京沪高速济南连接线项目部“项目管理实验室”细则.doc

《京沪高速济南连接线项目部“项目管理实验室”细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京沪高速济南连接线项目部“项目管理实验室”细则.doc（119页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 项目管理模式1第一条 管理模式1第二条 组织管理2第三条 项目管理委员会5第二章 项目产品清单和责任矩阵5第四条 项目产品清单5第五条 项目管理责任矩阵6第三章 作业层组织6第六条 分包决策6第七条 分包方选择6第八条 分包方进场7第九条 分包结算7第十条 分包方考评9第十一条 架子队管理10第四章 技术管理工作10第十二条 技术管理10第十三条 设计文件审核11第十四条 工程设计变更13第十五条 标准规范14第十六条 工程测量15第十七条 施工组织设计和方案预控18第十八条 技术交底19第十九条 工程计量与收方结算21 第二十条 技术资料管理23第二十一条 科技管理24第二十二

2、条 安全质量相关技术工作25第二十三条 竣工文件及竣工交验26第二十四条 试验检测管理28第二十五条 商品混凝土的控制32第二十六条 试验室标准化33第二十七条 配合比优化33第五章 进度工期管理34第二十八条 调度管理34第二十九条 施工计划编制与计划调整35第三十条 过程控制36第六章 安全质量管理37第三十一条 安全生产保证体系38第三十二条 安全生产目标39第三十三条 安全质量管理组织设计39第三十四条 危险源的识别、评价和制定控制方案39第三十五条 安全教育40第三十六条 安全防护41第三十七条 安全检查41第三十八条 周曝光台制度41第三十九条 安全隐患排查系统42第四十条 应急救

3、援42第四十一条 安全事故报告及处理43第四十二条 “安全标准工地”创建、申报43第四十三条 高风险工序领导带班44第四十四条 安全费用管理45第四十五条 工程首件制45第四十六条 工程旁站45第四十七条 工序转换验收46第四十八条 工程质量检查及验收47第四十九条 成品保护及工程创优47第五十条 质量事故（问题）报告及处置48第五十一条 环境管理49第五十二条 职业健康管理49第七章 物资设备管理50第五十三条 管理体系50第五十四条 物资计划管理50第五十五条 采购管理53第五十六条 材料进场验收发放管理58第五十七条 材料结算61第五十八条 周转材料和小型机具管理62第五十九条 二三项料

4、管理63第六十条 物资扣款结算管理65第六十一条 材料成本核算65第六十二条 废旧物资66第六十三条 机械设备配置管理67第六十四条 机械设备租赁管理67第六十五条 机械设备进（退）场管理71第六十六条 机械设备保养维修管理72第六十七条 机械设备燃油管理74第六十八条 机械设备管理台帐管理75第八章 合同管理75第六十九条 合同评审75第七十条 合同签订76第七十一条 合同备案77第七十二条 合同交底77第七十三条 合同履行78第七十四条 合同变更、解除和终止78第九章 成本管理78第七十五条 成本管控体系79第七十六条 成本调查与策划79第七十七条 责任成本预算分解79第七十八条 责任成本

5、控制80第七十九条 责任成本计价80第八十条 责任成本分析81第八十一条 中国中铁项目成本管理信息系统V2.0的应用82第十章 验工计量及变更管理82第八十二条 工程量清单编制82第八十三条 验工计量管理83第八十四条 变更管理84第十一章 财务管理86第八十五条 财务会计基础管理86第八十六条 预算管理87第八十七条 资金支付管理88第八十八条 债权债务管理90第八十九条 收入、成本、费用核算91第九十条 劳务人员工资支付管理92第九十一条 财务报表92第九十二条 经济活动分析92第九十三条 保险理赔管理93第九十四条 税务筹划及管理94第九十五条 会计档案整理95第十二章 综合管理96第九

6、十六条 成立项目管理委员会，明确部岗位职责96第九十七条 项目食堂管理96第九十八条 项目公章管理97第九十九条 项目车辆及驾驶员管理97第一百条 督办管理98第一百零一条 员工行为规范管理98第一百零二条 项目业务审批流程98第一百零三条 员工绩效考核管理99第一百零四条 来访接待管理99第一百零五条 员工教育培训99第十三章 项目文化建设100第一百零六条 项目文化建设100第一百零七条 项目文化宣传工作102第十四章 党建工作102第一百零八条 项目党工委的组建及职责102第一百零九条 项目部党工委工作制度103第一百一十条 项目部党员管理教育制度105第一百一十一条 保证监督与党内民主

