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1、对勘察施工企业经营方式的辩证思考对孟琪誊l|去辩I止患考(辽宁省地勘局,辽宁沈阳110032)摘要:作者认为经营方式落后于同行业的基准水平是许多勘察施工企业发展不景气的重要因素.文章通过分析勘察施工企业经营方式的基本现状,提出应辩证地看待勘察施工企业经营方式,在此基础上阐述了集约化经营的目标模式,并针对如何推进经营方式的转变提出四项基本措施.关键词:勘察施工企业;经营方式;辩证思考中图分类号F407.1文献标识码:C文章编号:100559082003)09003502勘察施工产业是地勘部门的支柱产业,其产值一般占据本部门市场收入的7080%.毫无疑问,做大,做强勘察施工企业是地勘单位最终完成企
2、业化改造的关键.然而,众多勘察施工企业的发展并不令人满意,业内人士从多个角度对其进行深入研究,取得了一定的研究成果.笔者认为,经营方式落后于同行业的基准水平是不可忽略的重要因素之一.一,勘察施工企业经营方式的基本现状纵观地勘部门勘察施工企业的经营方式,其表现形式可简单地分为以下几种类型:一是企业一把手在经营中扮演龙头角色.这种做法的积极性表现在:企业经理拥有足够的权力,可以有效整合企业所拥有的各方面资源来满足经营的需要.在对外交往中资信程度高,能够决定是否给予客户提出的种种”灰色要求”.一般情况下,领导的个人交际能力在高层攻关中起决定性作用;其消极性表现在:对企业经理的综合素质要求高,个人承受
3、的工作压力大,一些单位的领导难以挑起这样的重担,同时也在一定程度上影响企业员工参与市场竞争的实践机会.二是专职经营人员在经营中起主导作用.这种做法的积极性表现在:能够充分体现专业化分工的优势,尤其是在大型项目投标和外域项目承揽方面发挥积极作用.做法本身代表了国际土木工程企业经营方式的主流模式;其消极性表现在:管理难度较大,内部运行机制发育不成熟的企业难以做到成功地驾驭.三是项目经理在经营中起到基础性保障.这种做法的积极性表现在:降低企业领导层的工作压力,能充分调动基层员工的积极性,在直观上能够降低企业的经营成本;其消极性表现在:项目经理受客观条件的限制,一般只能承揽到二手以上的中小项目.企业内
4、部“山头林立”,一定程度影响企业的凝聚力.企业领导在与二级单位讨价还价时处于被动地位.”诸侯经济”占据主流地位,队级财政收入微薄.四是挂靠单位在经营中起到辅助性支撑.这种做法的积极性表现在:能够最大限度地利用企业的无形资产来获取收益,并有效积累企业的业绩.一些企业成功地利用这种形式实现了企业的低成本扩张;这种做法的消极性表现在,企业收入极其微薄.过度采取这种方式能导致企业名不符实.一旦管理失控,便会给企业酝酿出潜在的风险.五是非专业人员在经营中发挥补充作用.这种做法的积极性表现在:能够调动各方面的积极因素,有效利用”他山之石”为己”攻玉”.企业一般对中介人不发底薪,经营成本相对低廉;其消极性表
5、现在:对非专业人员的管理缺乏规范性的制度,对少数能人的崇拜和依赖影响现代企业经营机制的建立.二,勘察施工企业经营方式的辩证思考勘察施工企业经营方式的衍变也同其它事物一_L一企式方察昔口-,-助样,遵循波浪式前进,螺旋式上升的基本规律.上述五种经营模式的实质是经营方式从集约向粗放,再从粗放向集约转变进程中不同阶段的梯次性表现.经营方式的集约和粗放是一个事物内部既对立又统一的两个方面.不能脱离客观环境和历史条件来评价两种方式谁优,谁劣.今天的粗放是明天集约的基础,明天的集约或许是后天粗放的前提.选择粗放还是集约,历来都是各个层次管理者面临的艰难选择.在地勘部门,各种经营方式都不乏实现成功的典范,也
