能源管理因素识别及控制案例.ppt

《能源管理因素识别及控制案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能源管理因素识别及控制案例.ppt（80页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、深圳德信诚培训中心 TEL:0755-25936263 25936264 杨小姐深圳培训网 http:/E-MAIL：,能源管理因素识别及控制,2,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。,3,内容,2,1,3,能源管理因素定义,能源管理因素识别步骤,集团各板块单位简介,4,能源因素识别及控制案例,效益,4,1.能源管理因素定义能源定义,（2）百度：自然界赋存的已经查明和推定的能够提供热、光、动力和电能等各种形

2、式的能量来源。包括一次能源和二次能源。能源就是向自然界提供能量转化的物质资源（矿物质能源，核物理能源，大气环流能源，地理性能源）。能源是人类活动的物质基础。,（1）中华人民共和国节约能源法所称能源，是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。,5,1.能源管理因素定义能源分类,能源分类划分方式,按能源形成来源,按能源产生方式,按能源使用程度,按再生性,耗能工质,6,按能源形成来源,来自地球外部天体的能源（主要是太阳能）,地球本身蕴藏的能量。如原子核能、地热能等。,地球和其他天体相互作用而产生的能量。如潮汐能,1.能源管理因素定义能源分类,7

3、,按能源产生方式,一次能源,一次能源即天然能源，指在自然界现成存在的能源，如煤炭、石油、天然气、水能等。,二次能源,二次能源指由一次能源加工转换而成的能源产品，如电力、煤气、蒸汽及各种石油制品（电力、煤气、汽油、柴油、焦炭、洁净煤、激光和沼气）等。,1.能源管理因素定义能源分类,8,按再生性,可再生能源,在生态循环中能够重复产生的自然能源，如水能、风能、太阳能、地热、潮汐能等。这种能源取之不尽、用之不竭，且不会产生污染，又称清洁能源，但开发难度大。,不可再生能源,又称矿物能源，是指利用后就会失去原有形态且短期内不能重复再生的自然能源，如原煤、原油、天然气、核燃料（铀、钍）等。这类能源资源储量有

4、限，形成时间漫长，随着不断开发会消耗殆尽；而且，这类能源使用过程中损失较大、污染严重，但容易开发和广泛应用。,1.能源管理因素定义能源分类,9,按能源利用程度,常规能源,利用技术上成熟，使用比较普遍的能源叫做常规能源。包括一次能源中的可再生的水力资源和不可再生的煤炭、石油、天然气等资源。,新型能源,又称非常规能源。是指传统能源之外的各种能源形式，大多指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。,1.能源管理因素定义能源分类,10,1.能源管理因素定义能源分类,耗能工质：在生产过程中所消耗的那种不作原料使用，也不进入产品，制取时又需要消耗

5、能源的工作物质，这些工作物质被称为耗能工质。它是由能源经过一次或多次转换而成的非热性属性的载能体，例如工业水、压缩空气、氧气、氮气、氩气、保护气等。消耗这些物质也间接地消耗了能源。,耗能工质,一类通常称为能量形式来使用（如工业用水、压缩空气、电石、乙炔、氧气等）,另一类通常不用作为能量使用的耗能工质（如自来水、深井水等）。,耗能工质的消耗也属于综合能耗计算种类。但国资委和国家统计报表中能源消耗统计不包括水。,11,1.能源管理因素定义能源因素,（1）组织能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中；,能源因素概念,活动：活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作

6、构成，具有完整的结构系统。产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。要求，施加影响；,12,1.能源管理因素定义能源因素,服务 通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方(提供产品的组织和个人)和顾客(接受产品的组织和个人)之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果，并且是在供方和顾客接触上至少需要完成一项活动的结果。如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等,能源因素概念,13,1.能源管理因素定义能源因素,（2）能够控制、或能够施加影响的能源因素，“能够控制”是指除了人类不可抗原因造成的能源损失外，都是能够

