四海公寓节能保温整治工程监理规划.doc

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1、通州区四海公寓老旧小区综合整治工程 监 理 规 划编制人： 审批人：北京XXXXX监理有限公司2012年5月31日 目 录 第一章 工程概况及编制依据 4 一、工程概况4 二、编制依据5第二章 监理工作6 一、监理阶段6 二、监理工作指导思想6 三、监理工作依据6 四、监理目标7 五、监理工作范围.7 六、项目监理部组织框图7 七、项目监理部人员名单9 八、监理职责9 九、监理监理设施配置11第三章 工程进度控制13第一节、工程进度控制的原则和重点12第二节、工程进度控制的内容与方法13第四章 工程质量控制 14第一节、工程质量控制的原则、手段和方法14第二节、工程质量控制的主要措施15第五章

2、 工程造价控制25第六章 合同与信息管理26 一、合同管理26 二、信息管理27 三、建立会议制度27第七章 建筑节能施工监理工作重点28第八章 旁站监理工作33第九章 安全、文明施工及绿色施工监理控制工作34第十章 监理的协调工作37第十一章 监理工作控制程序39第十二章 监理工程师准则和行为规范47第十三章 监理工程制度48第一章：编制依据及工程概况一、工程概况（一）工程名称及参与单位1、工程名称：北京通州区四海公寓老旧小区综合整治工程2、工程建设地点：北京市通州区疃里村3、建设单位：北京市通州区住房和城乡建设委员会4、施工单位： 5、设计单位： 6、监理单位：北京京盛工程建设监理有限公司

3、7、工程规模： 22万平方米8、工期要求：开工日期：2012年6月1日，竣工： 2012年9月8日9、工程概算：（二）工程基本情况本工程为北京市通州区四海公寓老旧小区综合整治工程，共48栋楼，地上6层住宅，南北向，体形系数为0.33，普通粘土砖砌体结构，本工程节能整治主要是：外墙体采用外墙外保温体系，墙身细部，女儿墙、露台、挑板、挑空楼板、勒脚及窗井等部位均采取断桥保温措施；屋顶保温包括所有平屋顶；非采暖空调房间与采暖空调房间之间的楼板与隔墙，包括户内与楼梯间隔墙。外窗节能整治：各朝外的门窗。 二、编制依据1、主要规范、规程序号类别名 称编号备注1国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411

4、-20072建筑工程项目管理规范GB50326-20013建筑工程监理规范GB50319-20004行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-20015建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20067地方工程建设监理规程DBJ01-41-20028建筑工程资料管理规程DB11/T695-20099北京建筑工程安全操作规程DBJ01-62-200210建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200611建筑工程项目管理规程DBJ01-79-200312建设工程检测试验管理规程DB11/386-200613住宅建筑门窗应用技术规范DBJ/T0

5、1-79-200414外墙外保温施工技术规程DBJ01-50-200315建设工程安全监理规程DB11/382-200616建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20032、主要标准序号类别名 称编号备注1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014地方北京建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ/T01-72-20035建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20033、主要法规、规定、条例序号名称编号备注1中华人民共和国建筑法1997-91号主席令2建设工程质量管理条例2000-279号国务院令3中华人民共国和安全生产法4中华人民共

6、和国环境保护法5建筑施工企业安全生产许可证管理规定6建筑企业资质管理规定7建设工程安全生产管理条例8北京建设工程施工现场管理办法4、其它序号名称编号备注1工程建设标准强制性条件汇编2009版2北京建设工程概算定额3建筑业10项新技术及其应用4施工组织设计本工程 第二章 监理工作 一、监理工作阶段 按照委托监理合同的规定，监理单位承担本工程项目节能保温改造施工阶段的建设工程监理任务。本工程项目是通州区节能综合整治项目：包括外墙保温节能改造、屋面节能改造、外门窗节能改造项目,共有48栋多层住宅楼；施工难度大、环境复杂、协调量大、工期紧张、安全保证难度大。 二、监理工作指导思想以项目目标管理为中心，

7、通过目标规划，采用动态控制方法，加强工程施工中的主动控制；力争实现项目目标的最佳状态，使项目的投资不超过计划目标，项目的实际工程进度不超过计划周期，工程质量达到建设工程施工合同规定的要求与标准。 三、监理工作依据 国家和北京市关于工程建设的法律、法令、法规及政策。 本工程施工图纸及设计文件。 本项目的招投标文件及建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同，建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。 建设单位与监理单位签订的工程建设委托监理合同。 国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程，如建设工程监理规范、建设工程监理规程、北京市预算定额、造价信息；强制性标准、各专业施工及质量验收规范等。