7、建设106第一百一十二条 项目党建主题活动108第一百一十三条 党建工作基础资料管理工作108第一百一十四条 党群协理员工作109第十五章 项目工会管理工作109第一百一十五条 项目工会机构109第一百一十六条 基层项目部工会职责109第一百一十七条 基层项目部“三工”建设管理工作110第一百一十八条 基层项目部群众安全生产监督员管理工作110第一百一十九条 做好基层项目部“劳动竞赛活动”工作110第一百二十条 项目部外协队伍“五同”管理工作111第一百二十一条 先进员工的评比、奖励和宣传工作111第十六章 项目团工委管理工作111第一百二十二条 项目部团组织机构111第一百二十三条 项目部团

8、组织工作职责112第一百二十四条 项目部团组织生产活动112第一百二十五条 项目部团组织宣传教育113第一百二十六条 项目部团组织特色活动113第十七章 外部协调管理114第一百二十七条 健全外部协调组织机构114第一百二十八条 征地拆迁工作114第一百二十九条 政企共建工作114第一百三十条 警企共建工作114第一百三十一条 地企共建工作115中铁四局京沪高速济南连接线项目部项目管理实验室实施大纲第一章 项目管理模式第一条 管理模式 由七公司派出人员组建实体性项目经理部，履行工程建设施工合同，并对项目工期、安全质量、责任成本、效益、债权债务以及相关经济法律责任负责， 同时以七公司代表集团公司

9、组建项非实体性项目经理部，履行代局指职能，对外代表局协调与地方政府及建设、设计、监理等单位关系。附件: 局、代局指两级关于成立项目部的文件 第二条 组织管理（一）组织机构1.机构设置项目经理部组织机构设置和人员编制核定，遵循“精干高效、一专多能”原则，实行动态管理。局项目经理部下设五个项目分部和一个工地材料厂，内设工程部工经部、安质部、物机部、财务部、试验室、办公室等，项目定编27人；七公司项目经理部下设三个项目队，内设工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、试验室、办公室、征拆部等，项目管理人员定编控制在60人以内。为利于项目管理，根据项目特点和避免管理人员的重复投入，其中七公司项目经理部和

10、局项目经理部一机构，两块牌子，在项目管过程中，除履行好相应职责外，须理顺相互经济关系，实行独立核算。 2.管理岗位及人员定编（1）领导班子设置项目领导班子共9人（含代局指和二分部），设项目经理、常务副经理、项目书记、项目总工、安全质量总监、总会计师各一名、副经理2人、经理助理1人、副总工程师1人。 （2）内设机构人员设置内设机构共27人，综合办3人，财务部2人，安质部3人，试验室3人，物机部3人，工经部2人，工程部9人，征拆部1人。（3）下设机构人员设置（仅指七公司项目经理部）下设机构共19人，项目一队11人，项目二队8人，项目三队与项目经理部合署办公。（4）定编人员上岗对部门职能按定编人数进

11、行工作岗位确定，并依据工作岗位的基本素质要求进行职位分级，按级管理，竞聘上岗。附件：关于明确中铁四局京沪高速济南连接线部分人员岗位的通知、（岗位竞聘书） 3.岗位职责梳理项目经理部职能管理和服务的具体工作，明确各部门、岗位职责，使岗位责任、权限、义务明确，使工作有序开展，并以管理工作责任矩阵为基础，制定部门责任书和岗位责任书。 附件：关于明确中铁四局京沪高速济南连接线总承包项目部岗位责任书的通知 第三条 项目管理委员会项目部于项目部组建完成后 1 个月内成立以项目经理为主任,项目书记为副主任, 项目领导班子副职及项目各内设机构负责人为成员的项目管理委员会(简称“项管会”)，负责项目安全管理、质

12、量管理、成本控制、资金管理、 财务管理、劳务管理、进度管理等重大事项的决策和监督。（项目部成立项管会的红头文件） 项管会每季度召开一次项目管理会议,对本季度项目管理问题进行追究,对近期工作需决策和监督的事项予以明确。（会议纪要）第二章 项目产品清单和责任矩阵第四条 项目产品清单项目产品清单由项目部管理层对项目产品进行大项分类;项目部各职能部门根据专业分工对产品过程进行分解, 经项目部管理层专题讨论形成项目产品清单，报公司批准, 以文件形式正式确定,形成项目部管理的纲领性文件。 附件：报批文件，产品清单第五条 项目管理责任矩阵项目部运用WBS技术,全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作, 并运用

