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绩效考评指标需满足重要性、可衡量性和可控性标准的要求,重要性,可衡量性,可控性,重要性从公司角度看，该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度,可衡量性从考核角度看，该目标实现与否，超过或低于目标的程度是否可以清晰、准确、定量的进行描述,可控性从执行角度来讲，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任并且基本上可以通过自己的努力达到目标,评分标准以5分制对各目标评分关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标如果符合此标准的指标过多，将进一步讨论确定,用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到制造副总的关键绩效指标进行筛选,从而得到制造副总03年的绩效指标及权重（建议）,并根据年度绩效指标确定制造副总第三季度的绩效考核指标及权重,用重要性、可衡量性和可控性标准对分解到财务部的关键绩效指标进行筛选,从而得到财务部的绩效指标及权重（建议）,财务总监03年的绩效指标及权重（建议）,并根据年度绩效指标确定财务总监03年第三季度的绩效考核指标及权重（建议）,用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到人力资源总监（人力资源部）的关键绩效指标进行筛选,从而得到03年人力资源总监（人力资源部）的绩效指标及权重（建议）,
