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1、JXMB3：变电站工程监理规划 220kV白雀输变电系统迁改工程监理规划浙江电力建设监理有限公司湖州分公司220kV白雀输变电系统迁改工程项目监理部2011年03月批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日目 录1. 工程项目概况1.1工程概况1.2工程建设目标1.3参建单位2. 监理工作范围3. 监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作内容3.2 施工阶段的监理工作内容3.3 调试阶段监理工作内容3.4 竣工验收阶段监理工作内容3.5 工程试运行阶段监理工作内容3.6 工程保修阶段的监理工作内容4. 监理工作目标4.1 质量、安全、造价、进度控制目标4.2 信息与档案管理目标4
2、.3 组织协调目标5. 监理工作依据5.1 本工程的建设有关批准文件5.2 工程建设相关法律、法规和规范标准5.3 建设工程监理合同5.4 监理公司管理体系文件6. 项目监理机构的组织形式7. 项目监理机构的人员配备计划8. 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责8.2 总监理工程师代表职责8.3 安全监理工程师职责8.4 专业监理工程师职责8.5 造价监理工程师职责8.6 监理员职责8.7 信息资料员职责9. 监理工作程序9.1 监理工作总体程序9.2 施工及验收阶段监理工作分项程序10. 监理工作方法及措施11. 监理工作制度12. 监理设施1. 工程项目概况1.1 工程概况1
3、.1.1工程名称：220kV白雀输变电系统迁改工程1.1.2工程地点：本站位于吴兴区白雀乡仁皇山街道街西村，太湖路东侧，属于仁皇山北片区域20号地块，站址地势平坦，主要为稻田。1.1.3工程规模：计划于2011年建成投产，主供中心城区负荷。远景主变规模为324万千伏安，本期224万千伏安，采用浙江省电力公司标准配送式通用设计的ZB-1方案。220kV本期出线4回即2回至长兴电厂、2回至长超变，远景预留2个间隔作为浅塘变备用出线。110kV本期出线10回：保留原8回出线不变，新增2个间隔作为110kV长田变电源（太湖度假区）。20kV本期低压侧出线4回，分别为：小梅变2回、南太湖热电厂2回、备用
4、4回。本期主变低压侧配置4组12Mvar并联电容器和2组20Mvar并联电抗器，最终按每台主变配置2组并联电容器和1组并联电抗器考虑。本期装设2组接地变及消弧线圈。1.1.4征地面积： 该变电站工程已按最终规模一次征地，围墙内占地面积0.8700公顷，全站总征地面积1.2151公顷。1.1.5主要工程项目组成：联合控制楼，建筑面积6818（m2）；集控站建筑面积990（m2）。1.1.6主要建筑结构类型：联合控制楼：采用钢筋混凝土框架结构，楼（屋）面均为现浇混凝土梁板，混凝土强度等级采用C30，钢材采用HPB235、HRB335级钢，填充墙采用空心砖或混凝土砌块。集控站：采用钢筋混凝土框架结构
5、，楼（屋）面均为现浇混凝土梁板，混凝土强度等级采用C30，钢材采用HPB235、HRB335级钢，填充墙采用空心砖或混凝土砌块。1.1.7计划总投资：概算静态投资：18206万元，动态投资：18639万元。1.1.8 计划工期：2011年03月28日开工，2011年12月底具备投产条件。1.2 工程建设目标1.2.1工程质量目标：工程质量满足国家、电力行业及国家电网公司各项施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，必须符合设计文件及施工图纸的要求。建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优
6、良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整。实现一次成优。工程带负荷一次启动成功，实现零缺陷移交。确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）的要求，确保浙江省电力建设安全文明施工标准化工地。1.2.2工程安全目标：不发生重伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生负主责的一般交通事故；不发生因工程监理单位管理原因造成的停电事故；不发生环境污染、水土流失，垮塌事故。1.2.3工程环境目标：确保环保设施与主体工程设计/施工/竣工投产三同时；依法实施工程环境评价，保护环境，防止
7、植被破坏和水土流失；监督施工现场/生活区污水排放和固体废弃物处理；监督施工中噪声扬尘的管理，达到达标排放。全面落实环境保护和水土保持的要求，建设“资源节约型、环境友好型”工程。1.2.4工程工期目标：2011年03月28日土建开工，预计2011年年底具备投产条件。1.2.5工程造价目标：初步设计审批后概算不超过工程估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。1.2.6工程文明施工目标：依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）要求，创建“文明施工示范工地”，确保浙江省电力建设安全文明施工标准化工地。1.3 参建单位1.3.1项目法人单位：浙江省湖州电力局1.
