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1、1,执行力打造,2,案 例,华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频,3,问 题,从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。,战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人,4,战略正确与运营正确只能由人员来保证。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营,5,分 析,致加西亚的信,一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。,6,我们会问,加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？,问题是我们“问得太多，做得太少。”,7,国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人
2、才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。,8,案 例,上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志招聘网CEO 刘浩,9,问 题,从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。,10,补充 欧莱雅的KPI哲学,KPI=Keep Performance Indicators（一切作为表现均按照预先的指令行使。）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。,11,许多国人的解码能力为什么不强？,不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题我自己有什么“方
3、法”？我在别人那里学到什么“技巧”？,12,以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。,13,分 析,你如何挑选有执行力的人？,14,有执行力的人的特色,自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈,15,（a）策略没有充分论证和估 计实际执行中的问题与 变化（b）员工等待老板自己发现 错误。,决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法,16,案 例,温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验,17,问 题,从中国民企的平均寿命和财富100，指
4、出一般企业领导人的通病。,18,国内民企或私企领导人的决策通病,模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。所有必备的条件与资源，均未一一确定。在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。,19,最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。,20,分 析,执行力不佳的8个原因,21,1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,22,5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总
5、。6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,23,我们更需要一个执行型的企业领导人,他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。,24,案 例,英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤,25,问 题,从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。,26,1一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。2组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。3公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更
6、没有教育他们热爱自己的工作。,27,有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。,28,分 析,执行型领导者要做的7件事,29,1了解你的企业和员工,你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,30,2坚持以事实为基础,你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？,31,3树立明确的目标和实现目标的先后顺序,你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为
7、这些目标寻求一个切入点并附带方法？,32,4跟进,你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？,33,5对执行者进行奖励,你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？,34,6提高员工的能力和素质,你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？,35,7了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,36,补 充,“科学的程序”是执行的保障,37,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。要有明确的起讫时间表（deadline）。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。,38,要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。,
