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1、ISO/TS16949:2002质量保证体系 Quality Assurance Plan,Uniwell Electronic Ltd.Dong Guang,ISO/TS16949工作总流程图,安排TS16949简介培训,培训计划表安排培训通知,建立工作小组,管理层发放小组成立通知书及对质量的承诺,小组成立通知,工作组成员共同制定ISO/TS16949推行计划,ISO/TS16949活动计划,确定组织架构及质量方针,质量方针,任命管理者代表、顾客代表、质量代表,公布任命书,成立多方论证小组CFT,培训有关APQP、PPAP要求（包括特殊特性、可行性评估、产品安全性、FMEA、防错法、控制计划
2、）,收集外部相关的国际标准（如ISO/TS169492002标准、五大核心工具、化学试验、物理试验、内部校正等）,体系建立筹备阶段,组织架构图,识别三大过程及过程间的相互关系,乌龟图章鱼图过程地图过程矩阵图,确定业务流程图车间平面布置图单双面板生产流程图,业务流程图车间平面布置图单双面生产流程图,汽车行业产品及客户特殊要求识别,确定手册及程序格式,客户特殊要求清单,过程策划阶段,ISO/TS16949质量管理体系策划,质量体系文件清单,关键工序和特殊工序的识别,ISO/TS16949工作总流程图,与管理层讲解文件初稿,文件分发清单,文件化阶段,筹备质量手册及程序,质量,手册,质量手册及程序文件
3、发放,制定过程潜在失效模式及后果分析PFMEA,制定控制计划CP,制定/修订作业指导书,ISO/TS16949工作总流程图,运行与监测阶段,制定经营计划,制定供货商开发计划及对供货商进行业绩表现评定,执行及保留记录,安排内审培训及检查表,执行内部审核,制定优先改善计划,培训有关MSA、SPC及CPk,成立小组评估设施、设备和流程策划效性,建立工装管理体系,制定持续改善计划,体系审核产品审核过程审核,执行管理评审,记录列表,中长期经营计划,年度（短期）经营计划,审核通知,内审报告,管理评审通知,管理评审报告,供货商开发计划,供货商业绩评定,优先改善计划,SWOT分析,ISO/TS16949工作总流程图,跟进文审发现事项,认证准备与认证审核,安排文审,安排认证时所需的陪同员被审核员及辅助员,正审,认证结果,获得注册证书,安排预审,跟进预审发现事项,跟进正审发现事项,ISO/TS16949工作总流程图,工作执行思路,阶段任务分解,阶段任务列表,实施效果验证,任务责任矩阵,实施进度控制,体系建立筹备阶段,后面还有很多内容感兴趣者可与我交换数据,
