精选项目施工进场交底书.doc

《精选项目施工进场交底书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选项目施工进场交底书.doc（43页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录一 编制目的2二 编制依据2三 现场工作21 施工前准备工作22 施工过程中的各项工作42.1 技术工作42.2 贯标工作132.3 质量工作132.4 安全工作172.5 计划、统计工作363 竣工后保修阶段的各项工作41四 工程部对现场检查、报表工作的有关规定41五 工程部对项目施工管理和考核办法的有关规定41附录1 开工前向业主、监理提供的一般资料42附录2 施工前需办理的手续43项目施工进场交底书一 编制目的为使各项目部能够更好地理解项目管理手册中的有关内容，明确公司工程部对项目管理的具体要求。指导各项目部在项目实施中对工程质量、安全、技术、计划统计和贯标等工作更好地进行动态管理

2、，特制定本交底。二 编制依据依据程序文件；质量手册；管理手册；项目管理手册等。 三 现场工作1 施工前准备工作1.1根据工程具体情况组建项目组织机构，编制机构流程图和相关部门职责、岗位职责和项目机构工作制度等文件。1.2结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证计划、质量创优计划，报公司审批。1.3编制单位工程施工组织设计：在技术标的基础上，结合施工合同、施工图纸和工程实际情况，按照中建总公司的施工组织设计编写大纲和项目管理手册编制切实可行的施工组织设计，报公司审批。1.4图纸会审：开工前，由项目技术负责人组织技术人员、质量检查员

3、和各专业工长进行图纸自审，了解图纸设计意图，将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理，提出合理化建议。在图纸会审会议上与设计院沟通、解决。填写图纸自审和会审表格备查，要求图纸会审记录签章齐全，符合技术档案编制要求。在会审后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存档。1.5交接控制点：开工前配合业主交接施工控制点，请业主提供控制点书面文件（文件上应有业主签字或盖章），项目部应仔细复核并妥善保护。1.6技术文件准备：开工前项目部应结合施工合同、施工图纸准备相关的规范、标准、规程、图集和档案表格等资料，保证施工需要。1.7结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建安全保证

4、体系，编制安全保证计划，报公司审批。在任何专业施工前，项目部对工程分包和劳务分包应签定安全合同或安全责任状，明确安全责任。对现场所有施工管理人员进行进场安全教育、安全交底，形成文字记录。1.8材料准备：开工前应安排部分材料进场，做复试和施工配合比，根据施工进度计划编制材料需用计划，安排采购。（以上内容基本定稿，以下内容需要进一步修改）2 施工过程中的各项工作2.1 技术工作2.1.1技术管理工作：1）施工方案的编制与管理：针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，要求对施工组织设计进一步细化，编制施工方案，报公司审批后报监理工程师，同意后执行。2）技术核定和设计变更：在施工过程中因

5、施工条件、材料品种和质量等因素不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要项目内业技术员负责填写技术联系单设计，协调业主、监理、设计院签字、盖章认定。要求核定单填写清楚、绘图清晰，部位、轴线明确。对于设计院的设计变更和业主方的技术联系单项目要对内容进行核对，技术部门做好联系单的书写、签字，资料员将资料及时传递给预算、工长、质检等部门。3）技术交底：技术部门按照工程进度做各分部、分项工程书面技术交底。向施工员和质量检查员进行书面技术交底，同时对施工中技术交底工作执行情况进行检查，检查结果反映到“过程监控表”中。4）技术复核：在施工过程中，对重要和影响全面技术工作的分部分项工程（如建筑物定位桩的位置

6、；测量定位的标准轴线桩；基础中心线；墙身中心线；配合比等）开始之前，由专业工长进行复核，填写技术复核记录，并应由项目质检人员和技术负责人签字。（后附表）5）科技开发和推广应用：由项目技术负责人主持编制推广应用计划，落实推广责任人及要求完成时间。项目内业技术人员参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中发生的技术、质量问题，对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行总结、汇报。对于科技开发取得的经济效益，按照规定每季度25日前上报公司。6）施工技术总结编写：对于采用“四新”技术的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程等要编写施工技术总结。具体内容详见项目管理手册。7）技

