《省级安全文明示范工地申报资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《省级安全文明示范工地申报资料.doc（355页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录第一章、工程图片：4第一节、办公区图片4第二节、生活区图片7第三节、施工区图片10第二章、工程概况：14第三章、安全管理目标：16第一节、安全生产目标管理办法：16第二节、项目管理目标：16第三节、实施方法：16第四节、安全技术措施：16第四章、安全生产管理体系：17第一节、安全生产管理体系：17第二节、责任目标考核规定：18第五章、安全责任目标分解：19第一节、各级管理人员安全责任目标分解19第二节、各专业班组安全责任目标分解20第三节、岗位职责分配表21第六章、各项安全管理理制度：23第一节、岗位生产责任制23第二节、安全生产管理制度29第七章、安全技术操作规程：40第一节、电工安全
2、技术操作规程40第二节、电焊工安全技术操作规程40第三节、钢筋工安全技术交底41第四节、架子工安全技术操作规程41第五节、木工安全技术操作规程42第六节、普通工安全技术操作规程43第七节、起重人员安全技术操作规程43第八节、瓦工安全技术操作规程44第九节、油漆玻璃工安全技术操作规程44第十节、塔吊工安全技术操作规程45第八章、安全文明施工组织设计：48第一节、安全文明施工组织设计48第二节、回填土专项施工方案74第三节、模板专项方案79第四节、模板验算88第五节、外脚手架专项方案103第六节、底板大体积砼施工专项方案120第七节、转换层施工方案127第八节、临时用电专项方案145第九节、塔吊安
3、装方案154第九章、管理人员上岗证、特殊工种上岗证：158第一节、管理人员上岗证158第二节、特殊工种上岗证177第十章、安全技术交底：183第十一章、安全检查评分表：238第十二章、砼拆模强度报告：255第十三章、施工现场动火作业申请表305第十四章、附录：341一、现场监控工程方案341二、裙房、主体结构外脚手架平面布置图346三、1-11-40轴立面图（C座）347四、A1-11轴立面图（A、B座）348五、裙房顶棚安全围护349六、屋面和楼层临边防护栏杆350七、楼梯临边防护栏杆350八、洞口防护栏杆351九、电梯井口防护门352十、临时用电接线系统图353十一、水、电平面布置图354
4、十二、主体结构施工平面布置图355十三、工程名称更名通知356第一章、工程图片：第一节、办公区图片第二节、生活区图片第三节、施工区图片第二章、工程概况：星海世纪广场工程位于合肥市北门三角线，北临张洼路，南临濉溪东路，合肥市轻工商城边。本工程地下负一层，地上一三层为超市及辅助用房，四十六（十八）层住宅，共分为A,B,C三座，其中A,B座为塔式高层住宅，C座为单元式高层住宅，屋顶均为平屋面。地下室层高3.9m，一层层高5.5m，二、三层层高5.0m，转化层层高1.1m，住宅部分层高均为2.9m，总建筑面积为63793.78m2。本工程结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为甲级。耐火等级为一级，
5、；抗震设防烈度为7度；防水等级级，设计合理使用年限50年。本工程A,B,C区均为框支剪力墙结构，中间超市部分（D座）为框架结构。（1）对A,B,C区而言，剪力墙从基础顶面22.370m为底部加强部位，在底部加强区，剪力墙的抗震等级为二级，框支框架的抗震等级均为一级。在底部加强区以上部位，剪力墙的抗震等级为二级。与主楼相连接的局部框架的抗震等级按一级考虑。（2）对D区超市而言，框架的抗震等级为二级。3、现浇混凝土梁柱墙板混凝土强度等级如下：A,B座：从基础顶面5.47m标高墙柱为C45;梁板为C40。从5.47019.470m标高墙柱为C40；梁板为C35；（15.470标高的框支层梁板的混凝土
6、强度等级为C40）从19.47025.270m标高墙柱为C35；梁板为C35；从25.27039.770m标高墙柱为C30；梁板为C30； 39.770标高以上墙柱为C25；梁板为C25。C座：从基础顶面5.470m标高墙柱为C45；梁板为C40；从5.47019.470m标高墙柱为C40；梁板为C35；（15.470标高的框支层梁板的混凝土强度等级为C40）从19.47025.270m标高墙柱为C35；梁板为C35；从25.27039.770m标高墙柱为C30；梁板为C30；39.770m标高墙柱为C25；梁板为C25；D座（超市）：从基础顶面5.470m标高墙柱为C35；梁板为C35；5.
