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1、深圳优普泰服装科技有限公司,2014年5月份工作总结报告PMC部-孔凡华,半月工作总结,一，已完成工作：1，仓库物料的重新整理及区域重新规划 1.1 面料辅料区物料的归类整理，及库存数据的核对 1.2 面辅料仓区域及仓位标识的标准化，区域挂牌及地面划线2，面辅料抽盘及ERP数据更新 2.1 常规面料的抽盘及更新ERP数据已完成 2.2 辅料的整理已全面完成，数据的整理及ERP更新正在进行中，计划于6月 中全面完成3，补料流程的重新整理及签定执行！,半月工作总结,二，PMC部同仓库完成工作数据：（见附件）,半月工作总结,PMC同仓库各项指标达标率分析：,5月份数据同4月份同比，各项数据均有明显提
2、高，特别 是面辅料采购入库及时率有显著改善，目前仓库帐目采购入库入帐时限已要求至4小时内，生产领料入帐时限已要求至48小时内，成品入库及出库入帐时限已要求至24小时内！基本已保证正常财务要求及其它各部门查询要求！,半月工作总结,三，6月份工作计划1，常规常用物料基本库存量的审定，常规常用面料照最低安全库存做备料，以减少采购周期及人力成本，提高生产效率及缩短出货周期！2，仓库部门日常巡查及目视管理，建立起各岗位的考核机制！保证现正规化的日常运作流程能持续正常运行，不走回头路！3，继续做好面料物料审核，审核及时率保持在0.5个工作日，准确率保持在99%以上！加强辅料物料审核，审核及时率目标提升5%，准确率目标提升3%！4，加强同业务部，采购部，生产部的沟通，使生产计划编排更加合理，物料配合更加紧密，保证生产正常有序进行，提高货期准时率及客户满意度！5，加强对大货补料的控制，同生产部，技术部讨论出一套确实可行的大货生产损耗的标准及控制办法，以达到真实控制大货生产成本的目的！,
