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1、黑龙江大兴安岭林区2011年棚户区改造工程（加格达奇林业局） 投标文件第一章 工程概况工程名称：黑龙江大兴安岭林区2011年棚户区改造工程（加格达奇林业局第二十一标段）建设单位：加格达奇林业局棚户区改造建设指挥部设计单位：大兴安岭林业勘察设计院监理单位：待定住宅楼工程位于加格达奇区西岭嘉苑G区，共六栋，总计建筑面积26786。结构型式为砖混结构，层数为7层，其中一层为车库、商服，二层六层、跃层为住宅，耐久年限50年。防火等级为二级，该工程为节能设计，采用外墙夹心保温即聚苯板保温体系。基础分部工程本工程基础形式为砼独立基础，基底设计其标高为-2.6m，地基承载力为220kpa。地基持力层为砾砂层
2、，基础垫层采用C10混凝土，墩、柱、基础梁采用C30混凝土浇注。主体分部工程主体砌筑工程：一层二层三层采用采用Mu10红砖、M10混合砂浆砌筑；四层五层采用Mu10红砖、M7.5混合砂浆砌筑；六层跃层采用Mu10红砖、M5混合砂浆砌筑；0.000以下采用Mu10红砖、M10水泥砂浆砌筑。钢筋混凝土工程：本工程混凝土为现浇结构，水平承重结构板、圈梁为C20混凝土，楼梯及梁为C25混凝土。过梁采用G325,荷载等级为三级。圈梁隔层设置：一、三、五、七层设圈梁。装饰、装修工程门窗工程：单元门为电子对讲门，室内门为实木门,室内、楼梯间为单框双玻塑钢窗，阳台窗为封闭式单框双玻塑钢窗。内墙装修：所有墙面、
3、天棚均为混合砂浆中级抹灰20厚。除卫生间外，其他房间墙及天棚均刮大白两遍，阳台栏板内侧不刮大白。一层地面：为铺300厚炉渣混凝土垫层，80厚C10混凝土垫层，水泥砂浆找平层20厚；外装修工程：外墙抹20厚水泥砂浆，中级抹灰，刷外墙涂料；屋面分部工程屋面采用100厚苯板保温，西瓦屋面双坡排水。水暖分部工程：给水：管道采用聚丙稀（PP-R）管材，热熔连接。排水：管道采用PVC-U塑料管，粘接。采暖：供暖管道采用聚丙稀（PP-R）管材，热熔连接，撒热器采用M-132型铸铁散热器。电气分部工程：本工程用电负荷为三级，采用直埋方式由校配电室引入食堂照明配电箱和动力总配电箱AL合AP，电压为380/220
4、V。本工程配电系统采用TN-S接地系统。配线采用BV-450/750V型铜线，照明导线截面为2.5mm,插座回路导线截面为4mm。均穿FPC阻燃塑料管沿地、沿墙暗敷设。设计要求接地电阻不小于10欧姆，屋面突出部位设置防雷带，采用10镀锌圆钢做人工接地体和避雷引下线，总等电位采用-404镀锌扁钢与接地网连接。第二章 工程目标一、质量控制目标：确保本工程达到合格标准。我公司严格按照ISO9001质量管理体系的要求，秉承“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意，”的质量方针，严把质量关，确保工程质量目标完成。二、工期控制目标：2011年5月25日至2011年12月30日（力争提前10天完成）三、管
5、理目标：采用现代化科学管理技术，达到一流项目管理水平。四、安全控制目标：我公司严格按照GB/T28001职业健康安全管理方针，实施科学管理，遵守健康安全法则，实现全员参与，确保职业安全绩效。确保重伤率为零，杜绝死亡事故，轻伤率控制在4，并严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系的要求，对整个施工过程加以控制，以到达到预期要求。五、文明施工控制目标：严格按照ISO4001环境管理体系要求，对工程现场进行管理，达到省级安全文明施工达标工地。第三章 施工组织管理体系一 、施工管理体系本工程作为重点建设工程，我公司予以高度重视。项目部实行项目经理责任制，专款专用，实行内部独立核算。项目经理是公司
6、的二级法人，在本项目有直接拍板权。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械设备、资金上将大力支持，确保供应。同时，由于有业主、设计单位、监理公司的积极支持和配合，经过项目部全体员工的共同努力，一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。根据本工程的特点，我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结构形式的优秀项目班子进驻现场（项目经理简介另详）。我们将以该项目经理部原班人马为主，迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。本着对业主单位高度负责的精神，
7、严格按照施工组织设计和项目法施工的要求，层层落实分项工程和专业施工承包责任制，严格奖罚制度，从组织上、技术上保证工程顺利进行。二、项目管理组织机构设置为圆满完成本工程的各项目标的实现，我公司将实际“项目法”组织施工，实行优化组合，建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验，优质高效的项目施工队伍，在公司的直接领导下正常开展工作，实现人、财、物统一调度。由项目经理代表企业法人，对工程目标（质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等）全面负责。确定施工项目目标设 事设 人实现目标实 施定职责授 权目标划分工作划分机构及职责确定人员及职责确定检查及反馈组织运行定职责定制度 1、项目