13、RAM方法, 将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位,以此而建立管理工作责任矩阵。 附件：中铁四局京沪高速济南连接线总承包项目部项目管理责任矩阵第三章 作业层组织 第六条 分包决策根据工程特点，采取战略合作伙伴和专业架子队实行多工序分包、专业分包及劳务分包相结合的组织模式。附件：劳务分包方案 第七条 分包方选择浆水泉隧道实行多工序分包模式，进口分包方由公司组织招标确定，施工导洞及出口由公司成立隧道专业架子队进行施工；其余桥梁、路基工程等分包方从公司162战略企业名录中由项目部正常组织招标或竞争性谈判确定。 附件：外部劳务队伍实名制推荐表附件：公司成立隧道专业架子队文件附件：评标

14、报告及推荐中标候选人名单附件：竞标或竞争性谈判资料第八条 分包方进场项目部相关责任部门对分包方进场的人员、机械设备、周转料等进行验证，并留存验证记录。工经部督促分包方进场3天内提供其进场人员花民册、身份证复印件、特种作业人员操作证复印件、健康证（体检报告）、劳务用工合同等。附件：中铁四局七分公司京沪高速济南连接线项目部劳务队伍管理办法 第九条 分包结算（一） 分包结算流程数量核定：现场技术主管收方=队长签核=工程部长签核=安质部长签核=总工程师签核。金额核定：工经部计价=物机部签核=安质部签核=财务部签核=总工程师签核=总会计师签核=经理签核=书记签核=交财务部（二） 分包结算时间要求 1.每

15、月的20日至22日由项目总会计师、总工程师组织工程部、工经部、物机部、项目队及劳务队伍对当月施工的合格项目进行联合收方及财经盘点。 2.现场收方后，技术主管根据工经部合同交底内容，分工号填写收方记录及工程数量结算单，待劳务队伍代表（与合同一致）签字后存档一份于23日前上报工程部审核。 3.当月25日前工程部应完成对结算数量的复核，并将复核后的数量填写在结算单的核实数量栏内以及填写开累数量，再上报总工审核，根据总工审核完后的数据更新劳务队伍结算数量台账及成本管理信息系统V2.0的录入上传；同时工程部还需将现场盘点的半成品分工号反算成原材，交予物机部以便主材核算。 4.安质部对劳务队伍当月的安全、

16、质量情况进行监督评价，并对精品工程或存在质量缺陷的分项工程进行奖罚，奖罚单于当月25日前报工经部。 5.办公室对公司、业主、局指及项目部下发的专项奖罚文件进行汇总，并于当月25日前报工经部。 6.物机部根据每月的进、发、调拨料单及现场盘存结果（包括工程部提供的半成品反算量），填写甲供物资费用扣款单和机械费用结算单于当月26日前交工经部。 7.工经部须严格按照合同条款进行计价，并于当月30日前完成计价和领导签字审核及成本管理信息系统V2.0的录入上传，待公司审批完后转交财务部，同时建立民办结算汇总台账和民办结算控制台账。 8.劳务队伍末次清算时，工程部、物机部出具的资料上需标注“决算”字样，工经

17、部计价单封面须有“末次清算”字样并与劳务队伍签订“末次清算封帐协议”。附件：中铁四局七分公司京沪高速济南连接线项目部验工计价管理办法 第十条 分包方考评每季度末25日项目部对分包方实行量化评分，考核内容包括分包方的企业实力（包括管理人员及技术人员、机械设备、周转材料、制度体系建设）和过程管理（包括进度管理、技术管理、安全质量管理、实体工程质量、试验检测能力、施工过程中的情况、劳动用工和工资支付、与项目部配合情况、项目部部门评价、项目班子成员评价）。工经部根据各部门及领导班子打分结果进行汇总，按照A（100含100-125分）、B（85含85-100分）、C（60含60-85分）、D（60以下）

