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2、ution,Your SuccessValues and Goals,Organizations SuccessValues and Goals,通过有效的鉴定、发展和配置个人能力来获得组织当前和将来所需要的能力,使个人和组织的期望协调一致,组织的成功价值观和目标,你的成功价值观和目标,最多的贡献,最高的满意度,积极参与的个人更高的生产力,规划职业生涯的目的,7,百年阿里内部培训教材,员工驱动经理协助公司支持,职业生涯规划中的角色和责任,8,百年阿里内部培训教材,驱动自我评价,个人计划并跟进与主管所同意的发展计划,员工的责任,职业生涯规划中的角色和责任,9,百年阿里内部培训教材,通过辅导,提供
3、建议及解释组织需要和业务优先级来协助员工,主管的责任,职业生涯规划中的角色和责任,10,百年阿里内部培训教材,通过创造一个人尽其才的工作环境,以及工具,资源,结构,支持主管和员工之间的伙伴关系,公司的责任,职业生涯规划中的角色和责任,11,百年阿里内部培训教材,职业阶梯,管理层,独立贡献者,管理序列,标准工作序列,P4,P1,P3,P2,专业序列,M3,M2,M6,M4,M7,M5,P5,P6,M1,M8,12,百年阿里内部培训教材,这是一个不断重复的过程,职业规划选择,13,百年阿里内部培训教材,职业选择,横向发展部门内部换岗,纵向发展晋升,重新调整协调工作与生活,跨部门调动到新部门工作,其
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6、的工作回报都不一样。有些雇员会选择更大大的工作职责、更多的薪水或者更高的威望，但是另外一些雇员会选择更多的家庭时间，更弹性的工作时间等等。能力及其程度 指的是功能性的和技术性的能力，像技术技能或与人沟 通的技巧,职业规划选择,20,百年阿里内部培训教材,3种核心的业务兴趣,应用自己的专长 技术的应用 定量的分析与人打交道 管理人和关系 咨询和辅导控制和影响 组织控制通过语言和观念影响,职业规划选择,21,百年阿里内部培训教材,技能评估,领导和管理 技术和运营 专业能力,职业规划选择,22,百年阿里内部培训教材,示例,管理技能 变革管理 项目管理 战略计划领导技能 领导 激励 授权 团队,沟通技能 商务写作 会议组织 提供和获得反馈财务技能 预算 财务分析 成本会计 预测,职业规划选择,23,百年阿里内部培训教材,“可转移技能”,特别重要的是要明白你所具备的”可转移技能”举例:文字与沟通激励别人 组织数据 理解和分析信息,职业规划选择,24,百年阿里内部培训教材,选择适合的发展活动,与工作相关的 向公司里的同事学习 参与培训,职业生涯发展,25,百年阿里内部培训教材,职业生涯发展指南,50-70%与你本岗位的工作职责相关20-30%来自于指导、辅导、观察、反馈和思考10-20%来自于阅读、音像资料、CD、培训课程和研讨会,职业生涯发展,生涯,掌握在你自己手中！,