8、3.2建设管理单位：湖州电力局（基建部）1.3.3设计单位：湖州电力设计院1.3.4监理单位：浙江电力建设监理有限公司湖州分公司1.3.5施工单位：湖州电力设计院（总承包）2. 监理工作范围监理项目部工作范围:对本工程设计范围内的土建、安装、调试等工程实施施工阶段全方面的监理工作。具体包括：2.1检查施工项目部的施工准备工作，确认工程开工条件。2.2土建、安装、调试等施工过程中的安全、质量、投资、进度控制，工程建设的合同管理和信息管理，以及协调工程建设有关单位间的工作关系。2.3施工过程中的设计管理，包括参与设计图纸的会检、设计变更的审查和执行管理。2.4审查施工项目部涉及设计变更及现场签证部
9、分的竣工结算审核，对工程的质量和工程实施提出评价及总结意见，协助建设单位进行达标工作。2.5在工程保修阶段对工程质量缺陷监督修复过程并验收，审核修复费用。2.6本工程监理项目部服务期限为：施工准备阶段至竣工投产后一年。3. 监理工作内容 3.1施工准备阶段的监理工作内容3.1.1组建监理项目部，制定监理项目部工作制度，熟悉监理合同，编制监理策划文件。3.1.2根据公司质量/职业/健康安全/环境综合管理体系的标准，总监理工程师组织监理项目部的成员学习公司管理体系文件。依据公司质量管理体系程序文件、作业文件、质量手册的要求，制定本工程的监理实施和控制计划，使监理工作实行动态管理和P.D.C.A循环
10、,努力使监理成果超越顾客期望。3.1.3协助业主项目部，督促设计单位执行设计图纸交付计划，施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并将内检记录提交业主项目部，参加业主项目部组织的施工图设计交底和图纸会检，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。3.1.4工程项目开工前，审查施工项目部报送的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目管理制度、变电工程强制性条文执行计划、变电工程质量通病措施、管理体系文件等；审查施工过程中的危险源的评价、控制措施；审查施工安全保障措施和环境保护措施；审查施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气），主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程
11、质量等内容；审查施工项目部编报的施工方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。3.1.5开工前查施工项目部现场项目管理机构的管理体系（质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：3.1.5.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理管理制度；施工管理人员的资格证、上岗证，检查工作人员上岗前的培训工作。3.1.6审查施工项目部安全管理体系及安全保证体系，审查内容包括：3.1.6.1安全管理和安全监督的组织机构；3.1.6.2专职安全管理人员及特殊工种人员
12、的资格证、上岗证，检查施工人员三级教育培训情况；3.1.6.3审查施工项目部安全管理制度、安全/环境辩识预控措施和应急预案。3.1.6.4审查施工项目部安全文明施工二次策划，要求承包商针对工程现场实际，编制合理的策划方案，并在工程实施过程中作为监理控制依据。3.1.6.5审查主要施工机械、工器具、安全用具数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。3.1.7审查试验（检测）单位的资质并认可，主要审查内容如下：3.1.7.1试验室的资质等级及其试验范围；3.1.7.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3.1.7.3试验室的管理制度；3.1.7.4试验人员
13、的资格证书；3.1.7.5本工程的试验项目及其要求。3.1.8对施工项目部报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查核实，符合要求时，专业监理工程师对施工项目部报送的施工测量成果报验申请表予以签批：3.1.8.1检查施工项目部专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；3.1.8.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。3.1.9审查施工项目部报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报业主项目部审批：3.1.9.1 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；3.1.9.2 施工图会检已进行；3.1.9.3 各项施工管理
14、制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；3.1.9.3 安全文明施工二次策划满足要求；3.1.9.4 施工技术交底已进行；3.1.9.5 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；3.1.9.6 物资、材料准备能满足连续施工的需要；3.1.9.7 计量器具、仪表经法定单位检验合格；3.1.9.8特殊工种作业人员能满足施工需要。3.1.10工程开工前，监理人员参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议包括以下内容：3.1.10.1业主项目部、监理项目部及施工项目部分别介绍各自项目部的组织结构、人员分工；业主项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.1.10.2业主项目部介
15、绍工程开工准备情况；3.1.10.3施工项目部介绍工程施工准备情况；3.1.10.4总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.1.10.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并进行监理工作程序交底；3.1.10.6第一次工地会议还应确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。3.1.10.7第一次工地会议纪要由业主项目部负责编发，并经与会各方代表会签。3.1.11根据业主项目部提供招投标文件、施工合同，对施工合同进行分解，掌握监理过程中合同控制内容。3.2施工阶段的监理工作内容3.2.1质量控制监理工作内容3.2.1.1审批单位工程开工申请报告，审批内容