7、术标准管理：技术部门对于施工过程中需要使用的图集、规范、标准、规程、规定等建立技术标准体系，建立目录和履行借阅制度，对于作废和过期的标准应及时通知有关人员。此项工作由技术负责人主持，由项目资料员具体负责。2.1.2项目计量管理1）项目开工前，由技术负责人组织建立健全的计量管理机构，形成策划方案报公司工程部审批。项目经理或技术负责人主抓各部门的计量管理工作，协调各部门共同完成计量工作。项目设专职计量管理员，各部门计量人员可兼职，主要有物料计量检测员、试验计量检测员、质检计量检测员和施工计量检测员。2）项目按照项目工期、测量、试验仪器情况编制项目计量、检验仪器需用计划，技术部门根据工期情况作好仪器

8、、设备检测计划，报公司工程部，各种仪器必须检定合格后方可使用。3）计量器具保管由材料部门负责，统一收发登记。物料计量员要加强进场材料的数量检测。4）试验用的计量器具必须准确，要做好送检、保养工作，使用人要掌握使用方法，正确使用。对人工上料的砼后台计量工作要引起重视，进行抽查并做好记录，发现偏差及时纠正；按规定做好砼、砂浆的试块取样、养护、试压工作。5）工程测量检测员要正确维护测量仪器，对测量结果复核、复查做好记录并对数据负责，确保工程坐标、轴线、标高正确。6）设备计量检测员要根据专职计量员的安排做好对工程质量和安全施工有重大影响的机械设备的计量的校准工作。如对塔吊力矩限位装置校准调整，确保安全

9、；自动搅拌站对上料部分称重结构进行校准，确保准确投料等。7）项目各岗位计量检测人员严格按照项目管理手册中关于计量工作的有关规定执行。2.1.3项目检验和试验管理：1）合格证的收集、整理：要求材料员按照单位工程数量收集合格证，要求合格证必须是原件、红章、如不是生产商必须加经销人签名。要求送试材料合格证和试验报告一一对应。如每一份钢筋试验报告对应一份合格证，两种文件应暂同时存放，待档案装订时在按要求归类。2）材料检验和试验工作：、按照预算部门工料分析提供的各种材料的预算总量，根据各种材料检验送试的批量编制详细的材料送试计划，填写进场材料检验手册。对现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，及时将

10、送检结果通报给有关人员，协助材料部门做好材料的采购、保管、标识、检验及使用进行监督工作。进场材料检验过程中，技术部门检查材料检验状态的标识情况，如“合格”、“待检”、“不合格”，如发现不合格材料及时报总工程师和项目经理，要求物资部门马上安排退场。及时将材料检验和试验传递单反馈给项目技术负责人，对于水泥、砂子、石子试验报告；钢筋复试报告和配合通知单等要经技术负责人签字后方可使用，对于钢筋焊接试验报告要由技术负责人和质安负责人签字后方可使用。、做好砂石含水率、砼坍落度、砂浆稠度等现场试验测定，为施工提供及时、准确的数据。2.1.4技术资料管理：1）项目技术资料要做到与施工同步，从施工开始进行文件材

11、料的积累、审查，项目竣工时，完成文件归档和验收工作。2）资料员作好各种技术文件（如图纸、技术联系单、设计变更等）的收发、传递、保管工作，对外、对内严格按照文件和资料的管理程序进行，严格执行签字制度。对于指导施工的技术性文件要求第一时间发放给各职能部门，避免由于信息传递滞后给工程施工带来损失和不便。3) 作好内业资料的收集、整理、归档工作，督促相关部门跟进工程进度，作好相应质量记录，及时签字盖章，避免由于工作滞后给以后工作带来不便或增加各种协调费用。如分部工程已经完成，要求技术部门督促相关部门抓紧进行分项评定的汇总整理，在本分项工程结束后7日内完成分部工程评定。4）竣工资料的整理归档严格按照地方

12、城建档案馆和业主要求编制。同时在施工过程中注意公司自存档案资料的收集、整理。参考公司范本如下：（辽档1-2） 公司存档资料目录 第 1 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号一工程管理资料1建设项目、单位工程的开工令2开工申请表3项目组织机构表（附管理人员上岗证、主要负责人职务任命书）4总分包间洽谈记录5工程分包商与劳务分包商名册（要有详细的工作部位划分）6分包单位资格证书（附报审表）7项目质量计划手册（附会签表）8工程临时延期审批表9工程暂停令10工程支付证书11工程移交证书三 技术资料1单位工程施工组织设计（附报审、会签、评审表）（辽档1-2）公司存档资料目录第 2 页顺序号名 称 及