7、控制的能源因素；“能够施加影响的”是指涉及相关方的能源因素，组织虽然不能直接控制这些能源因素，但可以对相关方提出控制要求，施加影响；（3）已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素，对于组织新开发的或者变更的活动、产品和服务，随着项目的进行，应及时识别、分析能源因素，能源因素是动态的。,能源因素概念,14,1.能源管理因素定义能源因素,通过对已识别的能源因素进行评价，所确定的组织优先控制的能源因素。组织在预计的时间内，根据自身的条件（资金、人力、技术、）可以进行改造、利用、控制的能源因素。,优控因素,15,能源管理体系与其他管理体系一样，都是通过对产品、服务和活动中影响主体对象的因素

8、进行控制，以达到实现规定的方针和目标。能源管理体系也是要使那些影响节约能源（降低能耗和提高能源使用效率）的因素处于受控状态，达到节约能源的目的。为此要建立、实施并保持一个或多个程序，用于能源因素的识别、分析、评价和控制。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素辨识与控制,16,评价出优先控制的因素：在识别出的能源因素中，根据组织的经济、技术、资金、轻重缓急、组织能力等状况，以及能源因素影响的程度和规模、影响频率和延续时间、计量和监控措施等对能源因素进行评价，确定出优先控制的能源因素。能源方针、策划、目标指标、运行控制、监视测量与评价等都与优先控制的能源因素有关，优先控制的能源因素是本标准最重要的因

9、素，贯穿于标准的全过程。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素辨识与控制,17,是能源管理的基本对象。,是管理体系建立的基础。,(3),(2),(1),是管理体系策划的首要过程。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素识别的重要性,18,1,2,寻找节能机会。,达到降低能源消耗，提高能源利用效率的目的。,2.能源管理因素识别步骤 组织识别能源因素识别的目的,寻找对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节，实现能源管理的有效性。,19,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,能源因素识别的步骤,划分作业活动,确定使用的能源类型,确定用能设备/设施,分析能源的利用情况或管理情况,识别影响能源消耗，能源

10、使用效率的因素,确定能源因素,填表,二级单位评价优控因素,上报优控因素清单,公司级评价、确认,领导批准,下发执行,20,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,就是将生产的过程按输入，输出的变化划分开。为使识别工作的顺利开展，划分作业活动可以组织的最小工作单元（作业区、工段、一个项目）为第一级，也可考虑按项目或能源介质的类型进行辨识，最后以公司为总单位汇总辨识、评价。,划分作业活动,应以一个完整的作业流程为单位进行，也就是独立耗能单位。尽可能结合能源的计量核算单位，做到一致。,21,（1）,按统计核算单位分,按耗能种类分,按主要耗能设施、装置分,如进行考核能源的最小单位,2.能源管理因素识别

11、步骤 能源因素的识别,划分方法,按作业区域分,（2）,（3）,（4）,（5）,如按照条线消耗、管网的介值传递,如单台设备、单一设备、独立设施等,单独区域、独立厂区等,将上述两种或以上方式结合使用,22,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,所划分的作业活动既不能太复杂（如包含有几十个作业步骤或作业内容）；也不能太简单（如仅有一、两个作业步骤或作业内容），要针对我们识别的目的，合理地进行划分。,作业活动划分程度的把握,23,分为一次能源、二次能源、新能源、耗能工质等四类，要落实到具体的能源类型，如电、煤气、焦炭等，特别是不要忘记耗能工质，如：水、氧、氮、氩等。,确定耗能设备/设施,要根据用能

12、的流程、能源的类型，确定用能的设备/设施，特别是重点的用能设备/设施。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,确定耗能类别,24,识别范围：要包括用能单位活动、产品或服务的全过程，应识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素，包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,识别的范围及考虑因素,25,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,（1）与生产相关的活动,产品开发设计(工艺设计)、材料采购、设备检修、检验测试、包装仓储、动力供应等,（2）办公活动,管理部门的办公活动以及相关的现场管理活

