勘察实施方案.doc

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1、勘察实施方案勘察实施方案 篇一： 项目实施勘察方案 广东省渔船IC卡管理系统 项目实施方案与进度计划 1. 项目总体任务情况 1.1 项目名称 广东省渔船IC卡管理系统建设项目 1.2 项目建设内容 按照招标文件要求，针对潮州市、汕头市、揭阳市、汕尾市、惠州市、江门市、阳江市、茂名市及湛江市等9个城市的二级以上共计39个渔港，安装RFID固定式读头总数量为82个。 具体情况如下表： 具体建设内容如下。 1. 2.1 基础工程建设 根据公司前期的现场勘查，安装上述82个读头需要竖立8米立杆54个，竖立2米支架28个，因此共需要进行现场基础工程建设的施工点为54个，屋顶立支架28个。 【特别申明】

2、虽然公司前期到各个渔港进行过现场勘查，并且进行了初步的方案设计，但在实际施工过程中，因为各种原因肯定还会有一些变化，包括读头数量、读头位置、立杆形式等，因此实际的读头数量、立杆数量和支架数量都会有一定的变化。 1. 2.2 立杆及支架定制生产 目前，公司已经根据广东项目的实际需求设计了立杆及支架的图纸，正在与相应的厂商联系洽谈定制生产的具体事宜，可以确保基础工程实施时能够及时提供所需要的54个立杆和28个固定支架（具体数量根据实际情况再作调整）。 1. 2.3 设备生产及安装调试 整个工程预计需要安装的读头为82个（最终安装的读头数量可能会有一定的变化），我公司研发和生产部门已经做好了设备生产

3、的各项前期准备，目前已经按照生产计划开始了读头设备的生产，可以确保实际工程实施时的需要。 1. 2.4 软件开发与安装 根据进一步的软件需求调研报告，在现有软件系统基础上，进一步完善开发渔船进出港管理系统，并安装部署到各渔政管理部门的最终用户端。 1. 2.5 系统运行与培训 随着硬件设备和软件系统的安装到位，进行整个系统的运行联调，同时对各级各类用户进行有针对性的应用培训，直至软硬件系统均正常运行。 2. 项目实施方案和措施 2.1 项目实施的总体策略 从整个工程项目建设的角度而言，这是一个需要统筹规划、稳步建设的系统工程，因此，项目实施的总体策略为： 统筹规划、分区实施、同步推进。 统筹规

4、划： 对整个工程项目的总体实施方案、技术标准规范、组织管理模式和工程进度计划等进行统筹规划，制订明确的项目实施指导文件。 分区实施： 本项目的实施覆盖粤东、粤西两个地区的9个沿海地市级城市近40个渔港，涉及的地域广阔，工程施工的战线漫长，项目实施的整体复杂度很高。为此，项目的实施将遵循“分而治之”的策略，从地域上分为粤东（潮州市、汕头市、揭阳市、汕尾市、惠州市、江门市）和粤西（阳江市、茂名市、湛江市）两个区域项目组分别加以实施，同步推进整个项目的建设。 图1 粤东地区读头分布示意图 图2 粤西地区读头分布示意图 同步推进： 在分区域实施的基础上，各区域又可以根据具体情况进一步划分区域，每一区域

5、所涵盖的范围不宜过大，在对工程实施的内容进行认真分析的基础上，进行合理划分，使得各细分区域的工程量基本一致，确保各细分区域的工程能够同步推进，项目进度基本一致，最终确保整个项目进度计划的按时完成。 2.2 项目实施的组织管理架构 作为一项系统建设工程，本项目的顺利实施离不开广东省渔政总队相关领导的大力支持与协调，同时也离不开各施工城市所在地渔政管理部门领导的直接支持与帮助，为此，我公司建议，本项目实施的组织管理机构应由广东省渔政总队有关领导和我公司领导共同组成，具体的组织管理架构如下： 篇二： 点位勘查设计实施方案 第1章： 概述 201X年11月11日上午，北京时代凌宇科技有限公司对燕京大厦

