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1、牵手,纸媒走向新媒体，从这里牵手同行,传统纸媒发展新媒体趋势,传统纸媒新媒体,传统纸媒现状,全球传统纸媒读者每年平均以11%减少，年轻及中年男性读者逐步向互联网转移中国传统纸媒平均发行收入比上年下降16%中国报刊用纸生产量430万吨，较上年减少10.42%中国期刊平均期印数全行业整体性萎缩1.85%,数据来源：2010年中国文化产业发展报告,政府政策,新闻出版署：发展数字出版等非纸介质战略性新兴出版产业。支持新闻出版企业以互联网为平台，以图文、音频、视频等形式，对出版内容资源进行全方位、立体式深层次开发利用。支持电子纸、阅读器等新闻出版新载体的技术开发、应用和产业化，提高数字阅读设备的质量、方
2、便性以及版权保护水平新闻出版署：运用高新技术，促进新闻出版产业发展方式转变和结构调整。加快推广应用信息技术、数字技术等高新技术，建立以政策为先导、投入为保障、企业为主体、创新平台为支撑、市场需求为导向、产学研相结合的新闻出版科技创新体系。,数据来源：2010年中国文化产业发展报告,政府政策,新闻出版总署：新闻出版业“十二五”时期发展规划：到“十二五”期末，力争实现数字出版总产值达到新闻出版产业总产值的25%，整体规模居于世界领先水平。,数据来源：2010年中国文化产业发展报告,政府政策,新闻出版署：中国5000多家非时政类报刊年内全面转企改制，目前其中60%-70%报刊都是亏损状态，转企后传统
3、纸媒面临更严峻的经营和新媒体转型问题。,数据来源：2010年中国文化产业发展报告,发展趋势,全球传统纸媒产业发展新媒体趋势已定国家政策推动及发展方向明确消费者快速向“屏幕时代人”转变新技术新媒介的突飞猛进消费者有限的阅读时间被互联网逐步侵蚀,传统纸媒发展新媒体迫在眉睫！,发展趋势,2010年全球互联网网民已突破20亿人手机用户超过50亿户中国互联网网民超过4.5亿人手机用户已接近9亿人,数据来源：2010年中国文化产业发展报告,出版规模：纸质期刊种数增幅较大，但单位印数萎缩；电子期刊膨胀迅猛出版结构：纸质期刊中月刊是市场主角，品种结构市场敏感度低；电子期刊内容具数据库特征，品种结构垄断初现经营
4、状况：纸质期刊第一、第二次售卖不同幅度下滑;电子期刊“钱途”无量读者状况：纸质期刊阅读下滑，接触稳定、分众明显；电子期刊接受度已较高,20092010年中国期刊产业发展概况：纸质形态品种增长、规模萎缩，电子形态出版和经营扩张迅猛、垄断出现,发展趋势,如何发展新媒体？,新媒体的来势汹汹让已经让传统媒体感受到了从未有过的危机感和紧迫感，众多的报刊都将向新媒体转型定为媒体的头号战略，高层们的话题焦点也开始围绕如何转型而展开。传统媒体如何降低发展新媒体风险、提高转型速度、规避转型障碍、优化转型模式、迎合读者需求成为新媒体转型是大多数媒体的首要问题,是什么影响了发展？,发展新媒体目标较为模糊产品规划和技
5、术研发壁垒自有资金不足或规划谨慎电信网络业务资质不完整风险预测模型建立不清晰,发展新媒体目标较为模糊统纸媒体的既有的传统媒体的惯性思维短期内无法快速扭转为以技术为支撑的新媒体对如何发挥新技术产品规模经济和范围经济效应实现全媒介介入时机较为模糊对如何利用新的媒介技术，在媒介融合的基础上打造大型信息终端平台较为模糊如何运用新媒体武装纸媒、如何设计新媒体产品、如何经营新媒体、需投入多少资金。,是什么影响了发展？,产品规划和技术研发壁垒：新技术的层出不穷、门槛的不断提升，则意味着要不断投入更多的资金。让一个立足于内容的传统大船立即向IT调头，到底动不动手、怎么动手，这是让传统纸媒老总们头疼的问题。传统