8、 本工程施工图四、监理工作控制目标: 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标、投资目标及安全目标等，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准； 工程质量控制目标：工程质量为合格. 工程工期控制目标：实际工期不超过合同约定工期。 工程造价控制目标：本工程施工合同约定工程价款，工程造价主要依据施工图纸、建设单位与承包单位签订的合同及补充协议为投资控制依据，即按北京市建设工程造价管理处颁发的北京市建设工程预算定额和北京市建设工程费用定额及有关造价文件执

9、行。 工程安全控制目标：严格按照建设工程安全生产管理条例进行监理工作，监督施工单位做到安全第一、预防为主，按规定安全操作，检查和控制施工过程中的不安全行为，确保不发生人员伤亡等安全事故。 合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。 信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。 协调目标：通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。五、监理工作范围按建设工程监理规范和监理合同中各项规定及要求，对所辖全部工程从开工到交付使用进行全过程质量控制、进度控

10、制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作协调。对工程质量保修期的工作承担监理责任。同时认真完成监理合同中约定的其他各项工作。 六、项目监理部组织框图 总监理工程师：总监代表：安全监理资料员水暖监理电气监理土建监理投资控制合同信息管理安全控制质量控制进度控制七、目监理部人员名单序号职 务姓 名性别专 业职 称监理工程师资格与培训1总监理工程师李宝花女土建工程师注册号110049772总监代表李庆成男土建工程师3456八、监理人员职责 总监理工程师应履行以下职责：1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责。2. 主持编写项目监理规划、审批项目监

11、理实施细则，主持编写安全监理方案，审批安全监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项

12、目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13. 主持整理工程项目的监理资料。14、对安全施工监理工作全面负责。加强对施工安全的检查监督，负责项目的安全监理工作。15、检查安全监理工作的落实情况，审查和批准施工单位的安全措施和安全生产应急预案。 总监理工程师代表岗位职责：1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。3、协助总监理工程师做好安全监理控制工作；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、根据工程

13、项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；4、审核签认竣工结算；5、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 专业监理工程师岗位职责：1. 负责编制本专业的监理实施细则；参与编写安全监理实施细则，对安全事故隐患按安全监理规程处理；参加本专业的安全防护检查，验收并在相应表格上签署意见。2. 负责本专业监理工作的具体实施；检查本专业的安全施工情况，3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4

14、. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）造价监理人员职责：造价监理人员在总监的领

15、导下具体负责工程造价的控制和管理工作1、坚持工程造价控制的原则，严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2、在施工单位报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，坚持不予审核及计量。工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。3、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公正、合理的原则。4、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式确定，协商不成时，报总监理工程师确定。对工程量、工程款的审核及支付，应在施工合同规定的时限内进行。5、加强对造价的动态控制， 按合同规定支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩； 经常进

16、行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发现工程款超支情况，及时采取纠正措施；6、 严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程造价时更应慎重；尽量减少索赔的条件，不造成违约。7、提出降低工程造价的合理化建议，如采用新技术、新工艺、新材料，在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价和缩短工期的建议。8、严格对工程款支付的签认，认真审核后报总监理工程师签发。9、及时掌握市场信息，了解材料、构配件及设备的价格变动情况，以及政府有关部门规定的调价范围与幅度。10、严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及造价控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。（五）安全监理人

17、员职责安全监理人员在总监的领导下具体负责做好工程安全监理工作 1、编写安全监理方案和安全监理实施细则；2、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全施工许可证；3、审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。4、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；5、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；6、检查施工单位编制的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；7、核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；复核承包单位施工机械和安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全认可的不得投入使用。8、对

18、施工现场进行安全巡查，填写监理日记，每日将现场的安全情况写入项目监理日志，有关安全监理的资料单独设立档案管理。发现问题及时向总监理工程师或总监代表报告；9、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。督促承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。10、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重的由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的，应及时向安全监督部门报告。（六）资料员职责资料员在总监的领导下具体负责工程监理

19、资料的收集和整理工作：1、 负责监理过程中的工程监理资料和安全监理资料的管理工作；2、 对工程施工过程中的各项资料的形成、积累、组卷等工作做到认真负责，严谨细致；3、 对工程资料的收集整理工作，做到收录及时、自然形成；禁止采用补报、追记或事后编制的方法；4、 监理资料的收集、整理要做到及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序。九、监理设施配置 拟在本项目使用的计量仪器一览表仪器和设备名称型 号 规 格数 量备 注第三章 工程进度控制第一节 工程进度控制的原则和重点一、 工程进度控制的原则1.工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2. 在确保工程质量和安全并符合