6、门前的监控点位进行调研，该点位主要用于内部安全监控，根据需求，监控范围为大厦门前和北侧停车场，通过摄像机360旋转，监控画面可以全部覆盖监测区域。 第2章： 燕京大厦点位现状 地址： 西城区三里河东路39号 联系人： 孙林凯 13311352102 2.1 建设现状 1. 计划建设点位在物业绿化带凸起花池里。 2. 大厦墙壁上已有2个监控探头，监控范围有限。 3. 墙体北侧墙面上有穿孔，可以走信号线和电源线。 4. 立杆点位距离北侧墙大约20米，线路铺设距离远。 如下图所示： 图表 1 监控立杆建设位置 图表 2 北侧墙体 2.2 建设需求 在城管提供的建设点位立杆，可以监控城管内部安全， 主

7、要监控范围是大厦 门前和北侧停车场 第3章： 存在的问题 3.1 立杆 3. 1.1 立杆方式 该点位需要重新立杆，根据监控范围需求，杆体可以设计成5米高，横臂长 1.5米。 3. 1.2 立杆地基 避开花池，选择建设点位在绿化带平坦地区, 地面为黑土地面，土质较疏松，可以直接挖坑。 3.2 信号线路由 监控点位附近没有电信井，需要挖地沟，通过大厦北墙，穿孔进入大厦内部后走现有管道接到城管机房，可以参考现有监控摄像头信号路由。 3.3 电源路由 监控点位附近没有电源，需要挖地沟，通过大厦北墙，穿孔进入大厦内部取电。 3.4 周边摄像头 周围墙壁上有两个探头，一个探头监控大厦门前,一个探头监控北

8、面停车场,两个探头都归物业管辖。 3.5 需要协调解决的问题 主要在物业的绿化带旁边施工，取电和信号路由也在大厦内部，不涉及到路政等部门，因此只需要和大厦物业协调。协调内容如下 取电路由、信号路由、北侧墙壁穿孔、地面挖沟。 第4章： 解决方案 4.1 立杆建设方案 根据现场勘察建议在旗杆和水泥杆的中间位置竖立一根5米的摄像机立杆，在图中画绿色线的位置挖一条地沟，将穿线的镀锌钢管预埋，钢管预埋好后恢复地面原来的面貌。利用原来墙壁上的穿线孔，进入里面的弱电桥架，到指挥中心机房。 图表 3 解决方案 4. 1.1 立杆设计 在现有点位的北侧一米处立杆，避开绿化带花池，杆体采用镀锌圆钢管，底座直径18

9、0mm，顶部140mm圆柱形设计，高5m，壁厚4mm，横臂在高4 米处， 长 1.5m壁厚4mm,在横臂长1m处安装摄像机,在杆体高 2.5m处安装控制机箱,在杆体 3.5m处安装音柱。 底部法兰盘直径为220mm，有6个固定螺栓孔。如下图所示： 图表 4 立杆设计 篇三： 勘察项目服务计划方案 第一章、项目服务计划方案 第一节、施工管理组织机构 第二节、人员配备及管理制度 一、人员配备原则与内容 本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据本标段的工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司在工程施工总承包管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有序的进行。 1、主要领导层 具有较

10、强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好 的社会信誉。 2、项目班子 拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 3、管理人员 大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。 4、劳务层 为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包

11、管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。 二、管理制度和方法 在本工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技

12、术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上； 2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用； 3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。对于重大或关键部 位的施工，以及新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批； 4、建立严格的奖罚制度。

13、在施工前和施工过程中项目经理组织有关部门人员，根据公司有关部门规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品； 5、建立健全技术复核制度和技术文底制度，在认真组织进行施工施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。 6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员

14、、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 三、各部门职责 实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量

15、、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。 在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中， 切实贯彻执行IS9001标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。 对于本工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体落实各项安全措施，并负责监督指导安全工作。由项目经理参与安全管理小组，作为施工安全第一负责人，及时与设计、监理、建设方和安全顾问沟通以保证及时解决在施工中遇到的安全技术问题。 1、项目经理职责 （1）、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履

16、行与业主的合同责任、权利和义务； （2）、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审； （3）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实； （4）、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作； （5）、负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。 2、项目总工程师职责 （1）、负责施工现场工程技术管理工作。 （2）、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺； （3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （4）、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；