6、媒体要想真正实施全媒体战略就必须突破技术瓶颈的限制，建设一支给力的技术团队。但是，传统媒体目前的技术水平低下、能力薄弱，需从外部引进高水平的技术人才，而这又需要解决待遇和体制问题。,是什么影响了发展？,自有资金不足或规划谨慎：传统媒体长期以来采取的是“事业单位企业化管理”的运作模式。在利润率较高的时候自我积累较少，近几年虽然逐步进行转制改企，但是由于互联网的冲击其利润率开始下降。尤其是由于传媒媒体的规模都相对较小，这些原因导致传统媒体的资金实力较弱.该投入多少钱用于新媒体，如何降低投资风险一直是个问题。,是什么影响了发展？,电信网络业务资质不完整：传统媒体一般只涉及出版发行广告，而新媒体公司往
7、往涉及电信增值业务、互联网、软件开发等多个门类，传统媒体公司对相关资质具备不完整，任何一个资质申请，满足条件下，少则半年，多则一年。,是什么影响了发展？,风险预测模型建立不清晰传统纸媒转型新媒体需要大量的产品规划、研发资金、推广资金投入也意味着编制的调整、产品、技术等人才大量引进、团队的组建，公司高层的精力、时间成本投入但是新媒体是否路线正确，如何算为成功，这些都是严重的风险问题,是什么影响了发展？,近几年来，国内不断有传统媒体在纷纷发布自己网站、IPAD等新型业务，尝试着向新媒体转型，但是：仅仅一个网站、一个IPAD，是否能使传统报刊完美发展新媒体？如何控制转型过程的成本负担？如何降低技术门
8、槛？如何规避转型过程风险？如何减小转型过程的人员编制变动？如何快速实现转型？,新媒体如何发展？,如何解决？,传统纸媒如何快速发展新媒体？,针对传统纸媒发展新媒体现状，经过长时间调研、分析、研究、技术研发，研发出面对传统纸媒的标准型、系统型新媒体孵化平台和新媒体运营标准：,解决方案,将使大中小型传统纸媒“0”产品技术研发投入快速转型为新媒体 30日完成全新媒体化平台,“集触媒”,纸媒“零”技术研发投入快速建设新媒体不影响传统纸媒继有运营使纸媒与其新媒体完美互补使新媒体将纸媒广告再增值使新媒体将内容再售卖放大纸媒品牌影响力纸媒通过新媒体与读者建立新关系和延续性读者通过新媒体与纸媒产生体验最佳的互动
9、性,“集触媒”目标,纸媒发展新媒体首先要具备符合自身媒体特性的新技术平台，那么基本的技术系统该由哪些组成：业务系统1.互联网网站2.手机网站3.手机终端应用(多平台适配：Apple平台、Android平台、Windows平台、Symbian平台)4.平板电脑(多平台适配：Apple IPad平台、Android Pad平台、Windows Pad平台）移动运营商信息服务（手机报、手机阅读）5管理系统1.会员管理系统2.计费管理系统3.广告管理系统4.用户分析系统5网络安全硬件网络运维,新媒体该具备哪些基础？,任何一个纸媒，想进入新媒体，为客户提供全面整体化服务，以上的技术平台必不可少，那么产品
10、设计成本是多少？开发成本是多少？开发时间又是多少？经实际研发调查，完成基本新媒体系统开发，产品设计周期至少6个月，产品分步研发完成至少2年，全同步研发周期至少1年，完善产品服务器、带宽、安全支撑，产品开始运营要花费千万成本,新媒体该具备哪些基础？,“集触媒”新媒体孵化平台采用云技术架构采取全功能性集群化管理采取孵化型生成采取流水线化生产共同制定符合每个纸媒特点及用户群体的需求后每个纸媒新媒体技术平台孵化三十天即可完成一次性快速生成全部新媒体组件,“集触媒”如何解决技术,可孵化生成各家纸媒独立的移动新媒体类产品1.手机网站（主流8大浏览器适配）2.手机终端应用(多平台、多机型、多版本适配：App
