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1、管理成长中的企业成长的五个阶段,FL 5STG 03252000,2,成长的阶段,“公司的发展遵循一个可预见的模式，而且它们存在的问题也有一个可预见的模式。如果你知道你的公司处于生命周期的哪个阶段，你就能判断哪些问题是正常的，哪些需要特别予以关注。”,FL 5STG 03252000,3,成长的阶段,生存,成功,起飞,资源条件成熟,存在,阶段I,阶段II,阶段III,阶段IV,阶段V,小,大,组织的年龄,D*G*,初期的,成熟的,*脱离*增长,规模，扩散，复杂性,FL 5STG 03252000,4,成长的阶段,成长,（1）好奇,（3）震撼,（2）盲目,（4）收获,解体或好奇的复兴,时间,努力
2、工作,失败退出,传授和分享或毁灭,创造神话,死亡,继任者的辛勤劳动,清算,FL 5STG 03252000,5,成长的阶段,各个行业中创业家所面对的中心问题是随着公司规模的扩大，核心管理模式会从“自己亲自做”转变为“管理”经理人。,FL 5STG 03252000,6,成长的阶段,当公司的发展从起初的缓慢成长变为快速成长时，人员、计划和系统等问题的重要性也在逐渐增加。必须在各个成长阶段之前提前获得这些资源，以备相应成长阶段的需要。,FL 5STG 03252000,7,在与那些发展比较顺利的公司进行比较时，落后于正常发展阶段的公司通常把问题的主要原因归结为较低的领导水平和管理水平。,成长阶段,
3、FL 5STG 03252000,8,成长的阶段,创业家面临的中心问题把管理模式从“自己亲自做”转变为“管理”经理人人员、计划和系统的重要性增加在每一个成长阶段之前获得必要的资源领导能力和管理技能,FL 5STG 03252000,9,环境,大多数企业面临的当前和预期环境是：愈演愈烈的全球性竞争变化越来越快的挑战比以往任何时候都要复杂,FL 5STG 03252000,10,机遇的特性变化很快，存在时间也非常短暂顾客需求更为多样化，也更不稳定知识、信息大爆炸现在的知识和过去的经验过时很快,环境（续）,FL 5STG 03252000,11,环境（续）,把握知识突破所创造的价值的时间更 短了 机
4、遇、竞争和市场的地区性扩散增加 了 决策者面临更为复杂的问题、更为模 糊的信息和更少的决策时间,FL 5STG 03252000,12,目前的和预期的环境,平均退出%/年,前5%的瞪羚,后续10%的瞪羚,其余85%的瞪羚,新岗位的百分比,财富500强企业,现存公司创造的价值少了,财富 500强企业：年破产率,快速发展企业（瞪羚）对就业的贡献,现存公司加速倒闭,FL 5STG 03252000,13,目前的和预期的环境,.再加上日益增加的公司数目，使局面变得非常复杂.,技术加速了变革并创造着机遇,产品的生命周期缩短 例如：计算机行业,产品平均生命周期（年）,国家数目,FL 5STG 032520
5、00,14,构成因素,I出现,II生存,III-D,III-G,成功,IV起飞,V资源条件成熟,所有人和经理人的工作能力,现金,资源,企业和个人目标的适应性,人员的素质和多样性,战略计划,系统和控制,对公司而言的关键所在,重要但是可控制,基本无关或天然副产品,所有人和经理人授权的能力,FL 5STG 03252000,15,管理因素和阶段,I概念/出现,II生存,III-D盈利/稳定,IV盈利/成长,IV起飞,V 成熟,所有人和经理人的工作能力,现金,人员、计划和系统,公司成长的关键,重要但可控制,有些不相关或天然副产品,所有人的授权能力,FL 5STG 03252000,16,无论是那个阶段
6、，保持企业成长所必须具备的条件,沟通财务管理计划和目标设定远景/方向/焦点解决问题的能力,FL 5STG 03252000,17,阶段 1:存在,主要特征和问题：顾客产品销售配送现金,组织和管理,直接管理,所有人,企业,FL 5STG 03252000,18,阶段 2:生存,主要特征和问题收入支出利润收支平衡:现金+资产更新企业生命周期,组织和管理:,受到监督的管理层,所有人,企业,FL 5STG 03252000,19,阶段 3-D:成功脱离,主要特征和问题利润资源现金-人员,组织和管理,职能性的营运的授权可能的战略授权,所有人,企业,FL 5STG 03252000,20,阶段 3-G:成
7、功成长,主要特征和问题盈利性资源现金 公司已经建立的融资能力人员雇用专业经理人员来接受职能性岗位的工作,组织和管理,所有人,企业,职能性的营运的授权无战略授权,FL 5STG 03252000,21,阶段4:起飞,主要特征和问题开支控制授权成熟市场为成长准备的现金,组织和管理,部门性的营运的大幅授权战略的部分授权,所有人,企业,FL 5STG 03252000,22,阶段 5:大公司,主要特征和问题巩固并控制成果“大公司的正常问题”保持以前各阶段的创新能力和适应力成功,组织和管理,职能和员工授权和控制,所有人,企业,FL 5STG 03252000,23,组织上必须做的事情,当组织成长变大后，
8、营运的方法随之变化结构和流程（控制）形成了官僚主义 你必须灌输和延伸创业精神你必须保留并维护创业精神你可能必须使公司恢复活力，再次点燃创业精神之火,FL 5STG 03252000,24,创业:过程式方法,机 会,形成创业的远景目标,适应机会,抓住机遇,开创企业,管理创业过程,更 新,环 境,新 生,停 滞,官僚主义,FL 5STG 03252000,25,基础的营运要求,在创业组织的营运环境中有持续存在的不确定性应对这种不确定性需要密切注意捕捉机遇机遇可能在营运环境中任何地方产生，也可能在组织中的任何地方产生组织必须动态性地变化，从而抓住机遇,对创业组织管理的基本观点：,FL 5STG 03
9、252000,26,3M,A.两条规则1)分公司销售额的 25%必须来自过去5年中推出的产品2)在实际中，公司中的任何人可以将工作周的15%的时间用于任何和产品有关的活动 B.企业文化1)创新思想将获得长远的回报 2)原创者负责开发3)原创者负责招募其他人员4)相对扁平的组织结构；42个部门5)紧密联系顾客6)通过来自平级同事的压力进行管理7)分享思想和技术8)饮水思源,FL 5STG 03252000,27,成功的因素,新的风险企业的生存和繁盛，需要以下四个基本因素：一个市场集中点财务远见强大的高层管理队伍对创始人个人未来的展望 彼得德鲁克,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载
10、后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安
11、装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
