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1、美世咨询（上海）有限公司医疗及员工福利业务部二八年一月十三日,总体福利趋势调研报告中国福利发展趋势研究,内容,Market Prevalence of Insurance Benefits2007 Mercer Total Benefits Trend SurveyKey FindingsTotal Remuneration OverviewEffectiveness of Benefits ProgramsOutlook of Benefits ProgramsSnapshot of Benefits Provision,有关美世,Marsh,Guy Carpenter,Kroll,Putn
2、am,Mercer,美世全球,作为全球专业的服务商MMC年收入超过120亿美元，在100多个国家约有6万名员工MMC在纽约、芝加哥、太平洋和伦敦证交所上市,世界领先的风险和保险服务商,世界领先的风险和再保险服务商,管理咨询及相关服务,风险咨询及技术,投资管理,位居世界第一的员工福利咨询机构2006年全球福利咨询收入排名(US$millions),2,3,4,5,6,7,8,9,10,Mercer Human Resource Consulting,Deloitte&Touche,The Segal Company,Ernst&Young,Gallagher Benefit Services,W
3、atson Wyatt Worldwide,Aon Consulting Worldwide,Hewitt*,PwC*,TowersPerrin,#1,Total$Worldwide,Total$Non-USTotal$US,Source:Business Insurance,11 December 2006;excludes revenue from claims administration,compensation consulting,insurance commissions,other non-benefit consulting and benefit outsourcing s
4、ervices*Geographic revenue breakouts not available,$1,814,$1,124,$913,$631,$160,$132,$166,$843,整体薪酬调研 高管薪酬调研 外籍员工薪酬调研 人力资源基准调研 人力资源最佳实务调研 员工调研 员工流动,人力资本信息服务,员工福利咨询、保险经纪,整体并购过程中的人力资源管理人力资源尽职调查交易成功第一日的准备工作并购交易成功后的人力资源整合（包括组织、文化、保留人才和薪酬福利计划等方面）,购并重组,整体薪酬 高管薪酬 人力资本战略 人力资源有效性 组织绩效,人力资本咨询服务,变革管理 变革沟通渠道管理
5、组织文化与员工态度评估 沟通效力评估,组织变革与发展,薪酬福利系列 绩效管理系列 人才管理系列 业务伙伴系列 领导力发展阶梯系列,美世学院,客户性质,客户区域,客户行业,国有 外资 合资 民营.,北方区 华中区 华南区.,高科技 化工 制药 能源 金融 汽车 消费品.,美世人力资源咨询在中国,医疗及福利咨询养老金/企业年金咨询及实施员工福利咨询的精算服务 福利管理服务商选择咨询与绩评在华海外员工的福利制订,20年前，美世在香港及台湾建立分支机构，1995年进入中国大陆。目前在华拥有8家分支机构：上海北京广州深圳南京大连香港台湾咨询团队300余人，目前已为3,000多家客户提供人力资源管理专业服
6、务。,美世人力资源咨询拥有15,700多名员工，通过遍布全球41个国家和地区的190多个分支机构为客户提供专业的服务。,美世人力资源咨询在中国,参与调研公司介绍,参与调研公司介绍,调研的目标参与对象为在中国境内的领先跨国公司涉及行业主要集中在汽车业、银行业、快速消费品业、高科技业和制药业72家公司参加了调研有效数据对应时间为2007年7月1日,参与调研公司介绍,调研中的重要发现,调研中的重要发现,员工对当前福利政策不满意仅有36%的被调研公司表示其员工对目前福利满意。员工最不满意的福利问题包括：福利水平不高（76%的公司）无法减免税收（60%的公司）缺乏选择福利的灵活性（53%的公司）福利无法
