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1、文明施工管理及考核办法第一条 项目部各级行政正职是各级文明施工第一责任人，项目部专职安全员是项目部文明施工监督员，施工队专/兼职安全员是其所在施工队文明施工监督员，班组兼职安全员是其所在班组文明施工监督员，建立和健全项目部、施工队、作业班组三级文明施工网络，将文明施工目标和责任落实到部门、施工队、班组，责任到个人，保证文明施工工作正常开展。第二条 项目经理对整个工程文明施工进行总体控制；相关部室按其职能分工对文明施工进行过程控制，施工队、作业班组对承担的施工项目或工序/工种的文明施工进行自我控制；项目部、施工队、作业班组文明施工监督员对文明施工进行监督控制。第三条 在接到开工通知后的28天内，
2、编制文明施工管理机构和文明施工实施细则等内容的文明施工措施报告，报送业主和监理人审批后组织实施。第四条 在制定质量、环境与职业健康安全管理体系文件和规章制度时，一并考虑文明施工的内容，将文明施工的要求融于管理体系文件和规章制度中，通过质量、环境与职业健康安全管理体系运行，提高项目部文明施工水平。第五条 由负责施工的各级领导，把文明施工与施工生产放在同等重要的位置上抓，认真贯穿于施工生产全过程，把劳务组织的文明施工工作同样纳入项目部的文明施工管理范围，在每天的生产碰头会上布置检查当天的文明施工工作，在每周的生产调度会总结安排每周的文明施工工作，在每月的安全、环境保护和文明施工的工作会上计划、布置
3、、检查、总结、评比文明施工工作。第六条 项目部每月组织一次安全生产、环境保护和文明施工综合大检查，项目部专职安全环保员/文明施工监督员进行现场经常性监督检查，施工队文明施工监督员进行施工现场日常性检查，班组文明施工监督员进行跟班检查。对检查发现的问题，由责任单位及时采取纠正和预防措施，安全环保部专职安全环保员/文明施工监督员进行跟踪验证。第七条 通过层层签订安全、文明施工与环境保护责任书，并定期进行考核，实行奖惩兑现，将文明施工的责任落实到基层，责任到个人。项目部每月对各部门，各施工队安全、环境保护和文明施工进行考核，考核结果与工资奖金挂钩分配。第八条 项目部开展创建“文明施工工区”、“文明施工岗位”和“文明施工流动红旗”竞赛活动，在每月对各施工队安全、环境保护和文明施工进行考核的基础上，进行一次流动红旗竞赛评比，对获得流动红旗的施工队、作业班组和安全文明岗位进行奖励。项目部与其他施工单位保持良好的协作关系。服从业主和监理的工作协调。认真接受业主/监理人对文明施工的监督检查和考核，对查出的不符合及时组织整改，通过持续改进，实现文明施工目标。
