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1、B12 三角嘴湿地公园三期二标段 工程监理规划2009年9月9日至2010年4月9日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省建设厅监制三角嘴湿地公园三期工程二标段监理规划一、监理项目概况1、工程名称： 三角嘴湿地公园三期工程二标段2、建设地点： 苏州市西塘河以东阳澄湖西路以北3、工程造价： 约2700万元4、工程内容：园路、景桥、绿化、景观建筑、环境小品、综合用房、驳岸、土方、水电安装等内容5、质量标准
2、： 合格6、工期要求： 控制在合同工期内7、计划施工工期(日历天)：240天8、计划开/竣工日期：2009年9月9日，2010年4月9日9、建设单位：苏州市园林和绿化管理局10、勘察单位：苏州苏合建筑设计顾问有限责任公司11、监理单位：苏州景原工程设计咨询监理有限公司12、施工单位：苏州园林发展股份有限公司11、设计单位：苏州市园林设计院有限公司二、监理工作依据、范围和目标1、监理工作依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。2、监理工作范围：根据委托监理合同相关条款要求，对施工合同所约
3、定的工程，依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对三角嘴湿地公园三期工程二标段在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度进行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，充分履行工程建设监理委托合同中所约定的各项内容。3、监理工作目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。具体控制目标如下：1
4、、质量控制目标：验收项目全部合格，争创苏州姑苏杯。2、投资控制目标：投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。3、进度控制目标：施工期限为240天。4、安全管理目标：杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地。5、合同管理管理目标：严格履行合同，规范参建各方行为。6、信息管理目标：建立、健全信息管理制度，搜集信息，强化管理。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责及进退场计划组织机构及人员配备见下表总监理工程师：肖建忠总监代表：田建国测量监理工程师莫敏康水电监理工程师王维彤绿化监理工程师贺洁冰土建监理工程师徐海军进度控制质量控制
5、投资控制安全文明施工管理信息管理组织协调说明：根据本工程的委托监理合同的监理范围及内容配备与之相配套的一系列人员参与本工程的监理工作。该组织具有很强的技术业务能力和项目组织与管理的协调能力。施工过程中本项目部将根据工程实际情况酌情增派监理员到位，为业主提供最优质的服务。1、项目监理部工作准则1.1 工作基本准则：守法、诚信、公正、科学。1.1.1守法：认真遵守贯彻国家、江苏省和苏州市的有关工程建设的法律、政策和规定。1.1.2诚信：监理工作要实事求是，应认真履行合同规定的权利和义务。1.1.3公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当利益。1.1.4科学：用科学的
6、手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。1.2项目监理部应公正、独立、自主地开展监理工作。2、总监理工程师岗位职责2.1总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：2.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；2.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；2.6主持监理工作会议，签发
7、项目监理机构的文件和指令；2.7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.9审查和处理工程变更；2.10主持或参与工程质量事故的调查；2.11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申所请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.14主持整理工程项目的监理资料。3、总监代表岗位职责3.1深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查
8、施工组织设计、摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部门和施工难点做到心中有数。3.2督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的答案。3.3组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题。3.4根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作。3.5协调各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况。3.6负责现场安全生产与文明施工的检查监督。3.7带领专业监理
