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1、*花园工程监理配合要求 签发：*市*建设监理有限公司第九监理部目 录前 言1一、本公司纪律1二、本监理部架构2三、本工程文件制度2四、本工程会议制度4五、本工程签证、补充预算、工程款支付及结算制度5六、工程材料及设备进场管理制度6七、工序质量监理控制制度7八、其它重要事项8九、本工程现场安全文明管理制度9附表一：*花园监理部主要联系人及联系方式11附表二：*花园监理部工作时间表11附表三：上报文件份数规定12附图一：监理部组织架构13附图二：投资控制程序13附图三：材料控制程序13附图四：主体工程控制程序14附图五：砌筑及抹灰分项工程流程表15附图六：塑钢门窗分项工程流程表16附图七：进场准备
2、流程17附图八：外墙砖（石材）/室内墙地面砖分项工程流程表18附图九：室内强电安装控制表19附图十：室内弱电安装控制表20附图十一：室内给水安装控制表21附图十二：室内排水安装控制表22前 言欢迎贵司加入“*花园”工程建设。本工程由我司，即*市*建设监理有限公司，担任监理任务。本监理部，即第九监理部负责本工程现场监理工作。本公司实行ISO9000质量管理体系。为搞好工程建设，现向贵司宣布工程监理配合要求。敬请贵司认真阅读本配合要求并遵照执行。一、本公司纪律欢迎贵司监督我们的工作，以促使我们不断提高工作质量。如果贵司对于本监理部整体工作、监理部负责人或者个别员工的工作感到不满意，经向监理部负责人
3、提出后仍未在合理时间内得以解决，请贵司直接向我司投诉，电话：*。本公司规定，员工不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经监理部负责人许可后报公司批准，并同时邀请我司二人以上参加。员工不得接受配合单位的馈赠。本公司规定，除非监理部负责人许可并有我司二人以上参加，监理部员工不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。二、本监理部架构监理部构架如附图一所示。在本工程中，与贵司联系的主要人员及方式如附表一所示。本监理部工作时间如附表二所示。三、本工程文件制度除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采取书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面
4、为准。紧急情况下监理工程师或其他合适单位可以作出口头指令，并在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。本监理部发出的所有文件均应有监理部负责人签字并加盖本监理部印章。否则，该文件贵司应将其视为无效，本监理部也不会认可。监理部所转发的业主方设计变更及工程联系单、图纸以业主相关人员签字及印章为准。贵司应注意有关资料的制作、运行及保管工作。工程结束，我监理部将要求贵司及时提供合乎*市城建档案馆规定的竣工资料。更进一步的要求请与我监理部联络。为方便文件收发，如条件许可，请贵司指定文件收发人，并经常与我司保持联系，主动索取有关文件，以利我司在三工作日内完成文件发放。我司认为，除非贵司特别声明，
5、贵司任何现场管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则文件视为即刻业已送达贵司。我监理部任何工作人员均可代表本公司接收文件，但原则上我部片区主管工程师接收相关文件。贵司在收到监理部所发文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。如果未在此时间内反馈，我司认为贵司已确认该文件内容。任何拟上报业主的文件原则上应首先报我监理部办理，所有越级上报行为均有可能造成最终确认方面的困难。凡是经我司处理、业主审核完毕发放的资料一般也通过我司下发，例如各种签证、计划、报告等。贵司上报各种文件，台头请写：*市*建设监理有限公司：上报文件份数规定详见附表三。其中经济签证只需报一份
