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1、“多彩贵州城”一期市政道路和安置房工程监理规划编制：审批：贵州XX工程建设咨询有限公司日期：201X年XX月XX日一、工程项目概况本合同范围内监理项目为XXXXX一期市政道路和安置房建筑，其中市政道路长8.3km，共计11条，安置房建筑面积约4.8万平方米。市政道路项目工程概况如下： 1、道路等级：城市次干道 2、设计时速：30km/h3、道路红线宽度：20m4、路面类型：沥青砼路面5、路面标准荷载：BZZ-1006、设计使用年限：10年安置房项目工程概况如下：1、名称：XXXXX安置点2、建筑面积：48832M2，共三栋，其中1.2号楼为地上2层（裙房）+16层，地下3层，3号楼为地下3层，
2、地上16层，均为框肢剪力墙结构，设计合理使用年限50年。二、 监理工作范围按照委托监理合同，本工程监理工作范围为施工阶段全部的建筑安装工程及保修期工程的全过程“三控制、三管理、一协调”的监理工作。即：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。三、 监理工作内容：监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，安全生产监督及合同信息管理，做好协调工作。具体内容为：1、协助业主做好施工准备工作；2、组织施工图纸会审和监理技术交底；3、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及保证措施并督促实施；4、审查承包人各项施工准备工作，下达开工令；5、审查工程
3、使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施；6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位；7、监督承包人在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程，控制工程质量；8、参与工程质量事故的分析及处理，商定质量事故处理措施和验收办法；9、检查承包人的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施；10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资；11、监督各施工单位文明施工，检查安全防护措施；12、及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格执行工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序，加强合同管理，
4、协调业主与承包人之间的争议；13、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；15、整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主；16、保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。四、监理工作目标1、质量目标：确保全部工程达到现行的建设工程质量验收标准；确保分项工程一次性验收合格率达100；2、进度目标：按承包合同约定工期控制；3、投资目标：力争控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款之内；4、安全控制目标：督促施工单位贯彻“
5、安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故。五、监理工作依据1、工程建设委托监理合同文件及工程建设合同文件；2、设计文件、地质勘察报告、图纸清单及说明；3、施工图中设计要求的标准、工程招投标文件及附件；4、国家及省市颁布的有关工程建设的法律、法规、政策和规定；5、政府部门批准的工程建设项目的有关文件、可行性研究报告；6、建设部颁发的建设工程监理规范（GB50319-2000）；7、城镇道路工程施工质量验收规范CJJ1-2008、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等有关规范和标
6、准；8、其它有关的工程建设管理文件。六、项目监理机构的组织形式根据本项目特征，其设置的基本原则是确保项目目标顺利实施这一目的出发，因目标而设人、设结构，使监理人员职责分明，各有重点，做到各尽其责。因事而定岗定责，使每个监理人员都保持适当的监理幅度，充分发挥每个监理人员的积极作用。既分工，又协作，使监理人员之间及时沟通信息，准确地贯彻监理部的各项工作指令，保证项目的顺利实施。按照总监理工程师（代表）的指令处理工程质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。监理机构的组织形式如下：总监理工程师总监代表道路工程监理人员房建工程监理人员安装工程监理人员安全监理人员投资控制监理人员（业主授权
7、）合同及内业资料管理人员七、项目监理机构的人员配备计划根据本项目工程需要和业主要求，在监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将根据工程进度需要派驻满足工作要求的监理人员。八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责：1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的日常工作；2）主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则；3）审查分包单位的资质并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理例会，签发监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核、签署承包
8、单位的申请、支付证书和竣工决算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故调查；10）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负
9、责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予
10、以签认；10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责1）在专监的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题应及时指出，并向专监报告；6）做好监理日志和有关监理记录。九、监理工作程序监理工作总程序示意图签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制投资