9、人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。3.8主持整理工程项目的监理资料。3.9负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4、专业监理工程师岗位职责4.1负责编制本专业的监理实施细则；4.2负责本专业监理工作的具体实施；4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4.6定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.8负责本专业监理资料
10、的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.9核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、造价工程师岗位职责5.1负责对该工程造价的监控；5.2负责施工方案优选和技术经济评价；5.3对工程造价依据的编制和审查；5.4对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。6、测量监理工程师岗位职责6.1熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制。6.2检查承包单位测量人员上岗资质，核实承包单位测量仪器的有效性，从体系上保证项目测量工作符合要求。6.3督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复
11、核。6.4熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查。6.5负责对已完工程的测量复核工作。7、监理员职责岗位职责7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；7.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7.3复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；7.6做好监理日记和有关的监理记录7.7做好见证取样送检工作和记录。8、旁站监理员的主要职责8.1负责主
12、要工序或关键工序、隐藏工程的全过程旁站工作，必须熟悉有关图纸及所管工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查所用材、配合比、施工机具、操作程序和技术、施工进程等，是否符合设计图纸和规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的抽样检查，并随时作好旁站记录；8.2发现有异常情况，随时向施工人员提出，必要时报告主管专业监理工程师或总监代表；对明显违反技术规范、操作规程的，要求施工人员暂停施工，等候处理，并报总监或总监代表；8.3一旦发生质量事故，必须立即整理有关检测资料上报主管监理工程师和总监（总监代表），以便及时处理。9、信息管理员的职责9.1复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，
13、核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；9.2每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；9.3登录监理台账，编制监理月报和项目监理志；9.4参加监理方召集的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员；9.5负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；9.6负责项目监理部文件、资料的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；9.7负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；9.8管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；9.9记录每天的现场天气情况，协助项目总监理工程师进行考勤；10、
14、监理人员进退场计划根据工程实际进度及完成工程量情况，我项目监理部将做如下监理人员进退场计划：施工准备阶段：（2009年9月1日2009年9月30日）本项目监理部将派总监理工程师肖建忠、总监代表田建国、测量监理工程师莫敏康进驻施工现场，田建国负责与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位沟通联系工作，并负责查看施工现场，熟悉场地情况，明确监理控制点等具体工作，莫敏康负责复核三角嘴湿地公园三期二标段标高、坐标控制点等测量工作。施工阶段：（2009年10月1日2010年3月31日）增加监理人员数量，增派土建监理工程师徐海军、水电监理工程师王维彤，绿化监理工程师贺洁冰、监理员陈健进驻施工现场，围绕“质量
15、控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。竣工验收准备阶段：（2010年4月1日2010年4月9日）三角嘴湿地公园三期二标段项目监理部监理人员将陆续撤出本项目部，总监理工程师及总监理工程师代表、信息管理人员常驻施工现场，加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作，其余各专业监理工程师每周至本工程项目监理部两至三天，以解决遗留问题。如因工程延期等原因出现附加监理工作及额外监理工作的情况，我项目监理组将根据情况酌情调整监理人员进退计划。四、监理工作内容、方法和措施认真贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，