20、控制工程造价的原则下，控制进度。3.应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制重点本工程进度控制工作是监理工作的重点之一。本工程是老旧小区节能整治工程，带住户作业，而且又正值雨季，首先要保证住户的安全，而且工期紧，是十八大的献礼工程，作业时间又受到严格的控制，所以进度控制是本工程的重点为。第二节 工程进度控制的内容与方法一、进度事前控制1. 审查施工单位编制的工程总进度计划。总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，应充分考虑各种不利因素的影响，要求施工单位所编的总进度计划要均衡安排，且有余地可调，用横道图或网络图表示。总监理工程师组织各专业监理工程师对总进度计划进行风险分

21、析，并找出网络图中的关键线路。分析时应从本工程所受的影响条件(工程规模、质量目标、施工条件、施工季节、工艺复杂程度，施工单位资质和能力等)，全面分析总进度计划的可行性、合理性。根据国家定额工期，施工合同要求，以及同类工程的工期资料等综合因素，组织监理工程师编制监理工程的总进度控制计划，对不合理的工期安排提出书面意见以满足建设单位对本工程的进度要求。2. 要求施工单位编制本工程所需主要材料、设备和构配件的采购计划。主要材料、设备和构配件的采购计划应满足总进度计划的要求，要求施工单位提出具体预留、预埋的配合时间、加工周期、进场日期、使用时间。3. 审查施工单位编制的阶段和月工程进度计划阶段和月工程

22、进度计划应与总进度计划沟通。审查时应结合现场条件(施工部位，劳动力配备，施工机具，材料设备供应，天气状况)进行全面分析其可行性、合理性。二、进度事中控制工程进度计划实施中，项目监理部应对施工单位实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制。1. 项目监理部对检查的结果进行分析与评价。当实际进度滞后于计划进度时，利用监理会议进行协调，查明滞后的原因，提醒施工单位合理安排人员和机具，协助施工单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。2. 每月中旬项目监理部全面检查工程实际进度，主要检查内容：当月实际进度与月计划进度的比较；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况。三、进度事后控制1. 每周

23、总监理工程师组织各专业监理工程师对工程实际进 度进行检查，如与计划进度有较大差异时，书面通知施工单位分析原因，采取相应的纠正措施。2. 当由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后，总监理工程师应召开各方协调会，研究采取相应措施，由责任单位积极予以纠正，保证合同约定目标的实现。3. 为确保工程总目标的实现，要求施工单位采取如下具体措施：组织措施：增加劳动力，调入技术较高的操作工人，增加班次等；经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；技术措施：改变工艺或操作流程，改善劳动条件，加强调度力度等。第四章 工程质量控制第一节 工程质量控制的原则、手段和方法一、工程质量控制的原则（一）以设

24、计文件、图纸、工程变更、设计及施工技术规范、规程，工程质量验收规范标准等为依据，监督施工单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标。（二）对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段。（三）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用。（四）严格要求施工单位执行材料试验、施工试验制度。（五）坚持不合格的建筑材料试验、设备不准使用于工程。（六）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。二、工程质量控制手段和方法工程质量要由施工单位组织人力、物力，通过各种措施和施工手

25、段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标，监理工程师应对施工单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。其控制的手段和方法，大致归纳如下：（一）审核有关技术资料文件、报告或报表监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制(预防)为主的原则。（二）监理工程师应对施工现场进行有目的的巡视检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督，并将工作结果记入监理日志。（三）按旁站监理方案，对关键部位和关键工序的施工过程进行旁站监理，并做好旁站记录。（四）监理工程师应采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和判定工程质量。（五）监理工

26、程师应把好分项、分部工程的质量关，对于经质量检查，判定为不合格的，或没有达到规定标准的部分，应监督施工单位进行返修、返工或加固补强，凡上道工序质量不合格未予签认的或未进行验收的，不得进行下道工序施工。（六）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。（七）对不合格的分包单位及不称职的施工单位人员建议予以撤换。第二节 工程质量控制的主要措施一、事前控制（一）要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据：1. 施工图纸及其有关说明文件。2. 建筑安装工程施工技术规范、规程及质量验收规范或标准。3. 施工图纸会审及设计交底最后形成的技术文件、工程变更。4. 合同文件中有关的质量要求。

27、5. 有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量指标。（二）核查施工单位的技术管理和质量管理体系1. 核查施工单位机构(项目经理部)的设置、人员配备、职责与分工的落实情况。2. 查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况。3. 督促各级专职质量检查人员的配备和上岗。4. 检查质量管理制度是否完备、健全。（三）施工现场的检查验收1. 现场障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查及验收。2. 按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查。3. 监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发的(复印件)。（2）已向政府建设工程质量监督部门办理的质量监督注册手续。（3）施工组织设计(施