8、经理部设置程序(1)现场项目经理部在总公司的统一部署、 协调下负责本工程的全面工作。(2)在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。考虑本工程工期紧，投入劳动力较大的特点，项目部设立一名项目技术负责人主管技术、安全、质量等方面的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各专业工长逐级下延，直到班组。技术负责人项目经理土建工长各施工班组财务核算组安装工程组设备材料组技术质量组生产安全组电气工长采暖、给排水工长、项目管理网络图、项目施工目标的制定和控制项目经理部、部门、班、人员编制施工组织设计确定施工项目计总目标分解总控制目标形成控制目标体系确定控制目标与公司、分公司签订合同收集各控制目标制
9、定的依据研究承包合同中的施工项目总目标（1） 工程目标制定程确定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 （2）工程目标控制程序投标签约施工准备总结结算事后控制事中控制施工项目目标控制项目施工验收交工事先控制施工项目目标控制三、劳动力配置计划（1）土建队伍：以本公司原有施工力量为主。（2）安装工程：我公司专业安装施工队伍。（3）装饰队伍：本工程进场的装饰队伍有极为丰富的施工经验，是我公司一流的专业装饰队伍。（4）工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安
10、排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：A、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。B、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见“主要劳动力投入计划”。C、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质
11、量安全素质。根据本工程特点和工期要求，劳动力必须满足施工进度要求。劳动力的进退场，根据工程的不同部位作调整。主体结构完成后，木工、钢筋工、混凝土工均部分退场，待屋面完成后，钢筋工、混凝土工全部退场。泥工在开工时进场一部分，砌墙、大面积粉刷时分阶段进场。装饰阶段，各工种劳动力要紧紧围绕总工期展开。安装工程在基础完成后开始预埋，水、电、消防同时进场施工。本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。详见“劳动力需用计划表”。第四章 施工进度计划及保证措施本公司在认真审阅招标文件，施工图纸的
12、同时，通过深入现场踏勘，调查研究的基础上，对本工程的施工组织部署如下：一、工程总体施工程序本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务，必须按照先地下后地上，先结构后装饰，先土建后设备，装修装潢在最后的总原则组织施工。在工程安排上，抓关键线路，突出重点，其主要工序的施工顺序如下：土方工程基础工程主体结构屋面工程装饰工程设备安装与调试。装修工程：先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业。安装工程：随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。在施工中应特别注意安排好土建与安装工程之间的配合，更好地实施平面流水、交叉作业。由建设单位、建设监理、施工单位定期召开协调会，及时解决
13、施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。二、施工区段划分根据工程结构情况和业主对进度的要求，按照本工程的情况，各单体建筑同时开工，总体上将各单体建筑划分为2个施工段，各施工段相互配合，流水施工；工程的部分土方另行堆置作工程回填之用。按照各单体结构情况，施工区段划分，采取流水作业。三、施工用水、电、道路施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求。1、施工用水施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。管网竖向沿主体往上安装。视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头一个。楼层中水平供水采用水平管与橡皮
14、管结合。注意事项：(1)竖管安装时，每层设置一个活接头，便于管道损坏的维修。(2) 根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。(3)冬季施工所有管道均用保温绑扎防冻。(4)生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。2、施工用电施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工棚用电共四条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。生活用电能满足照明、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设，现场设