7、470m标高以上墙柱为C30；梁板为C30。承台及地梁地下室底板混凝土强度等级为C40，基础垫层混凝土强度等级为C15。地下室底板，侧壁，承台，地梁及露天处的地下室顶板部分应采用补偿收缩性混凝土浇注，混凝土限制膨胀率为0.035。抗渗等级为S6，该部位的混凝土内掺改进型JM-3型抗裂防渗多功能增强剂。4、本工程内隔墙为M5混合砂浆，非承重空心砖砌体。5、本工程外墙装饰有花岗岩贴面、外墙面砖与乳胶漆相间，局部点缀有玻璃幕墙。彩色铝合金窗。其中幕墙与铝合金窗部分为二次装饰工程。6、工程共安装电梯11部，扶梯2部。楼梯超市部分6部，住宅部分8部。7、屋面有上人屋面和不上人屋面。找坡层均采用陶粒混凝土
8、散料找坡，保温层采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。防水层为SBS改性沥青防水卷材（3mm）、851聚氨酯防水涂膜（2mm）两道。工程施工重点和难点：地下室分部的底板大体积混凝土施工、地下室外墙板施工、回填土，主体结构分部的四层转换层模板、钢筋及混凝土施工、屋面施工、外部悬挑脚手架施工。第三章、安全管理目标：第一节、安全生产目标管理办法：为了全面落实建筑安全检查标准及有关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行综合管理，建立健全安全生产管理制度，狠抓各项安全措施的落实。第二节、项目管理目标：1、杜绝重伤以上事故，最大限度控制轻伤事故。2、全员负伤频率控制在15以内。3、创建安徽省安全
9、文明示范工地。4、职工安全教育率达100%。5、特种作业持证上岗率达100%。第三节、实施方法：1、学习安全法律法规和公司有关文件。2、落实“一个标准，五个规范”及合肥市文明施工、环境保护规定。3、执行管理人员及特种作业人员持证上岗制度，并认真执行登记注册，严禁无证人员从事特种作业。4、严格执行施工现场各项验收制度。5、严格执行安全检查制度。第四节、安全技术措施：1、认真做好临时用电、脚手架、门架、模板拆除并以此带动其它安全防护工作，本工程必须单独编制临时用电施工方案，采用TN-S系统，实行三级配电二级保护，使用行业准用配电箱。2、开工前认真编制施工组织计划并按规定报批，严禁无方案施工3、现场
10、安全措施用品必须按上级统一指定进行采购，要有安全用品准用证，把好质量关。4、施工中加强消防意识。第四章、安全生产管理体系：第一节、安全生产管理体系：第二节、责任目标考核规定： 一、考核方式：公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核，项目经理、工地安全员由公司安全部门负责考核。每月一次考核。二、考核内容：考核具体内容为：安全达标，伤亡事故控制指标，安全教育，挂牌上岗，安全交底，安全生产责任制，文明施工。三、评分标准：1、各项目标准分考核项目标准分考核项目标准分安全达标20安全交底10伤亡事故控制指标20安全生产责任制10安全教育10文明施工。20挂牌上岗102、
11、各项考核内容扣减分数不大于该项标准分数。考核结果得85分以上为优良；75分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核也为不合格。四、考核要求：项目部严格按照要求定期对内部管理人员及班组长进行考核，考核优劣按照公司相应规定进行奖励或者处罚。第五章、安全责任目标分解：第一节、各级管理人员安全责任目标分解各级管理人员安全责任目标分解姓名职务内容分解考核办法奖惩措施张斌项目经理负责项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对项目的生产任务、安全生产、工程负质量、文明施工全面负责，组织项目的质量安全文明检查。每月由公司安全处根据分解内容进行考核。根据指标完成情况按工资的10上下浮动。刘斌副项
12、目经理（技术负责）执行“安全十不准”及文明施工的各项规定，编制详细的施工组织设计及特殊分项方案，下达安全技术交底。每月由项目经理根据分解内容进行考核。同上王绪良安全员执行“安全十不准”及文明施工的各项规定，督促所有班组各项操作符合安全规程，对新进场的工人进行安全教育。同上同上李登祥技术员执行“安全十不准”及文明施工的各项规定，编制详细的施工组织设计及特殊的分项方案，下达安全技术交底。同上同上吴珍贵施工负责人执行“安全十不准”及文明施工的各项规定，负责现场的生产指挥，对现场的施工质量进度进行监督并负责，下达安全技术交底给各班组，新进场的工人进行安全教育。同上同上席庆富施工员（钢）执行“安全十不准
