北京地铁6号线二期工程土建施工监理08合同段监理大纲.doc

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1、目录第一章 工程概述1第一节 工程概述1一、北关站1二、北关站新华大街站区间2三、新华大街站2四、新华大街站玉带河大街站区间2五、玉带河大街站2六、玉带河大街站郝家府站区间3第二节 本工程建设特点3一、规模大、社会影响大3二、建设速度要求高、工期紧3三、安全风险源多、风险大3四、施工战线长、作业点多面广、施工工法复杂多样4五、协调工作量大4第二章 监理工作范围与内容5第一节 监理工作范围5一、服务范围5二、服务目标5第二节 监理工作内容7一、监理工作的依据7二、对施工人员管理工作的内容7三、安全监理工作的内容7四、质量控制监理工作的内容9五、进度控制监理工作的内容11六、费用控制监理工作的内容

2、12七、其他监理工作的内容12第三章 监理组织机构与岗位职责14第一节 监理组织机构14一、现场监理组织机构14二、组织机构人员配置14三、现场监理质量控制体系16四、现场监理安全管理体系17五、现场监理进度控制体系18第二节 监理岗位设置与主要岗位职责18一、总监理工程师的岗位职责18二、总监代表的岗位职责19三、结构工程师的岗位职责19四、合约、计量工程师的岗位职责20五、地质工程师的岗位职责20六、测量量测工程师的岗位职责21七、安全工程师的岗位职责22八、计划工程师的岗位职责22九、试验检测工程师的岗位职责23十、环境工程师的岗位职责23十一、资料管理员的岗位职责24十二、驻地监理工程

3、师的岗位职责24十三、监理组组长的岗位职责25十四、现场监理员的岗位职责26第三节 监理工作管理制度26一、监理机构内部管理制度26二、质量控制监理工作制度27三、进度控制监理工作制度31四、安全监理工作制度32五、重大安全施工措施（方案）审查制度34六、资料管理制度34第四节 对监理人员职业道德的要求35第四章 工程质量控制36第一节 工程质量控制的原则36一、全面控制原则36二、保证与控制相协调原则36三、预控为主、全过程控制原则36四、以规范和标准为依据的验收原则36五、遵循质量控制“三不”原则36六、合同履约原则36七、“三全”原则37八、程序原则37第二节 工程质量控制的目标37一、

4、质量控制总目标37二、质量控制目标分解37第三节 工程质量控制的内容38一、工程开工质量控制38二、工程测量质量控制38三、材料、构配件质量控制39四、旁站监理及工程验收39五、质量隐患及质量问题处理40六、工程质量检查与巡视40七、工程档案资料管理40第四节 工程质量控制的方法和措施40一、前期准备阶段的质量控制40二、施工阶段的质量控制48三、工程保修阶段的质量控制55第五节 工程质量控制要点56一、施工测量质量控制要点56二、监控量测质量控制要点59三、施工降排水工程质量控制要点66四、钻孔灌注桩工程质量控制要点80五、基坑开挖与支撑工程质量控制要点81六、暗挖联络通道施工质量控制要点8

5、5七、盾构区间施工质量控制要点89八、防水工程质量控制要点92九、钢筋混凝土工程质量控制要点95十、接地网工程质量控制要点104十一、建筑装饰装修质量控制要点106十二、施工接口处理的质量控制要点109第六节 旁站监理措施118第七节 质量控制监理工作程序120一、施工全过程质量控制程序120二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序121三、分包单位资格审查工作程序121四、施工组织设计审核程序122五、专项施工方案审核程序122六、隐蔽工程检查验收程序123七、旁站监理程序123八、检验批验收工作程序124九、工序交接检验程序124十、分项、分部工程签认程序125十一、单位工程验收程序12

6、6十二、工程竣工验收程序127第五章 工程进度控制128第一节 工程进度控制的原则128第二节 各站和区间进度筹划128第三节 工程进度控制的内容129一、进度控制监理服务内容129二、事前控制130三、事中控制130四、事后控制130五、物资设备采购的计划管理131六、工程暂停及复工的管理131七、工程延期的管理132第四节 工程进度控制的要点132一、工程进度控制的要点分析132二、针对性进度控制监理对策133第五节 工程进度控制的方法和措施134一、工程进度控制的方法134二、工程进度控制的措施138第六节 工程进度控制监理工作程序142一、进度控制总程序142二、施工进度控制流程143