6、，且必须为原件。必须注意，此份原件应该妥善保存，因为根据业主规定，任何复印件均不能作为结算等的有效依据，如若丢失其后果概由丢失单位负责。为方便文件查阅，特要求贵司对所有上报文件按类别进行合理的编号。对于我司及我部所发文件，贵司不得以任何理由拒绝签收，否则我部将视其为严重违约，并将对贵司进行处罚。在我部文员电话通知一个工作日内领取文件，否则，我部认为贵司已认可该文件。如贵司对文件内容有异议，可书面函告我部。四、本工程会议制度除非特别通知，本工程例会时间为每周二下午2:30，地点在市一建公司现场会议室。从收到本监理配合要求起，到书面请求并获许可为止，贵司应派工程负责人及其他合适人员准时参加例会，未
7、经监理部负责人许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从进度款中扣除。并且： 迟到者对到会前所有会议内容无条件确认； 早退者对离会后所有会议内容无条件确认； 缺席者对全部会议内容无条件确认； 本监理部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。例会前，请贵司务必将上周计划完成情况、本周计划目标及详细的横道图、需协调解决的问题等以书面形式报送到我监理部。监理部书面通知的其它会议要求与例会相同。请贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间：请不要喧哗，不要私下议论；请将手提电话、BP机开至振动状态；请按会议主持人要求按顺序发言，其
8、他人发言时请不要打断。以上如有违反，有可能招致当面斥责。对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。如果未在此时间内反馈，我司认为贵司已确认该文件内容。五、本工程签证、补充预算、工程款支付及结算制度该制度按附图二所示执行，此处特作如下说明：办理工程结算时应同时上报竣工资料。请贵司自觉遵守此规定，否则我司将予以退回。对于工程造价减少的补充预算，贵司同样参照上述方式及时办理。如贵司未及时编制相应的减款预算，我监理部将在发生当月的粮单中预扣一定的款项。如经督促，贵司仍不编制该减款预算，我监理部有权自行编制，
9、经审定后将直接在出粮时扣款。请贵司根据合同规定的时间和额度及时申请支付工程款。申请步骤同补充预算。工程结算条件如下：已完成合同规定工程内容及其补充内容，并且通过验收达到合同规定的质量标准，同时已上报合格的竣工资料和结算资料（包括甲供材料结算资料）。请贵司务必遵守这些条件，否则有可能导致工期确认出现争议。六、工程材料及设备进场管理制度工程材料进场按附图三控制，此处特作如下说明：政府规定的必须见证送检的工程材料，必须按规定的批量及频率对进场材料与构配件进行见证抽样、送检。需要使用商品混凝土，贵司需在进行混凝土浇注前一天向监理部提交商品混凝土进场计划，同时通知混凝土搅拌站提交相应的混凝土配合比及水泥
10、、砂石、外加剂检验报告作为存档资料。施工单位重要机械设备进出场前必须申报，填写主要施工机械进/出场报审表，批准后方可实施。七、工序质量监理控制制度质量管理体系中，主体部分按附图四控制，装修工程按附图五控制，铝门窗工程按附图六控制。此处特作如下说明：贵司必须建立健全质量管理体系，质量保证措施必须严格落实到施工过程中。未经监理验收，擅自隐蔽或进行下一道工序施工，监理部将对此部分工程不予验收或要求无条件返工，费用自负，同时将对贵司及相关当事人、责任人严厉处罚。对于施工中出现的问题监理工程师会下发监理工程师通知单工程质量整改通知书，对于通知单中所提问题，贵司应认真对待，限期整改。整改完毕填写整改回复单
11、报验。若未按时整改监理部有进行处罚的权利。施工样板确认程序：原则上，装修阶段的每个分项（如：砌筑、抹灰、窗洞口、外墙涂料、外墙砖、楼地面和楼梯间排砖、铝合金安装、栏杆安装、厨柜安装、入户门、户内门、洁具洗脸台玻璃镜安装、吊顶等）在大面积展开施工之前，都需要先做施工样板；对有特殊要求的工序，地盘和监理部也可以要求施工单位先做施工样板。施工样板完成，并经监理部和地盘检查通过后，监理部组织对贵司进行现场交底，方允许大面积施工。八、其它重要事项l 施工单位进场控制程序如附图七控制。l 施工进度计划报审：开工前提交施工进度总计划及单位（单项）工程施工进度计划。每月25日前提交下月施工进度计划，每周例会提