18、四个等级列出考核结果，并上报公司责任成本中心。附件：劳务队伍考核评分表 第十一条 架子队管理为认真贯彻落实公司组建架子队的意图，项目部对架子队资源投入、施工组织、成本核算进行全过程监控，帮助架子队优化生产要素配置，提高架子队的盈利能力。附件：中铁四局七分公司京沪高速济南连接线项目部架子队管理办法第四章 技术管理工作第十二条 技术管理1.根据项目特点，建立项目部技术管理体系并根据管理体系由总工对项目部的技术人员按专业和技能进行详细工作分工，明确各技术人员具体工作范围、工作内容、工作要求和工作流程。2.根据公司文件要求并结合项目实际组织制定项目部总工程师、工程部长、技术主管、测量主管、技术员、资料

19、员等技术管理岗位职责和工程部门、试验室等部门职责。3.总工组织建立项目部技术管理制度；技术管理制度经审批后，以项目部文件形式下发、传阅并组织所有工程技术人员培训并保留培训记录。发现制度存在管理偏差时，及时修订并重新发布。4.技术人员分工根据现场进度变化和工程技术人员调离、转岗等情况及时进行调整。当技术人员调离、转岗和休假时，应做好工作交接。附件：1、技术人员责任分工表；2、技术管理部门岗位职责；3、项目部技术人员岗位职责；4、技术管理制度汇编；5、技术人员调离、转岗工作交接表。第十三条 设计文件审核1.项目部在接收到设计文件后，工程部资料员对设计文件进行登记，建立设计文件收文台帐；总工根据技术

20、人员分工情况制定详细的审核计划，确认审核人、审核时间并在单位工程或分部工程开工前完成设计文件审核工作。2.根据设计文件审核计划，技术人员在规定的时间内对设计文件进行审核，填写“设计文件审核记录表”并签字确认；审核人在完成审核后报另一名技术人员进行复核，填写复核记录并签字确认。3.项目工程技术部长根据“设计文件审核记录表”问题及意见进行汇总，形成设计文件审核汇总表上报给总工程师，总工程师在汇总表中签字并加盖项目部公章后，向设计单位递交联系单予以确认，并向监理、与建设单位上报,过程中积极联系确保在工程开工前获得明确的处理回复意见。4.上报的设计文件审核意见在通过外部单位的图纸会审或设计交底后，由项

21、目总工程师组织对全体技术人员及相关的管理人员进行交底。5.设计文件审核人根据设计文件审核的回复意见，对存在问题的位置，在原设计图上用红笔修改，在修改位置加盖“订正”章作标识；对没有问题的设计文件或已订正完成的设计文件上报给总工程师签字确认后由印章保管员在设计文件封面加盖“已审核”和“有效”章。所有设计文件经审核确认有效才可以使用，在未得到明确回复的设计文件不得交付施工。6.完成设计文件审核完成后，工程部资料员建立设计文件审核台帐，工程数量台帐。设计文件审核记录、图纸会审记录、设计交底等有关资料登记保存，建立管理台帐。7.设计图纸若有新图代替，印章保管员在新图加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予

22、以作废，并及时回收，统一处理。附件：设计文件收文台帐、设计文件审核记录、设计文件审核汇总表、设计文件审核台帐。设计文件审核记录表格编号工程名称审核范围审核记录： 审核人： 年 月 日复核记录： 复核人： 年 月 日设计文件交付使用及存在问题上报情况： 项目总工程师： 年 月 日存在问题解决情况： 填写人： 年 月 日设计文件汇总表表格编号项目名称：图纸名称图纸编号施工单位监理单位设计单位建设单位审查意见答复意见承包单位签名： 年 月 日监理单位签名： 年 月 日设计人员签名： 年 月 日建设单位签名： 年 月 日第十四条 工程设计变更1.根据项目特点，以项目效益最大化为原则，研究工程需变更项目

23、，根据变更统计表，制定工程变更初步方案；2.安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。已批复的变更设计及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。3.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须履行规定的程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准变更不得据以施工。附件：变更设计动态管理台账变更索赔策划书 第十五条 标准规范1.工程部作为标准、规范的主管部门，指定专人负责技术规范的购置、发放和管理。2.标准、规范管理员通过定期上网查询、政府部门和上级单位通知等方式对标准规范的有效性进行确认。技术规范颁布、修订、作废时，及时更新有效版本。3.所购置的标准规范必须是当时的有效版本，不