7、三、单位工程施工总进度计划报审程序144四、年度施工进度计划报审程序144五、月度施工进度计划报审程序145六、周施工作业计划报审程序145七、工期延长审核程序146第六章 工程费用控制147第一节 工程费用控制的原则147第二节 工程费用控制的内容147一、费用控制监理服务内容147二、工程费用控制内容148第三节 工程费用控制的方法149一、工程计量的控制方法149二、工程计价的控制方法149三、工程款支付的控制方法151第四节 工程费用控制的措施151一、施工准备阶段的费用控制措施151二、施工阶段的费用控制措施152三、工程量计量的控制措施153四、工程款支付的控制措施155五、工程款

8、结算的控制措施155六、工程费用索赔的控制措施156七、费用控制的针对性对策156第五节 工程费用控制监理工作程序158一、预付款支付工作流程158二、计量核算工作流程159三、计量支付程序160四、费用索赔工作程序160五、工程变更（洽商）费用支付工作流程161六、竣工结算支付工作流程162七、保留金返还支付工作流程162第七章 工程合同管理163第一节 合同管理的原则163一、事前预控163二、及时纠偏163三、充分协商163四、公正处理163第二节 合同管理的内容163一、合同管理的主要内容163二、工程变更的管理163三、工程延期的管理164四、费用索赔的管理164五、合同争议的调解1

9、66六、合同违约的处理166第三节 合同管理的方法167一、合同分析167二、索赔预防措施167三、建立合同管理信息系统167第四节 合同管理的措施168一、监督承包人执行合同168二、协助业主履行合同168三、处理工程变更及紧急情况168四、调解合同纠纷及处理索赔169五、合同风险管理169第五节 合同管理监理工作程序171一、工程变更监理工作程序171二、费用索赔管理基本程序172三、工程延期管理基本程序172四、合同违约处理基本程序173五、工程暂停及复工管理基本程序173六、合同争议调解基本程序174第八章 工程信息管理175第一节 监理资料的收集与提供175一、设计阶段与项目前期信息

10、的收集与整理175二、施工过程中的信息收集175三、工程竣工及保修阶段信息的收集175第二节 信息管理的方法176第三节 监理资料管理176一、监理资料管理特点176二、监理资料管理工作范围177三、监理资料管理依据177四、监理资料管理工作程序178五、监理资料基本内容178六、资料管理工作要求183七、监理资料编码体系183八、监理资料管理的资源配置184九、监理资料的过程管理184十、工程资料的收集、整理185十一、资料的计算机管理185十二、监理资料的归档管理185第四节 信息管理的措施186一、设置专职信息管理岗位和人员186二、制定信息管理工作制度186第九章 工程协调与配合189

11、第一节 组织协调的原则189第二节 组织协调工作的主要方法190第三节 组织协调工作的主要内容和措施191一、组织协调工作内容191二、组织协调监理措施192第四节 参建各方关系的协调193一、项目监理机构内部协调工作193二、与业主的协调工作193三、与承包单位的协调工作194四、与设计单位的协调工作194五、与工程监督机构的协调工作194第五节 工程各参建方的冲突协调194一、冲突的定义194二、冲突的成因195三、冲突的协调196第六节 工程接口配合的监理工作197第七节 总负责单位的协调工作198一、发挥总负责单位的现场统一组织协调权198二、做好本工程外部协调工作198三、做好施工场

12、地组织管理工作198四、消除或减少施工相互干扰199五、做到信息收集与协调管理统一199第十章 工程安全监理200第一节 安全施工监理依据200第二节 安全施工监理工作内容201一、施工准备期的安全监理工作内容201二、施工期间的安全监理工作主要内容202第三节 安全组织机构及安全监理工作职责202一、安全监理组织机构202二、安全监理工作职责202第四节 安全施工监理措施205一、事前控制205二、事中控制208三、事后控制208第五节 本工程施工重点部位安全监理措施209一、深基坑开挖施工安全监理措施209二、盾构区间施工安全监理措施212三、机械设备使用安全监理措施214四、临时用电安全