16、包括：本单位工程组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。3.2.1.2根据审批的“施工质量验收及评定范围划分标准”，实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。3.2
17、.1.3施工过程中，施工项目部对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动，监理项目部应重新审查并报业主项目部签认。3.2.1.4专业监理工程师应要求施工项目部报送重点部位、关键工序的施工技术交底记录和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.2.1.5当施工项目部采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求施工项目部报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定并报业主项目部批准后予以签认。3.2.1.6对施工项目部在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.2.1.7对原材料、构配件的供货商资质进行审核、确认，并对施工项目部报送的拟进场工程原材料、构配件和设备的质量证明
18、资料进行审核（检查出厂证明、产品合格证书和复试报告）；检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。参加设备的现场开箱检查、验收和移交，检查设备的堆放、保管办法，并监督其按规程规范实施。并负责对设备供货厂商现场技术服务人员的服务质量、出勤率进行考核。对进场的材料、构配件以见证取样方式进行检查。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，进行闭环控制。3.2.1.8监理项目部定期检查施工项目部直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.2.1.9
19、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位安排旁站监理。3.2.1.10制定“两型一化”实施的重点开展措施，对工程执行“两型一化”设计原则的情况进行检查和监督。3.2.1.11监理项目部应根据批准的输变电工程施工强制性条文执行计划，对各分项工程可能产生的违反强制性条文问题的进行分析，并在工程施工过程中对可能产生违反强制性条文的问题进行重点跟踪。3.2.1.12根据质量通病防治要求对各分项工程可能产生的质量通病问题进行分析，并在工程施工过程中对可能产生质量通病问题的进行检查跟踪。3.2.1.13根据施工项目部报送的隐蔽工程报验申请
20、表和自检结果对隐蔽工程进行现场检查，符合要求后予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工项目部进行下一道工序的施工。3.2.1.14监理工程师对施工项目部报送的检验批工程、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对施工项目部报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.2.1.15对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求施工项目部整改，并检查整改结果。3.2.1.16监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停
21、令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表宜事先向业主项目部报告。3.2.1.17对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工项目部报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主项目部及监理单位有关部门提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.2.2进度控制监理工作内容3.2.2.1以业主项目部的里程碑目标为依据，组织编制一级网络计划，核查承包商
22、的二级网络计划，确认工程建设关键路经，明确保证关键路经实施的措施，做好非关键路径的时差分析，并应满足业主项目部批准的一级网络计划、里程碑工期要求。3.2.2.2审批施工项目部编制的月度施工进度计划。按月度对进度计划实施情况进行检查、分析，当实际进度符合计划进度时，应要求施工项目部编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知施工项目部采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，及时向业主项目部报告，并与业主项目部商定采取进一步措施。3.2.2.3依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经
23、总监理工程师审定后报送业主项目部。3.2.2.4在监理月报中向业主项目部报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的合理化建议。3.2.2.5 审查和确认施工图纸交付计划和设备进场计划。3.2.2.6 加强对各阶段节点完成情况的监督检查，要求承包商以关键线路、关键工程为重点进行流水施工。3.2.3投资控制监理工作内容3.2.3.1 根据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险控分析、并制定防范性对策。3.2.3.2按照施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，审查工程预付款的支付，按时进行工程量计算和工程款支付。工程计量和工程款支