24、得购置合订本。4.项目部根据配置计划发放技术规范，建立技术规范发放台帐进行受控管理。发放的技术规范必须加盖有效印章，建立管理编号。5.总工根据工程节点，组织项目部相关人员进行技术规范的学习和讨论，并留存培训记录。附件：规范标准清单、规范标准收发台账、规范标准学习记录台账规范标准清单规范标准清单表格编号项目名称：序号名 称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注规范标准收发台账规范标准收发台账表格编号项目名称：序号编号名称接收部门接收人接收日期备注规范标准学习记录台账规范标准学习记录台账表格编号项目名称：序号规范标准名称/编号组织人参加人日期备注第十六条 工程测量1.测量工作实行总工程师负责

25、制。2.项目部配备测量主管一名，作为施工测量过程控制的具体实施者，负责协调、检查、督促、复核各队的测量工作。3.项目测量组配备专业测量人员，建立测量人员管理台账，明确任务划分及岗位责任。测量人员经培训合格后上岗。4.建立仪器设备管理台帐，仪器台账中应有仪器名称、仪器编号、仪器精度、检定日期、检定单位、检定计划、技术状态、进场验收记录等信息。5.仪器的检定校准根据仪器检定周期的要求及时送法定检校机构检校，满足精度要求后方能使用。6.测量人员负责测量仪器的正常保养和维修。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，要逐台办好交接手续后方得调离工作。7.根据工程特点及技术要求，制定切实可行的测量方

26、案和监控量测方案。重点工程控制测量技术方案及测量成果报公司测量主管部门审核。8.工程中标后，主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。交接签认时，书面资料必须真实、齐全。对相邻标段共用点，进行联测。9.建立施工控制网，控制网半年复测一次。复测和控制网（加密点）测量成果报监理审批。10.测量工作实行多级测量复核制，各级测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。施工测量中未经审批的数据不能使用，利用已知成果时，必须坚持“先检查、复测，后利用”的原则。测量工程师负责落实施工放样的复核工作。11.各种测量的原始观测记录必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，按

27、规范要求补测或重测。施工放样要规范，如实记录，签字齐全。12.开工前针对隧道的特点，制定详细的监控量测方案，上报监理、业主批准后实施，并报上级主管部门核备。数据分析处理后，监控量测人员当天上报项目总工和项目经理审核签字并签署意见；发现数据变动异常或达到预（报）警值时应立即分析查找原因，并提高测量频率及时上报项目总工和项目经理；按监理、业主要求，定时、定期将监控量测资料上报，并签署意见后存档。13.按建设单位要求进行竣工测量，并提报相关竣工测量资料。14.制定项目档案管理制度，设专人管理测量原始记录和档案资料，及时收集，分类归档、建立台账，按控制测量、单位工程分项整理立卷。附件：测量设备一览表、

28、复核测量管理台帐测量设备一览表 测量设备一览表表格编号项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期复核测量管理台帐复核测量管理台帐表格编号项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编 号成果书批复状态是否交底项目 经理部监理业主子（分）公司公司 第十七条 施工组织设计和方案预控1.根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，结合公司专项施工方案等级划分标准，划分专项方案等级及各级方案编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。2.施工组织设计在项目开工前规定的时限内，由项目经理组织编制

29、成稿报批，专项施工方案应在相关工程开工前规定的时限内由项目总工编制成稿报批。3.施工组织设计和方案编制前召开研讨会。施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持，各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。4.在进行主要施工方案制定过程中进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。5.施工组织设计方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。6.对于修改完善后的施

30、工组织设计方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。7.项目部严格按批复的施工组织设计方案组织施工，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要调整的，需按要求重新编制，报原审批单位重新审批。8.工程部应对施工组织设计方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目部每月组织监督检查施工组织设计方案执行情况，形成记录。9.项目部严格按照批复后施工组织设计和方案组织施工，如因施工条件、重大变更等事由造成方案变更，由项目部总工程师组织对施工方案进行修订，并报原审批单位进行审批后方可继续实施。附件:施工组织设计（专项施工方案）管理

31、台帐、施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号项目名称：序号名 称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司 第十八条 技术交底1.根据本项目特点及精细化管理要求，项目技术交底采用可视化交底、动态交底和书面交底相结合的方式。对于书面交底，技术主管人员或工程技术部长对已编制的技术交底书进行复核，确认无误具备可操行后签字确认。2.技术交底实施过程中，由专业工程师、质检工程师进行日常交底指导和跟踪检查。技术人员根据检查情况填写“技术交底执行