13、监理措施215五、消防安全监理措施215第六节 安全风险监理216一、安全风险监理职责216二、施工准备期的安全风险监理（安全风险识别与评估）216三、施工过程中的安全风险监理218四、工后阶段的安全风险监理220第十一章 工程环境监理221第一节 环境监理目标221第二节 环境监理思路221一、预防控制为主严格审查环保方案221二、环境保护实施方案审查程序221三、重视过程检查督促环保措施落实222四、阶段成果评估发现问题及时改进223第三节 环境监理方法及措施223一、监理机构组织措施223二、防止对自然环境污染223三、防止对大气污染224四、防止对水污染224五、防止对土地污染225六

14、、防止施工噪音污染225七、废弃物管理225八、有效利用水和能源226第四节 环境保护实施措施的建议227第十二章 工程重难点分析及对策228第一节 本标段监理重难点分析230一、前期专项工作管线改移、保护与房屋拆迁230二、施工环境安全盾构段下穿既有构筑物、管线和运河230三、工程自身风险盾构施工230四、施工重点降水施工230五、施工重点测量工作230六、施工重点监控量测及基坑稳定231七、施工管理重点人为风险控制231八、工程进度控制重点231九、工程投资控制重点232第二节 监理针对重点、难点的对策与措施232一、对管线改移和保护的重点监理对策与措施232二、针对盾构段下穿既有构筑物、

15、管线和运河的监理对策与措施234三、盾构工程监理对策、措施235四、针对降水施工难点工作的监理对策与措施241五、针对测量工作的监理对策与措施243六、针对监控量测的监理对策与措施244七、人为风险控制的监理对策与措施246八、进度控制的监理对策与措施247九、投资控制的监理对策与措施248第十三章 工程合理化建议249第一节 关于加强前期专项工作的建议249第二节 关于质量管理与控制的建议250一、原材料质量从源头把关250二、加强对半成品的质量管控250三、关于防水材料选用的建议250五、加强监控量测及测量工作的管理251第三节 关于工期目标管理的建议251一、确保前期专项工作按计划实施的

16、建议252二、关于科学进行主体工程筹划的建议253第四节 关于强化安全管理的建议254一、加强地质勘察工作，做到超前探测254二、充分尊重和落实专家论证意见254三、加强监控量测设备安装质量的管理255四、尽快细化和量化安全管理规程规定255五、强化安全管理应急预案编制及应急演练管理工作255六、强化安全信息管理256第五节 关于工程投资控制的建议256一、本工程投资控制存在的风险256二、工程投资控制的建议256第六节 关于重视接口管理工作的建议257一、工程接口管理工作内容257二、工程接口管理工作建议257第七节 关于本工程项目管理的建议258一、业主方在项目管理中建立快速有效的决策协调

17、机制258二、健全安全管理的责任体系，充分发挥各方工作合力258三、加强对设计工作的协调管理259第一章 工程概述第一节 工程概述北京地铁6号线二期工程起自一期工程终点草房站东端（K30+690处），沿朝阳路自西向东，下穿京承铁路之后沿北运河西岸向东南，下穿京哈高速公路后转向南；而后沿通州核心区内规划北关大道、东关大道、赵登禹大街向南，而后线路穿过规划地块向东，下穿东六环路后沿运河东大街北侧绿化带向东至东小营后到达本线线路设计终点（K43+085处），6号线二期工程线路全长12.395km，全部为地下线，共设车站7座（物资学院站、北关站、新华大街站、玉带河大街站、郝家府站、东部新城站、东小营站