11、le平台、Android平台、Windows平台、Symbian平台)3.平板电脑应用(多平台、多机型、多版本适配：Apple IPad平台、Android Pad平台、Windows Pad平台）4.移动运营商信息服务（手机报、手机阅读、手机视频）,“集触媒”能做到什么,可孵化生成各家纸媒独立的互联网站新媒体类产品集触媒会根据纸媒类型、受众人群特点，除基本功能外，再匹配生成具有特殊功能属性类的独立网站，加强用户互动效果、提高用户忠诚度，优化用户体验，例如：学术类纸媒：可匹配社区型、问答型功能行业类纸媒：可匹配招聘型、社会型功能新闻类纸媒：可匹配资讯型功能数码类纸媒：可匹配电子商务型功能摄影类
12、纸媒：可匹配图片型功能视听类纸媒：可匹配视听型功能时尚类纸媒：可匹配微博型功能,“集触媒”能做到什么,孵化后预置独立的管理及支撑系统除业务体系外，新媒体孵化完成后，集触媒预置完整系统管理及支撑体系系统全媒体内容管理系统全媒体会员管理系统全媒体广告管理体系会员支付结算管理系统用户分层数据分析系统流量、下载统计分析系统,“集触媒”能做到什么,纸媒广告可在新媒体中再增值、再售卖纸媒中的广告，可以更多媒体形势延伸至纸媒的新媒体中，可以更多形式展现在所属网站、各种PAD、各种手机中，使广告再增值，再销售。例如，一则汽车广告，在纸媒中发布后，还可在网络上或手机上发布，用户可与媒体互动，或直接询问价格、咨询
13、配置、预约试驾等问题都可以在短时间内得到答复。,“集触媒”能为纸媒广告销售带来什么,内容再售卖纸媒慢慢萎缩的是纸，活着的是内容！脱离了纸张，内容一样可以赚钱。集触媒体系下，纸媒可通过所属的各种新媒体产品盈利集触媒体系还为纸媒建立了“内容集中售卖商城平台”“集智”www.jizhi.me,“集触媒”能为内容销售带来什么,集智是一个以集成各种类比高价值纸媒内容的“富媒体微博”平台集智是一个以用户需求定制为核心，提供用户独特需求的内容和同兴趣社交平台集智是一个将纸媒内容新媒体化的推广、销售大型商城集智是一个深度挖掘用户兴趣、消费能力的富媒体广告平台集智是一个纸媒广告延伸增值售卖的媒体平台,“集智”是
14、什么,集智是一个当用户根据兴趣定制一套内容后，便可在多种终端、不通环境都可以浏览、接受属于个性化内容的平台。集智是一个含有富微博、轻博客、网络收藏、百科社区、桌面应用、IM即时通信、云端应用、多种移动客户端的综合、开放化平台。如果说十年前，大家倡导拥有一台个人电脑，云计算的出现，未来大家将倡导拥有一个个人桌面，那么今天，“集触媒”倡导，首先拥有一个“个人媒体桌面”,“集智”是什么,十年前，大家倡导拥有一台个人电脑；未来，大家将倡导拥有一个个人桌面；现在，“集触媒”倡导，首先拥有一个“个人媒体桌面”,新媒体建设后，需要推广及吸引用户量，各家单兵作战推广无法短期形成规模“集触媒”将联合推广资源、扩
15、大推广资源，应用专业化推广团队，形成统一化、战略化、规模化的推广。“集智”平台注册用户完全开放，与各家媒体共享用户资源。,新媒体如何推广？,集触媒目前在忙什么,“集触媒”各项系统功能全面压力内测、加速版本最后合并“集触媒”各项平台业务体系、媒体引入流程体系在深度优化及标准化“集触媒”在国内网络资源优良城市大规模部属硬件、网络、安全系统“集触媒”在优化首期最终推广方案“集触媒”在聚合产品相关资源，用于各家新媒体发展“集触媒”在与多家手机、平板电脑终端厂家、通讯运营商、OEM厂商开展合作，预置新媒体项目推广“集触媒”在研发、设计新媒体专属移动终端硬件产品，可为各家媒体快速自主品牌OEM化“集触媒”在与多家户外、楼宇媒体运营商、广告商洽谈媒体联合营销、推广合作“集触媒”正在加速建设战略化合作伙伴阵容,最终形成健康的新媒体产业链,“集触媒”官方联盟网 www.ChinaGAM.org,2011年10月20日零点正式发布，届时敬请关注“集触媒”发展动态,感谢大家！,纸媒走向新媒体，从这里牵手同行,