15、置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备充足的手提式安全配电箱。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。3、施工道路、场地根据现场踏勘，施工道路和场地在进行放样之前应稍作平整，包括场地硬化，以满足车辆进出通畅。四、施工场地平面布置场地的平面布置须经业主和监理单位的认可，并应服从安排。根据场地情况，规划红线范围内施工场地彩钢板围护。临时道路两侧设置排水沟。施工现场生产生活区域分开，场地设置相对独立的生活区。生活区内设职工宿舍及食等生活设施。场地布置详见附图：施工场地平面布置图。五、主要机具配备根据现场实际情况，本工程设置
16、塔吊6台，详见总平面及施工机械用量计划表，以保证快速施工时对半成品、材料的运输需求。6台砼搅拌机兼作砂浆机。具体布置详见“施工场地平面布置图”。六、钢筋工程钢筋采用现场加工制作为主，现场搭设钢筋加工棚，各类钢筋作好进场记录、验收之后，必须按公司质量体系程序文件的要求作好标识，分类堆放，加以保护，以便于下料。配备钢筋切断机3台，电焊机6台，钢筋调直机3台。详见“机械设备表”。七、工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，无误后方可开工。第五章 施工准备一、 项目部设置及人力资源组织姓名本工程拟任岗
17、位年龄性别职称现场分工袁宝齐项目经理48男工程师项目经理高洪君技术负责人44男工程师技术负责人李泽怀土建工长24男助理工程师土建工长牟善森质检员34男助理工程师质量检查员牟善海安全员32男助理工程师专职安全员吴晓山造价员43男助理经济师造价员二、技术准备1、组织各相关的工程技术人员，熟悉图纸及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好各项测算工作，根据图纸会审重新编制施工组织设计，完善各自的责任。2、认真研究地质勘探资料，做好地下管网等线路的保护措施，搞好水准点的引测布设工作。同时根据地下水位情况，做好相应的技术措施。3、了解当地的水文资料，合理编制、安排好不同季节的施工任务，同气
18、象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。5、组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。6、组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。7、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。8、根据工程进度计划,组织劳动力, 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作, 并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新
19、工人上岗教育。9、根据建筑法规定,及时办理施工许可证。10、做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试配各级砼、砂浆的级配。11、协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置，并由建设单位复核确认。12、制定技术保证、管理保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定三、现场质量管理计划1、技术交底各分部工程施工前，必须进行认真仔细地交底，明确质量目标，施工要求，控制要点。其交底内容做到详细、具体、全面，可操作，有针对性。2、工序控制每道工序质量实行监控制度，对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程控制，按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检查人员，施工到哪里就检
20、查到哪里，发现问题及时纠正，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。3、技术复核在施工过程中，对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核，直至符合要求，复核工作由项目技术负责人组织，并及时做好记录工作。4、材料质量控制按设计要求和国家有关标准验收标准、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量，同时检查合格证书，不符合要求的材料不准使用，及时退出现场，如有必要可请质监部门和建设单位及监理单位验收5、质量检查施工班组每天检查工作质量，当天工作量当天检查，不符合要求的产品决不留至第二天，现场项目部组织人员进行不定时的抽查，以便及时纠正甚至返工重来。公司质检部每半月一次检查工程质量。6、做好职工的质量意识教