18、），其中换乘站2座，北关站和新华大街站。设东小营车辆段1座。北京地铁6号线二期工程土建施工监理08合同段组成一览表监理标段施工标段区间名称工法结构形式建设规模备注08合同段12合同段北关站明挖地下三层双柱三跨20698m22台盾构机北关站新华大街站区间盾构1090.05m13合同段新华大街站明挖地下二层双柱四跨39851 m22台盾构机新华大街站玉带河大街站区间盾构1212.349m14合同段玉带河大街站明挖地下二层双柱三跨13011 m22台盾构机玉带河大街站郝家府站区间盾构2208.25m本合同段投资10.8亿元水文地质情况有三层地下水：上层滞水，水位标高20.219.81m；潜水（二），

19、水位标高16.329.05m；车站西端局部无隔水层，承压水（四）水头进入粉细砂层，水头标高6.2m。主要包括以下土层：房渣层、粉质粘土填土1层、粉土填土2层，粉质粘土1层、粉土2层、粉细砂3层、粉细砂层、中粗砂1层及粘土层。一、北关站北关站为换乘站，与规划R1线呈“T”型换乘，地下三层岛式车站，主体结构为三层双柱三跨（换乘节点为四层）框架结构，车站总长220.6m，站台宽14.0m，线间距为17.0m，结构覆土约为3.5m，车站底板埋深约为23.7m，与R1换乘节点处基坑深度为31.34m。车站起讫里程分别为K34+777.8和K34+998.4。车站主体采用明挖法施工，附属结构均采用明挖法施

20、工。围护结构采用钻孔灌注桩结合施工降水综合措施。本站为三层站，地下一层为站厅层，地下二层为设备层，地下三层为站台层，南侧与R1线相交处预留换乘节点。车站主体建筑面积为15907m2，车站总建筑面积为20698m2。二、北关站新华大街站区间本区间的设计起始点里程为K34+998.4K36+88.45，右线总长1090.05m，区间从北关站向南敷设，横穿通惠河，下穿程家大院，至新华大街站，采用盾构法施工。联络通道采用矿山法施工。线路两侧基本为低层民用建筑，无大型较高住宅，区间沿线地势平缓，略有起伏，地面高程为21.8m26.07m，区间垂直下穿通惠河，河岸结构为混凝土衬砌，河底标高15.84m，河

21、底距区间结构顶部为8.9m。三、新华大街站新华大街站位于新华东街北侧，滨河北路西侧160m，车站站址位于通州城市中心地带，车站周边为通州城市发展的城市更新地带。现状场地内为大片低层居民区，以及学校的操场、多层教学楼、多层教师住宅楼。目前，现状场地内的大片低层居民区已基本拆迁完成。新华大街站为6号线快慢线中转换乘站，双岛丝线双层车站，车站为岛式地下二层站，远期与S6换乘。站台宽10m，主体结构主要采用三柱四跨结构，局部采用双柱三跨结构。车站主体及附属结构均采用明挖法施工，围护结构采用长螺旋旋喷搅拌桩。车站总建筑面积为39851m2，车站中心里程处结构覆土厚度为3.105m。车站总长460m，站台

22、型式为两个10m岛式站台。本站与远期的S6线车站“T”字相交，通厅换乘。四、新华大街站玉带河大街站区间本区间线路呈东西向走向，起点新华大街站，线路北起新华东街北侧、滨河中路南侧的规划路环岛路口下的新华大街站，线路出站后下穿新华东街，沿滨河北路西侧的规划道路向东南敷设，到达玉带河东街北侧、滨河北路西侧的玉带河大街站。里程范围K36+546.649K37+760.699，单线隧道长度1214.05m。区间采用盾构法施工，联络通道采用矿山法施工，盾构区间穿越地层主要为饱和的粉细砂层，粉细砂3层。五、玉带河大街站玉带河大街站为地铁6号线二期中间站，车站位于通州城市核心区南部、新华大街以南、京杭运河西岸

23、，滨河中路以西，玉带河东街以北。本车站为地下双层岛式车站，地下一层为站厅层，地下二层为站台层，主体建筑面积为10544.06m2，附属建筑面积为2485.7m2。结构型式为双层双柱三跨框架结构，车站全长219.1m，车站标准宽度为20.9m，高为14.1m，外挂厅处宽度为33.6m，高度为14.1m，车站站台标准宽度为12m，车站覆土为3.33.5m，底板埋深约为17.8m。主体及附属结构均采用明挖法施工。六、玉带河大街站郝家府站区间本段线路呈东西走向，起点为玉带河大街站，本区间线路出站后线路向东南下穿玉带河大街，再转向东下穿北运河，线路继续向东下穿京哈铁路后，从杨坨村穿过，沿运河东大街北侧下

