SYGCZ01 工程管理策划书编制细则.doc

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1、沈阳公司质量管理体系程序文件文件编号SY-GC-Z01版 本 号1.0版生效日期工程管理策划书编制细则 修改状态修 订 情 况修改人修改日期IIIIIIIV起 草日 期部门负责人审核日 期主管领导审核日 期质量管理工作组审核日 期签发日 期工程管理策划书编制细则1. 目的在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。2. 适用范围本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。3. 工作细则3.1 编制及评审职责工程管理策划书由各项目

2、项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。3.2 工程策划书主要内容工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分:(1) 工程概况及项目总平面图(2) 项目的组织架构及岗位职责(3) 项目的范围划分(4) 工程进度管理(5) 工程质量及安全管理(6) 工程成本管理；(7) 采购与招标管理；(8) 项目的沟通管理；(9) 项目风险及对策；(10) 项目的总体协调；工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背金地集团及沈阳公司市的有关规定与精

3、神。3.3 策划书编制的输入条件与输出要求3.3.1 输入条件编制工程管理策划书，需要一下几个必要的输入条件：(1) 项目总体开发计划，由沈阳公司项目中心工程组提供；(2) 经确定的方案设计图，由沈阳公司设计管理部提供；(3) 方案阶段成本测算，由成本管理部提供；(4) 项目营销的工程协作需求，包括示范区位置等，由市场营销部提供；(5) 项目人员基本配置完成。3.3.2 输出要求时间要求：工程管理策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，总包招标之前；评审要求：工程管理策划书编制完成之后提交至沈阳公司项目中心工程组，由项目中心工程组组织沈阳公司评审，形成评审意见，评审通过后方能

4、生效实施。归档要求：工程管理策划书经沈阳公司评审通过后，由项目中心工程组报集团技术管理部备案，同时上传相应项目协作网站。3.4 策划书培训工程管理策划书经评审通过后，应组织项目中心工程组全体进行策划书内容的培训学习。3.5 策划书的内容调整策划书经评审通过后，如有重要内容需作变更，需填写工程管理策划书内容调整申请单，向工程总监进行申请。变更后报送项目中心工程组备案。4. 附表SY-GC-Z01-F01 项目工程管理策划书样本SY-GC-Z01-F02 项目工程管理策划书评审表SY-GC-Z01-F03 项目工程管理策划书内容调整表SY-GC-Z01-F01金地 项目工程管理策划书编制：项目中心

5、工程组目 录第一章：工程概况及项目总平面图41.1项目概况41.2项目总平面图51.3项目工程管理的特点和难点5第二章：项目的组织架构与岗位职责62.1 项目开发过程中组织架构62.2项目中心组织架构及岗位职责72.2.1项目中心组织架构72.2.2项目中心工作职责及岗位职责82.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它152.3.1 监理组织架构图152.3.2总包组织架构15第三章：项目的范围划分163.1项目施工总平面布置图163.2总承包商施工范围划分163.3总承包商、分包商的工作范围173.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备17第四章：工程进度管理194.1项目总施工计

6、划194.2工程施工进度节点计划194.3 工程进度计划的特点204.4 工程进度控制措施214.4.1总包施工进度计划审核214.4.2 施工过程中施工进度计划审核214.4.3 总包施工协调管理214.4.4 奖惩机制224.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制224.4.6 项目中心工程组内部计划协调224.4.7 总包计划控制23第五章：工程质量及安全管理235.1工程质量与安全管理目标235.1.1工程质量管理目标235.1.2安全文明施工管理目标245.1.3工程质量与安全管理依据245.1.4 质量与安全管理奖罚措施285.2质量与安全管理指导思想285.2.1依靠监理的力量控制

7、质量及安全285.2.2优选队伍，杜绝多层转包295.2.3强化过程监督295.2.4沟通与支持295.2.5分户验收把握竣工验收最后防线305.3工程质量管理措施305.3.1 图纸审查制度305.3.2 施工单位质量保证体系315.3.3 设备材料进场验收制度315.3.4 样板引路制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度335.3.7质量通病处理345.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理355.3.11入住前质量检查和维修355.3.11成品保护措施355.4安全文明施工管理375.4.1施工现场CI标识系统375.4.2施工

8、过程管理39第六章：工程成本管理406.1 项目成本控制目标406.2 项目成本控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2推行限额设计406.2.3设计奖罚制度406.2.4部品部件调查研究416.2.5图纸审查416.2.6变更签证管理416.2.7进度款支付41第七章：采购与招标管理427.1 监理招标427.1.1入围资格427.1.2监理人员的资质审查427.1.3检查现场办公设备427.2总包招标437.2.1入围资格437.3分包管理与甲供材料协调437.3.1总包管理工作包括：437.3.2总包配合工作包括：447.3.3甲供、限价材料管理447.4配套专业分包工程