13、 内 容形成日期所在页号2施工组织设计（方案）交底记录3分部、分项工程施工方案4技术核定、复核记录5特殊过程预先鉴定记录（基础、防水、电渣压力焊、转换层等）6冬、雨季施工技术措施7各种安全技术方案8质量安全技术交底9纠正和预防措施10工程材料/构配件/设备报审表（附大型设备技术资料）11“四新”技术推广资料12砼开盘令13半成品生产制作档案资料14特殊过程连续监控记录15分部、分项工程安全技术交底记录（辽档1-2）公司存档资料目录第 3 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号16大体积砼测温记录四质量记录资料1分项工程质量检验评定表（按竣工档案顺序排序）2质量检查记录3过程监控表4质量整改

14、通知单、检查记录5各专业工长施工日记6工程质量保修书7工程质量保修责任终止证书8分部、分项工程报验单9监理工程师通知单10监理工程师通知回复单六文件资料1各种生产会议、专题会议、质量处理会议纪要（辽档1-2）公司存档资料目录第 4 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号2工程主要往来信函、文件3图片、声像资料七其他资料1晴雨表2月施工进度计划八施工总结2.1.5技术其他工作：1）建筑工程备案制的工作：严格执行建筑工程备案制度，工程基础工程验收后1个月内开始做基础备案制资料、主体验收后1个月开始做主体结构备案制资料，7日内完成报当地质量监督站，同时报一份给公司工程部。2）协调设计院、业主、监

15、理和当地质量监督部门做好技术联系工作；协调工长和预算部门做好经济签证。每月将经济签证清单报公司工程部。5）、作好各项贯标工作。技术部门应在完成贯标程序文件主控的各项工作同时，作好相关部门的协调配合工作。6）、要求项目按照工程进度将基础、主体、装饰等分部工程完成情况报公司工程部，要求附基础结构、主体结构等验收报告复印件，以便公司了解项目资料整理情况。2.2 贯标工作详见工程贯标资料袋有关规定。2.3 质量工作1. 施工准备阶段的质量控制：结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证计划、质量创优计划，报公司审批。公司审查批准后，报业主

16、、监理审批。2. 原材料、半成品、构配件的质量控制：项目部相关部门监督原材料、半成品、构配件的质量状况，确保用于工程的材料均经过检验和试验，并处于合格状态。同时应明确标识以便追溯，要求分项建立实验台帐。3. 施工过程的质量控制：按项目质量管理程序进行1） 分部分项的质量控制：按“质量计划”中预定的分部分项工程质量标准严格控制优良率。2） 单位工程质量控制：按“质量计划”中预定的质量标准将指标分解到分部分项工程中，并严格监督落实。根据阶段性统计数据，即时调整“质量计划”，确保单位工程质量目标得以实现。4. 工程资料的质量控制：按项目技术资料管理程序进行，工程资料由资料员定期分类整理归档，加以标识

17、。质量动态（ ）报单位工程名称分部工程名 称分项工程名称施工部位项目自检质量等级监理复核质量等级备注合计优良率优良率质量动态分析 项目部项目经理签字年 月 日2.4 安全工作1. 安全生产管理机构工程开工前，项目经理部组建以项目经理为组长，安全监督、技术负责人、各部门负责人为组员安全生产领导小组。2. 安全生产责任制建立安全生产责任制，包括：项目经理、技术负责人、工长、安全员、机电设备人员。3. 安全生产管理目标A. 杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零；B. 因工负伤率在6以内，其中因工重伤频率在4以内；C. 杜绝重大机械事故，急性中毒事故；D. 杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。4.

18、安全保证措施A：安全保证措施要全面，有针对性，必须涉及安全生产措施。B：安全保证措施必须履行审核、审批、签字手续，在组织各部门会签。5. 编制各分项工程的安全技术方案一般工程安全技术方案报项目经理和技术负责人审批，重大工程安全技术方案由公司审批。A. 安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。B. 安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。编制内容：A. 0以下结构施工防护方案；B. 结构施工临边、洞口、施工作业防护安全技术措施；C. 高

19、处作业安全技术方案；D. 塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案；E. 工程临时用电施工组织设计；F. 脚手架安全施工组织设计；G. 施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都要做相应的安全技术方案。6. 安全技术交底项目经理和总工程师对各部门负责人及工长进行安全技术交底。项目经理进行分部、分项工程安全技术交底，要求施工班组长和全体参与施工的工人签字。a) 在各分项工程施工前，工长对各分包和工人进行安全技术交底。b) 各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。7. 进场安全教育a) 对工人的安全教育A. 凡进场的分包队伍均应接受三级