28、工方案)已由总监理工程师审核同意。（4）施工单位项目经理部管理人员已到位，施工人员已按计划进场。（5）施工机具设备已按计划进场；主要建材供应已落实。（6）用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。（四）审查分包单位的资质。1. 总承包单位选定的或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料随分包单位资质报审表报项目监理部审查。资质资料一般应包括：（1）营业执照；（2）企业资质等级证书；（3）专业施工许可证；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；（5）分包工程的内容和范围；（6）分包单位的业绩；（7）企业信誉情况；（8）其它必要的资料。2. 如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情

29、况，对该分包单位应不予核准；对于经审查已核准的分包单位，但在实际工作中发现分包单位不具备承担分包工程的能力时，可据实提出辞退该分包单位，总承包单位应予执行。3. 项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料等进行审查核实，由监理工程师在施工单位报审的分包单位资质报审表上，签署审查意见，并由总监理工程师签署审批意见。4. 未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入现场施工。（五）施工机械设备的控制1. 直接影响工程质量的机械设备应在现场核查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能是否满足工程质量的要求。2. 量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促施工单位建立定期检定制度,正式

30、使用前应进行校准和校正。（六）审查主要分部(分项)工程施工方案1. 项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序要求施工单位在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置，质量保证措施等情况编写专项施工方案，填工程技术文件报审表(A1)报项目监理部。2. 施工单位应提前编写季节性的施工方案(冬施、雨施等)并填写工程技术文件报审表(A1)报项目监理部。3. 上述施工方案由监理工程师审查后提出具体意见，由总监理工程师签署审定结论。4. 上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。5. 施工组织设计(施工方案)审批程序如下图施工组织设计(施工方案)审批程序图编制工程项目的施工组织设计(

31、施工方案)并填报表(A1)施工单位项目经理部组织项目监理部人员进行审核总监理工程师审核以下重点内容： 1. 施工单位的审批手续和申报程序是否符合要求； 2. 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行， 质量保证措施是否可靠； 3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5. 施工单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全； 6. 安全环保、消防和文明施工措施； 7. 施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性； 8. 其它必要的内容。项目监理部在原(A1)表上签审核意见总监理工程师报送监理公司技术负责人审核(必要时)项目监理部按审

32、核同意的施工组织设计组织施工项目经理部合格（七）为了对工程质量进行控制，项目监理部应采取相应措施1. 积极主动与政府建设工程质量监督部门联系，取得指导和支持，加强政府监督和社会监理的配合，可提高质量控制的有效性。2. 积极与建设项目的设计人员联系，取得设计人员在工程变更方面以及对监理工作的配合与理解。3. 严格审查和核准材料试验及施工试验单位，并与见证试验单位建立直接联系，确定封样、送样方式。4. 要求施工单位提出材料试验，施工试验，有见证取样试验计划并监督执行。5. 对于施工单位的工程质量状况及时向建设单位汇报，取得建设单位对监理工作的理解和支持。监理工程师要通过会议及纪要和监理月报等手段及

33、时向建设单位汇报。6. 要求施工单位编报成品保护方案并予以审核，监督其执行。二、施工过程的质量控制每个建筑工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程项目的整体质量。施工过程是工程质量的重要环节，监理工程师必须加强施工过程的质量控制。（一）现场巡视检查和旁站1. 项目监理部要建立巡视检查和旁站制度，以使每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量能得到有效控制。2. 应对工程项目的重要施工过程及关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。房屋建筑工程的关键部位、关键工序应按建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)中的相关要求执行。3.

34、监理工程师在巡视过程中，要善于及时发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题。所发现的问题，监理工程师应先口头通知施工单位改正，填写监理日志，必要时签发监理通知。4. 施工单位应将监理通知所要求整改事项的结果以书面回复监理工程师，填写监理通知回复单，监理工程师应对整改结果进行复查，并在上述回复单上签署复查意见。（二）核查工程预检工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的质量事故。1. 监理工程师应特别关注下列的预检：（1）外墙基层质量状况。（2）屋面工程基层质量状况。（3）楼梯间线路原始状况。2. 监理工程师

35、对工程预检的核查，按下列步骤进行：（1）预检工作应在施工单位完成该内容的施工并经自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表并附报送项目监理部。（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以认可，准予进行下一道工序施工，并在分项/分部工程施工报验表(A7)上签署审查意见和结论。（3）对不合格的预检工程签发不合格项处置记录，由施工单位进行整改，合格后通知监理工程师复检，复查合格后准予进行下一道工序，同时做好记录。（三）验收隐蔽工程隐蔽工程是指将被其它工序(或分项工程)施工所隐蔽的分项分部工程。是在隐蔽前所进行的对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其它工序