24、付工作按下列程序进行：施工项目部统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款进度款报审表；项目监理机构进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款进度款报审表，签署意见后并报业主项目部。3.2.3.3建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主项目部报告。3.2.3.4核查确认工程变更和工程量签证，提出监理意见，并做好跟踪和闭环工作。对工程变更从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与业主项目部、施工项目部协商确定工程变更的价款。3.2.3.5定期统
25、计投资完成情况、实物工程量完成情况及工程变更价款，进行汇总和分析，并向业主项目部提供阶段性分析报告。3.2.3.6按施工合同的有关规定进行竣工结算，审核承包商提供的竣工结算报表，提供竣工结算审核意见书。并对竣工结算的价款总额与业主项目部和施工项目部进行协商。当无法协商一致时，应按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。3.2.3.7 及时收集、整理有关的施工和监理资料，公正合理的处理费索赔事件。3.2.4安全文明施工控制监理工作内容3.2.4.1依据输变电工程安全文明施工标准，督察施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定制化，作业行为规范化，环镜影响最小化”
26、工作情况。3.2.4.2 根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的落实情况。3.2.4.3 审查施工项目部报送的安全文明施工设施进场验收单、安全文明施工措施实施验收单，对其进场的安全措施及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费”。3.2.4.4 参加业主项目部组织召开的安委会活动及月底协调会或专题协调会，定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，对安全现状进行分析总结，并及时督促参建单位整改其存在的不足之处。3.2.4.5参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查，对监理存在的问题
27、进行整改闭环，对施工存在的问题督促其整改闭环。3.2.4.6检查施工项目部安全生产管理体系的运行情况及安全生产管理人员、特殊工种作业人员到岗到位情况，安全技术措施的执行情况。3.2.4.7对关系到施工安全的重要设施（如重要脚手架、施工用电等）投入使用前进行检查签证活动。3.2.4.8 督促检查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况。3.2.4.9对影响施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目实施旁站监理。3.2.4.10检查施工项目部对现场防火、消防工作所制定的实施制度是否符合有关消防规范、管理规定，是否认真执行。3.2.4.11 参加事故的调查和处理工作，并严格按
28、“四不放过”的原则（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）进行处理。3.2.4.12组织各参建单位互相签订安全生产管理协议，并将本单位施工区域内可能危及相关方生产安全的危险点，重大施工作业前，按每项施工作业的时间、地点以危险点告知的形式告知相关方。3.2.4.13 通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段加强分包安全管理。3.2.5合同管理监理工作内容监理项目部对与本工程的有关合同的执行情况进行跟踪管理，协助业主项目部处理与本工程项目有关的合同纠纷，站在公平、公正的立场上，维护施工项目部和业主项目部的合法权益
29、。合同管理中其他的工作，按下列条款执行：3.2.5.1工程暂停及复工当发生下列情况之一时，总监理工程师按照施工合同和委托监理合同的约定，根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围，签发工程暂停令：a.业主项目部要求暂停施工、且工程需要暂停施工；b.为了保证工程质量而需要进行停工处理；c.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d.发生了必须暂停施工的紧急事件；e.施工项目部未经许可擅自施工，或拒绝监理项目部的管理。由于非施工项目部原因且非3.5.1.1条中b.e.款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工项目部进行协商。由于业主项目
30、部原因，或其他非施工项目部原因导致工程暂停时，监理项目部应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工项目部继续施工。由于施工项目部原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理项目部应审查施工项目部报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工项目部继续施工。总监理工程师在签发暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3.2.5.2工程变更的管理按下列程序处理工程变更：a.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更
31、文件；业主项目部或施工项目部提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由业主项目部转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；b.监理项目部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；c.总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在专业监理工程师完成一系列审定工作后，对工程变更的费用和工期作出评估，并就评估情况与施工项目部和业主项目部进行协调；d.总监理工程师签发工程变更单；e.根据工程变更单监督施工项目部实施。处理工程变更应符合建设工程监理规范有关要求。总监理工程