17、（5）、负责工程材料设备选型的相关工作； （6）、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作； （7）、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作； （8）、主持项目计量设备管理及试验工作； 3、项目副经理职责 （1）、在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施； （2）、协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理； （3）、负责组织项目施工进度计划的编制工作； （4）、负责组织制定施工现场的平面管理计划； （5）、定期组织召开工程例会，掌握各部门的生产、经营以及管理等情况； （6）、参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议； （7）、负责配合业主制

18、定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查； 4、工程技术部职责 （1）、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施； （2）、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理； （3）、负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 （4）、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度； （5）、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动； （6）、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报； （7）

19、、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作； （8）、协助项目领导贯彻实施IS900 1、IS14001及HSAS18000系列标准； （9）、配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作； （10）、具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行； 5、质量检验部职责 （1）、负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理； （2）、制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈

20、信息，并不断完善； （3）、配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作； （4）、监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额； （5）、加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设； （6）、加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。篇四： 勘察方案 都市环保工程技术股份有限公司 垃圾焚烧厂 岩土工程详细勘察方案 二九年十二月二十九日 目 录 综合说明 第一章 工程概况及说明 第二章 勘察依据和技术要求 一、勘察依据 二、技术要求 第三章 场地工程地质条件 一、场区地形地貌 二、场地地层 三

21、、场区地下水 四、勘察思路及工作重点 第四章 勘察工作的内容、方法及要求 一、勘察点的布设及孔深要求 二、取样 三、原位测试 四、室内试验 五、抽水试验 六、预计工程量 第五章 岩土工程勘察报告的内容和要求 第六章 施工组织管理 一、施工组织管理图 二、项目实施流程图 三、组织运行原则 四、岗位责任 第七章 施工设备、人员和工期安排 第八章 工程质量保证措施 一、质量目标 二、质量保证措施 第九章 工程进度保证措施 第十章 安全生产、文明施工保证措施 第十一章 优质服务的保证措施 附： 建筑物与勘察孔平面位置图 抽水试验井及观察井大样图 综合说明 岩土工程勘察作为岩土工程的重要分支，其主要目的

22、是提供岩土参数和基础型式建议，其成果的优劣直接影响基础的型式和造价。 我院将本着“技术先进、经济合理、确保质量、提高投资效益”的原则，为贵公司提供优质的技术成果资料，创造更多的附加值。 根据周边场地勘察资料，场区地层如下： 素填土(Qml)； 粉质粘土（Q4 al+pl）； 粉质粘土（Q4 al+pl）； 淤泥质土（Q4 l）；淤泥质土、粉土、粉砂互层（Q4 al+pl）；粉砂夹粉土（Q4 al+pl）；粉砂（Q4 al+pl）。其中 素填土厚度 2.0m左右， 粉质粘土和 粉质粘土分布不均匀，粉砂夹粉土埋藏深度1 7.0m左右，粉砂埋藏深度2 5.0m左右。 因此，拟建建筑的基础型式主要考虑

23、采用桩基础，首选采用预应力管桩（PHC），具有施工速度快，经济安全、质量容易控制等优点，同类地区普遍采用。也可采用钻孔灌注桩。 因此在方案编制和实施过程中，均应按照上述重点进行控制，确保勘察工作有的放矢，保证勘察成果的准确和完整，建议的基础型式经济、安全、合理才有保障。 武汉江北西部垃圾焚烧厂 岩土工程详细勘察方案 第一章 工程概况及说明 一、工程名称 二、工程地点： 三、工程性质： 四、工程概况： 武汉都市环保工程技术股份有限公司拟在武汉市东西湖区新沟农场武汉市世源热电厂北侧兴建武汉市江北西部垃圾 基础型式拟采用桩基础。 受业主邀请，我院参与本工程的岩土工程详细勘察的投标。 拟建建筑物按六度

24、设防，主厂房重要性等级为一级，其余重要性等级为二级，场地等级为二级，地基等级为二级地基，综合确定岩土工程勘察等级： 主厂房为甲级，其余为乙级。 第二章 勘察依据和技术要求 一、勘察依据 1.业主提供的拟建建筑物平面图及设计院提出的勘察技术要求； 2岩土工程勘察规范 （GB50021201X）； 3建筑抗震设计规范（GB50011201X）； 4建筑地基基础设计规范（GB50007201X）； 5湖北省岩土工程勘察工作规程（DB42/169-1999）； 6.湖北省建筑地基基础技术规范（DB42/242-201X）； 7、建筑桩基技术规范JGJ94-94 8、工程测量规范GB50026-93 9