13、动。如办公设施、照明设施、管网线路管理等。,（3）辅助活动,运输(车辆、运输过程)、支持性服务(通讯、网络等)等,（4）生活后勤活动,食堂(厨房设备的节能性、热能综合利用)、医院、绿化、保洁(废物回收)等,（5）相关方的活动,如相关方消耗、向外部转供能源,除主要的生产活动外，还应包括：,识别的范围及考虑因素,26,这些活动应覆盖：a)全部耗能的活动；b)全部耗能区域；c)全部耗能的设备设施。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,识别的范围及考虑因素,应关注三种状态：,27,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,应考虑的十一个方面,能源的种类：能源类型的选择、设计、能源的质量、包括对一

14、次能源、二次能源、耗能工质的消耗和对新能源和可再生能源的利用；,1,使用能源的设施：如设备类型、设备效率、设备的维修、设备的状态；,2,能源配置优化；如：不同能源的配置使用，不同燃料的掺烧、配比工艺的合理；,3,工艺技术：如是否淘汰工艺、现行的工艺特点，设计及施工组织对能源因素的影响；,4,生产组织：如作业班次、间断作业；,4,4,5,4,能源管理：如跑冒滴漏、抛撒、遗漏，验收、不合理放散、库存量的控制；,4,6,28,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,应考虑的十一个方面,产品：组织自身生产的产品：产业结构、产品性能（节能环保）、设计产品；组织使用的产品：选用产品的节能、环保性能,7,

15、余能回收：如余热、余压是否回收,8,员工操作及节能意识,9,计量监测（不包括采购的验收环节）：如：计量监测失准、缺失的环节、计量器具的配置情况；,4,其它（如产品的原材料变化）,4,10,11,4,4,29,（1）过程分析法,（2）能源流转过程法,（3）其他方法,按照作业流程把一项活动分解成几个步骤，对照能源的类别，识别整个作业活动及每一步骤中的能源因素。a.识别部门或生产作业活动流程；b.确定每一流程的能源因素。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,能源因素识别方法,30,领导力=权力+能力+魅力+魄力（简称：四力）=权力+智商+情商+胆商=硬权力（硬影响力）+软权力（软影响力）权力是

16、基础，影响力（软权力）是保障与支撑。领导（能）力提升五步曲从优秀的个体 团队的优秀成员 合格的领导 优秀的领导 卓越的领导。,按照不同能源类别及其流转过程，识别其中的能源因素。识别时，合理划分用能单元，比如一个工厂、一个车间。单元范围不同，流转过程可能会有所不同，在一个用能单元内不一定是一个完整的能源流转过程。,（1）过程分析法,（2）能源流转过程法,（3）其他方法,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,能源因素识别方法,能源的流转过程大致分为：能源输入能源转换能源分配和传输能源使用（能源再利用）,31,现场观察、专家咨询、头脑风暴等,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,能源因素识别

17、方法,（1）过程分析法,（2）能源流转过程法,（3）其他方法,以上方法不是独立存在和使用的，各方法可以相互结合，相互补充。如在过程分析法中，按照生产过程的每一活动，要对照能源类别，考虑能源流转过程，通过现场观察、问卷调查、专家咨询、头脑风暴、查阅文件和记录等手段来获得能源因素。,32,电能流转过程,电能的输入过程：系统(区域)来电电能的转换过程：变压器及附属设备的工作电能的分配和传输过程：线路输送及配电室电能的使用过程：各用能设备,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例1,33,某单位加热炉作业区的能源因素识别（过程法）,a）该加热炉系统有:双蓄热悬臂辊侧出推钢式加热炉一座，生产能力8

18、0t/h（冷装）；炉后设有15/5吨上料行车一部、上料辊道一组、30吨推钢机一台。加热炉由煤气加热系统，汽化冷却系统，自动测温、控制系统组成。炉前有侧推钢机一台，出钢辊道两组。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例2,34,b)作业流程如下：行车组坯-钢坯表面清理-上料辊道运坯-推钢机推钢汽化冷却系统入炉-加热：煤气燃烧系统-侧推出钢-出炉温测试、自动控制系统炉辊道运钢-（轧钢）c)确定使用的能源类型 电力、氮气、加盐水（软水）、煤气、蒸汽 d)确定用能设备：组坯：行车（天车）、上料辊道 表面清理：管道、阀门 推钢入炉：推钢机、推钢机液压站、排钢地辊道 加热炉：汽化冷却系统：除氧器、