32、师签发工程变更通知单之前，施工项目部不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理项目部不得予以计量。监理项目部应对工程变更执行情况进行跟踪复查。3.2.5.3费用索赔的处理监理项目部应依据以下内容处理费用索赔：a.国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；b.本工程的施工合同文件；c.国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；d.施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。当施工项目部提出费用索赔的理由同时满足了以下条件时，监理项目部应予以受理：a.索赔事件造成了施工项目部直接经济损失；b.索赔事件是由于非施工项目部的责任发生的；c.施工项目部已按照施工合同规定的期限和程序
33、提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。监理项目部按如下程序处理施工项目部提出的费用索赔：a.施工项目部在施工合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔意向通知书；b.总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；c.施工项目部在承包合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔申请表；d.总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合3.5.3.2条中的条件时予以受理；e.总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工项目部和业主项目部进行协商；f.总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求施工项目部提交有关索赔
34、报告的进一步详细资料的通知，待收到施工项目部提交的详细资料后，按本条d、e、f款的程序进行。当施工项目部的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。3.2.5.4工程延期及工程延误的处理当施工项目部提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理项目部应予以受理。当影响工期事件具有持续性时，监理项目部可在收到施工项目部提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报业主项目部。当施工项目部提交最终的工程延期申请表后，监理项目部应复查工程延期及临时延期情况，并由总
35、监理工程师签署工程最终延期审批表。监理项目部在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与业主项目部和施工项目部进行协商。监理项目部在审查工程延期时，应依据下列情况确定批准工程延期的时间：a.施工合同中有关工程延期的约定；b.工期拖延和影响工期事件的事实和程度；c.影响工期事件对工期影响的量化程度。工程延期造成施工项目部提出费用索赔时，监理项目部应按“3.5.3费用的索赔”中有关内容处理。当施工项目部未能按照施工合同规定要求的工期进行竣工交付而造成工期延误时，监理项目部应按照施工合同的规定，从施工项目部应得款项中扣除误期损害赔偿费。3.2.5.5合同争议的调解监理项目部接到合同争议的调
36、解要求后应进行以下工作：a.及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；b.及时与合同争议的双方进行磋商；c.在监理项目部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；d.当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；e.在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理项目部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。总监理工程师签发合同争议处理意见后，业主项目部或施工项目部在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，监理项目部接到仲裁机关
37、或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。3.2.5.6合同的解除施工合同的解除必须符合法律程序。当业主项目部违约导致施工合同最终解除时，监理项目部应就施工项目部按施工合同规定应得到的款项与业主项目部和施工项目部进行协商，并应按照施工合同的规定从下列应得的款项中确定施工项目部应得的全部款项，并书面通知业主项目部和施工项目部：a.施工项目部已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；b.按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；c.施工项目部撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；d.施工项目部所有人员的合理遣返费用；e.合理的利润补偿；f.施工
38、合同规定的业主项目部应支付的违约金。由于施工项目部违约导致施工合同终止后，监理项目部应按下列程序清理施工项目部的应得款项，或偿还业主项目部的相关款项，并书面通知业主项目部和施工项目部：a.施工合同终止时，清理施工项目部已按施工合同的规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；b.施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；c.对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需要的费用；d.施工合同规定的施工项目部应支付的违约金；e.总监理工程师按照施工合同的规定，在与业主项目部和施工项目部协商后，书面提交施工项目部应得款项或偿还业主项目部款项的证明。由于不可抗力
39、或非业主项目部、施工项目部原因导致施工合同终止时，监理项目部应按照施工合同的规定处理合同解除后的有关事宜。3.2.6组织协调监理工作内容组织协调并正确处理与工程建设项目有关的单位之间的关系，协助建设处理与建设项目有关的纠纷，确保工程顺利进行。3.2.6.1工程监理例会 定期召开监理例会，共同协调处理建设过程中出现的各种问题。通报工程建设情况，提出工程建设中发生的问题，研究解决问题的办法，形成会议纪要。3.2.6.2专题会议 工程项目实施过程，当某个专业或某一质量/安全问题比较突出时，或针对某个特定的问题需要进行专题的协调时，提出处理的意见，形成工程专题会议纪要。3.2.6.3工程质量分析会 监