25、土工试验方法标准（GB/T501231999）； 10中国地震动参数区划图（GB18306201X）； 1 1建筑工程地质钻探技术标准（JGJ87-92）； 1 2.原状土取样技术标准（JGJ89-92）； 1 3、建筑基桩检测技术规范（JGJ106-201X） 1 4、静力触探技术标准（CECS 04： 88） 1 5岩土工程勘察报告编制标准（CECS 99-98）； 1 6.市政工程勘察规范（CJJ56-94）； 1 7. 岩土工程勘察合同及委托书 二、技术要求 根据相关规范规定和拟建建筑的平面位置，本工程岩土工程详细勘察的技术要求如下： 1、查明建筑场地及其附近有无影响工程稳定性的不良地

26、质现象。 2、查明场地地层结构、以及各土层的物理力学性质，包括地基土的压缩模量和膨胀性判断。 3、查明场区水文地质条件。根据要求进行抽水试验，主要为地下水篇五： 勘察设计公司投标工作实施方案 勘察设计公司 投标工作实施方案 为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投标工作顺利开展，制定本实施方案。 一、现实条件和实施背景 这种经营模式的优点是项目来源稳定，不用参与残酷的市场竞争，但是缺点也非常明显，那就是经营范围单一，易受变

27、故影响。另外，在日趋激烈的市场竞争中，公司近年来在领导带领下不断发展壮大，企业资质不断上升，但与传统大院的直接对话中某些方面存在一定的差距，特别是在投标工作方面的差距明显，我们应看到自身的不足。现在市场竞争更加公开透明，微妙的暗箱操作越来越难以遁形，在这种情况下，今后的项目发包形式将会逐渐趋向公开招标，因此我们必须防范于未然，高度重视、加强认识，并积极参与投标工作中。 二、投标工作具体操作流程 （一）搜集招标信息 经营科负责关注招标动态，搜集招标信息，发现我公司符合条件能参与投标的项目，及时向公司分管经理或总经理汇报。 经营科应指派专人负责搜集招标信息，信息搜集的主要渠道为*市级公共资源交易中

28、心网站及大市范围各县市区及乡镇街道的公共资源交易中心网站，同时关注各新闻媒体报纸的招标信息，适当关注周边市域信息。 由科长确定招标网站库，并根据实际情况不断充实，对库内网站做到每天两次定时查看，凡是发现有公司满足资质条件投标的项目作好记录，打印招标公告向科长汇报，由科长向分管经理或总经理汇报。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息积极关注，发现信息及时上报。 （二）下达投标任务 公司分管经理或总经理审核招标信息后，对决定参与投标的项目，指定投标负责人，并向经营科和设计室下达投标任务，经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的投标班子，明确每个成员的工作职责。对于每一次具体的投标，由

29、投标负责人负总责，一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专业负责人，由设计室进行技术标编写，经营科负责资信标和商务标编写，设计室和经营科对各自编写的内容负责，最终汇总由投标负责人把关后送公司分管经理和总经理审核。为减少错误，保证投标文件的质量，建议资信标和商务标参照技术标执行，采取复核审核制度，填写复核单，因此，必须提前完成初稿以预留足够的复核修改时间。 如公司领导决定邀请其他设计单位参与投标或应其他设计单位要求参与陪标的，投标文件制作参照上述分工，与其他设计单位日常工作联系由经营科负责。 （三）投标报名并购买招标文件 经营科负责办理交易证，缴纳相关费用，购买招标文件。经营科负责复印招标文