13、”督促钢筋班组各项操作符合安全规程，做好工完场清的工作，对新进场的工人进行安全教育。同上同上夏成矩施工员（模）执行“安全十不准”督促木工班组各项操作符合安全规程，拆除模板应按“拆模令”执行，做好工完场清的工作，对新进场的工人进行安全教育。同上同上陆勤波施工员（瓦工）执行“安全十不准”督促瓦工班组各项操作符合安全规程，做好工完场清的工作，对新进场的工人进行安全教育。同上同上朱发柱材料员执行“安全十不准”，现场材料啊施工平面图堆放，落实工完场清的工作。同上同上第二节、各专业班组安全责任目标分解各专业班组安全责任目标分解工种内容分解考核办法奖罚措施木工执行“安全十不准”，模板支设、拆除符合安全操作规
14、程，工完场清，持证上岗，做好班前安全快会及记录工作。由木工工长进行考核。由考核人员对其进行打分，合格90以上给予奖励，合格70以下给予罚款。瓦工执行“安全十不准”，墙体的砌筑粉刷应符合安全操作规程，工完场清，持证上岗，做好班前安全快会及记录工作。由瓦工工长进行考核。同上钢筋工执行“安全十不准”，钢筋的加工、绑扎应符合安全操作规程，工完场清，持证上岗，做好班前安全快会及记录工作。由钢筋工工长进行考核。同上架子工执行“安全十不准”，现场施工外架的搭设、拆除，安全网的安装应符合安全操作规程，工完场清，持证上岗，做好班前安全快会及记录工作。由安全员进行考核。同上特殊工种执行“安全十不准”，施工现场用电
15、、起重作业、焊接作业应符合安全操作规程，工完场清，持证上岗，做好班前安全快会及记录工作。由安全员进行考核。同上第三节、岗位职责分配表岗 位 职 责 分 配 表专业班组安全管理文明施工脚手架模板“三宝”“四口”施工用电人货电梯塔吊施工机具木工班瓦工班钢筋工班架子班电工机械工备注：表示主要职责 表示配合职责第六章、各项安全管理理制度：第一节、岗位生产责任制一、项目经理职责1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目部生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。2、认真组织集团公司的质量方针和质量目标的贯彻落实对
16、质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正实现从招标到工程交付使用全过程的质量均能受控。3、提高项目整体素质，把发展的急电落实在完善项目管理和强化现代管理上，以提高工程质量，提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。4、坚持两个文明一起抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内个项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处
17、理办法。8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功、抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。二、技术负责人职责1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。2、贯彻执行集团公司质量方针目标，对体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素的主管及其它要素的协作工作。3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析。及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，项目经理审定后报送材料科。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工费、材料
18、费、机械费）分析，核查当月实际成本情况，并经项目经理核定后报送有关部门。5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各项分步工程的验收工作，搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。7、工程竣工十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。8、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。三、安全员职责1、贯彻执行上级有关安全生产政策、法规、标准和各项规章制度，传达安全生产指令