40、理项目部应定期（可结合工程监理例会）组织工程质量分析会，并编写工程质量分析报告。对存在的薄弱环节和问题，提出整改要求，并督促有关责任单位落实整改。3.2.6.4协助施工范围之外，但与本工程有密切联系的有关配套工程的协调工作。3.2.7 信息管理的监理工作内容3.2.7.1 建立有效的工程信息管理的体系，确保工程信息有效的流转和沟通。3.2.7.2 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检验资料、图纸等，定期编制监理月报、工程简报等。3.2.7.3 定期收集质量、安全、进度、投资方面信息，必要时向业主项目部提供相关的专题报告。3.2.7.4 按规定组织监理竣工资料的移交，督促检查承包商提交的竣
41、工资料，参与竣工图审查和竣工资料的移交工作。3.2.7.5 根据达标要求，做好工程监理总结工作，并形成总结报告提交委托人。3.3调试阶段监理工作内容3.3.1组织审查调试计划、调试方案、调试措施、调试报告。严格执行分部试运行验收制度；分部试运行不合格不准进入整套试运行。3.3.2参加单机、分系统、整套启动和试运行的调试质量（动态质量）验评，对重要的调试过程进行旁站监理。3.3.3检查调试试验记录，审查调试报告。3.3.4对调试工作提出质量评估。3.4竣工验收阶段监理工作内容3.4.1依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工项目部报送的竣工资料进行审查（包括施工项目部自
42、验的三级验收报告），编制变电站工程监理初检方案，对工程质量进行竣工监理初验。对存在的问题，应及时要求施工项目部整改。整改完毕后监理项目部向业主项目部提交工程竣工预验收申请表，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和本公司技术负责人审核签字。3.4.2参加由业主项目部组织的竣工预验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促施工项目部进行整改后复验。参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题，督促责任单位整改后复验；参加工程启动会议，提供汇报资料。3.4.3督促施工项目部及时编制完整准确的竣工草图，对竣工草图进行审核、签认。3.5工程项目试运行期的监理3
43、.5.1设备试运行期间，进一步考验设备，消除缺陷，督促完成基建未完项目，继续完成未完成的调试项目。3.5.2在试运行期内监督完成主要的性能试验项目，对带电试运行项目进行动态的评定。3.5.3参与业主项目部组织的工程动态质量监督检查。3.6.工程质量保修期的监理工作3.6.1监理项目部将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。3.6.2承担质量保修期监理工作时，对业主项目部提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工项目部进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3.6.3监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工项目部原因造成的工程质量缺陷，
44、监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主项目部。4. 监理工作目标4.1总体目标依据国家有关法规、建设工程委托监理合同及施工合同对本工程施工阶段进行全过程和全方位的监理。通过监理工程师谨慎、勤奋的工作，力求在计划的投资、进度、质量和安全目标内完成建设项目，保证工程监理服务合同的履约率100%；有监理人员责任的质量事故为零，以一流的成果赢得顾客满意，满意率达到92%及以上。4.2分解目标4.2.1进度控制目标：计划2011年03月开工，2011年12月底具备投运条件。4.2.2质量控制目标：4.2.2.1工程质量满足国家及电力行业施工验收规范、规程及质量检验评定标准的要求，必须
45、符合设计文件及施工图纸的要求。建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整。实现一次成优。工程带负荷一次启动成功，实现零缺陷移交工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）的要求，确保浙江省电力建设安全文明施工标准化工地。4.2.2.2杜绝因监理失职引起的重大工程质量事故，有监理责任的质量事故为零。2.2.3工程监理规划、监理细则、安全监理实施细则、监理
46、月报、总结编制率、审核率100%；对关键工序、重要工序进行旁站监理，旁站监理记录清晰、真实、完整。4.2.3造价控制目标： 4.2.3.1 履行投资控制职责，实施工程投资静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。4.2.3.2严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，不发生因监理责任造成工程投资损失。监理范围内工程总投资控制在批准概算范围之内。4.2.4职业健康安全目标：4.2.4.1工程施工中由于监理人员失职引起的人身轻伤及以上事故为0；4.2.4.2工程施工中由于监理人员失职引起的一般及以上电网、设备事故、机械设备事故为0；4.2.4.3工程施工中由于监理人员失职引起的
47、一般及以上火灾事故为0；4.2.4.4工程施工中由于监理人员失职引起的负主要责任的一般及以上交通事故为0；4.2.4.5不发生监理人员轻伤及以上事故，负伤频率为0；4.2.4.6不发生监理人员食物中毒、传染病等职业健康安全事故。 4.2.2.7不发生重大未遂事故。4.2.2.8不发生因工程建设而造成的电网事故。4.2.2.9 监理人员的安全教育率100%，安全规程考试合格率100%。4.2.5环境管理目标：4.2.5.1实行固体废弃物分类处置，防止有害物质对环境的污染；注重节约能源、资源，节约用水用电、办公用纸；4.2.5.2履行监理职责，维护施工环境生态平衡，对被监理方施加环保影响；优化美化施工的作业环境，倡导绿色工地，力争减少对施工场地和周边环境的影响，建设环境友
