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1、遂川县黄坑乡金河村等两个村土地开发项目监理工作总结2013年12月30日目 录一、工程概况二、监理依据及规范三、监理工作情况（一）监理机构情况（二）进度控制（三）质量控制（四）投资控制（五）合同管理与信息管理（六）组织协调四、监理工作成效1、工程进度评估2、工程质量评估3、工程等级评定4、原材料及砼强度抽检试验结果5、设备安装及试运行6、工程投资评估7. 项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议一、工程概况1、项目名称：遂川县黄坑乡金河村等两个村土地开发项目2、项目投资地点：遂川县黄坑乡金河村、水口村3、项目工程内容：1）建设规模：3.5793公顷。2）工程建设投资: 20.10 万元。3）
2、合同工期：90天4）工程建设内容遂川县黄坑乡金河村等两个村土地开发项目的建设内容主要有：序号分项工程单位招投标工程量实际完成工程量（一 ）片区一土地平整工程1 清杂亩3.902 3.582 人工挖土M367616155 3 土地翻耕一、二类土公顷3.47543.19 4 田埂修筑m3375 340客土m300 二农田水利工程灌排工程1 新建农沟m843810 2跌水座69693下田板座18184涵管座33三田间道路工程生产道m364354四其他工程土壤培肥1 土壤培肥亩58.5347.84 合计二、监理依据及规范1、监理依据：设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合
3、同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件,相关土地开发规范、规程。2建立验收评定依据：中华人民共和国土地管理法基本农田保护条例国家投资土地开发整理项目管理暂行办法工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。项目所在地土地利用总体规划相关技术规范：GB50319-2000建设工程监理规范TD/T1011-1013-2000土地开发整理标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范TD/T1013-2000土地开发整理项
4、目验收规程TD/T1011-2000土地开发整理项目规划设计规范GB50026-93工程测量规范JTJ021-89公路桥涵设计通用规范GB50288-99灌溉与排水工程设计规范GB5084-92农田灌溉水质标准SL317-2004泵站安装及验收规范SL19-91渠道防渗工程技术规范GB15618-1995土壤环境质量标准三、监理工作情况（一）监理机构情况：1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。2.、监理组织机构与人员分工工程项目监理部人员组成及分工姓名职务分工
5、付洪总监理工程师监理项目总负责李卫监理员技术指导、监理文档、现场监理（二）进度控制根据土地整理中心对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。（三）质量控制 1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理,现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对
6、砼浇捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。3.坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各项检测：桩位、钢筋焊接、桥墩、预制版块、立柱、栏杆混凝土、沙浆强度、砂石料、水泥、等材料。4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。（四）投资控制1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2.对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。3.公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。4.工程量、
7、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。5.对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单位及相关单位协商，总监签发有关证书。（五）合同管理与信息管理 1.监理合同签订时间：2013年10月6日；2.监理部成员实际进场时间：2013年10月8日；3.监理合同规定监理工作时间：2013年10月6日起,至项目报备结束；4.监理合同规定监理工程质量效果为合格；5.实际监理工程质量评定效果为合格；6.该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格；7.该项目监理合同履行率为100%。8.严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。并及时提供有关信息。（六）组织协调情况1.总监每天巡视检查,时刻了解
8、整个项目的实施情况,掌握矛盾即将要发生的迹象；2.以班会、组会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解；3.定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通；4.时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾,施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾；5.发现矛盾及时进行调解处理,本着宣传党的有关政策,纠正错误,分清是非,大事化小,小事化了的原则,把矛盾制止在萌芽状态。该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。四、监理工作成效： 监理部在该项目实施监理过程中,通过业主指挥部成员直接指导,社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单
9、位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。监理工作取得了以下成效。1、 工程进度评估：施工总进度规定2013年12月31日完成全部工程量,实际2013年12月31日完成全部工程；综合上述评定该项目工程施工进度安计划完成。2、 工程质量评估初验项目土方平整工程合格率80%，灌溉排水工程合格率92%，道路工程合格率100%，其他工程合格率80%。整改后各项工程合格率100%。综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工,整改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量标准。3、 工程等级评定（1）土地平整工程施工整体质量评定为合格；（2）农田水利工程施工整体质量评定为
10、合格；综合上述各单位工程评定依据,该项目工程施工质量等级评定为合格。4、 原材料即砼强度抽检试验检验结果：该项目进场原材料,砼构件均有出厂合格证,检验报告,砼强度试压试验报告合格,符合要求。5、 设备安装及试运行该项目设备安装符合要求,试运行效果良好, 符合要求。6、 工程投资评估（1） 第一次拨款：2013年10月29日,累计完成工程总量25%,实际拨付工程款 42642.53 元,占合同暂定价总额的20%,符合拨款要求。（2）第二次拨款：2013年12月30日,累计完成工程总量100%,实际拨付工程款 106606.32 元,累计拨付工程款 149248.85 元,占实际发生工程施工费总额
11、的70%,符合拨款要求。7、项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议根据该项目实际地形情况和实际施工情况,监理部重点做了以下工作：1.工程变更处理情况：根据该项目工程实际地形需要,实际功能满足需要和农民要求申请,先由施工方申报变更,监理部和指挥部人员深入实际的细致勘察了解情况,写出监理意见,报业主审核批准签认,由设计方拿出设计方案,会签批准,督促施工方实施变更令,完工后会同业主实核实量工程量,并签证认可。变更签认资料分标段,分类进行管理,归档备案。2.问题处理情况：该项目开工至竣工开工地例会3次,审核施工组织设计（施工方案）共1次,提出建议和意见3次,审批施工进度计划共3次,审图共1次,发出监理工作联系函共2次,发出监理通知共2次,监理见证取样共4次。资料分类归档,至此该项目开工至竣工未出现大的问题。 2013年12月30日