20、安全知识教育，经考试合格领取上岗证后方可上岗操作；B. 对各工种进行安全操作规程教育。C. 特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对性专业安全操作技术方面的教育。b) 对管理人员A. 项目一般管理人员每年由公司工程部统一组织安全教育培训并考试；B. 专职安全员定期参加工期组织的培训，并参加考核。8. 定期召开安全生产例会制度项目部每半月召开一次安全生产工作会议，由专人作好会议纪要。9. 工伤事故处理A. 项目发生因工伤害事故，应严格执行逐级报告制度。发生重伤以上（含重伤）（下同）事故，必须立即报告公司主管领导及安全监督部；B. 项目经理部领导接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人

21、员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；C. 轻伤事故由项目经理部将处理意见报公司工程部备案；10. 施工现场安全防护公司在每个月底对项目进行现场安全生产检查，主要包括：A. 基坑的支护；B. 脚手架的搭设；C. 临边及洞口的防护；D. 机械设备；E. 夜间施工；F. 施工用电；G. 施工防火；H. 安全标识；I. 个人防护。附表：1. 安全管理检查评分表2. 防火安全检查评分表3. 施工用电检查评分表4. 安全、文明施工隐患整改通知单5. 伤亡事故月报表6. 特种作业人员台帐7. 伤亡事故登记表8. 安全技术交底登记目录9. 安全教育记录10. 安全标志、标语登记表安

22、全管理检查评分表 单位工程名称： 年 月 日 表3.0.2序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣46分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各种工种安全技术操作规程的扣10 分未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分102目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分未进行安全责任目标分解的扣10 分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分103施工组织设计施工组织设计中无安全措施扣10分施工组织设计未经审批扣10分专业性较强的项目，

23、未单独编制专项安全施工组织设计扣8分安全措施不全面扣24分安全措施无针对性，扣68分安全措施未履行签字手续扣24分104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣46分交底不全面扣4分交底未履行签字手续扣24分105安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣26分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分106安全教育无安全教育制度扣10分新入场工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣68分变换工种时未进行安全教育扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的

24、扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分107班组安全活动未建立班前安全活动制度扣10分班前安全活动无记录扣2分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣4分一人未持证，扣2分109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣35分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的扣5分10检查项目合计100防火安全检查评分表 单位工程名称： 年 月 日 表3.0.14 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1各级、重点岗位责任制未建立责任制扣20分：不齐全扣515分责

25、任制未落实到人扣510分202防火档案未建档扣10分：填写不正确扣28分103防火重点部位管理重点部位不明确扣20分：有缺陷扣210分管理押运人员无证扣10分：证无效扣24分无管理规定扣20分：未上墙扣10分无专人管理扣10分无警告标志扣10分：不清晰扣25分204义务消防队无义务消防队扣10分无教育训练计划扣24分无管理制度扣25分105动用明火审批手续未划分动火等级扣10分无动火审批手续扣20分：审批手续不全扣25分无监护扣10分：监护不严扣36分206消防器材配置重点部位不配置扣10分：有缺陷扣28分其它部位配置有缺陷扣25分宾馆、饭店、办公楼、高层无消防给水系统扣10分：有缺陷扣28分

26、107生活区防火使用电炉扣10分生活用火有隐患扣25分10检查项目合计100施工用电检查评分表 单位工程名称： 年 月 日 表3.0.8序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施的扣20分防护措施不符合要求、封闭不严密的扣510分202接地与接零保护系统工作接地与重复接地不符合要求的扣710分未采用TN-S系统的扣10分专用保护零线不符合要求的扣58分保护零线与工作零线混接的扣10分103配电箱开关箱不符合“三级配电两极保护”要求的扣10分开关箱（末级）无漏电保护或保护失灵，每一处扣5分漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2分电箱内无隔离开关每一处扣

27、2分违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣 57分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分电箱下引出线混乱的每一处扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分204现场照明照明专用回路无漏电保护扣5分灯具金属外壳未作接零保护的每一处扣2分室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分潮湿作业未使用36V以下安全电压的扣10分使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎扣5分手持照明灯未使用36V及以下电源供电扣10分10小计605一般项目配电线路线路老化、破皮未包扎的每一处扣10分线路过道无保护的每一处扣5分电杆、横担不