19、和设备管理及文件精神。2、协作有关部门作好ISO9002质量体系论证及相关质量要素工作。3、参加审查施工组织设计（方案）和安全技术措施，及设备使用情况。编制年度工作措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。4、协作项目经理组织安全检查，开展安全活动，并总结经验，并随时向项目经理反馈。5、深入施工现场，检查了解情况，善于发现隐患并及时发整改通知，提出整改意见，将隐患消灭于萌芽状态。对项目的重大安全活动进行跟班检查，制止违章指挥、违章作业。6、协助有关部门作好新工人入场安全教育和特种作业人员安全技术培训工作。7、指导项目施工人员开展安全监督检查工作，交流工作提高技能。8、协同材料员对防护用品进行鉴定
20、，把好质量关。9、参加事故调查，负责事故伤亡的统计、分析报告工作。10、参与项目部安全资料整理工作，会同技术员按省级示范工地的标准进行资料的搜集、整理、归档。四、工长职责1、认真执行有关施工规范及标准要求，严格图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，对体系中过程控制要素及其它要素的协作工作。2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉施工图纸，施工条件，技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本
21、专业工种的质量管理，负责抄平、放线、放大样，参与隐蔽工程的质量验收、评定，严格把好工序交接检查，督促班组做好自检、互检、交接件，确保每道工序质量。6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要按进行施工前的安全检查，确保安全生产。7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全与文明施工情况。8、对使用的外包工程量及工程验收负责。9、对本工种的人工费与项目部签定的承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。10
22、、接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。五、仓库保管员职责1、严格执行仓库管理制度，执行搬运、贮存工作程序和产品标识和可追溯性工作程序，按入库单进行品名、规格、质量、数量的把关检验和标识，如有不符，及时和有关人员联系，查明原因，落实责任。并做好标识，填写验收单等相关内容。2、按物资性质、类别，合理布局、规划存放区域，做到堆放整齐、有序。3、钢材、水泥等工程物资入库后，要按规定及时抽样检验（其中钢材小于等于60吨为一取样单位，水泥小于等于200吨为一取样单位进行取样送试验站检验。其它材料按有关文件规定进行抽样
23、送检。）4、加强仓库物资保管，掌握各种物资的保管方法，经常检查，防止物资的变质、破损，并做好防火、防盗工作。配合有关部门组织的检查工作。5、严格执行发料制度，发料一律凭限额领料单，出库要有出门证，严禁私自将物资借出。特殊需要时由领导批准，办理借出手续后，方可借出。6、建立收发台帐及产品标识记录，记录要及时准确，每天与秀购员核对，发现有误，要及时查明原因，问题较大时要请示分管领导处理。要做到账、物、卡相符。7、对仓库内的破旧物资及时组织维修回收，或报材料科长处，并经常清理仓库，保持库容整洁。六、定额管理员职责1、认真贯彻落实集团公司定额管理制度和规定，制定切实可行的定额管理办法。2、提供有关定额
24、业务咨询，组织业务学习、考核、总结和交流，推广定额管理的先进经验，提高班组组员的工作效率。3、深入基层掌握定额管理的执行情况，督促、检查任务单的签发情况。4、为适应项目承包的需要，建立健全项目实耗工资登记台帐，努力做好预算工日的控制，不得超过预算工日，协助项目做好成本的核算工作。5、严格审核班组任务单，严禁变相攥改定额，增加系数，擅自降低定额水平，维护定额的严肃性。6、深入施工项目负责监督审核班组的内部分配，强调班组的分配必须民主、公开，班组内不得有不正当开支。7、做好各项目外包劳务工资的审核结算工作，根据各外包劳务队的特点进行其它方面的教育管理工作。8、及时准确地上报定额、任务单、各种报表，
25、加强定额统计分析工作，做好分项工程人工费核算，建立健全任务单台帐、外包工资台帐、单位工程用工台帐等。七、机械设备管理员职责1、认真执行公司机械设备管理制度及上级有关规定，要求机械操作人员持证上岗，配合集团公司设备处进行的各项检查。2、掌握机械性能，正确使用机械设备，发挥机械效率，努力为施工项目服务。3、根据施工方案要求，为施工项目提供选用合适的机械设备，并指挥就位安装，确保设备的正常运转。4、机械操作人员必须经过专门的培训，严格遵守操作规程，必须做到会使用、会保养、会排除故障，保证安全生产。5、对操作人员要进行遵章守纪教育，对违章操作和带病运转的机械设备，应及时制止。6、机管员必须做好供应、维