21、育施工前，对操作人员进行质量意识教育，讲明重要性，质量目标和质量要求，明确各自的责任，使职工树立较强的质量意识，在施工过程中，对违章者要及时予以指出，对屡教不改者给予批评教育直到清退出场。7、建筑工程与安装工程施工的配合土建与水电施工应协调一致，共同创出优质工程，每周至少协调一次，以使施工中碰到的问题能及时解决，合理安排水电安装人员，特别是管道预留孔填实后，灌水试验48小时确认无渗漏水后再进行面层施工。8、隐蔽工程验收根据被下道工序隐蔽的工程必须进行验收的规定，项目经理部应组织有关单位人员进行基础工程、钢筋工程、主体工程、屋面工程的验收，并做有关书面记录、签证工作，以避免发生隐蔽工程项目漏检情
22、况，给工程造成隐患，不利于工程的顺利进行和完成。9、砼及砂浆试块根据砼工程施工质量验收规范的规定以及关于材料检测取样的最新规定，结合单位工程的实际情况，规划好工程各部位各种强度等级的砼试块。根据砌体工程施工质量验收规范的规定及工程的实际情况，每一楼层施工段各做二组砂浆试块。四、物力资源及工作安排的准备1、现场准备开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线控制线和水准基准点。 在签订合同同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在十天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按场布图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。2、 劳动力、机具、材料设备准
23、备a、劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工种，作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签定好施工目标责任书。b、组织材料、机具及设备进场或提前订货。3、施工准备工作及时间表施工准备工作a、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅各方面资料。b、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。c、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。d、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公材料，值班、保安及后勤服务人员进场。e、落实好机具设备和生产工人的进场安排。f、落实好专业队伍的施工
24、作业安排计划。g、落实好场内、外加工构件的加工计划。h、做好与主管部门，上级有关部门及周围关系的沟通工作。i、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。j、必须熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。4、施工现场管理计划管理施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格执行施工顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。A、施工作业计划的编制内容施工作业计划主要是指月（旬）作业计划，是直接组织施工的具体行动计划，是计划管理的主要环节。月（旬）作业计划应包括以下主要内容：(a)月（旬）进度计划；(b)
25、主要实物工程量计划；(c)主要工种劳动力平衡计划；(d)主要材料、设备需要量计划；(e) 施工机械、周转料具需要量计划；(f) 主要技术措施计划。B、月(旬)施工进度计划的编制和批准(a)月(旬)作业计划编制由项目工长牵头，项目计划核算部门具体编制，施工、质安、材料等部门配合。(b)每月（旬）底由工长汇总审核月（旬）计划后报项目经理批准。其中，技术措施计划报技术负责人审批。C、月（旬）作业计划的实施和控制(a)计划一旦批准，项目各职能部门、各施工班组必须执行，并及时将实施过程中的信息反馈。(b)工长牵头将计划逐级交底至各部作业班组和有关人员。(c)工长组织监督检查计划的执行情况，汇总执行过程中
26、的反馈信息。检查可采用日常检查和定期检查二种方式。(d)每月（旬）底由项目经理组织进行计划实施情况的讲评会，总结当月（旬）计划的执行情况，查找分析计划于实施的差距和原因，研讨下月（旬）计划的合理性和执行中的控制重点，确定下月（旬）计划并批准之。组织管理a.选派技术素质高、综合协调能力强，工作认真负责的专业管理人员组成强有力的项目施工管理班子。b.实行项目经理全权负责制，责、权、利与项目实施目标挂钩。c.建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分行管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。生产管理a.施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。b.