11、控制安全管理合同信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资归档编写监理工作总结场看并开始记1、施工组织组设计审批程序施工企业技术负责人专业监理工程师审查总监理工程师审核签认施工项目部编制施工组织设计 2、材料、设备、构配件进场审批程序 限期清退出场准于规定部位使用报送材料设备、构配件报审表 总专业监理工程师核查审签见证取样不少于30材料、设备、构配件进货材料、设备、构配件采购计划退货现场验收及取样送检生产厂资格能力考察 专业监是工程师审查，包括施工方现场准备人员资质，到岗情况和业主方施工许可证，三通一平等情况业主方完成前期审批手续；并组织有关单位完成设计交底和图纸会审。施工单位完
12、成开工准备、包括施工组织设计已批准，临时设施满足施工要求、人员、机具进场、建立现场技术质量管理体系和制度、报送开工报审表总监理工程师签发开工令3、施工开工程序 分项工程实施分项工程施工技术质量交底施工项目部质量自检评定，提交分项工程或检验批质量报验申请4、 分项工程及分项工程检验批质量监理进入下道工序检验试验监理巡视检查或旁站监理专业监理工程师审查和现场核查签认施工项目部报送隐蔽工程报验申请表和质量检验评定表隐蔽工程完成施工（按分项工程程序）5、隐蔽工程隐蔽报验程序旁站监理或检查施工项目部实施隐蔽专业监理工程师或总监是工程师签认 专业监理工程师审查自检资料并进行现场核查 单位工程竣工施工项目部
13、报送竣工资料和竣工报验单不符合项目监理组织审查竣工资料6、单位工程竣工验收监理程序 参加验收各方签署竣工验收报告监理向业主提交档案业主组织竣工验收施工项目部整改监理单位技术负责人签署质量评估报告总监理工程师签署竣工报验单，提出质量评估报告施工项目部组对缺陷整改项目监理组织会同业主设计等部门进行预验收出现重大质量安全隐患或事故7、重大质量安全隐患或事故处理程序总监理工程师签署复工令总监理工程师向业主和监理单位提出书面报告承包单位复工设计单位或安监部门同意签发监理复查确认承包企业报送事故调查报告和处理方案监理质监安监部门组织并参与承包单位进行事故调查分柝总监理工程师报业主同意签发工程暂停令承包单位
14、整改清除隐患（如仅为质量安全隐患，可沿带虚线程序进行） 业主同意签认、工程变更处理程序监理机构跟踪验收确认计量总监理工程师签发工程变更单承包单位实施变更业主或承包单位提出变理要求（书面）设计单位发现原设计缺陷或差错专业监理工程师确认变更内容和程度估算变更工程量和价格费用设计单位编制变更设计文件专业监理工程师审查，总监理工程师签发9、竣工结算监理程序咨询业主方审查批准支付总监理工程师签发工程款支付证书承包方承包方编制竣工结算表连同竣工验收合格证明并报监理机构专业监理工程师审核竣工结算表业主方总监理工程师审定竣工结复表 十、监理工作方法及措施施工准备阶段的监理主要工作我们将根据合同要求在规定的最短
15、时间内完成做好施工准备阶段的各项工作，为正式开工奠定良好的基础和保障，首先按照招标文件要求搞好监理驻地建设，并组织监理人员熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工环境、合同文件以及监理工作依据，同时我们根据业主与承包商签定的施工合同督促和检查承包商进场的人员、机械设备和材料。在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。做好本阶段的监理工作有助于参建各单位更好地履行合同的职责和义务，有利于承包人适应监理程序，也为监理人员迅速掌握工程情况，按照合同授予的权利，独立、公正地对工程项目进行监理创造良好的条件。1、熟悉有关的法律、法规、合同文件、调查施工环境条件；
16、2、在设计交底前监理工程师熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；参加由建设单位组织的设计技术交底会；3、编制监理规划、监理细则和旁站方案；4、审查承包单位施工组织设计(方案)、现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 1）、质量管理技术管理和质量保证的组织机构 ；2）、质量管理技术管理制度 ；3)、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证 。5、分包工程开工前审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料符合以下规定： 1)、分包单位的营业执
17、照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外境外企业在国内承包工程许可证 ；2)、分包单位的业绩 ；3)、拟分包工程的内容和范围 ；4)、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。 6、按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求时对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认； 1）、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书 ；2）、复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果。 7、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件； 1）、施工许可证已获政府主管部门批准 ；2）、征地拆迁工作能满足工程进度
18、的需要 ；3）、施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）、承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实 ；5）、进场道路及水电通讯等已满足开工要求。 8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议 。施工准备阶段监理工作的措施（一） 组织措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2、编制施工准备的监理工作计划。（二） 技术措施1、 认真审核图纸，提出合理化建议；2、审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的方案进行技术经济分析；3、协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；（三） 经济措施1、对施工准备阶段建设单位的
19、各种开支提出合理化建议；2、严格计量和控制各项开支。（四） 合同措施1、协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款；2、 督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。施工实施阶段工程质量控制的方法在施工阶段，集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程投资监理，并做好合同管理等各项工作。质量控制1、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任，确定质量考核奖罚细则。2、施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确