24、穿东六环路，至于东六环东侧、运河东大街北侧的郝家府站。里程范围K37+978.200K40+187.950，单线隧道长度2209.750m。区间采用盾构法施工。穿越区主要为饱和的粉细砂层，细中砂层。第二节 本工程建设特点本建设项目与其它建筑、市政工程及北京在建地铁项目相比，有其自身的特点。主要表现在：一、规模大、社会影响大本监理标段的投资约为10.8亿元。工程规模和造价远高于一般的房建类工程项目。地铁工程是事关市民的出行大事，是市政府的重点工程，加之北京作为首都的特殊影响，因此从市政府到新闻媒体甚至普通百姓均很关注地铁工程建设情况。二、建设速度要求高、工期紧为解决首都人口、资源和环境等因素给交

25、通带来的压力，加强城市轨道交通建设。北京市政府大力发展公共交通，要求地铁建设全面提速，将争取每年至少开通一条地铁线，到2015年使运营的轨道线路里程增加到561公里。本监理合同段包括3站3区间，工程计划施工总工期为914日历天。从解决城市交通拥挤的迫切性出发，严格要求按期竣工并投入使用，因此在建设期的各个环节上必须科学筹划、严格控制，保证工期各节点进度目标的实现。三、安全风险源多、风险大本合同段地铁工程的施工作业面都位于地下十几米深，地质条件的复杂性决定安全风险源较多；由于本标段穿越重要管线、运河、铁路和重要建筑物等；风险较大。四、施工战线长、作业点多面广、施工工法复杂多样在本监理合同段，地铁

26、线路长达3.5km，含6个单位工程（3站3区间），所辖土建施工3个合同段，涉及区间盾构法、车站明挖法、联络通道矿山法等施工工法。五、协调工作量大交通导改、征地拆迁、管线改移、地上物迁建等均包含与政府职能部门间及产权单位的大量配合与协调工作，工程管理自身又包括工程界面协调、参建相关各方协调，因此极大的协调工作量是本项目也是地铁建设的重要特点。第二章 监理工作范围与内容第一节 监理工作范围一、服务范围（一）工程范围所监理合同范围内土建施工承包人实施的全部工作，按照招标文件要求，隶属本标段的具体工程范围包括但并不限于如下内容：1土建工程：包括建筑、结构设计图纸所示的全部内容（二次结构除外），含主体结

27、构、地面建筑等。2装修工程：包括车站公共区精装修设计图纸所示的全部内容（其中非公共区和商业区除外，不在此投标范围内）。3安装工程：包括车站外通信人孔制作，综合接地和防雷接地，在设备专业的督导和确认下进行管路、线槽、孔洞、防水套管等的预留预埋。4降水工程：包括车站、区间降水工程中的全部内容。5专项工作：本合同段内的建（构）筑物保护，管线保护、改移及拆除，地上物拆除、恢复及补偿，临时用地使用及恢复、补偿，交通导改，临水引入，专项工作协调配合等工程或事务。6站前广场：包括广场铺装、照明、休息设施、服务设施、景观、环境小品、绿化、喷灌、市政配套管线、自行车车棚及近期交通接驳设施等。7总负责及协调配合：

28、履行施工现场总负责单位的职责，包括对招标人、其他承包人、监理人、设计人、公务人员、管理部门的协调、配合工作。（二）工作范围对北京地铁6号线二期工程土建施工监理08合同段自准备期至竣工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、工作协调、安全监理和环境监理实施全面管理；对缺陷责任期内施工承包人实施的本工程的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。二、服务目标（一）监理工作目标：严格督促承包人全面履行施工承包合同，使工程的质量、工期、安全、造价等控制目标达到合同要求。1工程质量控制目标以工程承包合同签订的工程质量要求为控制目标，督促检查承包商严格按现行技术标准、施工规范以及