27、班组长应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。c.项目部保证各作业班组为确保施工部位按质按期完成所需要的各项资源及作业环境。d.做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。质量、技术管理（详见：质量保证措施）a.层层落实抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，广泛开展TQC活动，对施工中的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果。b.严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。c.组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向
28、业主或监理、设计单位报告。d.对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保工程质量处于受控状态。如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度、沉降观测等。及时做好记录。e.对重要分部分项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。f.加强技术、管理资料归档工作，做到技术编制于施工进度同步。劳动力管理a.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量检查员。b.对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。c.未经项目部质量、安全、培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。d.安排好劳动与休息
29、的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。材料管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。a.掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。b.根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的
30、工作环境。c.供应商的选择材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明情况，报项目经理决定供应商。其中：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉等等。我方应保证按上述规定选择供应商。d.签订材料分包合同与材料分包商的洽谈与签订分包合同，应体现、保证各类分包合同符合合同文件（含需经业主确认的供应协议）及业主对物质供应的
31、规定与要求。签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。e.供应计划(1)编制项目主要物资设备需用量计划(2)编报需要物资月度供应计划f.进场物资的验收(1)物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。(2)根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。(3)由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由我方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数
32、量、规格有误，由我方在收到货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。(4)未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。仓库管理制度、进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。物资的领用制度、根据供应计划及供料
33、定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。、据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。5、机械设备管理机械设备使用管理、实行人机固定、机械使用、保管责任制。、实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。、严格执行技术规定。、建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。机械设备的保养和修理、日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。、例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司设备库，由公司设备库负责保养。、修理：小修、临修可结合一、