20、保质量的具体措施。3、施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。4、采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。5、按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。6、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工放线的技术复核制度和设计变更管理制度
21、；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。7、核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。8、施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备，如搅拌机、压路机、摊铺设备等。9、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。10、严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自
22、开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。11、跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如水泥砼浇筑，道路结构层，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。12、对软基处理、砼路面、水泥碎石层等工程，采用“样板制”，即在大面积施工前，按设计单位、业主的要求，在现场先施工小规模样板，经确认后再大面积施工，以避免返工浪费。13、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向
23、监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。14、认真组织进行隐蔽验收，必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。15、对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。16、对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果，当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。17、运用检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。18
24、、严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。19、认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。质量控制的方法与措施工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此可以认为施工阶段的质量控制不但是施工监理的重要核心内容，也是工程项目质量控制的重点。本部分着重阐述工程的质量控制目标、控制程序、控制方法及措施等，将施工阶段质量控制分为“事前、事中、事后”三个阶段论述，为施
25、工监理过程中的质量控制提供思想指导，以确保工程项目质量目标的全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。质量监理的意义、原理和措施在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的经济损失。因此，在本工程建设、施工中，严格加强质量自检与监理控制具有十分重大的意义。质量控制监理，是监理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果质量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投资再节省、工期再快也是毫无意义的，从合同管理的角度看，业主按合同规定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同规定向业主交付工程。因此监理工程师
26、三大控制的基本原则就是在确保工程质量的前提下加快工程进度和节省投资。要确保工程质量控制，首先应通过合同条款进行严格的约束，质量不合格，不得进行验收和计量支付，促使承包人按合同规定的质量要求进行工程施工，对工程缺陷进行修复，为了保证承包人对重大工程质量事故进行妥善处理，防止承包人违约造成业主难以弥补的损失，应由承包人在投标时交纳相应额度的履约保证金，工程计量时按合同规定提取工程质量保留金，作为促使承包人履约的保证措施，即使承包人确实失去履约能力，也可以更换承包人，在不降低工程质量的前提下将违约损失降到最低。其次要赋予质量把关人员相应的权力，在计量支付时，工程质量未经监理人员签字认可或签证不齐全，
27、不予计量支付，只要严格按程序进行把关，工程质量就可以得到最大限度的保证。质量控制的任务、内容及目标任务：对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准,达到监理委托服务合同所要求的质量目标。内容：工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据，遵循监理单位与业主签定的监理合同协议书规定的职责权限，应用各种工程监理方法、措施和手段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范的各项检测验收指标与标准，外观质量良好，工程施工资料完整
28、、齐全，从而保证工程建成后安全、舒适、高效地投入使用。目标：通过严格的质量控制把关使本项目达到合格工程标准，争创省部全优工程。质量控制的原则、方法树立一个核心：质量至上依据四个标准：合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准；把好三个关口：突出事先控制、强化事中监督、严肃事后评定、总结和分析处理；运用四种手段：旁站、巡视、检测、试验；达到三个标准：质量合格、外观精美、内业优秀；方法：即组织、计划、实施、检查、评价、改进循环工作，做好事前交底、事中检查、事后总结、分析、评价提出改进方案，使技术、质量、安全、进度使终处于制度化、程序化、规范化，确保工程建设全过程处于受控状态。工程质量控制的内容工程质量
29、监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终，根据施工过程可将质量监理的内容划分为三个阶段。由于每个阶段有不同的特点，所以监理的内容和重点也不尽相同。工程质量监理是对施工中各个环节、各道工序进行严格、系统、全面地监督和管理。为了保证达到质量监理的目标，一般可以采用以下监理手段来开展质量监理工作，主要有预防、检查核实、试验、测量、旁站、工地巡视、审批、指令文件、暂停工程等。1、预防分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案不符时必须及时制止。2、检查核实监理工程师在施工的全过程中，需要经常对承包人所报送的各类报表和质量数据进行检查核算（内业