19、汽包、水泵、水管道、阀门 煤气燃烧系统：煤气管道、阀门、喷嘴、鼓风机、引风机、闸门 炉温测试、自动控制系统：热电偶、显示器（电脑）、控制软件出钢：炉门、出钢机、出炉辊道,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例2,35,e)用能情况分析（组坯的行车）：,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例2,36,f)识别作业区的能源因素,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例2,37,正式表如下：,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例2,38,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例3,某公司的能源因素识别（流转法）,a）某公司电力能的流转过程：该公司从区域电网购入电

20、力（220 kV），经公司总降压变电所降压后（35 kV），送至公司的三座二级变电站，再经降压至10 kV后，送至相关的配电室变压为 380V/220V供生产、生活使用。,二级变电站-球团分厂区域来电-公司总降压变电所-二级变电站-烧结分厂-用电设备 二级变电站 炼铁分厂,39,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例3,b)主要用电设备,40,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例3,c)用能情况分析,41,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,案例3,d)填能源因素识别表,42,能源流程法与过程法的区别,（1）能源流程法是从某种能源的利用全过程识别，有利于识别能源的耦合匹

21、配情况，有利于能源的全过程管控。（2）识别是按能源的流程进行，因此是跨企业现行的行政管理组织的，识别的管理工作难度大。（3）填写的识别表也不同，流程法要填写用能单位，而且应当到作业区，否则纠正，改进就搞不清单位了，无法落实措施。（4）能源流程法的表是对单一能源的，表中不必填写耗能类别。,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别,43,2.能源管理因素识别步骤 能源因素的识别的充分性,44,2.能源管理因素识别步骤 关于优先控制的能源因素的评价,目的：通过对能源消耗、能源利用效率影响程度的评价，确定能源因素控制的优先次序。对象：已识别的能源因素,三个“确定”和一个“确保”,（4）,确保采购和配置

22、适宜的能源。,45,文 化,应考虑以下五方面的要求：,1、法律、法规的要求 2、所用能源品质、余热余能利用等自身资源状况 3、节能潜力大小和重要用能部位 4、控制能源因素的难易程度、经济合理性5、对能源节约的影响程度,2.能源管理因素识别步骤 关于优先控制的能源因素的评价,46,2.能源管理因素识别步骤 优控因素的评价方法,是非判断法、对比法,符合以下情况之一的能源因素，可确定为优先控制的能源因素：,47,2.能源管理因素识别步骤 优控因素的评价方法,是非判断法、对比法,根据如下对比，存在其中之一的，可以确定为优先控制的能源因素。,(1)不同能源类型、不同能源结构对总体能源利用效率影响的对比，

23、其中，使用能源类型、结构不合理，且可以改进的，应评为优控因素；(2)对于消耗水平、能源效率，可用与能源基准或标杆对比，低于基准或标杆的应从中评出优控因素；(3)工艺设计、生产组织、设备选型、余能回收利用等中存在的明显不合理，应评为优控因素；(4)组织、相关方重点关注的能源因素，如政府确定的节能要求、公司确定的攻关项目等，应从中评出优控因素。(5)公司主要和重点耗用能设备。,48,2.能源管理因素识别步骤,优先控制的能源因素评定案例,（过程法）优控能源因素的评定,49,2.能源管理因素识别步骤,优先控制的能源因素评定案例,（电能流程法）优控能源因素的评定,50,2.能源管理因素识别步骤,优先控制