34、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司设备库组织实施。现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。第六章 主要分部、分项工程施工方法一、施工测量方案为了保证工程施工质量，做到按图施工，严格按有关施工规范和规程指导施工，创造主体结构优质工程，必须做好工程施工过程的测量工作。根据本工程的招标范围及实际情况，施工测量工作由以下几部分组成：工程定位、放线、基槽施工阶段测量，上部结构施工阶段测量。1、测量设备选用为确保工程测量精度，保证平面位置和垂直度的正确，本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的测量人员，建立合理的控制网络，进行工程分阶段的检测。工程测量仪器必须经法
35、定计量单位检测，并在检验准用期内。名 称型 号精 度数量用 途经纬仪J2C22角度测量水准仪S33mm/Km6标高控制50m钢卷尺检验合格6垂直、水平距离测量2、工程定位、放线根据施工总平面施工图和城市主控网络坐标进行工程定位，并在场内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到地区，一般离开30M以上，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。工程定位后，经复核确认后才能进入下部工作。工程网点要经常进行复核校正，发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性。3、基础施工阶段测量测量以主体设置的网点定位。轴线标高分土方、垫层和基础三个阶段进行控制。垫层施工阶段利用外设网点控制，用经纬仪
36、把控制点移至场内，控制垫层施工。基础施工前，在防水层垫层面上，重新利用场外网点，用经纬仪把轴线、标高引入垫层面。指导基础施工。基础砌筑完成后，利用外设网点，用经纬仪和水准仪引入轴线、标高到基础面，形成建筑物轴线，标高的内控体系。BM点详图4、上部结构施工阶段测量A、上部结构施工时， 楼板上预100100孔，用经纬仪通过预留孔将轴线引测到楼层上，到楼面后弹出十字线，用经纬仪进行对四周标记复核，无误后，再按十字线弹出各部位轴线。B、上部结构施工时，选择外墙柱子作一明显标记以后依此为准，逐层向上垂直测量，每层长尺复核，防止累积误差，每层标高到位，用水准仪倒向别的柱、墙等主要部位，用红漆作标记。以高出
37、楼面500mm为宜，便于钢筋、木工、安装工掌握标高尺寸及有关部门进行检查。每层拆模后，即用墨斗弹出水平线，标高以高出楼层100为宜。为砌墙、管道安装等提供高度依据。粗装修后，把每层水平弹在墙面上，进行安装、楼面、吊装等工序的标高控制。二、地基与基础工程1、土方开挖采用机械挖土。由于场地狭小及地基土中有腐殖土不能进行回填，所以本工程基础中挖出的土方部分需外运。（1）土方开挖前，对现场布置的座标控制点、水准点、龙门板等进行校核，并妥为保护。挖出的土方应堆在尽可能远离槽边的地方，距基槽边缘不得小于1.00米，堆至高度不应超过1.5米。 （2）基底按基础外边缘外放0.30m，做为操作面。 （3）挖至设
38、计深度后，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同验槽，并做好记录后，方可进行下道工序施工。2、土方回填回填采用冲击式打夯机夯实。每层铺土厚度为200-250mm。（1）土方回填前，应先将基坑内的积水及杂物清理干净，同时应分层夯填。 （2）回填的土方不应有冻块，基础外侧按规定回填非冻胀性土。3、防水措施 采用集水坑降水，集水坑为300mm400mm600mm，挖300400mm深的排水明沟用于排水，每个集水坑内设置一台离心泵，将集水坑中的水抽出。 三、砌筑工程1、原材料的要求 （1）水泥：水泥按品种、标号、出厂日期分别堆放，并保持干燥。 （2）砂：砂浆用砂宜选用中砂，并应过筛。不得含有草根
39、等杂物。砂中含泥量，对于水泥砂浆和强度等级不小于M5.0的水泥混合砂浆，不应超过5%；对于强度等级小于M5水泥混合砂浆，不应超过10%。 （3）石灰膏：块状生石灰熟化成石灰膏时，应用孔洞不大于3mm3mm网过滤，熟化时间不得少于7d；对于磨细生石灰粉，其熟化时间不得少于1d。沉淀池中贮存的石灰膏，应防止干燥，冻结和污染。严禁使用脱水硬化的石灰膏。 （4）砂浆标号必须符合设计要求，拌合均匀。配合比应采用重量比，杜绝铁锹比的现象发生，砂浆采用机械搅拌，拌合时间自投料完算起，不得少于1.5min。砂浆必须在拌合后4h内使用完毕。（5）砖及砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。施工单位应提前按照图纸要
40、求确定所需材料的规格、型号和数量，及时编制工程材料需用计划；根据施工方案和施工进度合理安排材料进场。2、砖砌体砌筑要点 本工程砌筑0.000以下采用MU10红砖、M10水泥砂浆砌筑；0.000以上至三层采用采用MU10红砖、M10混合砂浆砌筑;四层五层采用MU10红砖、M7.5混合砂浆砌筑；六层、跃层采用MU10红砖、M5混合砂浆砌筑。（1）砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙身轴线及边线，浇水湿润。按轴线尺寸进行排砖摞底，摞底砖砌好后，开始盘角。 （2）在砖墙的转角处及交接处立皮数杆（皮数杆间距不超过15m，过长应在中间加立），在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑，其第一皮砖按墙身边线砌筑。