26、修、检查，确保设备的正常运行。7、要及时准确地填写机械原始记录和统计报表。8、机务员必须不定期对各项目中小型设备的使用、保养等情况进行检查并做好记录，提出整改意见，加强现场机械设备。八、项目材料员职责1、执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品控制、搬运、储存、包装防护和交付要素的主管及其它要素的协作工作。2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点，并设有标识牌显示。4、配合搞好项目
27、内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转，一般材料计划必须提前7天上报，预制构件、木制构件及加工铁件等必须提前一个月上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。5、材料的验收必须有两个人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车多单，多车一单，一经发现按有关违纪论处，验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应用合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检标识，合格后方可发料。6、材料的领发要有工长签发的限额领料单，项目经理或技术负责人核实后方可发料。7、建立材料进出及上报耗台帐、产品标识台
28、帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。8、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产筋斗相吻合。第二节、安全生产管理制度一、安全生产管理制度认真贯彻安全第一,预防为主的方针,教育职工严格遵守各项安全管理制度,各级项目管理人员必须从生产到竣工,实现全面监督检查,及时发现,消除隐患,确保安全生产,认真贯彻执行有关各项安全生产方针,做到安全生产,人人有责,项目部各管理人员要结合实际,精心研究,总结经验,掌握安全生产规律,采取措施防患未然,教育广大职工严格遵守各项规章制度。根据本工程实际情况，特作出以下规定。1、必须执行专
29、业管理与广大职工监督相结合的工作方法，发动、依靠职工把好安全重点关，项目部各技术人员、施工人员在安排计划，组织施工时，都必须把安全工作列为不可少的工序。2、严格执行国家和上级颁发的各项规章制度与章程，当施工中，出现生产与安全发生矛盾时，首先解决好安全问题，坚持安全第一的方针。3、实现各项安全检查制度，项目部每十天组织管理人员进行安全大检查一次，要有记录，查出的问题要及时整改。4、各项检查发现的问题，必须做到定问题，定措施，定负责人，定完成时间，认真整改解决防患未然。5、坚持安全教育工作，新入场的工人，必须经公司，项目部，班组进行三级教育后方可上岗工作，特殊工种工人要经专业培训、测验合格后方可上
30、岗工作。利用不同形式对工人进行经常性的安全生产教育。6、根据生产特点，制订有针对性的安全技术措施，认真进行安全技术交底工作7、除进行定期的检查外，项目部要加强日常的检查施工现场的平面布置，施工方法的选择，施工用电，电动工具，塔吊的安全装置，现场动力、照明线路和机电设备的安全情况，以及脚手架等各种安全防护设施是否齐全。8、严格遵守“安全生产十不准”规定，如违反规定将视情节给予教育罚款。9、教育职工认真做好自我防护工作，按公司要求提倡“三不伤害”，即我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害的预防为主意识，要求扎扎实实地把好安全关，实行项目对职工负责的管理制度。10、项目部按计划和结合实际情况组织
31、进行安全快会，安全快会要有记录。项目部安全生产领导小组：组长：张斌副组长：刘斌、王绪良组员：吴珍贵 夏成炬 席庆富、陆勤波、梁宏飞、李登祥 二、安全技术交底制度为了增强一线班组和施工员的质量安全意识，消除安全隐患，保证工程质量，减少或避免安全事故及返工现象的发生，在各分部分项工程施工前应进行各级安全技术交底。1、各分部分项工程施工前，技术负责人应编写技术安全交底书，对施工员进行安全交底并签发交底书。2、各施工员在签收安全技术交底书时应熟悉了解交底内容，并及时向各班组进行安全技术交底，签发交底书，并在施工过程中进行现场指导。3、各班组长在该分部分项工程施工前应根据交底书的内容对班组工人进行安全技
