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1、提高员工积极性,引言,面对当前社会形势下的巨大挑战和压力，我们整个行业从业队伍担负着艰巨的发展责任和历史使命。要想在不断变化的市场形势下始终立于不败之地，首先必须实现管理的高效率。而管理的高效率是通过员工来实现的，如何保持员工对工作的热情是其中最关键的因素。正如美国金融学教授C弗朗西斯所说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些。,一、小组成员及课题概况,二、质量目标,本小组确定的质量目标是通过改革激励措施调动员工积极性，从而提高工作效率和工作质量。员工的工作质量是企业
2、的第一生命，只有保证优质的工作质量，才能使企业保持长久的生命力。,三、可行性分析,四、选题背景：提高员工积极性的意义,四、选题背景：激励措施的重要性,五、现状调查,通过对各部门干部职工的随机访问，总结出当前我局员工工作积极性不高的主要表现有：一、随大流，做好自己分管的工作和份内的事情，协作意识不够；二、工作有干，但没有创新，质量不高；三、人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；四、上进心不强，积极性不高，满足于现状。,五、现状调查调查时间：2013年4月22日5月17日 被调查人：随机抽取员工50人调查内容：导致员工工作积极性不高的原因 调查方法：问卷,六、要因解析小组成员综合调查结果，通过头脑风
3、暴法，运用“鱼骨图”从人法环等方面分析导致员工积极性不高的要因，最终确定了6项末端因素：,其他,环（文化环境）,人（满足需求）,法（薪酬分配）,导致员工惰性原因,企业文化不完善,自身学历,奖惩制度不明确,缺少培训,岗位调动,薪酬分配不合理,没有创造自我价值,工作内容与岗位职责不协调,七、要因确认,七、要因确认,八、制定对策根据已经确认的要因，小组制定了相应对策：,八、制定对策,九、实施对策,根据职工不同岗位设置要求，明确岗位责任，健全考核奖惩制度，客观、公正地评价职工的业绩、能力和水平。考核体制体现了“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，推行绩效薪酬与考核挂钩、职级动态聘任制度，对优秀的职工实行精神奖
4、励和物质奖励。,实施目标已达到：用健全的绩效考核制度激励职工的工作主动性。,实施一：健全职工奖惩制度,九、实施对策,加强企业文化建设宣传力度，完善管理制度，增强职工对工作的责任感和对企业的归属感，提高职工为企业争光的荣誉感。倡导“服务别人就是服务自己,提高效率就是提高效益”的企业核心理念。,实施目标已达到：员工队伍的服务意识、大局意识得到明显提升。,实施二：完善企业文化，增强责任意识,九、实施对策,按照年初制定职工培训计划，就学习内容、时间作出具体安排。培训形式多种多样，如组织工作研讨、经验交流等，达到互相促进和提高。通过多种形式、多渠道的业务培训，提高职工的业务技能素质，增强职工的岗位适应能
5、力。鼓励职工结合自身的工作实践多分析、多总结归纳，多调查研究、提炼一些有借鉴价值的经验和创新思路进行推广交流。通过学习和锻炼，提高职工的调查研究能力、专业能力和学习能力。,实施目标已达到：员工在不断学习中有效地提高工作效率和工作质量。,实施三：开展员工培训，实现自我价值,九、实施对策,对不符合岗位工作要求、业绩较差、素质较低的职工，及时进行思想政治教育和业务技能培训，提升职工队伍素质的整体水平；在职工中营造“比学赶帮”的工作氛围，依照“因才适任”的原则开展选拔任用工作。着力打造一支素质优良、专业知识过硬、责任心强的干部职工队伍，为企业持续稳定健康发展打下良好的基础。,实施目标已达到：员工的责任感明显加强，能够主动去钻研、去提高、去努力。,实施四：优化职工队伍，提升团队合力,十、效果确认通过小组成员的努力，成功实施了一系列对策，取得了一定成果：,既定目标完成,十、效果确认,十一、巩固措施我们队取得的成果进行总结，并制定了一系列巩固措施：,十二、总结,注：每个项目最高分为5分,十三、下一步打算,谢谢！,
