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1、第1页,担当：管理：,2011年4月13日,第2页,目录,一、第一季度主要经营指标分析二、经营好事例分享三、人力资源工作成效四、客户满意度工作成效五、市场工作成效六、第二季度环境分析七、第二季度工作目标八、第二季度重点工作计划九、需要与集团职能线沟通的地方,第3页,一、第一季度主要经营指标分析-总经理,单位：万元,第4页,一、第一季度主要经营指标分析-销售部,第5页,一、第一季度主要经营指标分析-销售部,第6页,一、第一季度主要经营指标分析-销售部改善计划,第7页,一、第一季度主要经营指标分析-维修部,第8页,一、第一季度主要经营指标分析-维修部,第9页,一、第一季度主要经营指标分析-维修部改
2、善计划,第10页,一、第一季度主要经营指标分析费用分析,重要差异说明：,第11页,一、第一季度主要经营指标分析-费用控制改善计划,第12页,说明及改善措施：,一、第一季度主要经营指标分析-新车库存,第13页,一、第一季度主要经营指标分析-应收帐款分析,第14页,二、经营好事例分享,第15页,三、人力资源工作成效,第16页,四、客户满意度工作成效,第17页,五、市场工作成效,第18页,六、第二季度环境分析-自我评价,第19页,七、第二季度工作目标,单位：万元,八、第二季度重点工作计划-总经理工作思路,第21页,八、第二季度重点工作计划-各部门工作,第22页,八、第二季度重点工作计划-各部门工作,第23页,八、第二季度重点工作计划-各部门工作,第24页,九、需要与集团职能线沟通的地方,第25页,感谢您的聆听！请您提出宝贵意见！,