24、能源因素清单,过程法优控因素清单,51,2.能源管理因素识别步骤,优先控制能源因素清单,能源流程法优控因素清单,52,2.能源管理因素识别步骤 控制措施的制定,最后是加强管理，如：加强设备维护保养、监控检查、考核、培训等。,（3）,制定控制措施的思路,53,2.能源管理因素识别步骤 控制措施的制定,制定控制措施时考虑的条件,与基准、标杆相比的差距；,生产条件，如：各系统和设备/设施的匹配；,资金与成本的核算，优先选择效益最佳的措施；,节能新技术和方法以及实际的经验与效果；,人员能力；,法规要求；,考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响，以及可获得性等。,54,2.能源管理因素识别步骤 控

25、制措施的制定,控制措施的形式,5、制定应急预案等,6、其它,4、加强培训，提高员工能力,2、重新修改、制定、完善有关的运行程序,1、制定目标和管理方案（改造）,3、重新修改、制定、完善有关考核办法,要实事求是，从实际出发，符合遵法守纪，可行有效，先易后难，科学、可行、有效的原则，针对原因制定切实有效的控制措施。,55,2.能源管理因素识别步骤 控制措施的制定,能源因素的更新,即使以上情况没有发生，用能单位也应按规定的时间间隔对能源因素进行重新确认和评价，并根据评价结果，适时更新能源因素的信息。,56,2.能源管理因素识别步骤 控制措施的制定,1）为了确保识别充分，组织采取三级识别二级评价的方法

26、，即：最小耗能单位工段(车间、作业区)、厂（分厂）、公司（集团）三级识别，厂（分厂）、公司（集团）二级评价。2）各单位按照统一的方法、时间，组织进行本单位的能源因素识别、优先控制因素评价结果进行汇总，可合并同类项，但要指出所涉及的各环节。3）各单位将本单位的能源因素识别评价表以电子形式（Excel表格、A4横排）报，同时对于评价出的优先控制因素进行控制策划，具体形成本级的优先控制因素清单，并经主管领导批准，以书面和电子形式（Excel表格、A4横排）报送公司（集团）。,能源因素识别、优先控制因素评价和控制的程序及要求,57,2.能源管理因素识别步骤 控制措施的制定,4）公司（集团）组织专业管理

27、部门对各单位上报的优先控制因素清单进行审核，形成公司（集团）级优先控制因素清单，报管理者代表。5）将批准后的优先控制因素清单，转发给各单位，各有关单位按要求执行。6）对于其余也需要采取控制措施的能源因素，由有关的单位和部门负责控制措施的制订和实施（是制订目标、管理方案，还是采取运行控制方式），并落实责任人、资金预算（必要时）和完成时间。,能源因素识别、优先控制因素评价和控制的程序及要求,58,3.交通集团各板块单位简介,59,人员绩效,组织绩效,项目绩效,能力指标 过程指标 结果指标,项目部 分公司 总公司,分为3个部分,划分能源流程,生产系统,生产系统、辅助系统（包括办公系统）和其他系统,作

28、业区施工活动,人员绩效,组织绩效,能力指标 过程指标 结果指标,能源采购、输送及库存管理，办公系统：项目及公司级管理系统,辅助系统,其他系统,食堂、浴室、采暖、空调等生活用能。,4.集团各板块能源因素识别案例,基建业务能源因素识别划分原则:,60,1)公路与铁路施工板块能源因素识别表,4.集团各板块能源因素识别案例,61,续上表,62,2)水运施工板块能源因素识别表,4.集团各板块能源因素识别案例,63,续上表,64,续上表,65,续上表,66,3)疏浚业务板块能源因素识别表,4.集团各板块能源因素识别案例,67,续上表,68,续上表,69,4)装备业务板块能源因素识别表,4.集团各板块能源因素识别案例,70,续上表,71,续上表,72,5)设计业务板块能源因素识别表,4.集团各板块能源因素识别案例,73,续上表,74,续上表,75,6)物流业务板块能源因素识别表,4.集团各板块能源因素识别案例,76,续上表,77,续上表,78,7)投资板块能源因素识别表,4.集团各板块能源因素识别案例,79,续上表,80,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,深圳德信诚培训中心 TEL:0755-25936263 25936264 杨小姐深圳培训网 http:/E-MAIL：,