30、件并分发，应保证总经理、分管经理、经营科和相应设计室各一份。 （四）精读分析招标文件 投标成员应仔细通篇阅读招标文件，总体把握，全面了解招标人的意图，同时对重点部分进行标注，重点关注设计任务书、评分标准、投标须知、投标文件编制、废标条件等。对于招标文件的理解必须准确到位，要能做到绝对不因失误导致废标、绝对不丢本身可拿的基本得分、积极争取加分。如发现招标文件有误或有疑问，应在规定的质疑时间前及时向招标人提出，并注意查收招标人书面答复或招标补遗书。 1、研究招标文件条款 在研究招标文件时，必须对招标文件的每句话，每个字都认认真真地研究，投标时要对招标文件的全部内容响应，如误解招标文件的内容，会造成

31、不必要的损失。对招标文件规定的工期、投标书的格式、签署方式、密封方法，投标的截止日期要熟悉，并形成备忘录，避免由于失误而造成不必要的损失。 2、研究评标办法 评标办法是招标文件的组成部分，投标人中标与否是按评标办法的要求进行评定的。目前市场勘察设计招标主要采用两种评标办法： 合理低价法和综合评估法。采用合理低价法时，只进行商务报价，运气成分较大；采用综合评估法时，一般需要编写资信标、商务标和技术标，详细了解资信标要求的资质、人员、业绩、经营场所面积等指标，了解商务标报价形式和范围，熟悉技术标评分标准、设计要求、技术标准。 3、研究合同条款 合同的主要条款是招标文件的组成部分，双方的最终法律制约

32、作用就在合同上，履约价格的体现方式和结算的依据主要是依靠合同。因此要对合同特别重视，合同主要分通用条款和专用条款。合同的研究主要包括合 同总价、付款方式、违约责任等。 4、研究设计任务书 设计任务书是确定工程项目和建设方案的基本文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。包括项目概况、设计任务范围、设计依据、设计要求、勘察要求、勘察设计成果要求，是中标后的勘察设计的指导性文件，技术标中的设计文件也应符合设计任务书的要求。 （五）踏勘现场、参加标前会 为防止开标前投标单位相互接触，降低串标的可能性，建设单位一般不组织统一现场踏勘会。但为更好地领会项目设计意图，触发设计灵感，与现场实

33、际情况准确对应，开始投标文件编制前，技术标编制人员视情况组织现场踏勘，详细了解项目周边交通状况、水文气象、周边环境等情况。 （六）编制投标文件 1、技术标编制 技术标由设计室负责，准确了解项目的特点，保证图纸满足规范、标准、使用功能，增加彩图、效果图的篇幅，使图纸品质上档次。 2、资信标编制 经营科必须熟练掌握公司的资质、人员职称、项目情况、办公用房等基本信息，要积极争取资信标分数。 3、商务标编制 商务报价由经营科根据评分办法和投标人数提出方案，报总经理定夺。勘察设计招标商务报价一般是在投标报价浮动率区间内选择下浮值，通过跳球组合的方式判定得分，看似完全靠运气，实则也有规律可循。目前我们公司

34、在勘察设计市场的市政和公路竞争对手相对固定，经营科应在每次 开标时详细记录每个对手的投标报价，以便在下一次投标时根据项目特点分析对手可能的报价范围，善于运用投标报价策略和投标竞争的艺术，在一定时机分别采用高价、中价或低价策略，从而一举中标。 （七）提交投标保证金保函，递交投标文件 1、投标文件的密封与标记 投标负责人负责投标文件的密封。投标文件的正本与副本应该分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖公司公章。 投标文件的封套上应清楚的标明“正本”或“副本”字样。 2、递交投标保证金保函 经营科在指定的时间和地点提交投标保证金，开具收据。 3、投标文件的递交 根据招标文件的要求和规定组织打印、复印、装订投标文件，并包装和密封投标文件。投标负责人安排将投标文件在招标文件规定的投标截止日之前送（寄）至业主指定的投标地点。投标文件递交后如发现有误需做且又可能修改时，应安排在投标截止日期之前按照招标文件的规定组织有关部门用正式函件更正。 （八）参加开标会 严格按招标文件的要求指派相应人员参加开标会，招标人或招标代理人投标截止期在公共资源交易中心开标室，当众拆开投标资料，宣布投标人的名称、报价等情况。参加开标过程中，如评标专家对我公司的投标文件有质疑的，应迅速根据实际情况进行解释和补救，据理力争减少扣分和废标的情况发生。 （九）获取中标通知书