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1、2023年2月22日,第1页,7.1 能力计划层次体系7.2 粗能力计划(RCCP)7.3 细能力计划(CRP),第7章 MRP/ERP原理:能力需求计划,2023年2月22日,第2页,7.1 能力计划层次体系,能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距，如图7-1所示。,图7-1 能力需求计划功能,2023年2月22日,第3页,表7-1 能力计划层次体系,7.1 能
2、力计划层次体系,2023年2月22日,第4页,表7-2 不同层次的能力计划,7.1 能力计划层次体系,2023年2月22日,第5页,7.2 粗能力需求计划,1、什么是粗能力计划 同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能力计划(RCCP)。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。粗能力计划(RCCP)的处理过程是将成品的生产计划转换成相关的工作中心(Work Center，简称WC)的能力需求。使用有代表性的工艺路线 按日期产生对关键工作中心的粗能力需求 以周为时区把这些粗能力需求汇总，形成粗能力计划报告。,2023年2月22日,第6页,2、特点与能力需求计
3、划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS阶段进行能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压力。但是，由于RCCP忽略了很多影响因素，经过RCCP平衡的计划也存在许多缺点。,7.2 粗能力需求计划,2023年2月22日,第7页,3、粗能力需求计划的编制方法 编制粗能力计划，首先要建立资源清单(能力清单)或分时间周期的资源清单。因此，粗能力计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。能力清单（Bill of Labor，BOL）
4、指出关于每个关键工作中心的负荷（Load）和偏置时间（Time off-set）。负荷是指为生产一个单位的主生产计划物料所需的对关键工作中心的准备和加工时间 偏置时间指明该工作中心的工作要在主生产计划物料完成之前的几个时区进行。能力清单的数据来自于物料清单和工艺路线。,7.2 粗能力需求计划,2023年2月22日,第8页,X,D1,E1,E,D,C,B,A,2023年2月22日,第9页,9,D 和 E 的工艺路线,D,E,2023年2月22日,第10页,用资源清单法编制粗能力计划利用资源清单法编制粗能力计划通常按下列步骤进行：(1)定义关键资源。(2)从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品
5、。(3)对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量。确定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、定额工时、平均批量等。(4)对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量。(5)将主生产计划中的计划产量与资源清单中定义的资源需求量相乘。(6)将每个产品系列所需求的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。,7.2 粗能力需求计划,2023年2月22日,第11页,例7.1 某产品A对应的产品结构、主生产计划、工艺路线文件见图7-2、表7-3和表7-4所示。在图7-2中，零件D、G、H、I为外购件，不消耗内部的生产能力，不用在能力计划中考虑。,7.2 粗能力需求计划,2023年2月22日,第12页,表
6、7-3 产品A的主生产计划,表7-4 产品A的工艺路线文件,2023年2月22日,第13页,表7-5 产品A的能力清单,2023年2月22日,第14页,表7-6 产品A的能力计划,2023年2月22日,第15页,分时间周期的资源清单法 用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可以采用分时间周期的资源清单。分时间周期的资源清单法同资源清单法基本类似，差别只在于把对资源能力的需求按时间周期分配，将各种资源需求分配在对应的一段时间内，称为分时间周期的资源清单。分时间周期的资源清单法编制的关键点如下：画出某类代表产品的工序网络图。计算该产品的分时间周期的能力清单。根据主
7、生产计划和每个代表产品的能力清单，求出分阶段的能力计划。,7.2 粗能力需求计划,2023年2月22日,第16页,7.2 粗能力需求计划,2023年2月22日,第17页,(1)建立分时间周期资源清单,7.2 粗能力需求计划,2023年2月22日,第18页,表7-7 产品A的分时间周期资源清单,2023年2月22日,第19页,表7-8 单个计划量产生的能力计划,2023年2月22日,第20页,表7-9 用分时间周期资源清单产生的能力计划,2023年2月22日,第21页,粗能力计划的优点：可用粗能力计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价；集中关键资源，而不是面面俱到，影响效率；不涉及工艺路线和工作
8、中心的具体细节；能力计划的编制比较简单，计算量少；实施所要求的前提条件较少；减少后期能力需求计划的核算工作。粗能力计划的缺点：忽略了现有库存量和在制量的影响，无法反映计划的动态实际变化 平均批量和生产提前期是假设的值，与实际值将产生执行偏差；只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度；对短期计划无用。,7.2 粗能力需求计划,2023年2月22日,第22页,练 习 题 1,已知第四时区产品A的主生产计划量是50件，产品B在第三时区和第四时区的主生产计划量分别是20件，25件。要求：计算第二时区工作中心10上的粗能力计划。其中：工作中心负荷=件数*单件加工时间+准备时间,2023年2月22日,第2
9、3页,23,第2时区工作中心10上的粗能力计划,练 习 题 1 答案,2023年2月22日,第24页,练 习 题 2,注：在需求时界之前，毛需求量取客户定单量，需求时界之后，毛需求量取预测量和客户定单最大者。,对于下表所示的主生产计划，第5时区的预计可用量是多少？提前期：2 批量：30 现有库存量：15 需求时界：3 计划时界：7 安全库存：6,2023年2月22日,第25页,练 习 题 2 答案,注：在需求时界之前，毛需求量取客户定单量，需求时界之后，毛需求量取预测量和客户定单最大者。,对于下表所示的主生产计划，第5时区的预计可用量是多少？提前期：2 批量：30 现有库存量：15 需求时界：3 计划时界：7 安全库存：6,