41、（3）砌砖操作方法采用三一砌砖法，即一铲灰、一块砖、一揉压的操作方法，并随手将挤出的砂浆刮去的砌砖方法。 （4）砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不小于8mm，也不应大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%；竖缝宜采用挤浆法或加浆方法不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝，应达到横平竖直组砌得当，砂浆饱满，接槎可靠的十六字标准，同时，竖缝应错开，防止出现通缝。 （5）砖墙的转角处，每皮砖外角应加砌七分头砖。当采用“一顺一丁”砌筑形式时，七分头砖的顺面方向依次砌顺砖，丁面方向依次砌丁砖。 （6）砖墙的丁字交接处，横墙的端头隔皮加砌七分头砖，纵墙隔皮砌通。当采用一顺一丁砌筑形式时，七分头
42、砖丁面方向依次砌丁砖。 （7）砖墙的十字交接处，应隔皮纵横墙砌通，交接处内角的竖缝应上下相互错开1/4砖长。 （8）砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3。如留直槎确有困难，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎，并加设拉结钢筋，拉结筋的数量为每半砖厚墙放置1根直径6mm的钢筋（120mm墙放置两根），间距沿墙高不得超过450mm,埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不小于600mm；钢筋未端应有90弯钩。 （9）隔墙与承重墙不能同时砌筑又不能留成斜槎时，可由承重墙中引出凸槎，并在承重墙的水平灰缝中预埋拉结筋，其构造与上述直槎相同
43、，但每道墙不得少于2根。拉结筋不得穿过烟道和通气孔道，如遇到时，拉结筋应分成两股沿孔道两侧平设置。 （10）砖墙工作段的分段位置，宜设在伸缩缝、沉降缝或门窗洞口处，相邻工作段的砌筑高度差不得超过一个楼层的高度。砖墙临时间断处的高度差，不得超过一步脚手架的高度。 （11）墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过300mm的洞口应砌筑平拱或设置过梁。 （12）砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。 （13）砖砌体接槎时必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。 （14）每段墙项完后应先检查墙面的垂直和平整度，做到三皮一吊，五皮一靠尺，并随时纠正偏差
44、，严禁事后砸墙。3、砌块砌体砌筑要点 （1）砌筑前，应根据工程设计施工图，结合砌块的品种、规格、绘制砌体砌块的排列图，经审核无误，按图排列砌块。 （2）砌块排列时尽可能采用主规格的砌块，砌体中主规格的砌块应占总量的7580。 （3）砌块排列上下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块的12。不得小于砌块高的13，也不应小于150mm；如果搭接缝长度满足不了要求，应采取压砌钢筋网片的措施，具体构造按设计规定。 （4）墙转角及纵横墙交接处，应将砌块分层咬槎，交错搭砌如果不能咬槎时，按设计要求采取其它的构造措施；砌体垂直缝与门窗洞口边线应避开同缝，且不得采用砖镶砌。 （5）砌体水平灰缝厚度一般为15mm，如
45、果加钢筋网片的砌体，水平灰缝厚度为2025mm，垂直灰缝宽度为20mm；大于30mm 的垂直缝，应用C20 的细石混凝土灌实。 （6）砌块排列尽量不镶砖或少镶砖，必须镶砖时，应用整砖平砌，且尽量分散，镶砌砖的强度不应小于砌块强度等级。 （7）砌块就位与校正：砌块砌筑前一天应进行浇水湿润，冲去浮尘，清除砌块表面的杂物后方可吊、运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处开始；应吊砌一块，校正一皮，皮皮拉线控制墙体标高和墙面子整度。砌块安装时，起吊砌块应避免偏心，使砌块底面能水平下落，经小撬棒微撬，用托线板挂直、校正为止。 （8）砌筑镶砖：用普通黏土砖镶砌前后一皮砖，必须
46、选用无横裂的整砖，顶砖镶砌，不得使用半砖。 （9）竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块，就位校正后，用砂浆灌垂直缝，随后进行灰缝的勾缝(原浆勾缝)，深度一般为35mm。 （10）转角处、交接处必须同时砌筑，必须留槎时应留斜槎，且灰缝均匀一致。 （11）砌筑砂浆应密实，砌块不得出现破槎、松动。水平灰缝砂浆饱满度不得小于90，垂直灰缝不得有透明缝、瞎缝和假缝。四、节能工程施工 1、夹芯保温复合墙体构造粘土砖夹芯保温外墙由结构层、保温层、保护层组成。结构层采用240mm红砖砌筑，保温层一般采用50mm聚苯板，保护层采用120mm厚红砖砌筑。结构层、保温层、保护层随砌随放置拉结钢筋网片或拉结钢筋，使之三层牢固结合。外墙全部载荷由外墙内侧240mm厚结构层承担，在每层圈梁处挑出90mm高挑口支撑外侧保护层。外侧保护层的平面外作用力(包括风和地震作用)由拉结钢筋网片传递到结构层。外墙夹芯保温墙体构造如图1。