9、招标45第八章：项目的沟通管理468.1进场知会468.2周例会468.3工程月报468.4里程碑形象进度468.5文件的收发、传阅468.6文件的归档46第九章：项目的风险与对策4991进度控制风险与对策4992质量控制风险与对策4993成本控制风险与对策4994其它49第十章：项目的总体协调5010.1场地条件5010.2销售开放展示要求5010.3施工场地规划（略）5010.4民扰情况5010.5对外协调工作50第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况金地项目位于 ，工程总占地面积： m2，总建筑面积： m2。本工程由 栋建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面

10、积（ m2 ）1.2项目总平面图在此插入总平面图：1.3项目工程管理的特点和难点（1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。（2）全部 个单体建筑物，总共 万m2同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为 个月，工程量大，时间紧。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 项目开发过程中组织架构金地集团沈阳公司项目中心职能部门项目开发、市场营销、设计管理、成本管理、财务管理、工程管理、品牌客服总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材

11、料设备、甲指乙供材料设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2项目中心组织架构及岗位职责2.2.1项目中心组织架构项目总经理副总经理/总助设计主管成本主管材料主管工程经理营销主管客服主管报建主管设备主管土建主管现场工程师电气工程师弱电工程师水暖工程师计划管理专员（兼）资料员(秘书)2.2.2项目中心工作职责及岗位职责项目中心的定位项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与公司各部门之间，项目

12、中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。项目中心工作内容1） 负责工程实施阶段主体工程和配套工程的安全、工期、质量、材料、成本、施工技术的统筹管理，材料供应商、施工单位、监理单位的协调管理，项目中心总经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。2） 与项目相关的报批报建、设计、营销、客服、成本、材料采购等工作的目标分解与制定、跟踪推进和协调。3） 项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作、办理工程建设施工许可证、报质监安监项目开发部开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时施

13、工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等项目中心工程组施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约成本管理部、项目中心工程组监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约成本管理部图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计管理部成本管理部基础及主体工程施工图纸会审设计管理部、成本管理部、项目中心工程组、施工组织设计审定项目中心工程组材料设备选样、定型设计管理部项目中心工程组制订材料设备供货计划项目中心工程组甲供材料设备询价及订货成本管理部、设计管理部、项目中心工程组甲供材料设备的到货验收项目中心工程组工程验收基础验收、主体结构验收、工

14、程竣工核验项目中心工程组项目开发部各专业工程验收（消防、人防、电梯、档案、配套等）规划验收、环保、综合验收项目开发部4） 项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。2.2.2.3项目中心工程组工作职责2）负责编写工程管理有关的工程计划l 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施；l 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施；l 负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划,并组织实施；3）负责组织对承建商/供货商考察，编制承建商/供货商考察报告及技术标书和技术合同；4）负责审

15、核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收；11）负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。2.2.2.4项目中心工程组经理工作职责1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；3)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。4)全面负责施工单

16、位、监理单位、分包施工单位的考察工作；5)全面负责施工管理协调工作；6)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；7)全面负责工程质量工作；8)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；9)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。10)全面负责项目中心工程组专业人员工作指导和培训及考核工作；11）组织工程的阶段验收、竣工验收、项目入伙、移交物业等工作12)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。2.2.2.7专业工程师岗位职责2.2.2.7.1土建负责人：1)负责结构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；2)负

17、责施工现场准备工作：l 确定红线点；l 场地拆迁清理；l 复核单体建筑的放线工作；l 围墙、道路及临时设施施工；3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作

18、，全面协调与物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。2.2.2.9.2土建现场工程师：1)复核进场材料质量和数量；2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；3)实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况；4)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；5)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；2.2.2.9.3给排水工程师：1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作；2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责

19、项目前期相关报批报建工作：l 办理施工临时用水手续； l 办理施工临时排水手续；4)负责施工现场准备工作：l 协调市政配套管线施工工作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、暖通、电气专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业

20、公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.4暖通工程师：1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作；2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、电气专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问

21、题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.5电气工程师（强电）：1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作；2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责项目前期相关报批报建工作：l 办理施工临时用电手续等； 4)负责施工现场准备工作：l 协调市政配套

22、管线施工工作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：强电工程、消防工程等及相

23、关报批、验收手续等。2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作；2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组

24、织抽验；7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：弱电工程及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.7景观工程师：1）负责指导景观设计及环境材料的选用工作；2）负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；3）负责组织景观施工单位的考察及入围工作；4）负责 “景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5） 负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作；6） 在工作范围内，负责协调解

25、决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7） 配合完成物业公司的工程交接工作；8） 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室外环境工程。2.2.2.9.8资料信息员岗位职责1） 根据现场资料文件的种类、来源及要求事项进行分类编号、归档、传阅、分发。2） 保证工程资料的完整、齐全，便于相关人员进行查询。3） 熟悉公司管理流程，对于需要在公司存档备案的工程资料及文件，必须及时送达。4） 外部往来文件，严格实行收发文制度。5） 定期收集、整理工程照

26、片。6） 及时将工程动态、会议纪要等上传KM项目协作网站。7） 领导交办的其它工作。2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1 监理组织架构图项目总监总监代表土建监理安装监理测量监理见证员电梯监理安全员资料员2.3.2总包组织架构 项目经理总工程师质安部物资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项目的范围划分3.1项目施工总平面布置图在此插入施工总平面布置图： 3.2总承包商施工范围划分编号标段划分特点标段工程规模