28、符合要求的扣5分架空线路不符合要求的扣710分未使用五芯线（电缆）的扣10分使用四芯电缆外加一根线代替五芯电缆的扣10分电缆架设或埋设不符合要求的扣710分156电器装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安全不合要求的每一处扣3分用其他金属丝线代替熔丝的扣10分107变电器装置不符合安全规定的扣3分58用电档案无专项用电施工组织设计的扣10分无地极阻值遥测记录的扣4分无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4分档案乱、内容不全、无专人管理的扣3分10小计40检查项目合计100 安全、文明施工隐患整改通知单项目名称检 查 时 间年 月 日序查出的隐患整改措施整改人整改日期复查人复查结果及时间签发部门及

29、签发人： 年 月 日整改单位及签认人： 年 月 日 伤亡事故月报表一、本月份平均人数： 人，其中外协队伍人数 人;二、本月份负伤频率： ；三、负伤者在本月份内的歇工总日数： 天。总 计死亡(人)重伤(人次)轻伤(人次)死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤总 计物体打击提升车辆伤害机械伤害起重伤害触 电灼 烫火 灾高处坠落坍 塌其 它 填表单位 填表人 年 月 日 特种作业人员台帐项目部序号操作类别操作项目姓 名性别出生年月工龄身份证号码所在单位证件号码进出场日期注：工龄指本工种工龄 填表时间： 年 月 日 填表人：伤亡事故登记表 _项

30、目经理部：发生事故日期：_年_月_日_时_分在工作开始后_小时_分。事故类别_主要原因分析_事故地点_队组名称_姓名伤亡情况(死、重、轻)工种工别性别年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日数附注事故经过和原因：预防事故重复发生的措施：项目负责人_制表人_年_月_日安全技术交底登记目录序 号时 间交底人姓名分部分项交底目录接受交底人姓名页 次安全教育记录受教育人主讲人教育课时教育日期教育内容受教育人领队签字 安全标志、标语登记表序 号名 称部 位数 量备 注2.5 计划、统计工作为保证计划统计工作的顺利进行，各项目部须建立自己的计划统计台帐，并以书面形式将定期的生产完成情况报往公司工程部。具体如

31、下：序号报表名称上报时间内容要求1项目施工完成情况月报每月25日12：00前当月生产完成及下月计划完成情况1、有编制说明、项目经理签字。2、附：当月工程量清单及下月计划横道图2项目周工作汇报表每周五16：30前一周的生产、质量、安全等工作情况详见报表说明中建北方公司项目周工作汇报表工程名称:时间范围:项目经理:E-mail:类 别内 容生产完成情况质 量 情 况安 全 情 况对接甲方工作类 别内 容对接外部工作目前存在问题下周工作计划其他报表说明：1、 本报表为项目对一周工作情况的汇报，所涉及内容必须如实填写。带项为必填内容。2、 上报方式：E-mail或纸介质文件（纸介质文件须每月报一次软盘

32、）3、 上报时间：每周五晚4：30以前。 年 月份施工完成情况月报编制单位：工程名称：单位工程负责人：工程地址：制表人：编制时间： 年 月份施工完成情况序号工 程 名 称建筑面积开竣工日期工作量（万元）从业人员平均数本月工程形象进度本月实际完成量本年累计完成自建设初累计下月计划完成量管理人员施工人员另附：1、本月工程量清单 2、下月计划进度横道图3 竣工及保修阶段的各项工作四 工程部对现场检查、报表工作的有关规定每次公司工程部对项目进行综合或专项检查所下发的不合格项整改通知单，项目部必须在24小时内将整改意见返馈到工程部，在规定的期限内整改完毕.五 工程部对项目施工管理和考核办法的有关规定附录1 开工前向业主、监理提供的一般资料 （1） 施工组织设计（填写施工组织设计报审表）（2） 项目管理组织机构表及相关部门职责（3） 项目管理人员名册和岗位、资质证书复印件；特殊工种人员名册和岗位证书复印件（4） 质量保证体系表（5） 质量计划（6） 安全保证体系（有些业主不要求）（7） 总施工进度计划横道或网络图（A1或A2图）（8） 开工前向监理报送工程开工申请表（附施工组织设计和工程开工报告）