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1、河南省南水北调受水区南阳供水配套工程7号口门供水工程监理实施细则（第二分册：进度控制监理工作计划） 达华工程管理达华工程管理（集团）有限公司南阳市南水北调供水配套工程建设监理五标项目监理部二一三年一月目 录1 总 则21.1 目的21.2 范围21.3 编制依据22 施工(制造)进度计划申报32.1施工组织设计审批32.2 各专项工程施工(制造)措施计划32.3 进度计划的内容42.4 文件的审签42.5 其它43 施工(制造)进度控制53.1 年、季、月进度计划编报53.2 年、季、月进度计划的实施54 合同工期管理74.1 不予费用补偿的工期延误74.2 工程施工(制造)暂停及复工程序74
2、.3 工期延误处理74.4 其它81 总 则1.1 目的为有利于本工程的施工(制造)进度监理，规范监理活动，特制定本计划。1.2 范围本计划适用于监理工作范围内所有合同工程项目的施工(制造)进度监理。1.3 编制依据1. 河南省南水北调受水区南阳供水配套工程7号口门供水工程施工承包合同2. 河南省南水北调受水区南阳供水配套工程7号口门供水工程建设监理合同3. 河南省南水北调受水区南阳供水配套工程7号口门供水工程监理规划4. 其他有关规程、规范。本细则如有与以上文件不符之处的，以上述文件为准。2 施工(制造)进度计划申报2.1施工组织设计审批承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范，现场自然条件
3、及施工水平，完成施工组织设计，并于开工28d前将详细的施工组织设计报送监理人批准。施工组织设计文件中，应包括下述成果资料：1. 合同工程项目概述。2. 施工管理组织与机构。3. 施工总布置图。4. 合同工程项目控制性施工总进度计划(包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明)。5. 主要工程项目施工程序、施工方法和措施。6. 分年度主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。7. 分年度合同支付资金计划。8. 工程质量管理组织与控制措施。9. 安全防护措施及安全作业规程。10. 施工环境保护措施。2.2 各专项工程施工(制造)措施计划各专项(单位、分部
4、)工程开工前，承包人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理人报送详细的单项工程施工(制造)措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工(制造)措施计划应在该单项工程开工前28d前送达监理人审批。2.3 进度计划的内容合同工程项目控制性施工(制造)总进度计划及分部工程施工(制造)进度实施计划，应包括下列主要内容：1. 采用的主要施工(制造)机械设备台班、台时生产定额指数。2. 重要工序或控制工序作业循环时间分析。3. 带逻辑关系的控制性施工(制造)进度计划横道表包括：分部、分项工程项目，合同报价工程量，累计完成工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分项分月施工(制造)强度。
5、4. 关健路线网络进度分析。5. 控制性施工(制造)进度形象示意图。6. 永久工程设备的安装、交货时间安排。7. 主要材料消耗定额指标。8. 施工(制造)资源(机械设备、分技术工种劳力、主要材料)配置。9. 施工(制造)进度计划控制措施。2.4 文件的审签上述承包人报送的报审材料连同审签意见单，一式四份经承包人项目经理或总工签署并加盖公章后报送监理人，监理人在28d内返回审批意见单一份。2.5 其它如果承包人未能按期向监理人报送上述材料，由此造成施工(制造)工期延误和其他损失，均由承包人承担合同责任。承包人在期限内未收到监理人的审签意见单或批复文件，可视为已报经审阅同意。3 施工(制造)进度控
6、制在工程施工(制造)过程中，承包人应按合同文件规定，以报经批准的工程控制性施工(制造)总进度计划为依据，向监理人报送年、季、月施工(制造)实施进度计划。3.1 年、季、月进度计划编报承包人必须在每年开始28d前向监理人送交下一年度的施工(制造)实施进度计划，并于每季、月开始7d前，递交下季、下月的施工(制造)进度计划，报监理人批准。应包括以下内容：1. 包括临建工程在内的计划按期完成的施工(制造)进度、工程形象和工程量。2. 主要物资材料(钢材、水泥、粉煤灰、土工材料和燃油)计划耗用量。3. 各类主要施工(制造)设备投入计划。4. 施工(制造)现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。5. 材料设
7、备的定货、交货和使用安排。6. 累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额。7. 其他需要说明的事项。3.2 年、季、月进度计划的实施3.2.1 在工程施工(制造)过程中，承包人应按报经批准的施工(制造)措施计划和施工(制造)进度计划，做好施工(制造)准备、合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。3.2.2 由于各种合理的或不合理的原因，致使施工(制造)实施进度计划在执行中必须进行实质性修改，承包人应提出修改的详细说明，并须在修改计划实施的14d前提出修改的进度计划报送监理人批准。必要时，监理人也可以按合同规定，直接向承包人提出修改指示，由承包人调整实施进度计划，报
8、监理人批准。3.2.3 承包人必须于次月10d前，向监理人递交当月施工(制造)进度实施报告，报告中应附有适当说明、形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。实施报告至少应包括下述内容：1. 监理项目范围内完成的单元、分部工程(包括临建工程)工程量和累计完成程量。2. 主要物资材料的实际进场数量、消耗和储存情况。3. 主要施工(制造)机械设备进场情况，以及现有施工(制造)机械设备和使用情况。4. 施工(制造)现场各类人员的数量。5. 已完成工程的形象进度。6. 记述已经延误或可能延误施工(制造)进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施。7. 水文、气
9、象等资料。8. 记述意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况。9. 其他必须申报或说明的事项。4 合同工期管理4.1 不予费用补偿的工期延误属于下列任何一种情况所造成的工期延误，承包人均不能提出延长工期的要求，发包人不为此而给予费用补偿。1 由于承包人失误或违规、违约引起的，或因此而被监理人指令的暂停施工(制造)。2 由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工。3 为工程的合理施工(制造)和保证安全所必须的，或因此而被监理人指令的暂停施工(制造)。4 承包人未得到监理人批准的擅自停工。5 合同中另有规定的。4.2 工程施工(制造)暂停及复工程序工程施工(制造)暂停后，承包人在妥善保护、照
10、管工程和提供安全保障的同时，应采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造早日复工条件。当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，承包人应在复工通知送达的7d内复工4.3 工期延误处理4.3.1 发包人合同责任在施工(制造)过程中，若造成工期延误，属于发包人的合同责任与风险，承包人应立即通知发包人和监理人。并在发出该通知后的28d内向监理人提交一份详情报告，详细申述发生工期延误事件的细节和对工期的影响程度。此后的14d内，承包人可按合同文件规定和监理文件要求修订进度计划和编制赶工措施提交监理人审批。4.3.2 承包人合同责任1. 由于承包人的责任或原因，施工(制造)进度发生严重拖延
11、，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或发包人为提前实现合同工期目标而要求承包人加快施工(制造)进度，监理人将根据合同文件规定发出要求承包人加速赶工的指令，承包人应予以执行并作出调整安排。2. 因加速赶工所增加的费用，属于承包人合同责任与风险的，由承包人承担，属于发包人责任、风险与要求的，因加速赶工所增加的费用，由承包人申报，监理人审核并经发包人确认后列入合同支付。3. 承包人未能执行监理人发出的加速赶工指令，或因执行不力造成合同工期延误，由承包人承担合同责任。4.4 其它监理工程师对承包人施工(制造)进度计划的审查和批准，并不意味着可以变更或减轻承包人对合同工期应承担的义务和责任。
