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1、制造企业的,物流管理,1、NIKE企业简介.,2、NIKE的供应链时间表.,3、NIKE全球矩阵式结构.,4、NIKE的竞争对手.,简介：NIKE用物流缔造“运动商品王国”,“运动”是耐克的语言,公司创始人：比尔鲍尔曼、菲尔奈特,现任董事长兼首席执行官：菲尔奈特,公司规模：耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。,JUST DO IT!,简介：NIKE用物流缔造“运动商品王国”,NIKE物流 从70年代开始打造自己的品牌开始，耐克就在全世界范围内，不断地建立和发展自己的供应链系统。经历30多年的开发，耐
2、克已经建立起自己强大的虚拟供应链。在2006财年，耐克在全球范围内卖出了约两亿两千万双鞋子和约两亿件衣服，实现了150亿美元的销售收入。虽然营业业绩很突出，但耐克在全球只有约28,000名雇员，是什么能促使这样的事情发生呢？强大的供应链！据不完全统计，在供应链的各个环节中，直接或间接为耐克服务的人数超过了65万。目前，耐克有40家签约的鞋类生产工厂，其中99%的鞋类工厂位于亚洲，另外1%位于意大利；有超过300家签约的服装生产工厂，其中70%在亚洲，另外30%位于美洲和欧洲；有大约60家签约的装备生产工厂，90在亚洲，另外10%分布在全球不同地区。,从纵向来看，耐克的全球组织结构分为三个层次：
3、全球总部，区域总部和国家/地区总部。按照地理位置和市场特性，耐克将全球划分为四大区域。,美国区,欧洲、中东和非洲区,亚太区,美洲区,US,EMEA,AP,American,NIKE全球矩阵式结构,NIKE物流的战略目标,最小化成本 最小化库存风险,。准确的数量。准确的产品。准确的时间。准确的地点,两个最小化,四个准确,NIKE的供应链时间表,外包与制造,16个月,产品计划,产品入库、分销与出库,A,C,B,A,产品创作：,A,需求计划：,A,供应计划：,B,产品外包：,B,产品制造：,C,产品入库：产品入库，是将工厂生产出来的产品，运送到耐克各个国家/地区的分销中心的过程。,挑战：从产品入库过
4、程来看，耐克面对的挑战主要有两个方面。(1)耐克无法及时知道运输状况，比如离港时间、预计到港时间、通关状态等。(2)耐克的系统不能与物流服务供应商的信息系统进行整合，从而导致信息不能在耐克与物流服务商之间进行数据共享。,C,产品入库流程图：,C,产品入库流程图解析：,(1)在该季节产品上市之前4个月，Inbound部门根据预算、产品需求的紧急程度、提前期，确定是否需要修改工厂采购订单的运输方式。(2)在产品上市之前2个月，制造工厂完成产品的生产，工厂将产品交给物流服务提供商。物流服务提供商在自己的信息系统中，创建电子的运输文档和电子运输通知单。同时，物流服务提供商系统中的信息，通过电子数据交换
5、，传送到耐克的系统中。(3)产品通过不同的运输方式(航空/航海/公路等)，运送到耐克的分销中心。(4)耐克的分销中心根据交换过来的电子运输通知单，做产品入库。,C,产品分销与出库：产品分销与出库，是录入客户的订单，制造出来的产品进入分销中心后，系统给订单分配库存，分销中心按照分配的库存，进行拣货和产品运送包装，最终将产品递送给客户，并收取客户费用的过程。,挑战：从产品分销与出库过程来看，耐克面对的挑战主要三个方面。(1)难以通过人工的方式，对客户的订单进行有效的管理。(2)难以通过人工的方式，对分销中心的库存进行管理。(3)难以通过人工的方式，向客户提供高水平的客户服务。,C,产品分销与出库流
6、程图：,C,产品分销与出库流程图解析：,(1)在该季节产品上市之前2个月，在DC开始收货动作；(2)系统依据客户订单的优先级，将入库的产品分配到相应的订单中；(3)SAP R/3系统与WMS系统进行数据交换，将SAP中的发货计划传送到分销中心WMS系统中，分销中心根据人力安排和计划发货日期进行备货。(4)备货完成后，由运输方将产品递送到客户。在产品完成发货后，系统自动产生财务发票。(5)产品实物递送到客户的分销中心或者零售营业网点。,全球总部区域总部国家、地区总部,欧洲、中东和非洲区,亚太区,美洲区,三个阶段,市场复杂,发展当中,美国区,物流业务外包 UPS,NIKE全球矩阵式结构,NIKE的竞争对手,举例：阿迪达斯 李宁,谢谢!,邮箱地址：密码：08wuliucauc,让我们共同学习共同进步！,