16、实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。1、施工准备阶段质量控制方法1.1熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；1.2审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；1.3审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。1.4审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。1.5审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计
17、划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。1.6审批承包人的施工图设计，包括模板支架图、基础开挖图等各种施工图。1.7审批承包人的标准试验，包括标准击实，集料级配、砼配合比、沥青混合料配比等。标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验。1.8验收承包人的施工定线和原始地面线。监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可。1.9审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源进行现场调查。总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制
18、作好充分的准备。2、施工阶段质量控制方法施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。2.1施工阶段质量控制程序2.1.1审批开工报告承包人在各项，分部，单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、标准试验、施工图等基础资料。开工报告经监理部审查批准后方可施工。2.1.2工序自检报告承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查。2.1.3工序检查认可监理工
19、程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签认不得进行下道工序。2.1.4中间交工报告当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，提出中间交工报告。2.1.5中间交工证书监理工程师接到承包人中间交工报告后,对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发中间交工证书。自检资料不全的交工报告拒绝验收。未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。2.1.6中间计量对填发了中间交工证书工程，方可由监理工程
20、师与承包人共同计量，并签发中间计量表。2.2质量控制的方法的手段2.2.1测量复线(1)承包人的施工放线测量进行检查、认可。(2)对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。(3)分部工程完工后在中间交工验收进行测量和检查，并提出工程的测量成果资料。2.2.2监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。2.2.3抽样检验抽样检验是监理质
21、量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（20%）抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。2.2.4原材料和中间产品的质量控制原材料质量是工程质量的基础。监理要从原材料质量抓起，对水泥、钢材、除检查出厂合格证、质量证明资料外，还要检查承包人按批量抽测的资料，监理做一定频率的抽测，对不合格的材料坚决不准使用。中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中抓预制构件和混合料的产品质量。必要时在预制厂设专职监理人员对生产全过程进行监理、重点检查水泥、钢筋的质量，审查砼的配合比设计
22、，生产中对每道工序要严格检查验收，对每批构件出厂前都要经监理检查，不合格的构件禁止运到施工现场。2.2.5成品检查验收对已完的分部、分项工程，承包人自检、监理除检查其外观质量，并要按规定的频率抽测各分部、分项工程的各项质量指标，对合格的工程监理予以签认中间交工证书。2.2.6巡视监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视检查，及时发现质量问题并进行处理，纠正。2.2.7审批监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予以认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。2.2.8指令监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给
23、承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正。当问题严重或出于安全原因，可发布暂时停工令，同时报备业主，以减少现场风险和损失。2.2.9特殊项目的质量控制：对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程。其试验方案和试验结果必须经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。2.2.10缺陷工程的处理本工程条件较复杂，涉及面较广，影响工程质量的因素较多，施工中不可避免地会出现不同程度的质量问题，所以施工实施阶段的质量监理实际上是防止、发现、并处理工程质量缺陷的过程。施工中能过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检查验收，工程最终验收时发现缺
