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1、机关业务培训讲稿：看透领导的人,才是真正的高手！一、领导都会有意识地制造信息差，从而达到增强管理的效果。对上，领导并不会把所有情况都悉数汇报，一般来说，只有好事和掌控不了的事，才会汇报；而对下，领导则会选择性地讲真话，以达到驱动下属或者忽悠下属的目的。所以说，领导的话不能全信，有时候还是要有自我思考和辨别的能力。二、在台上，领导就不得不多讲一些那些符合其身份和地位的话。很多领导在台上都是满口的正能量，诚然也确实有很多是他们的真实想法，但是领导也有很多没有讲出来的话。比如，好好干才能进步，这话没错，但说得还不够全面。好好干、干出成绩只是前提，关键还要有人欣赏你，愿意把你提到更高的位置上。三、哪儿
2、有什么“对事不对人”，事有问题，难道人就没有问题。领导讲某件事处理得不好，其实就是在说处理这个事的人有问题，要么工作思路不够清晰，要么不听招呼不守规矩。这时候，事背后的人一定要有敏感性，及时找领导认错。有时候，事没做好并不重要，重要的是要有敏锐的意识和迅速机巧的反应。四、领导说的话肯定是对的，但是却并不一定非要严格执行。任何一个走上领导岗位的人，都非常注重自己的管理权威，所以下属的任何怀疑和犹豫都会触动领导的神经。反过来，下属坚定地支持领导，无疑满足了领导的权威需求。当然，领导的判断明明有误差，还需要不折不扣地执行吗，要适当灵活把握。五、越是善于违规打“擦边球”的领导，越是人性管理的身手。如果
3、凡事都按规矩办，那领导的作用如何彰显，如果规章制度就实现了管理，那领导还如何掌控单位。正是因为领导在把控制度的理解和执行，所以才产生了管理力量。事实上，当你成为领导以后，不能太死板固执，一些边缘的事情，还要灵活处理。六、所谓的“无为而治”，其实不是不管，而是只管该管的方面。事无巨细什么都管的领导肯定不是好领导，因为他的一竿子插到底会破坏工作秩序，不仅自己累得够呛，还会下面的人折腾得不行。然后，很多领导都做不到这一点。很多人觉得做领导很简单，有了权力什么都好办，其实不然，当领导也是个技术活。七、领导都是人精，他们才是真正看透利害关系和利弊影响的人。如果你留心观察，你就不难发现，单位里任何你所不理
4、解，或者认为不公平不合理的事情，在领导眼里，都有存在的合理性。因为这些事情往往都符合领导的现实利益和需求。职场上最重要的事情是什么，不是道理或逻辑，而是利害分析和得失规避。八、领导做事的目的性很强，而且大多都以结果为导向。你干得好，领导就认可你，你干得不好，领导就看不上你。领导是很现实的，他才不会管你有多辛苦或者有多用心。因为领导也是往上看的，他才没有时间和功夫了解你的过程。在很多单位，没有功劳，那就没有苦劳。你若是想证明自己，那就用结果说话。九、越是行稳致远的领导，越是走的上层路线，越是讲规矩。当过领导的人都知道，要想发展进步，有一定能力能把工作干好只是一方面，关键还要看领导的想法。就好比你是领导，你绝对不会提拔一个你不喜欢的人一样。研究工作很重要，但研究领导也同样重要，因为领导认可往往可以让你事半功倍。十、高明的领导，都是耍太极的高手，哪儿会黑白分明。领导站在领导的位置上，他要的是整个单位的稳定、可控，以及单位效益和利益最大化，而不是某个人的公平或者某件事的绝对合理。这叫什么，算是系统思维吧。由此我们也应该明白，职场上的关系也就只是一种关系而已，还是要认清现实。