27、优 点缺 点备注方案1方案2方案3根据公司招标委员会讨论，按方案1进行总包招标3.3总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中，除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备序号项目名称结算方式（备注）一、甲方专业分包工程配合管理费费率1变配电高低压设备安装，供电接驳无（

28、施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取。）；室内表后由总包施工2燃气工程无（同上）3电视安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工4电话、网络安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工5室外给水工程无（同上）；室内表后由总包施工6水泵工程无（同上）二、甲方指定分包工程配合管理费费率（不含设备费用）1桩基工程无2塑钢门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶33入户门24阳台栏杆工程35外墙涂料工程36外墙外保温系统3；外墙底粉由总包施工7防水工程38电梯采购、安装安装费29人防工程210消防工程211智能化系统工程无（同上）；室内管路排放由总包施工12样板楼装修工程无（同上）三、

29、甲指乙供材料设备（甲方指定材料设备品牌、参考价格）结算方式12四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范围结算方式1水泥2钢筋合计注：1、 乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。2、 甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。3、 所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，总包单位应参与招标第四章：工程进度管理4.1项目总施工计划在此插入项目总体施工进度计划：4.2工程施工进度节点计划3.

30、3主体工程施工（1）多层工程1、桩基工程施工与验收2、基础施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验收备案6、监理验收与整改7、项目中心工程组验收与整改8、入伙前验收与整改9、工程移交10、入伙（2）111层工程1、桩基工程施工与验收2、基础、地下室施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验收备案6、监理验收与整改7、项目中心工程组验收与整改8、入伙前验收与整改9、工程移交10、入伙（3）18层工程1、桩基工程施工与验收2、基础、地下室施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验收备案6、监理验收与整改7、项目中心工程组验收与整改8、入伙前验收与整改9、

31、工程移交10、入伙3.6销售开放展示（1）销售大厅1、土建施工2、室内装饰工程3、室内二次装饰施工4、室外环境工程（2）12层板式高层样板楼1、临时电梯机房设置2、临时电梯安装3、外挑悬架交付作业面4、室内装饰工程5、室外管线工程6、室外景观工程注：本表中工作日未包括周六、周日4.3 工程进度计划的特点本工程进度计划的主要特点：（1） 整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。（2） 配合销售要求，销售大厅在 年 月 日交付，以临时建筑申报施工。（3） 配合销售要求，需作样板楼和样板环境，与主体工程交叉作业，同步施工，对总包施工和电梯安装的工序安排需作调整。（4） 项

32、目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。（5） 外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。4.4 工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目中心工程组审核。项目中心工程组着重审核总承包商项目总施工进度计划与项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由

33、具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。4.4.2 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。4.4.3 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方

34、分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目中心工程组负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。4.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施（1）施工过程中的节点计划处罚标准： （2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚*万元。4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目中心工程组对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目中心工程组联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应

35、计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.6 项目中心工程组内部计划协调项目中心工程组与成本管理部、设计管理部、市场营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划：总施工进度计划招标考察计划分包队伍进场计划甲供材料进场计划样板确认计划出图计划当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目中心工程组组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司

36、总经理层。项目中心工程组将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。4.4.7 总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。每月总承包商提交工程月报，项目中心工程组和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下

37、月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目中心工程组存档。第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 *条每百户的有效投诉率； 墙体开裂投诉率 *条每户的有效投诉率； 卫生洁具投诉率 *条每户的有效投诉率； 门窗投诉率 *条每户的有效投诉率； 装饰投诉率 *条每户的有效投诉率； 电气投诉率 *条每户的有效投诉率； 给排水投诉率 *条每户的有效投诉率； 部品投诉率 *条每户的有效投诉率。 优质结构、杯质量标准5.1.2安全文明施工管理目标 市级安全文明工地标准5.1.3工程质量与安全管理依据(1) 现行有关的规

38、程、规范：序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建设工程质量管理条例2国家工程建设标准强制性条文2002年版3国家工程测量规范（GB50026-93）4国家建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5国家地下工程防水技术规范GB50108-20016国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20037国家粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-908国家混凝土质量控制标准GB50164-929国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-8710国家混凝土碱含量限值标准CECS53：9311国家普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200212国家普通混凝土拌合物

39、性能试验方法标准GB/T50080-200213国家建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9314国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200115国家砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）16国家混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）17国家钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）18国家屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）19国家地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）20国家建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）21国家建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）22国家

40、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）23国家通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）24国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）25国家电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）26国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）27国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB5030028国家建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB50303-2002）29国家住宅装饰装修工程施工质量验收规范GB50327-200130国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001

41、31国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-200332国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-200333国家塑钢门GB/T8478-200334国家塑钢窗GB/T8479-200335行业建筑变形测量规程JGJ/T8-9736行业建筑地基处理技术规范JGJ79-200237行业混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）38行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200039行业钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-200340行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200341行业建筑钢结构焊接规程JGJ81-200242行业建筑工程大模板技术规程JGJ74-200343行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9744行业建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200345行业建筑施工高处作业安全技术规