24、陷工程，监理根据质量缺陷的和程度提出不同的处理意见，承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准，处理中监理监督检查、验收。2.2.11监理主动动态控制程序质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施。在施工中监督承包人执行。3、交工验收阶段质量控制方法3.1对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交难条件
25、，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各分部、分项的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工的问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对水、电系统等需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供应厂家共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。3.2审
26、查竣工资料和竣工竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3.3竣工验收及质量评估监理工程师在审核，核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主工程质量评估报告，协助业主办理验收备案。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。3.4质量的整改完善对验收中提出的需要
27、整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改，应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。4、缺陷责任期监理工作方法缺陷责任期开始日期必须以签发的交工证书日期为准，缺陷责任期限按合同规定执行。对有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。4.1监理组织根据剩余和缺陷修复工作量，配备监理人员，包括巡视检查、质量检验、处理合同事宜、办理计量支付、督促交工资料等。4.2监理工作4.2.1检查承包人剩余工程计划及实施情况，根据具体情况监理提出调整计划；4.2.2
28、检查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的质量，应满足合同质量要求；4.2.3调查缺陷原因和责任，确定缺陷责任及费用，如非承包人原因，则应对修复的缺陷工程费用，做出估价，并向业主签发为承包人追加费用的支付证明。4.2.4参加缺陷责任期检查组：对整个工程使用情况进行最终检查的评价（重点为缺陷责任期工程），审查交工资料，应达到合同规定标准，提出检查工作报告业主；4.2.5监理工程师收到检查组的检查报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任期终止证书（有业主、监理工程师、承包人各方代表签字4.2.6监理工程师确认承包人已获得全部工程的缺陷责任期终止证书，签发承包人履约担保责任
29、的证明及退回或解除承包人剩余保证金或银行保函的证明。5、质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理方法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。6、材料、成品的试验、检测工作内容及方法试验、检测是工程质量监理的重要手段，试验、检测资料是评价工程质量的依据。
30、监理工程师要对工作质量作出公正的评价，就必须通过各种试验、检测、检验获得准确、独立的试验数据。主要试验项目有验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验和验收试验五大类，下面分别叙述其试验工作内容、试验方法和各项试验的监理工作流程。6.1验证试验验证试验是针对材料或构件在使用前进行的预先鉴定试验。在订货前,除材料供应商按规定提供有关合格证书及试验等质保资料外，监理人员还应作验证试验,以判断符合性。进入现场后和使用过程中承包人应按有关施工技术规定的批复和频率进行抽样试验，监理也应按规定频率进行独立的抽样试验。6.2标准试验标准试验是针对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集试验，是控制和指导施工的科学
31、依据。如标准击实试验、配比试验等。监理人员应旁站检查承包人标准试验的全过程，同时还必须再由监理试验，独立进行平行对比试验，未经独立的平行复核试验，不得批准该项目开工。6.3抽样试验6.3.1抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行的符合性检查试验,如压实度试验、抗压强度试验等。6.3.2在施工过程中，应随时派出试验监理人员对承包人的各种抽样试验的频率、取样方法及试验全过程进行旁站检查，并在承包人抽样试验的基础上按规定的频率进行独立的抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠，对质量有疑问时还应随时增加抽样试验频率。6.4工艺试验6.4.1工艺试验是开工前通过预先试验，取得有关试验结果