32、情况检查记录表”；对检查过程中存在的问题，应下发整改通知书要求现场进行整改。3.项目总工每月定期对技术交底的实施情况进行检查总结并分析，对存在的问题应制订措施以进行整改或预防。4.交底书编制人员将已复核后的技术交底书交到现场管理人员（生产副经理、施工队长、施工员、质检员）和现场作业班组负责人，涉及到试验相关的内容还应交到试验人员；所有交底接收人员需签字确认，严禁代签。5.交底人员将签字齐全的技术交底书下发给相关人员后将其中一份送至工程部归档，工程部资料员分单位工程建立技术交底台帐。6.技术交底的格式严格按公司标准化格式进行；7.技术交底中禁止将设计图纸复印后直接作为交底图下发，禁止将设计图纸的

33、电子版直接打印作为交底图下发。8.口头交底只允许作为现场书面的讲解和强调，或在应急情况下对非关键工序可允许现场进行口头交底、随后应在当日补上书面交底，取得接受方签字确认，并将交底情况在工程日志中记载清楚。在技术交底因设计文件变更需变更时，在下发新的技术交底前应将原技术交底收回并在新技术交底上标明原交底已作废。9.每份技术交底附安全技术交底，安全技术交底的内容主要针对施工过程中可能产生的安全风险及对应的防范措施，安全技术交底除了交到技术交底相关人员，另交到每一位施工作业人员。附件：技术交底书、技术交底台帐、技术交底执行情况检查记录表技术交底台帐技术交底台帐表格编号工程名称序号单位工程名称技术交底

34、名称交底人复核人交底日期备注第十九条 工程计量与收方结算1.工程部根据合同约定的计量支付频次、要求，以及业主有关计量管理办法规定，对照合同清单，统计现场已完工程数量，并按建设单位要求的格式，计算、统计工程数量、计算资料和技术支撑资料，完成监理和项目办签认手续，并提交工经部门，协助其办理计量支付工作。2.项目总工对工程部提报的工程计量技术资料复核把关，确保计量项目及时足额，数据准确，基础资料完备合理。3.工程部对计量支付资料建帐管理，定期核对，确保每期验工项目不遗漏不重复。4.按公司有关收方的管理规定，项目总工根据分包合同约定，加强对结算资料的审核，确保每期结算项目不遗漏不重复；收方结算资料建帐

35、管理，定期核对。附件：工程验工计量管理台帐、收方结算工程数量管理台帐工程验工计量管理台帐 工程验工计量管理台帐表格编号项目名称：序号分部分项工程名称单位清单数量施工图数量量差年月份年月份备注本月计量开累计量开累剩余本月计量开累计量开累剩余收方结算工程数量管理台帐收方结算工程数量管理台帐表格编号项目名称：协作队伍名称（合同号）序号里程部位施工项目单位实际数量年月份年月份备注本月收方开累收方开累剩余本月收方开累收方开累剩余施工队（合同号） 第二十条 技术资料管理1.结合本工程具体施工内容，制定技术资料清单，明确各类资料的编制责任人。设专人负责技术资料的管理，建立健全技术资料目录和管理台帐，实时更新

36、。资料员应及时收集、整理工程技术资料，确保资料与施工进度同步。2.建立专门的资料收发、借阅登记台帐，文件资料进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。3.项目开工前及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将检验批划分提报监理、建设等相关单位批准。4.技术资料签字施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。5.按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录(采用黑色签字笔)，字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。6.各类表格应填写完善、

37、文字清晰、签章齐全。各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。7.设计文件、标准图、技术规范、施工记录等技术文件和资料应设专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。对重要的文件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保密的工程资料建立保密制度，并严格执行。8.技术资料工作一定要做到真实、及时、全面、细致。9.对竣工后需要进公司技术档案的技术资料应进行界定。对项目技术资料的完整性进行检查，并留存检查记录和技术资料清单，技术资料清单要注明进档时间和档案编号及项目总工程师。附件: 技术文件总目录技术文件总目录技术文件总目录表格编号项目名称：序号文件名称档案柜编号档案盒 编号保管人备 注合计