12、交本周施工进度计划。l 测量放线控制：工程开工前向监理部提供测量仪器（水准仪、经纬仪）有效期内的检定/校准证书。在土方开挖前通知监理部进行场地标高的测量，同时保留我方测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。在单位工程施工前期向监理部提交工程测量方案，待审批后按方案实行。桩基工程在土方开挖后进行桩基复核。土方开挖后,必须经我监理部专业工程师复核标高，签字认可后才能进行基础垫层的浇注。基础垫层完成后，必须经我监理部专业工程师复核轴线。单位工程开工时必须进行基准点检测。施工过程中必须进行轴线测放和垂直度观测。按照设计及合同要求进行施工过程中和保修期内的沉降观测，同时作好观测记录。注：以上的测量
13、放线完毕后，应进行自检，合格后填写验收申请表，并附上放线的依据资料及放线成果表报监理部，监理部进行复验并确认。九、本工程现场安全文明管理制度作为主包单位，必须加强对现场其它分包单位的管理。主包单位应当建立统一的、完备的分包配合协议书，并与适当的分包单位签定此等协议书，以明确双方责任。业主及我司均会按照合同条款尽最大可能提供合理配合。请贵司于收文后14日内提交上述分包配合协议书标准格式供我司进行审核批准。作为分包单位，进场前应当与主包之间签定配合协议。内容主要有：确认主分包责任；确认应当共同遵守的工程进度、质量及安全管理要求；确定水电接驳及费用支付办法；交纳安全保证金；等等。请贵司立即与总包联络
14、。本工程努力建设成花园式的施工现场，谢谢贵司鼎力配合。所有临设、用电等必须规范整齐。大型临设必须提前申报专项设计并经我监理部确认批准。请贵司悉心研究加强安全文明施工的有关措施，否则有可能难以满足现场管理要求。应特别注意成品保护工作，本工程中对于成品破坏实行严厉的惩罚制度，发生人为破坏，责任单位除承担全部经济、工期等责任外，一般每次还应罚款5001000元。对于恶意破坏、后果严重，或者屡教不改等情况，我司有权予以重罚。本工程明确主包单位对现场安全文明施工管理负有主要的、不可推卸的责任，我司对于现场安全文明施工的管理将主要针对主包单位进行。但是，对于任何明显的、由其它分包单位引起的安全文明管理失误
15、，我司有权直接对责任单位进行处罚，并根据合同追究主包单位的管理责任。贵司应配备专职安全管理人员从事现场安全管理工作，并要求安全管理人员与我司安全工程师进行密切配合，服从我司现场协调领导。请贵司务必要求所有进入现场人员谨慎遵守安全守则，否则将导致不同额度的罚款，例如：工人不佩带安全帽一次罚款50元；管理人则加倍处罚；指出安全隐患后拒绝整改的将处以重罚。对现场管理的进一步要求请与监理部安全工程师联系。有关进度、质量、协调、现场安全文明施工等内容，请贵司务必谨慎遵守。如果发生不能满足我司合理要求的情况，经指出后仍不能在合理时间内妥善解决，我司有权指令其它任何合适单位代为处理，所发生的一切费用概由责任
16、单位支付。如果贵司认为无法满足本配合要求，或者认为本要求有违法律、法规或者合同精神，请贵司在接到本要求后七天内进行书面申诉。否则，我司将认为贵司已接受本配合要求。附表一：*花园监理部主要联系人及联系方式附表二：*花园监理部工作时间表星 期上 班 时 间周一至周五上午08：3012：00下午14：0017：30周六上午08：3012：00其它日期值班上午08：3011：30下午14：0017：00说明：各种节假日均有人值班。另外，只要现场需要（如：重要工序施工，经过恰当安排的隐蔽验收，材料交接等），监理部均安排值班。附表三：上报文件份数规定序号文 件 类 别上报原件份数备 注A签证1原件由承建商