29、经批准的设计文件施工。杜绝重大质量事故，严格控制和减少一般质量事故。工程的施工质量达到合格标准。工程质量一次验收合格率达到100%。2工程进度控制目标按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督促检查承包商按批准的进度计划施工，施工进度达到施工合同规定的工期要求。3工程投资控制目标以签定的承包合同中的工程投资额为投资控制的基本目标，以工程承包合同为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制减少索赔事件的发生，合理处理索赔，在投资控制成本目标内完成工程施工。4安全生产目标严格按工程建设程序实施监理工作，重视和加强安全施工的管理工作，执行国家和北京市有关施工安

30、全法规条例及地铁建设工程现场文明施工管理办法的有关规定，审查承包商的安全保证体系和工作制度，并督促其完善。杜绝较大以上安全事故，杜绝重大不良社会影响的环境安全事故，严格控制和减少一般事故。5文明施工目标采取相应的监理控制措施，使文明施工规范化、标准化、制度化。尽可能减少施工对周围其他单位的干扰，确保施工现场符合北京市文明施工的统一标准，确保现场文明施工达到“市级文明工地”的标准。6环境、职业健康控制目标符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。提高监理人员的环境和职业健康安全意识。通过我方监理人员的行为影响工程各参建方的环境和职业健康安全意识。采取有效措施预防和减少工作中对环境和职

31、业健康安全带来的负面影响。7综合协调工作管理目标在施工过程中各种专业之间的配合协调、参与工程建设的各承包商、以及各分包商之间的协调工作量将很大，我单位将按照监理合同的职责认真工作，协助业主处理好有关问题，并协调好参建各方的关系，做好各专业施工过程的接口管理工作。将协调工作贯穿于工程施工的全过程，通过协调，解决矛盾，达到相互配合，创造良好工程氛围，使工程在任何时候都能顺利地进行，使参与工程建设的各方切实履行合同义务，并从有利于工程本身的角度出发处理各种矛盾，最终保证工程项目建设目标的实现。（二）监理服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同要求的优质监理服务的标准。第二节 监理工作内容一

32、、监理工作的依据监理人在开展监理工作中，按照国家和北京市有关建设监理的要求完成相应工作。监理服务各阶段内的具体监理工作，按照北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）、建设工程安全监理规程（DB 11/382-2006）的规定执行，并在实际工作中根据本工程的具体情况结合监理人的工作范围与工作职责予以补充。二、对施工人员管理工作的内容（一）监理人将按照发包人的制订的履约管理办法编制本合同段范围内的施工承包人单位人员履约管理办法（含请销假制度等）；（二）参与发包人组织的对施工承包人的进场人员和人员进场计划的澄清；（三）按照发包人制订的履约管理办法的相关要求，负责对施工承包人主要管理人员的

33、日常考勤、人员更换审核、人员进场计划调整审核等管理工作；（四）负责审核施工承包人主要管理人员退场计划。三、安全监理工作的内容（一）监理人建立健全安全监理管理体系，建立完善的安全监理管理组织机构、规章制度，明确职责，编制完善、可行的安全监理方案、安全监理实施细则（含安全风险源的管理）。（二）开工前，监理人对施工承包进行监督检查，督促施工承包人建立健全安全文明施工管理体系和各项规章制度，审核特殊工种作业人员有效上岗证件、施工机具合格证及相关安全保护措施，督促施工承包人与分包单位签订安全管理协议，督促、检查施工承包人办理各类政府主管部门要求的许可证及申报，督促施工承包人按照政府有关部门和发包人的要求

34、上报各项安全专项方案、应急预案，按规定程序审核安全专项施工方案、应急预案，并认真审核、督促施工承包人对预案的演练与改进。（三）监理人负责对施工承包人的临电方案进行审核，对现场临时用电进行监督、检查，对现场临电设备的测试、调试过程进行旁站、验收，并进行日常巡视检查。（四）监理人对施工承包人的现场机械进行监督、检查，负责对进场机械进行核查、验收，并进行日常巡视检查。（五）监理人对施工承包人的现场各项安全防护设施进行监督、抽查和验收，负责日常安全巡查，同时对安全防护设施的相关资料进行备案，对安全防护、文明施工措施费用使用计划进行审核并监督使用。（六）监理人对施工承包人的文明施工进行督促、检查、验收。