38、第二十一条 科技管理1.项目总工根据局或公司下达的科研开发计划通知，结合本项目的工程技术特点及难点组织本相关工程技术人员收集整理资料，在科技查新或资料检索的基础上选定科研开发课题，编制科研立项申报表及可行性研究报告，上报本公司的主管部门审批或由本公司主管部门报局审批立项。2.项目总工组织本项目相关技术人员成立科研开发QC小组，并指定项目部专人负责相关资料的收集整理上报。3.科研资料的收集、整理分析等贯穿课题研究的全过程，课题组在课题外业工作完成后及时完成成果资料的整理，并在规定时间内上报按实施计划的要求上报阶段性完成内容。4.在所有外业资料完成后课题组完成所有科研报告的全部资料整理，包括总报告

39、、分报告、影像资料、查新报告、经济分析报告及用户报告、其他需要的附件如工法证书、专利证书等，并在规定时间内上报申报成果结题评审。5.课题组按时间要求完成研究报告后及时提交到上级主管部门申请评审，并准备好课题汇报的影像资料及PPT。6.课题评审完成后，课题组根据评审意见修改完善科研报告相关内容，并把最终全套资料报交到上级部门归档。附件：科研课题统计表、科研课题分工表QC小组分工表第二十二条 安全质量相关技术工作1.根据工程特点，由项目总工组织对本项目的特殊过程及关键工序进行界定，工程部部长组织编制作业指导书，并对相关管理人员和现场施工人员进行技术交底，保证特殊过程、关键工序处于受控状态。2.作业

40、指导书中明确质量控制的要点和质量标准，并明确施工过程中需要搜集、填写的原始记录内容，要求主要管理人员、工程技术人员、安质人员、试验人员、现场旁站人员、操作人员对工艺控制参数及现场控制情况做到熟悉掌握。3.工程部参与由安质部组织的危险源、环境因素及质量因素的识别，并制定相应的预防措施和应急预案。4.项目开始实施前，总工组织相关人员对本项目分部分项工程进行风险评估，确定该分部分项工程是属于一般分部分项工程，还是危险性较大分部分项工程，还是超过一定规模的危险性较大分部分项工程。5.在危险性较大的分部分项工程施工前编制施工方案；对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，组织专家对施工方案进行论证。6.

41、危险性较大的分部分项工程施工方案实施前，项目总工以技术交底会的形式向施工管理人员、作业人员进行安全质量技术交底，并留有书面的交底记录，定期巡查、监督施工方案的实施情况。7.工程部积极参加项目部组织的安全生产检查，重点检查设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准等技术管理六项制度的执行情况和各项技术措施的落实情况，并留有检查记录。第二十三条 竣工文件及竣工交验1.工程开工初期，总工及时与建设单位、地方档案馆沟通，明确竣工文件编制要求，制定编制计划，明确主责人员；施工期间同步完成资料的编制、汇总及整理工作；工程完工后按合同约定的时间交付给建设单位、所在地档

42、案馆、公司存档。2.项目达到验收条件后，向建设单位提交验收申请，参加竣工验收，领取“竣工验收报告”。工程部负责组织竣工资料的归档或移交。3.资料的收集及整理时明确编制人员、审核人员，每季度按时上报资料编制的进展情况，以使各工程的进展情况始终处于受控状态。4.竣工文件编制工作由项目部负责组织编制，设专人管理，不随意调换。项目总工是竣工文件编制工作的责任人。5.项目总工领导本项目竣工文件的编制工作，负责协调与建设单位、监理单位、接管使用单位的关系；决策重大事项，组织人员，落实编制工作办公条件；指导、检查本项目竣工文件的工作质量和进度。6.技术主管要将施工过程中形成的各种检查证、试验报告、原材料出厂合格证等原始记录，按项目和内容分别放置在平时立卷盒内，以防文件材料的丢失和损坏。7.竣工资料的装订厚度及装订方式应按照建设单位或当地档案部门的要求进行，装订后要求结实牢固、整齐美观。8.在办理竣工验收交接前，项目部应编好全部竣工文件，达到档案验收标准，工程交验后按规定移交相关部门归档。9.隧道的竣工资料提交一份到局归档。附件：竣工文件管理办法、竣工文件责任分工表、竣工文件编制计划表 第二十四条 试验检测管理（一）总则1.试验检测管理工作以实际操作为基础，以试验检测数据为依据，进行的科