32、术交底，并在施工过程中以身作则，随时提醒指导班组工人，消除安全隐患，提高工程质量。4、各施工人员，班组长及班组工人在遇到安全技术方面的问题时应及时向上级交底人反映，请教，尽快解决问题，减少等待时间。5、施工中安全技术交底程序分解：项目部全体施工人员施工组织计划中安全措施交底开工前项目部全体施工人员工程特点、安全注意事项安全防护措施分部分项工程开工前项目部施工班组全体人员作业内容、环境及作业特点交底机具的安全使用和材料的堆放要求个人防护用品安全使用要求具体操作的安全要求三、安全检查制度为搞好施工现场安全文明,把安徽星海世纪广场工程创建为安“示范工地”“省级安全文明示范工地”,项目部严格执行建设部
33、颁发的“建筑施工安全检查标准”加强安全管理,确保安全、认真按照边施工,边检查,边整改,边完善的原则进行安全检查制度。为此项目部特制定以下安全检查制度.1、项目部每十天开展一次安全大检查，由项目经理组织，技术负责人、安全员、技术员、专业工长按照安全检查标准，根据施工情况逐项、逐条认真检查、打分，并做好自检记录。2、班组每天检查一次，由班组安全员（班组长）组织班前讲话，严格执行各项安全操作规程，遵守安全生产规章制度。对班组当天工作场所，周围环境，防护设施认真检查一遍，发现隐患及时处理和报告现场管理人员。3、每周由项目安全员负责对现场各种安全防护、机械设备、消防器具，进行全体检查，查出各种隐患要及时
34、整改和修补。4、项目部各管理人员在施工过程中随时对现场机械设备、安全设施和班组工作进行检查，对班组人员查出违反安全规定的，当场给予教育、批评。以上各项为本项目部的安全检查制度，各管理人员、班组要遵照执行。四、安全值班制度为了及时处理施工现场可能出现的技术，质量，安全，生产等方面问题，做好施工现场各项安全文明生产工作。制定以下安全值班制度。1、项目部每天安排两人进行夜间值班，同时各专业工长必须跟班作业。2、值班人员必须坚守岗位，不得早退，外出。3、值班人员要经常到现场了解具体施工情况和检查是否存在安全隐患，发现隐患及时处理。值班人员具体安排详见星海世纪广场项目部夜间值班表星期一王建陆勤波星期二胡
35、正华李登祥星期三魏巍余本兴星期四王正发梁宏飞星期五夏成炬李登祥星期六温宗荣梁宏飞星期日韩二友席庆富4、值班时间超过12：00，次日休息一天，未超过12：00次日正常上班。5、夜间施工，专业工长须跟班作业，指挥生产。6、值班人员全权负责现场一切安全、文明施工工作，有权处理应急事务，处理不好的事务应及时向项目经理汇报，必要时晚上住在现场以便于次日交接班。7、值班人员作好值班记录工作。 五、班前安全活动制度为了更好的加强施工现场安全文明生产管理，提高班组人员的安全意识和自我保护能力，确保施工安全。项目部特制定以下班组班前安全活动制度。1、班前班组长要向职工交代工作内容和主要环节安全操作规程。2、班前
36、班组长要向职工交代当天的作业环境和气候情况。3、班前班组长要向每位职工交代每一岗位的安全具体要求。4、班前班组长要向职工交代特种作业人员的配合要求。5、检查确定每一位职工经过安全教育；确定登高人员经过体检合格，检查职工戴安全帽。6、检查劳保用完好，并正确使用。7、检查周围作业环境和现场是否完好。并应向项目管理人员报告。8、检查使用工具是否完好，是否符合规范要求。9、检查各项安全措施是否落实。10、对上级检查出的问题要及时落实整改，并做好记录。11、保证周末进行一次一小时安全活动并记录活动内容。12、组织学习上级安全管理方面的文件、规定。13、每周总结一次班组安全生产上的经验教训。六、安全生产责
37、任制度1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，项目管理人员始终把安全工作放在第一位，严格执行工程处理中的各项安全措施和安全生产委托承包合同。2、施工现场的一切安全防护设施要完善、齐全、有效，项目经理要负责全面检查。3、要认真执行国家颁发的安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计方案，在执行中要修改的必须经审批后方可执行。4、在计划、布置、检查总结，评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。5、负责对新工人入场的“三级”安全教育，组织职工学习安全操作规程，坚持每周一次安全快会，督促