7、满足需求（40%的公司）5年内福利成本将会如何变化？74%的被调研公司预测，未来5年福利支出/成本将提高64%的公司认为，养老金支出最有可能提高（从无到有，或提高现有支出水平）,雇主计划怎么做？56%的被调研公司考虑变革目前福利政策，其中的大部分（95%）计划在未来3年内实施变革公司通过实施福利变革所要取得的三个首要目标包括：更强的吸引和保留人才能力（81%的公司）更具竞争力（75%的公司）更高的员工满意度（72%的公司）养老和住房是公司最希望改变其现状的两项福利计划。养老是关注的核心，企业最有可能通过企业年金实施养老金计划44%的被调研的公司目前为员工提供养老福利，56%不提供。在那些不提供
8、养老金计划的公司中，半数称他们将在3年内开始实施养老金计划，75%的公司称他们将在5年内实施。当考虑养老福利方案时，多数公司选择企业年金，计划实施养老金计划公司中的63%选择企业年金，超过3/4的当前已实施养老金计划的公司计划在5年内将其计划转为 企业年金模式。,调研中的重要发现,福利概述,福利计划的普遍性,福利计划的资格问题,福利计划的实施,福利计划的实施,福利计划的成本,员工福利的有效性,提供员工福利的原因,雇主对福利问题的看法,雇主感受下的福利问题,雇员对福利问题的看法,雇员感受下的福利问题,福利展望,期待变革,变革福利政策的原因/目标,将变革的福利计划,变革当前福利计划的时间安排,五年
9、内福利支出的发展趋势,是否支持福利外包,可外包的福利计划,养老计划,养老金计划的普遍性,提供养老金的原因,修订当前养老金计划的考虑,医疗和健康福利计划的实施,福利计划的实施,企业无需支付任何费用即可享受专业的员工风险管理服务，包括员工风险及福利需求分析员工福利方案的设计供应商的选择投保安排保险期内的咨询、培训定期风险回顾专业索赔协助服务等节约企业人力资源部门化在事务性工作上的时间成本，包括对现有员工福利保障进行评估并提出整合或提高的书面建议与多家供应商接触进行市场询价综合评价各家供应商的服务水平、保障范围、价格费率等并提交书面报告办理投保手续定期对员工理赔情况进行系统性分析帮助企业节约在员工福
10、利保险方面投入的成本通过及时掌握市场供应商、产品、服务、价格走势的最新信息为企业安排投入最小化、效益最大化的员工福利方案,为何需要通过保险经纪安排员工福利保障,调研报告回顾,？%的被调研公司表示其员工对目前福利满意？36%员工最不满意的福利问题包括？福利水平不高无法减免税收缺乏选择福利的灵活性最普遍提供的两项福利计划？健康与医疗（97%）人身及意外事故/伤残（94%）公司最希望改变其现状的两项福利计划？养老和住房,调研报告重点回顾,有关美世员工健康与福利服务,让员工福利适合您的企业发展，满足您的雇员需求,您是否有效地使用了福利计划来吸引和保留企业内的优秀人才？您在员工福利上的投入是否体现出其最
11、大的价值？您是否正有效地管理日益增加的员工健康福利成本？您的员工是否理解并且喜爱您所提供的福利计划？,美世的整体福利管理方案，在帮助您设计并管理您的团体员工福利的同时，确保您享有及时的、在您预算范围内的并且适合您和您的员工需求的专业服务！,美世将其在全球和亚洲均领先的员工福利及保险咨询和管理经验带到了中国,美世是全球最大的从事员工福利及保险咨询和管理的服务机构，美世目前在亚洲为3500多家企业的一百多万员工提供福利方面的服务 美世利用其全球的技术和经验，为客户提供整体的员工福利及保险咨询和管理解决方案，例如福利方案评估、设计和实施，国际共保和全球福利管理，弹性福利设计与管理，外籍员工福利管理，自保计划的理赔管理以及个性化的福利调查报告等等 美世是目前唯一在中国大陆获得保险经纪牌照的世界著名人力资源和员工福利咨询公司 许多世界知名的企业都是美世的长期合作客户,美世整体福利管理方案,福利咨询,福利管理,保险经纪,医疗与员工福利调研福利方案评估/基准分析传统与弹性福利设计/数据模型成本管理方案区域福利管理国际共保,保险福利评估 索赔分析 报价分析及谈判 保险福利安排 索赔监控及干预 续保/再询价 中小型公司解决方案 外籍员工/高管福利,弹性福利管理在线管理系统实时问询服务在线查询公司及雇员的更新信息数据管理报告定制公司自保计划的第三方管理,