6、不乏走向歧路的典型.在辽宁省地勘局,一些地勘单位的领导曾有过较多精辟的评论.例如:”管理经营模式不是设计出来的,而是磨合出来的”;”管理经营模式没有最好的,只有最适合自己的”.一言以蔽之,实践效果应是检验真理的唯一标准.可以肯定,任何一种经营方式都是一定客观,历史条件的产物,我们没有理由强求勘察施工企业搞”穷过渡”.但经营方式从粗放向集约的转变是历史的必然.在市场经济初期,由集约向粗放转变是为了调动一切积极因素参与市场竞争.今后一个时期,由粗放向集约转变是为了适应国内国际市场竞争.然而不能忽略,一些地勘单位过度实施粗放经营所带来的消极影响.有的地勘单位”队级财政”一直吃紧,但少数人长期使用单位
7、资质承揽工程,却较少地向单位交纳管理费,并且已经习以为常,逐步形成一种顽固的”政治势力”.新领导上任后发现其中弊端,但对这些”特别行政区”无可奈何.这种”诸侯经济”现象在全国地勘部门一定范围内存在,成为影响一些地勘单位发展壮大的顽症.总的说来,实施经营创新的难度远远大于技术创新.因为技术创新是人人受益,所以大家普遍欢迎.而经营创新自然会出现厚此薄彼,难免要遇到这样或那样的阻力.三,勘察施工企业经营方式的目标模式尽管实现经营方式转变尚有一段艰难的实践过程,但描绘出集约经营方式的远景蓝图是十分必要的.土木工程施工企业经营的国际惯例是,企业法人代表在对外经营中起到龙头作用,同时也承担完全的法律责任.
8、对捕捉到的各方面项目信息,企业总经理必须亲自审核,并逐一签发洽谈授权委托书,即便是主管经营的副总经理和专职的经营部长也无权独断代表企业对外洽谈合同.合同签定以后,企业管理层即开始核定项目施工成本,选择项目经理,组成项目经理部.企业是利润中心,项目经理部是一次性的成本中心,即项l硼年笔9鹳第l89鹳目结束后项目经理部便被解散.这种做法的优点在于每个项目经理部的生产要素组合都能处于最佳状态,从而有效降低成本和提高效率.项目经理属于企业管理层人员,工资和奖励由企业发放.而项目部其他人员的工资和奖励则由项目经理发放.这种做法即是国际土木工程行业普遍流行的项目法施工,它与当前地勘部门勘察施工企业广泛实行
9、的项目经理承包制有着显着的不同.我们不难想象,企业如果成功地实施了集约经营,定能承揽到更多利润丰厚的一手工程,有效地控制项目成本,从而使企业积累更多的利润,拥有更多的资金用于企业的长远发展.反之采取粗放式经营的企业,原本为数不多的利润分散在二级单位,企业的长远发展战略势必受到影响.四,推进经营方式转变的基本举措1.明确企业经理的经营责任.勘察施工企业是否具有生命力的一个重要观察点即是单位一把手在经营中的参与程度.一些企业将经营指标简单分解,向二级单位机械下压任务的做法必须尽快改变.企业领导要清楚知道自己在经营管理中的责任:一是要成为企业经营战略的第一策划者,与时俱进地建立起适应时代发展需要的经
10、营管理制度;二是要成为企业经营事务的直接管理者,尤其在重大项目洽谈中要亲临前线指挥,勇于承担责任;三是要成为企业经营队伍的培育者,带出一只素质良好,具有现代企业特征的经营人才队伍;四是要致力于高层次的对外公关协作,发展一批对企业长远发展有益的战略性合作伙伴.2.造就高素质经营人才队伍.伴随建设市场的逐步规范,个人英雄主义的时代将会逐渐淡出历史舞台.整合企业内的各类人才资源,形成专业化的经营队伍,是勘察施工企业的必由之路.当前亟待着手解决的问题是,企业的高素质人才分散在项目经理部,成为各自独立的”草头王”.为此,企业应充分借鉴同行业先进的企业营销战略和管理制度,尽快建立起适应市场经济环境需要的激