32、全面指导施工。如路基填筑试验、软基处理试验等。6.4.2试验前监理应对试验方案进行审批，未经审批，不得进入规模施工。6.5验收试验(1)、验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定而进行的试验。如桥梁通车前的动静载试验等。(2)、监理人员应对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其他检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场检查监督；对试验结果进行评定。对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行监督。二）、监理工作控制措施1、组织措施1.1健全监理组织:针对本工程特点，我单位将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理
33、工程师负责制的项目监理部。在各路阶段监理组，负责本路段现场监理工作。1.2明确职责分工:总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求临人员要各司其职而又相互配合。1.3完善质量监督制度1.3.1建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天逐一检查，总监理工程师不定期巡查的监督制度。1.3.2监理单位组织贯标检查组，定期（每半年一次）对监理部的IS0质量体系执行情况进行检查。1.3.3建立分级考核制度，即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。1.4建立责、权、利
34、统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处。1.4.1发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。1.4.2发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的。对存在以上过失的监理人员，视情节严惩程度，对直接责任人作出书面检查、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送有关部门，按相关法律、法规处理，并对该项目非直接责任人的总监理工程师予以连带责任的处理。1.4.3发现因监理人员过失而质量出现问题的。1.4.4发现因监理人员工作责任心不够或监理工作不以而出现质量问题的。1.4.5需要旁站的工程未旁站监督的,或未认真见证的,或未认真检查验收的。以上视情节严重程度，对直接责任监理人员追
35、究责任，予以作出书面检查、音准内部通报批评、扣发奖金等处理，若多次（发生三次以上述责任过错），可对其予以解聘处理。2、技术措施:严格事前、事中、事后质量控制措施，具体如下：2.1 设计文件、图纸审查在工程开工前，会同施工单位以及设计单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸差错，遗漏。2.2 技术交底督促并协助设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底，使施工单位明确设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。督促施工单位进行班组施工技术交底，并做好交底记录。2.3 分项工程开工报告审批对承包人的施工准备、放样、施工方案、材料、设备、质量自检体系、关键工种上岗证等进行检查和批准。2.4 材料、构
36、件检验及复核制度分部工程施工前，审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并对有疑问的主要材料进行抽检，督促承包人对原材料进行复查，严禁使用不合格的材料。2.5 隐蔽工程检查制度：对所有隐蔽工程，由总监召集相关专业工程师及有关单位进行检查验收，验收合格的签发隐蔽工程验收记录。2.6 工程质量检查签认制度2.6.1不予签证检查不合格，或检查所填写内容与实际不符合的工序、分项、分部、单位工程质量；2.6.2隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证；2.6.3工程质量检验制度a检验不合格的工程，发出不合格工程项目通知，要求施工单位限期整改；b如施工单位不及时整改，情节较重的，
37、可发出停工令，待整改满意后，发出复工令；c工序完工后，须经现场查验合格后，方可签认工序质量评定表；b使用“监理通知单”，催促施工单位执行有关事项。2.6.4进行工程质量预控针对质量控制点或分部、分项工程，事先对施工过程中可能发生的质量问题或隐蔽进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先质量问题或隐蔽进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先控制，防止在施工中发生质量问题；2.6.5建立完善的质量报检程序以及完善质量监控表表（含承包人自检表格）；2.6.6狠抓监理、施工单位质检资料的归档工作，严格资料的真实性、及时性、符合性，建立健全资料管理制度，在施工单位、监理单位中牢固树立质
38、检资料的正确及时地填写是质量保证体系的组成部分这一观念；2.6.7其他技术措施的运用a采用分层法、调查表法，及时判断施工过程是否正常；b采用直方图分析法，及时判断施工过程是否正常；c采用管理图法，动态掌握质量变化情况，及时发现隐患，并采取措施，以防止质量问题的发生。3、合同与经济措施3.1将计量支付与工程质量认可持起钩来，不合格的工程不得进行计量支付。具体措施是：在进行计量支付时，要求承包人收集整理计量工程的验收凭证，并将复印件附在工程计量表后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格的工程才予以计量签认，以求达到采取经济措施对工程质量进行控制的目的。3.2对照合同，严查非法分包，严禁不