35、负责审批承包人的文明施工和环境保护方案，参与围挡、大门等临时设施的验收，检查标示牌和平安卡的落实情况，检查并督促施工承包人落实排污、排水、扬尘、材料码放等文明施工措施，减少工程对周边环境的影响，同时督促施工承包人做好卫生防疫、治安保卫和现场消防工作，并对相关资料进行备案，加强日常文明施工的监督检查。（七）监理人对防汛及重大节假日的安全管理工作进行落实。督促施工承包人做好防汛预案、防汛物资的落实工作，负责值班制度的落实、检查工作。（八）安全风险监理1负责按照国家、行业、北京市有关法律、法规和工程建设标准、北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系以及相关文件规定的内容和程序开展安全风险监理和安全

36、巡视工作，重点加强对施工承包人安全风险控制的监管工作，全面掌控工程的安全状态；2负责施工图的安全性审查，并提出审查意见；3负责施工现场的视频监控，按照北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系的要求实施监控工作；4负责按照北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系相关要求进行现场巡视、预警及信息报送；5监督、检查施工承包人安全风险管理体系的建立和落实情况；6督促施工承包人进行设计安全性核查，地质、环境核查和补充调查，以及安全风险深入识别与风险工程分级调整等工作，并对地质、环境核查报告以及风险工程分级调整进行审核；7审批施工承包人提交的风险工程安全专项施工方案（含监控实施方案）和环境保护措施方案

37、，对特、一级风险工程，承包人应组织专家评审论证；8审批施工承包人或发包人指定分包人实施的空洞处理方案，并对空洞处理工作进行现场旁站和空洞处理效果的评价进行验收；9监督检查施工承包人安全专项施工方案和环境保护措施方案的落实情况，并对重要的薄弱环节、重大风险源进行安全监理旁站；10监督检查施工承包人施工监测、现场安全巡视、信息报送及风险事务处理的执行情况，并对施工监测数据进行分析、反馈；11负责监督检查施工承包人风险工程预警事务的处理；12当发现风险工程处于不安全状态时，立即督促施工承包人及时处理，及时上报发包人，并监督落实业主反馈的意见；13负责工后阶段环境风险工程修复处理和空洞探测的方案审查、

38、实施过程的监督和检查；14监理人掌握监理标段安全生产状况，对施工现场定期组织安全检查。驻地的专职安全监理人员对施工现场安全检查每天不少于1次，总监办对施工现场安全检查每周不少于1次，发现安全隐患后，应督促、跟踪施工承包人按照“四定”（四定：指查出的安全隐患要定负责人、定整改时间、定整改措施、定复查）落实整改，对于施工承包人敷衍或屡教不改的行为，书面上报发包人或安全监督管理机构。15监理人督促施工承包人建立安全档案资料、台帐，进行过程的监督、检查，并按照要求建立监理人安全档案资料、台帐。四、质量控制监理工作的内容（一）工程开工质量控制1督促施工承包人建立质量保证体系，通过检查落实，确保各种保证体

39、系良好运转；并报发包人备案。2参与设计交底，组织图纸会审，做好图纸会审记录；3审查施工承包人的工地试验室的资质，审核其人员资格；4及时督促施工承包人编制施工组织设计及专项施工方案，并审核签署意见，报发包人备案；5审查施工承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。要求施工承包人对拟开工的分部（分项）工程、重点部位、关键工序或季节性施工在施工前编写专项施工方案上报总监办审批，由总监理工程师签发审查结论，施工方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。6当承包人采用新技术、新工艺时，审查其提供的鉴定证明和发包人确认文件。（二）工程测量质量控制1参与设计交桩工作，进行控制点复测，审核施工承包人提交的复

