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1、降造措施为了快速、安全、高效、低耗地完成合同任务，我集团公司将进一步强化企业内部管理，加强工序控制，按照项目管理机制组织施工，控制成本，降低造价。1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1）根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。（2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。2）严格控制人工、材料、机械费用支出（1）实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。（2）优化施工方案，搞好
2、工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。（3）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。（4）严格控制成本、降低人工、材料、机械费用。（5）充分发挥我集团公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新工艺、新材料、新机具、新测试方法和科研与应用，提高周转性材料的利用率，提高劳动生产率，控制成本。（6）减少项目中间管理环节，减少管理费支出。3）组建精干、高效的管理机构组建精干、高效、懂技术、会管理的强有力的经理部管理机构，实行项目经理负责制。所有人员均进行技术考核，竞争上岗，一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理
3、费开支。4）严格按项目法组织施工责任到人按项目法管理机制组织施工对本标段工程的进度、质量、安全、环境保护及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全、环保及物资消耗管理责任落实到人，层层包干，责权利相结合。5）贯彻ISO9001系列标准，消灭质量通病严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9001系列标准，加强质量管理，消灭质量通病，保证本标段质量目标的实现，避免因工程质量问题造成的返工费用支出。6）加强施工安全管理,确保施工安全有序加强施工安全管理，建立安全保证体系和管理制度,责任到人。避免安全事故造成生产秩序混乱和人心浮动，保证施工生产安全有序进行。7）因地制宜，正临结合减少费用支出结合本工程实际情况，因地制宜、尽量利用原有或就近已有的设施，减少临时工程，降低临时工程费。