39、合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。3.3对不合格或不称职的施工技术管理人员，可建议承包人予以撤换。五、本工程重点难点质量控制点监理措施本工程涵盖内容较广，主要包括园路、景桥、绿化、景观建筑、环境小品、综合用房、驳岸、土方、水电安装等内容，其中K区以综合用房为主，停车场为辅，主要施工内容涉及游客中心钢筋砼结构，停车场石材铺装等。J区主要以淤泥处理，堆坡造型及绿化为主，辅以景观桥三座。K区游客中心质量控制要点及监理措施：（1）模板工程 模板及其支架保证各部分尺寸
40、和相互位置正确； 模板应具有足够的强度、钢度和稳定性； 模板接缝应严密，不得漏浆； 立模时，检查模板隔离剂及其质量； 立模后，检查模板内和砼面的清理。（2）钢筋工程 着重检查钢筋规格尺寸与数量、钢筋的搭接与锚固长度、保护层的厚度、钢筋间距、箍筋间距、整个钢筋骨架的钢度； 若有对焊、搭接焊接时，施工单位应提供焊接试验报告，其结果必须符合钢筋焊接及验收的专门规定； 监理组对钢筋原材料及焊接的钢筋进行抽查，未经认可不得使用。 对不符合部位，施工单位立即整改。 （3）钢筋工程 在浇注之前，检查资料是否齐全（原材料报告、配合比试验单、抽查报告等），前道工序是否验收合格（测量、定位、模板、清模、钢筋等），
41、组织工作是否落实（设备是否齐全、人员配备是否合理），在一切准备工作均已完成后方可准许浇筑； 浇筑混凝土时监理监理人员首先检验施工单位的质保体系，对重要部位应旁站监理，确保工作质量； 在浇筑过程中，遇下大雨等情况时应由施工单位提出应急措施，经监理同意后继续进行浇筑，若措施不力，监理有权责令施工单位停止施工，留施工缝，下次继续进行浇筑； 拆模时，对所有缺陷，均在监理认可后修补，对蜂窝、孔洞、严重露筋部分，施工单位应作出整改措施及修补方案，经监理认可后才能进行修补； 拆模后，在常温下洒水养护三昼夜。 （4）砌体工程 复核施工单位测量的墙体平面尺寸和标高； 检查施工单位提供的砖样品、出厂证书、试验报告
42、，符合要求才能使用； 审定施工单位提出的砂浆配合比； 检查测定拌出的砂浆质量； 砖在砌筑前一天应浇水湿润，严禁干砖上墙； 检查砌体中预埋件、拉结筋是否符合设计要求。（5）测量放线 检查测量专职人员的技术证书和测量仪器的校验制度； 检查施工单位的定位和标高的测量记录； 检查高程控制点和平面控制点； 检查定位轴线及标高。 （6）花岗石贴面工程 花岗岩层所用板块的品种、质量、规格应符合设计要求； 检查花岗岩面层与基层应结合牢固，无空鼓现象； 检查施工单位铺贴花岗岩面层的表面平整度，缝线平直，接缝高低差应控制在允许范围内； 检查铺贴花岗岩面层应符合设计坡度，不倒泛水、不积水。J区质量控制重点及监理措施
43、土方工程本工程原貌系渔塘及河道组成，塘底淤泥较深，如不加以处理利用，将会影响工程质量及造价。因此，项目监理部应提出合理的建议，提出土壤改良方案，利用现有淤质土加以翻晒再按比例拌以粘土进行改良性能。进场粘土严格按照相关规范要求进行监理控制，杜绝杂质土、腐质土进入施工现场。堆坡造型做好标高控制工作（沉降量控制），严格执行绿化工程中的强制性条款，如对土壤的检测，督促承包方办理。绿化工程一般要求综合工程中栽植工作应在主体工程、地下管线及管道工程完成后进行。绿化栽植应在栽植季节进行。综合工程的主体工程如在非栽植季节完工，栽植工作应在随后的第一个栽植季节内完成。成活率和保存率A、植的苗木，其成活率应为10
44、0。B、完工后养护一年的苗木，其保存率应为100。树木与地下管线的间距A、中心与各种地下管线边缘的间距均不小于0.95M。B、边缘与各种地下管线边缘间距均不小于0.50M。注：各种管线指给水管、雨水管、污水管、煤气管、电力电缆、弱点电缆、栽植材料的质量要求栽植材料的主要质量要求是应具有根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害及草害，并符合设计要求的规格。设计中无明确规定规格的乔灌木均应符合下列二表规定。A、乔木的质量要求种植种类要求树干树冠根系重要地点栽植材料（主要干道、广场及绿地中主景）树干挺直胸径大于8cm树冠要茂盛，针叶树应苍翠层次清晰根系必须发育良好不得有损伤，土球应符合种植规程规定一般绿地
45、栽植材料主干挺拔，胸径大于6cm防护林带和大片绿地树干弯曲不得两处具有抗风、耐烟尘、抗有害气体等要求针叶树宜树冠紧密分枝较低绿篱有丛生特性容易发生隐芽潜芽常绿树稍耐修剪、萌发力强发育正常 注：（1）道路上机动车道旁乔木，主干分叉点高度不小于3.2m,分支均匀，斜出水平角以4560度为宜。（2）胸径系树木离地面1.3m高处树干直径。B、灌木的质量要求种植种类要求高度地上部分根系重要栽植材料150200cm枝不在多，须有上拙下垂，横猗之势根系须茂盛一般栽植材料150cm枝条要有分歧交叉回折、盘曲之势根系须茂盛防护林带和大片绿地150cm枝条宜多，树冠浑厚根系须茂盛花篱茎干有攀缘性枝密树茂，能依附他
46、物，随机成型根系须茂盛（3）苗木栽植乔灌木的挖掘 挖掘裸根树木根系直径及带土树木土球直径及深度规定如下：A、树木地径3-4cm，根系或土球直径取45cm。注：地径系指树木离地面20cm左右处树干的直径。 B、树木地径大于4cm，地径每增加1cm，根系或土球直径增加5cm。C、树木地径大于19cm时，以地径的2倍（约6.3倍）为根系或土球的直径。 D、无主干树木的根系或土球直径取根丛的1.5倍。E、根系或土球的纵向深度取土球的70。F 、苗木泥球不得破损。苗木运输前的修剪A、修剪可在苗木挖掘前或挖掘后进行。B、修剪强度应根据树木生物学特性，不损坏姿态为准。C、在秋季挖掘落叶苗木时，必须摘掉尚未脱落的树叶，但不得伤害幼芽。苗木的装运A、装运苗木时，必须轻吊、轻放、不可拖拉。 B、提运带土球