36、覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。1. 监理工程师应重点控制的隐蔽工程验收有：外墙保温基层的质量检查，屋面防水层施工前对基层质量的检查。2. 监理工程师对隐蔽工程的验收，按下列步骤进行：（1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将填好的及其它相关质量资料，附于分项/分部工程施工报验表后报送项目监理部；（2）监理工程师对施工单位所报资料进行核查，对隐蔽工程到现场进行检测、核查；（3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格项处置记录，由施工单位进行整改，自检合格后由监理工程师复查；（4）对隐检合格的工程监理工程师应先在签认，准予进行

37、下一道工序。隐蔽工程验收程序如下图：不合格合格签认专业监理工程师1. 核查资料内容2. 现场检测、核查专业监理工程师签发不合格项处置记录(B3)要求施工单位整改专业监理工程师施工单位自检合格填写附相应材质证明、复试报告、试验报告项目经理部有关人员进行下道工序项目经理部（四）检验批的验收1. 施工单位在一个检验批的工序工段施工完成后，进行质量资料及工程实体的自检，合格后填写检验批质量验收记录表并附相应的质量证明文件，报项目监理部。2. 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。3. 对符合要求的工序工段，由监理工程师在检验批质量验收记录表上填写验收记录，并在验收结论栏填写验收结

38、论并签字。4. 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格项处置记录，要求施工单位整改。5. 经返工或返修的分项工程应重新进行申报和验收。（五）分项工程验收1. 施工单位在同一个分项工程的全部检验批完成并自检合格后，填写分项工程质量检验评定记录及分项/分部工程施工报验表并付相应的质量证明资料或相应目录报项目监理部；2. 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行验收；3. 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，在分项工程质量检验评定记录中填写验收结论并签字，签发分项/分部工程施工报验表。4. 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格项处置记录，要求施工单位整改。5. 整改合格的

39、分项工程应重新进行申报和验收。（六）分部工程验收1. 施工单位在分部工程完成经自检合格后，填写分项工程质量检验评定记录及分项/分部工程施工报验表（A7），将经监理工程师检验合格的各分项工程资料及表A7中所要求的其它附件资料汇总整理后报项目监理部签认。监理工程师对本专业的分部工程进行验收，提出验收意见。总监理工程师根据已签认的工程质量验收结果签署验收意见。2. 单位工程的基础分部及主体分部工程完成后，要求施工单位申报基础分部及主体分部工程的验收记录，由总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位参加验收，并请质量监督部门参加监督检查，共同核查施工技术资料，进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并

40、共同签认。（七）竣工预验收1. 在工程达到基本验收条件时，总监理工程师应组织项目部各专业监理工程师对各专业的工程质量情况、使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发监理通知要求施工单位整改。2. 施工单位在单位工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，应填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录及单位工程竣工预验收报验表并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部。3. 项目总监理工程师组织项目部监理人员对竣工资料进行检查。并督促施工单位完善。4. 项目总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查预验收。5. 在预验收中发现的问题，应要求施工单位进行整改，符合质量要求后总监理

41、工程师签署单位工程竣工预验收报验表。6. 预验收合格后，监理单位应向建设单位提交工程质量评估报告；工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（八）单位工程的竣工验收与备案1. 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。2. 项目总监理工程师在施工单位提交的竣工报告上签署意见，其中对甩项竣工，或尚不具备竣工条件而建设单位要求竣工验收的，应在意见中表明，必要时可向建设单位发出工作联系单。3. 参加由建设单位组织的竣工验收（建设单

42、位应在工程竣工验收5个工作日前将验收的时间、地点等书面通知负责该工程的质监站），审阅工程资料，实地查验工程质量，在相关验收记录上签署监理单位的竣工验收意见。4. 施工单位对各方在竣工验收中提出的质量问题和质监站在对竣工验收进行监督检查时提出的问题必须进行认真整改，并提出整改报告，经验收合格后，监理单位和建设单位共同签发竣工移交证书。（九）严格执行工程变更管理的基本程序1. 对建设单位或设计单位提出的工程变更，原则上设计单位应签发设计变更文件，监理工程师应根据原设计文件和施工现场情况，分析确认其合法性和合理性。当发现其存在着违反国家现行法规或有损建设单位利益或使用单位利益的问题时，应向有关单位报告，并妥善处理。对施工单位提出的工程变更，如涉及到对设计文件进行修改时应要求施工单位征得设计单位