30、）或进行现场核实（外业），此项工作即为检查核实。如监理工程师审批承包商提交的开工报告时，对承包人为开工准备的施工人员组织、施工机械配备、材料质量和配合比试验及施工放样等进行检查和核实。3、见证试验见证试验包括室内试验和现场试验两类，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础，也是工程质量评价的重要参数。施工质量判断，有许多必须经过取样试验才能得出结论，因此试验是监理工程师质量控制的一个重要手段。见证试验的内容以能控制各施工项目施工质量的主要技术指标为依据。4、测量在整个施工监理过程中，监理工程师离不开测量。测量是监理工程师在质量监理过程中，对施工各
31、部位的平面位置、高程、几何尺寸等进行检查和控制的重要手段，主要包括施工放样、现场复核、施工过程中的测量跟踪、独立测量和工程验收检测等各项工作。5、旁站旁站即“盯现场”，监理工程师在承包人施工期间，用全部或部分时间盯在施工现场，对承包人的各项活动进行跟踪监理的，这种方法在质量监理中十分重要。实际工作 ，监理工程师对施工条件比较复杂、工程质量难于保证的关键工序及工程关键部位，一般进行全过程的旁站监督，只对影响施工质量的关键工序进行旁站、抽检，如软基处理、隐蔽工程、土工格栅、压实检测和砼浇筑等部位。6、工地巡视工地巡视是监理工程师在工程的施工中，为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，对工程的
32、整体（包括工程的较次要部位、工序等）进行巡查、检视。这也是监理工程师进行质量监理的基本方法之一。7、审批监理工程师对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件一方面指施工监理过程中，监理工程师以书面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的质量隐患或质量问题；另一方面指监理工程师为保证工程质量，而向承包人发布的工程变更、补充技术标准、施工技术要求、工地会议纪要等，这些文件都直接关系到工程质量，是进行工程质量监理必不可少的手段。9、暂停工程：对承包人严重违反合同文
33、件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。10、特殊项目的质量控制对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程，其试验方案和试验结果必须经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。11、严格按监理程序办事监理程序是监理人员控制现场质量的有效措施，各级监理人员将重点把好开工申请、中间检验、中间验收三关，严格按监理程序办事，确保工程施工质量。12、确定各分项工程控制要点根据招标文件，结合工程的施工及验评规范，我们将确定本监理合同段各主要分项工程的质量检查及控制要点。工程质量的事前、事中、事后控制方法1、施工
34、阶段质量事前控制方法1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：a设计图纸及设计说明书；b工程质量检验评定标准、施工及验收规范；c设计技术交底及图纸会审纪要；d工程有特殊要求时，所采用的质量指标及验收标准；e工程建设委托监理合同、工程承包合同。2）施工队伍的资质审查：开工前检查项目经理、技术负责人、质检员、安全员、试验员等主要人员的到位情况，并要求项目领导班子在施工全过程中必须到位；审查分包商资质，符合要求报业主批准；3）工程所需原材料、半成品或构配件、设备的质量控制，对新技术、新工艺、新材料严格审查把关；4）施工用机械设备的质量控制；5）审查承包商提交的施工组织设计（施工方案）、施工计划、施工方法、检
35、验方法，审查承包商的质保、安全体系及质量、安全保证措施；6）在各分部分项工程施工前，审查承包商工程施工各项准备工作，把好开工关；7）协助业主组织设计技术交底和图纸会审；8）监督检查施工现场生产环境、管理改善环境的措施及安全施工措施；9）审核、检查施工测量放线成果。2、施工阶段质量事中控制方法1）施工工艺过程质量控制：主要通过技术交底、旁站观察、现场监督检查、量测、见证试验等控制手段，对施工工艺过程的质量严格控制。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后，通知监理现场会同检验。检验合格签认后方能进行下道工序的施工。
36、3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检，初验合格后填报隐蔽工程质量报验单，报告监理检查验收，检验合格签认后方可隐蔽；对不合格者监理工程师签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，经监理复查合格并签认后才准予进行隐蔽。4）分项工程验收分项工程完成后，承包商在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理到现场会同检验，对合格的分项工程予以签认并评定质量等级；对不合格分项工程，签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准，重新评定其质量等级。5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。对道路、管线和附属分部工
37、程还需核查承包商的施工技术资料，并进行现场质量验收，给出分部工程施工质量监理评估报告。6）及时对工程变更、设计变更进行技术核定，并按程序进行处理。7）工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；审查处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。8）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视监理。若发现问题，监理工程师将发出监理工程师通知单要求整改，承包商整改完成后须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指令承包商立即停工整改：a未经检验即进行下一道工序作业者；b工程质量下降经指示后，未采取有效改正措
38、施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c擅自采用未经认可或批准的材料；d擅自变更设计图纸的要求；e擅自将工程转包；f擅自让未经同意的分包商进场作业者；g没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降的。9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。10）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经总监理工程师签认，现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方可有效。11）行使好质量否决权，为业主支付工程进度款签署质量认证意见。3、施工阶段质量事后控制方法1）组织单项、工序工程验收，监理工程师按照有关工程施工质量验收评定标准，对工程的质量情况、使