17、保存，不得遗失。监理部仅存复印件。B借款报告1承建商凭原件办理借款C粮单2承建商根据原件办理支付手续D补充预算、结算2批准后业主、监理部自留复印件，承建商保留原件，注意不得遗失。E施工组织设计、方案、技术交底等4经审核批准后业主一份，项目一份F工程变更联系单（涉及工程变更）4批准后业主、监理部、设计院及承建商各一G材料计划2业主、监理部各一H其它内容的工程联系单（不涉及工程变更）2批准后监理部、承建商各一，必要时报业主一份。I其他建设局标准表格按表格要求份数提供按表格要求存档另附：建设局“关于使用*市建设工程监理统一用表的通知”（深建管200135号文）。项目副总监技术负责人监理一组装饰维修主
18、管工程师监理二组材料和安全工程师设备安装组安装主管西区主管工程师东区主管工程师 内业组高层主管工程师监理三组监理四组项目总监三期监理工程师附图一：监理部组织架构 东区范围：14#、17#、18#、21#、22#、23#、24#、26#楼西区范围：15#、16#、19#、20#、25#楼附图二：投资控制程序（见管理手册）附图三：材料控制程序（见管理手册）一周内补发书面文件附图四：主体工程控制程序基础放线，将放线报验资料上报监理部，请求验线报验资料：施工测量放样报验单、工程基线复核签证单土方开挖，完成后请求验槽报验资料：验收申请表（垫层）钢筋绑扎，完成后请求验收报验资料：验收申请表（钢筋）、钢筋隐
19、蔽工程检查验收记录、钢筋绑扎分项工程质量检验评定表、封模许可令模板支立，完成后请求验收报验资料：验收申请表（模板）、模板分项工程质量检验评定表，严格按照招标文件提出的技术标要求验收报送砼浇灌申请资料申请资料：混凝土浇灌会签单、开始浇灌前上报混凝土配合比报告拆除模板前，上报申请资料申请资料：混凝土试块抗压强度试验报告、模板拆除申请表模板拆除浇筑砼监理填写混凝土旁站记录，混凝土罐车进场后，检查送货单内容（混凝土标号、浇注部位、坍落度、出厂时间、到场时间、是否加外加剂等）与现场需要混凝土是否相符，同时进行坍落度的测试，做好混凝土试块及标定，并做好浇注记录，对于不合格的混凝土不能进场使用，同时作好记录
20、过程养护24小时内监理人员验线，合格后签署验收意见，当天下发该文件24小时内监理人员验槽，合格后签署验收意见，当天下发该文件24小时内监理人员验筋，合格后签署验收意见，当天下发该文件24小时内监理人员验模板，合格后签署验收意见，当天下发该文件按工序顺序附图五：砌筑及抹灰分项工程流程表附图六：塑钢门窗分项工程流程表进场会议提交开工准备资料资料：1.工程分包报审表四份及其附件一份：必须包括分包商营业执照、资质证书、业绩证明、项目经理资格证明和特殊人员上岗证，进场会议后三天内提交2.施工组织设计（技术）方案报审表和施工组织设计（原件四份），进场会议后7天内提交3.施工总平面布置图和临设布置图（原件两
21、份），进场会议后7天内提交4.材料总计划，进场会议后7天内提交5.特殊材料，如：铝窗、栏杆等的加工计划（原件两份），进场会议后7天内提交现场踏勘，进行工作面移交资料：监理下发场地/工序移交记录，包括地面标高和基准点，水电接驳点的移交。上述资料根据审核意见3天内整改上报监理部存档工程开工5天内开工准备资料，除主包单位施工组织设计（技术）方案报审表和施工组织设计在1 5个工作日审核下发，其他各项在5个工作日内审核下发内容：1.确定开工时间 2.进行监理配合要求交底 3.招标中部分技术要求明确附图七：进场准备流程附图八：外墙砖（石材）/室内墙地面砖分项工程流程表工程名称：施工部位材料名称材料样板进场
22、规格进场数量施工样板楼层控制线观感质量验收供货商设计部地盘监理施工监理地盘设计部栋 层施工日期监理日期施工日期监理日期施工日期监理日期说明：1.此表必须及时填写，否则将罚款2000元/次。2.每道工序未经监理工程师验收之前不得进入下一道工序施工，否则监理工程师将不进行验收。 施工单位负责人： 年 月 日3.此项工程最终完成验收必须由施工单位和监理工程师负责人签名，否则无效，并停付工程款。 专业监理工程师： 年 月 日4.此表一式2份，施工单位和监理部各1份。 项目总监或代表： 年 月 日 附图九：室内强电安装控制表附图十：室内弱电安装控制表附图十一：室内给水安装控制表附图十二：室内排水安装控制表