38、班组每日安全快会，教育职工真确使用劳保用品，将外包工也列入安全管理范围。6、认真执行安全检查制度，做到每月三次自查活动，发现隐患及时整改，并要有书面记录，发现重大隐患时应立即停工报告上级处理。7、按“四不放过”的要求组织参加一般工作事故调查分析，制定改进措施，认真填写事故报表，报工程管理部，由工程管理部转报公司安全处，发生重伤以上事故要立即组织抢救伤员，保护现场，并快速上报。8、负责脚手架、塔吊、外用电梯、施工用电、施工机具等验收工作，经验收合格后方可交付使用，否则属违章指挥。9、认真抓好项目安全基础工作，各项安全管理内业资料，必须同施工进度同步完善。10、项目管理人员必须以身作则，尊章守纪，
39、带领班组严格遵守“安全生产十不准”切实执行操作规程和各项制度。11、把“管生产，必须管安全”的原则作为一项安全生产责任制度。12、严格执行相关安全文明管理及操作规程。七、施工机具管理制度1、电锯传动部位设防护罩、设防护板等安全装置，电锯接零接地，并安装漏电保护器。2、手持电动工具必须接零接地,并安装漏电保护器。3、钢筋机械传动部分要设防护,电机接零接地。4、电焊机要有良好的接零接地，并有防雨措施，电源线不得乱拉乱搭，焊把线不得随地乱拖，绝缘良好。5、搅拌机安装位置平稳，坚实离合器、制动器，钢丝绳要达到标准，并有保护接零接地，有保险挂钩。6、潜水泵要有保护接零，安装漏电保护器，使用合理，同时绘制
40、机具设备平面布置图。7、所有的手持电动工具都必须按国家规定采用类保护电动工具。8、非特种操作人员不得擅自进行特种作业。特种作业人员要持证上岗。八、门卫制度1、门卫执行人员要认真学习政治，业务知识，熟悉业务范围，明确自己的工作职责。2、来客要先到值班室登记后方可进入。3、一切外单位车辆不得进入现场停留过夜。4、进出本施工现场的各种材料物品要有出门证，发票及证明5、凡是进入本施工现场的各种材料物品没有上述证明文件的，门卫值勤人员有权扣留并报行政保卫部门进行处理。6、希望全体职工和来客都自觉遵守门卫制度。7、对违返以上者，将视情节、态度给予批评、罚款。九、事故调查报告制度认真执行国务院75号令“企业
41、职工伤亡事故报告和处理规定”施工现场发生事故必须严格“四不放过”(即事故原因没有查清不放过；事故责任人没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过)的要求进行处理。1、事故调查报告（1）、轻伤事故（因工负伤休息一天或一天以上）由项目经理负责组织发生事故的班组进行调查分析，并填写“事故登记表”一式二份，向上级报告。（2）、重伤事故应快速报告，抢救伤员并保护好现场，单位负责人亲自组织有关人员调查分析，并用书面材料向公司安全处及有关部门报告，由上级有关领导组织调查小组进行调查。（3）、重大事故（指一次事故死亡12人事故或重伤三人以上），应立即派人保护现场，抢救伤员，并快速报
42、公司，由公司快报有关单位和部门，组织调查。2、事故处理发生的各类事故必须认真组织调查分析，掌握事故情况，查明原因，分析事故责任，拟定改进措施。（1）、凡发生事故，必须实际及时上报，如有隐瞒事故，虚报情况或故意拖延不报告的，造成后果自负，并视情节给予纪律处分，对毁坏证据，破坏、伪造现场，干扰调查工作或嫁祸于人的应给予重处。（2）、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确认事故中的直接责任者和领导责任者。（3）、在直接责任者和领导责任者中，根据其在事故发生过程中，确定事故的主要责任者。（4）、对事故调查结果和事故责任者的责任提出处理意见发出通报，认真吸取教训，控制事故再次发生。
43、十、特种作业管理制度1、电焊工管理制度（1）、电焊工要持证上岗。严禁无证作业。（2）、电焊工要认真执行本岗位的安全技术规定（3）、认真遵守“安全生产十不准”（4）、作业时要注意防火灾。（5）、电焊机防护罩要齐全有效，并有防雨措施，作业时要戴好手套、面罩等劳保用品。（6）、严禁酒后作业。2、电工管理制度（1）、电工作业人员要严格执行施工现场临时用电安全，技术规范，实行标准化管理。（2）、电工作业人员不得擅自离开工作岗位，对工作要认真负责，严禁酒后当班作业。（3）、正确使用和认真保管漏电保护器。（4）、对手持、手扶电动工具要监督作业人员戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。（5）、电工要严格遵守“安全生产十不准”，并做到持证上岗，不得违章作业。（6）、所有的手持电动工具和机械设备都必须按国家规定采用二级保护。3、机械工管理制度（1）、严格遵守本岗位的安全技术操作规程。（2）、不得无证上岗，严禁违章作业。（3）、严禁酒后开机械。（4）、严格遵守“安全生产十不准”。（5）、机械工对于安全防护设施不齐全的有权停开机械。4、起重工管理制度（1）、起重作业人员，在吊装时要
