入现场，对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导，防止浪费现象的发生；4、 在编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，以达到控制成本，节约资源的目的；5、 负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械消耗；6、 负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析，发现偏差及时提出处理意见和建议，便于项目部及时进行纠偏和调整，达到节约成本的目的。7、 负责搜集现场人工、
8、材料和机械投入的原始资料，定期或按针对单项工程进行成本对比和分析，发现偏差，及时提出改进意见和纠偏措施，并负责督促相关单位整改落实，真正做到节约资源，控制成本。8、 设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。9、对劳务分包作业队伍，内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向局（或处）人力资源部门提报，由人力资源部审核确定方案，经主管局长批准后交人力资源部门调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费用。 10、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报主管局领
9、导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。11、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。2.5、财务部1、 严格按照局财务部相关制度和规定进行财务资金的借支，防止资金流失；2、 严格执行局财务报销制度，控制开支，节约成本；3、 负责对本部门人员的成本控制教育工作，加强财务管理人员的成本控制意识，严防资金的浪费；4、 对材料购买发票得报销要及时分类入账、入成本，便于对工程项目的成本准确核算和分析；5、 严格控制项目大额资金的借支制度，按规定严格执行大额资金的借支审批手续，未经相关领导同意，不予借支，真正做到节约开支，减少
10、项目及局资金的紧张状况；6、 严格控制项目管理费的开支，业务招待费的报销须有相关领导签字；7、 按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。3、考核制度1、以季度（每季1日至最后一月月底）或分项工程按人工、材料、机械投入计算、考核；2、日常对物料统计不及时、不准确的，记录不全的，缺一项扣10元，未按规定及时填写统计，迟一天扣10元；填写错误的，或帐物不实的，每一项扣50元；3、年度考核预分配：对于年度考核达不到条件的，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴。 4、完成目标责任成本，根据考核后的情况对相关单位和责任人进行奖励:500010000元； 5、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。 6、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的，视情节轻重，扣除或减发以上奖金（具体金额在责任书内细化），并按有关事故处理规定对责任人进行处理。甲方： 乙方： 年月 日 年月日