39、用功能进行全面检查，根据检查的数据评定工程质量等级；对发现影响验收的问题签发监理工程师通知单要求承包商进行整改，核查承包商提交的质保资料和其他工程资料；2）协助和参加业主组织项目竣工验收；3）审核竣工图及其它技术文件资料；4）整理工程技术文件资料并编目归档；5）编写工程项目竣工验收质量评估报告和工程监理总结报告。工程质量控制的措施施工阶段质量控制监理措施1、施工阶段质量事前控制措施1）事前控制的组织措施a现场的承包人组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制定详细的质量控制工作流程；b督促与帮助承包商建立与完善质量保证体系，制定切实可行的质量通病根
40、治措施。2）事前控制的技术措施a组织专业监理工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面意见及合理化建议，将图纸中的缺陷消除在施工之前，协助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工注意事项和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决办法等做好记录，形成会议纪要，作为施工的一种依据；b编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划；及时编写切实可行的监理实施细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理的实施细则交底；c严格坚持所有进场材料的报验、验收制度，对不合格的材料监督其清退出施工现场；需取样测试送检
41、的材料，必须在监理的见证下，按规范要求取样，监督送样；d承包商必须在分项工程开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工；e对主要附属材料及配件，应在订货前要求厂家提供样品给业主确认。3）事前控制的经济措施a督促业主按计划及时提供承包商所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其费用损失的责任；b严格控制工程变更，防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；c做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加索赔事件的发生；4）事前控制的合同和信息措施a审查分包商的资质及相应的质
42、量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b所有材料应有厂家或经销商的随货单据、生产许可证、合格证、检验报告单资料应盖供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。2、施工阶段质量事中控制措施1）事中控制组织措施a施工中发现有不能胜任的施工管理人员，监理有权要求承包商予以撤换；b严格执行监理各项规章制度，只要现场有施工活动，监理人员就必须到位到岗；c每月召开例会，会议由总监理工程师（代表）主持，要求各项目部负责人、主要人员参加，重点解决本月工程质量、安全、进度等问题，并提出下月工作计划；d建立并坚持砼浇筑令制和三检程序，砼浇注必须
43、由钢筋、模板各施工班组长签字，质检员签字，对试验配合比、实际配合比有关参数、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理员和专业检验人员签字认可后，方能浇筑砼。2）事中控制技术措施a对施工现场有目的的进行巡视检查和监督，及时地发现和纠正施工中存在的问题，贯彻执行监理实施细则，指导现场的施工活动；b在施工过程中严格实施技术复核性检验，即严格实施对隐蔽工程的检查验收，对工序间交换的检查验收和对工程施工预检或复核性预检；c坚持重要部位、重要工序施工时监理人员必须进行全过程的旁站监理。总监经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理结果做出记录；若发现旁站脱岗，对该监理人员将严肃处理，并欢迎
44、业主人员配合对监理人员进行监督；d严格工序管理，每一工序完成必须经承包商自检，认为合格后向监理报验，经监理核验合格并签认后方可进行下一道工序的施工，特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下一道工序的施工，施工单位应承担质量责任；e监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度处理；f对成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查，防止已完成分项工程受到损伤或污染，影响工程整体质量；g每个分部工程完成后，要求承包商及时提交有关的质保资料，报监理部核验，以确保和控制施工过程的质量。3）事中控制经济措施a对
45、于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予支付；b对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的费用增加。4）事中控制合同和信息措施工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：混凝土的强度结构物的钢材及其焊接接头水泥、砂、碎石管线工程的排水管材、交通管材土方工程中的压实系数3、施工阶段质量事后控制措施1）事后控制的组织措施项目监理部对已完工程及时进行验收。2）事后控制的技术措施单位工程完成经承包商检验后报监理工程师进行竣工初验收，核查承包商提交的质保资料，核定质量等级。具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工验收。
46、3）事后控制的经济措施a、严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证；b、正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4）事后控制的合同和信息措施每月组织由监理单位、业主、承包商、共同参加的工程质量、进度、安全问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发项目部，对于不符合质量要求的队伍，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理部将建议业主撤换施工队伍。单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。质量监理重点市政道路部分：管道基础及管节安装控制1、管道安装所有的混凝土管，必须符合管材质量标准，其外压试验必须符合设计标准；管材外观检查时，管身不得有空鼓、裂缝、保护层脱落、管口不得有掉角残缺。2、混凝土自由倾落高度不应超过2m；深槽垂直运送混凝土应采用串筒、溜管或溜槽。3、捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器的移动间距不应大于作用半径的1.5倍。4、基础混凝土的强度达到5MPa以上时，