11、励机制和约束机制,将精英之才吸引到的管理经营层.在企业经理的周围形成一支相对稳定的经营队伍,在此基础上,适时建立专业性的驻外信息机构.3.加强兼职信息员队伍建设.应当明确,兼职信息员队伍在今后相当长的一段时间内依旧是勘察施工企业的一种重要资源形态,对这股经营力量的管理应遵循使用与培养并重的原则.一是建立起相对透明的管理制度,树立起诚信第一的企业形象,从而吸引更广王云霞,郭明和(内蒙古有色地质勘查局511队,内蒙古临河015000)摘要:文章认为,地勘单位进入工程施工市场后,降低施工成本,提高施工效益,关系到地勘单位生存与发展.在企业管理中的成本控制,要在成本预测,成本计划,成本核算,成本分析,
12、成本考核等方面建立与现代企业制度相适应的观念体系;在施工过程中,要对人工费,材料费,机械使用费,其他直接费和间接费用等成本要素进行有效控制.关键词:地勘单位;施工市场;成本管理;施工过程;成本要素中图分类号:F275.3文献标识码:C文章编号:10055908200309003703在社会主义市场经济条件下,随着产业结构的调整,地勘单位充分发挥自身优势,迅速进入工程施工市场.如何降低施工成本,提高施工效益,成为由地勘单位转入企业后能否生存,发展,壮大的重要课题.加强成本管理要更新观念,在成本预测,成本计划,成本核算,成本分析,成本考核等方面建立与现代企业制度相适应的观念体系.一,企业管理过程中
13、的成本控制1,成本预测的立体观念成本预测处在成本管理这一系统工程的设计阶段,对企业的成本管理水平起着先导作用.要想有一个良好的开端,必须用立体观念指导成本预测,绝不能只重视微观因素而忽视宏观因素,重视历史数据而忽略现实文化,考虑眼前而不顾长远.必须从市场结构现状到发展趋势,从资源配置到财务结构,从设备能力到技术水平,采用科学的方法进行全方位立体化的评价和预测,既要切合实际,又要具有先进性,使成本预测的结果真正成为进行成本决策,编制成本计划的可靠依据.2.成本决策的稳健观念成本决策是对成本预测提供的各种方案进行优选,进而确定执行方案的过程.在确定执行方案时,必须考虑企业的人力资源和资本资源的可供
14、应量,由于资源的有效供应量是相对固定的,满足某种方案的需要就必须放弃其他方案,而被放弃的方案所能带来的利益企业将无法获得,只有把这种利益看成是被选方案的机会成本才能对被选方案的最终效益作出稳健,客观和正确的评价.传统的成本决策不考虑机会成本的存在,往往过高估算被选方案带来的效益,导致工作中盲目乐观,缺乏泛的社会资源为我们的企业所支配.二是对兼职信息员要认真筛选,分类管理,对素质较高的兼职信息员适当予以投人,如发放底薪等等,做到用人不疑,疑人不用.三是明晰企业与兼职信息员的责,权,利关系,有效防范企业可能遭遇的各种风险.4.积极实施合作性经营战略.勘察施工企业与其它相关企业建立起广泛,深入的合作关系,是节省经营成本的一种最为有效的现实途径.首先,与较具实力的开发商和承包商建立起长期协作的关系,从而创造出合作伙伴一旦中标自己便开始准备进场的条件.其次,与同等实力的勘察施工企业建立起协作关系,以优势生产要素有效嫁接为起点,联合进行投标和项目承包.再次,同可能成为竞争对手的企业建立起默契的协作关系,尽可能避免恶性竞争事件的发生.最后,同实力较弱但拥有信息资源的企业建立起协作关系,在保证有收益和无风险的前提下同他们建立起挂靠性的协作关系.收稿日期:20030724(责任编辑:贺冰清)囝