40、测成果；2审查施工承包人的测量仪器设备型号及数量是否满足工程需要，人员资质证书和仪器检定证明是否有效，年检证明是否在有效期；3审查施工承包人上报的测量设计方案，并审核签署意见，报发包人备案；4查验施工承包人的施工测量放线成果，对施工控制网、施工轴线控制桩等施工测量成果进行复测。（三）材料、构配件质量控制1建立现场监理的试验、检测工作程序，按照有关规程、规范要求的频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且按规定完成见证取样工作；2核查进场新材料、新产品鉴定证明和确认文件。对进场材料按规定进行见证取样试验，必要时进行平行检验或会同发包人到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇

41、灌申请，并对现场搅拌计量设备及现场管理进行检查，对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察；3审查施工承包人的进场建筑构配件、设备的资质证明及产品合格证明文件，要求施工承包人按规定进行复试，并现场检验签认审查结论；4按发包人下发的甲控物资管理办法的要求，监督施工承包人从发包人限定的甲控物资合格供应方名录范围内选择物资供应商，对进场的甲控物资的质量进行验收，并对其施工质量进行检查验收。（四）质量旁站及工程验收1要求施工承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；2加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对基

42、础工程的桩基工程、挡土墙基底、隧道墙脚及仰拱的虚渣处理、承载力检测、土方回填、结构工程的混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、钢筋隐蔽过程、衬砌结构、卷材防水层细部构造处理、钢结构工程的重要部位焊接、机械连接、安装、隐蔽工程的隐蔽过程、建筑材料的见证取样、送样、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程等关键工序、关键部位的工程项目实施旁站监理，进行全过程控制，做好旁站记录；3按验收规范规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验收。验收后认真填写工序质量验收单及有关记录；4负责组织进行分部分项工程验收；5对施工承包人的竣工验收申请进行审查，组织对拟竣工单位工程进行预验收，并对质量控制资料

43、进行核查。参加发包人组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，由总监理工程师会同各方签署竣工验收报告。（五）质量隐患及质量事件处理1在施工承包人出现质量问题、质量隐患或发包人要求暂停施工时，有权暂停部分工程施工，在施工承包人进行了整改并提出复工申请，经检查合格后，签发复工令；2对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，审批施工承包人的质量问题调查报告和处理方案，对处理结果进行重新验收；对需要加固补强的质量问题，签发工程暂停令，责成施工承包人写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得发包人同意，批复施工承包人进行处理，对处理结果进行重新验收。（六）工程质量检查与巡视制定工程质量检查巡视制度，对施

44、工承包人的质量行为及工程质量进行随时检查巡视，总监办和驻地办组织定期检查（总监办每月不少于两次，驻地办每周不小于一次），并督促施工承包人及时整改。（七）工程档案资料管理1监理人遵循北京市工程建设监理规程（DBJ01-41-2002）、轨道交通工程资料管理规程（土建篇）（JQB-182-2008）的要求，及时进行监理资料的收集、分类、整理、编制、组卷、归档及移交；2监理人给工程资料管理人员配置先进的档案器具和计算机，以满足工程资料管理的要求，配置的资料室面积符合监理资料存放要求；3监理人建立健全监理档案管理体系，并编制切实可行的监理资料管理办法；监理人负责对施工承包人的工程资料监督、检查管理办法

45、及其工程竣工档案的验收、移交管理办法等进行审查，并报发包人备案；4监理人对施工承包人的施工资料进行全过程、全方位跟踪管理，按轨道交通工程资料管理规程（土建篇）及其相关规定、要求，对施工资料的编制、组卷进行日常监督、检查、指导，并形成监督、检查记录，对存在的问题做到及时发现及时督促整改；5监理人做好工程档案的（预）验收工作；6监理人配合好发包人及各上级单位对参建单位工程资料的监督、检查工作，并做好与发包人的书面信息传达汇报工作。五、进度控制监理工作的内容（一）建立健全监理单位进度控制体系，并确保有效运行；（二）制定进度控制方案，对进度目标实现的风险进行分析并制定防范措施；（三）检查施工承包人的资源配备，及时督促施工承包人按计划配备施工资源；（四）审批施工承包人提交的总体、年度、季度