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1、,现代安全管理方法,一、安全目标管理法,安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理中的应用。它是以现代化管理理论为基础，以系统工程理论为指导，以科学方法为手段，根据企业生产中的总目标和上级对安全生产的要求，结合企业自身的中、长期安全管理规划，基于企业近期安全现状，制定安全管理目标，建立安全管理体系，确定保证措施。,安全管理目标的技术环节,科学制定目标；合理分解目标；严密实施目标措施。,安全指标体系,安全结果指标,安全工程指标,安全效益指标,绝对指标,事故控制率 人员安全生产率 投资安全生产率,相对指标,技术工程指标 教育工程指标 管理工程指标,人员伤忘数 事故征候数 损失工作日 经济损失,相对
2、职工 千人伤忘率 人均损失工日 人均经济损失 等,相对主量 亿客公里伤忘率 百万吨公里损失率 万次起落 事故征候率,相对产值与利税 亿元产值伤忘率 亿元利税损失率,二、无隐患管理法,（一）无隐患管理的立论,（二）隐患及分类,1.隐患的定义 可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷或人机环系统安全品质的缺陷。,（二）隐患及分类,2.隐患分类,按隐患危害程度 一般隐患 重大隐患 特别重大隐患,按危害类型 火灾爆炸隐患 坍塌、倒塌、危房、交通、泄漏、中毒等隐患,按表现形式 人的隐患 状态隐患 环境隐患 管理隐患,3.隐患的成因,隐患的成因主要有：“三同时”执行不严，有关部门监督管理
3、不力；企业制度不建全；企业技措资金不落实。,（三）隐患管理技术,1.分类管理,政府管理,一般隐患,县市级安全生产监督管理部门,市地级安全生产监督管理部门,省（市）级安全生产监督管理部门,重大隐患,特大隐患,行业管理,企业管理,厂级管理,公司管理,行业总公司管理,进行分类 建立台账 班组报表 统计分析 适时动态 控制,（三）隐患管理技术,2.隐患辩识与检验 3.隐患评估,隐患分级表,（四）隐患控制与治理技术,软科学手段：加强教育，强化全员隐患意识；明确责任；坚持标准；严格管理；落实措施。技术手段：消除危险能量；降低危险能量；隔离弱化技术；蔽障防护技术；系统强化技术；危险能量释放技术；本质安全（闭
4、锁）技术；无人化技术；警示信息技术。,三、安全行为的激励法,行为科学认为，激励就是激发人的动机，引发人的行为。企业领导和职工在工作和生产操作中重视安全生产，有赖于对其进行有效的安全行为激动。,（一）激励理论,激励理论首先是通过激励人的动机，从而诱发人的行为。人受到激励是一种内部的心理活动状态，这种心理状态从表面上看不见，也听不到，摸不着，只能从人的行为方式和状态来加以判断。人的行为的动因是人的需求，进而实现对其行为的控制和调整。激励就是创造这种条件和方法，行为科学目前提出了如下激励理论。,1.X-Y理论 这一理论建立在对人的基本看法基础上，提出了激励人行为的方法。如果对人的“恶”的方面认识，对
5、其行为的控制，就严厉、强制，如果从“善”的方面认识人，对其行为的控制方法则采取温和、诱导的方式。,激励理论,1.X-Y理论,“X理论”对人的看法是：天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；趋向保守，反对改革。主张采取强硬管理办法，包括强迫、威胁或严密的监督。“Y理论”对人的看法是：人并非天生厌恶工作，能自我指挥和自我控制，外部惩罚和威胁不能促使人的努力；具有想象力和创造力；能接受责任和主动承担责任。主张采取激励办法：分权和授权；扩大工作自主范围；采取参与制；鼓励自我评价。,激励理论,1.X-Y理论,“X理论”和“Y理论”才都有一定的片面性，综合其两
6、理论特长，具体对象，具体对待。,激励理论,X理论,Y理论,权变理论,强硬+温和,分权+调控,自主+控制,管理方式,1.X-Y理论,“X理论”和“Y理论”才都有一定的片面性，综合其两理论特长，具体对象，具体对待。,激励理论,X理论,Y理论,权变理论,强硬+温和,分权+调控,自主+控制,管理方式,3.强化理论,强化理论基本观点：1）人的行为受到下强化趋向于重复发生，受到负强化会趋向于减少发生。2）欲激励人按一定要求和方式去工作，奖励（给予报酬）比惩罚更有效。3）反馈是强化的一种重要形式。反馈就是使工作者知道结果。4）为了使用权某种行为得到加强，奖赏（报酬）应在行为发生之后尽快提供，考虑强化的时效性
7、，延续提供奖赏会性低强化作用的效果。5）对希望发生的行为应明确规定表述。,激励理论,4.期望理论,激励力=目标效价期望概率 激励力指调动积极性发挥内部潜力 目标效价指个人对某一行为成果价值的主观评价 期望概率指行为导致成果的可能性大小 从提高目标价效和增强实现目标的可能性两个方面去激励人的安全行为。,激励理论,5.公平理论,公平理论认为：,激励理论,工作动机不仅受到所得到的绝对收益的影响，而且受到相对收益的影响，即一个人不仅看到自己的实际收益，还把其与别人的收益作比较，当二者相等或合理，则认为是正常和公平的，因而心情舒畅地积极工作，否则会产生不公平感，于是影响行为积极性。,（二）安全行为的激励
8、方法,1.外部激励 外部激励就是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动。,物质奖励 安全奖 提高待遇 安全与奖金挂钩,精神奖励 表扬 记功 晋升 安全竞赛,其它 安全监督检查 改善安全条件,手 段,（二）安全行为的激励方法,2.内部激励,更新安全 知识,培训安全技能,强化观念 和情感,内部激励方式,理想 培养,安全远大目标,四、安全管理的计算机应用,安全管理和安全工程中的计算机应用：1.安全信息数据库管理 企业事故数据库管理 企业职工安全教育数据库管理 安全文献信息数据库管理 安全项目（安全措施项目、安全科研项目）数据库管理 职业病档案数据库管理等。,四、安全管理的计算机应用,安全管理和安全工程中的计算机应用：2.安全分析决策 利用计算机的科学计算功能，进行安全分析、事故诊断、安全决策等。如：故障树分析系统、安全专家系统、生物节律计算等。,四、安全管理的计算机应用,安全管理和安全工程中的计算机应用：3.安全设施及装置的适时控制,在安全设施及装置上利用计算机实现自动化、程序化，从而提高安全技术措施效果；运用在安全监测与控制技术上，保证系统安全可靠性及提高其效能。,
