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1、安全讲话,第10周生产经营例会2011年3月7日,回 顾（集团公司HSE体系推进方式）,集团公司HSE管理体系推进思路,5个3推进模式确立“三大目标”：转变观念、养成习惯、提高能力；明确“三项任务”：健全HSE制度标准、完善HSE培训系统、改进HSE绩效管理；突出“三个重点”：行为安全、工艺安全、包商安全管理；明晰“三个层次”：领导干部、职能部门、操作员工；采取“三种方式”：试点引路、重点指导、全面推广,回 顾（集团公司HSE体系推进方式）,集团公司HSE管理体系提升计划,2001-2013年1、形成统一规范的HSE管理模式。2、培养一支HSE培训师、咨询师和审核员队伍。3、各专业板块有二至三
2、家单位接近、达到国际同行业HSE管理先进水平。,主要内容（如何做好经验分享）,安全经验分享,、二盲人同行,枯井,两个盲人同行，前者探路心惊；后者暗自庆幸，心中无比轻松。,、前者坠井,路边一口枯井，井内黑呼隆冬；前者不慎掉入，摔得实在不轻。,、有福同享，等着看好戏啦！,坠井不顾伤痛，一时头脑清醒；爬到一边呆着，静等一声不吭。,、事件也是资源 不能无偿外传！大家一起呆着吧。,等到后者坠井，心中方可平衡；事件教训资源，别人岂可享用。,？,主 要 内 容（如何做好经验分享）,我们工作、生活周围有很多不安全现象，不安全行为，不安全状态，有不安全的习惯，有不安全的未遂事件，有已发生的事件、事故。有经验吸取
3、的部分：提高健康、安全与环境意识；提升健康、安全与环境能力。借鉴、分享：以防止类似的不安全现象、习惯、未遂事件、事故再重复发生，改善我们工作生活中的不安全环境，提高我们健康安全行为能力、健康安全意识、健康安全习惯。,主 要 内 容（如何做好经验分享）,方法：养成观察周围工作环境、生活环境中物不安全状态和人不安全行为的习惯。交流、分享。破冰（重点人人参与）。,主 要 内 容（如何做好经验分享）,细心观察，发现、倾听和搜集我们生产、工作、生活中的不安全状态和行为。（身边的经验）简单总结，共同提升。（一般的1-2分钟，重要的3-5分钟）事故事件教训，大家共同分享。,主 要 内 容（如何做好经验分享）
4、,塔里木气田：养成习惯，所有会议之前首先做安全经验分享。评选优秀安全经验分享，进行奖励，不断提高经验分享的质量，提高员工参与的积极性。定期收集整理，用于改善安全管理。,主 要 内 容（如何做好经验分享）,冬季乌鲁木齐道路四周的积雪的清除。烧开水要看桶里是否有水。冬天路滑，开车和行人过马路主要安全。车辆检查。安全阀冬季保温。,生产,进度,安全,质量,安全是优先选项还是原则?,士气,思维转换,演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。”船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意
5、味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”。对方说：“建议你转向20度。”船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。”对方的信号传来：“这是灯塔。”我们改变了航道。,思维转换,我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个情况都不同了。这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实在我们的日常生活中是极其关键的一环。原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。,今后宣贯的重点：1、HSE管理体系理念；2、HSE管理体系工具。领导、其它科室部门也可进行宣贯讲解。,安全讲话结束,
