《华润标超投标文件.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华润标超投标文件.doc（192页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、正本华润万家华北标超店装修总包工程招标投标文件 投标人： 深圳城市建筑装饰工程有限公司 投标人邮政编码： 300201 招标人： 天津华润万家生活超市有限公司 2014年10月12日投 标 书天津华润万家生活超市有限公司：根据天津华润万家生活超市有限公司 华润万家之华北区标超年度招标工程项目 工程招标文件的要求，我公司承诺招标文件，投标报价:北京地区项目:华润万家2014-2015年度标超总包工程计价基数下浮 5 %天津地区项目:华润万家2014-2015年度标超总包工程计价基数下浮 5 %承诺按合同约定的计量方法（包括优惠下浮比例）得出的工程造价作为工程结算总价。工程质量标准达到合格，若未达
2、到前述标准，我公司愿承担违约金（大写）贰拾万元整（￥200,000人民币）。 工程总工期为 甲方要求的天数，并保证与招标人的其它施工单位密切配合，如因我方安装施工进度缓慢造成华润万家 华北区标超工程 项目使用期延误，我方愿承担违约金 0.5 万元/日。 投标单位：（章） 法定代表人签名：2014年10月12 日华润万家华北区2014年标超装修招标清单（其他工程）序号项目名称单位工序项目特征工作内容拟定综合单价说明1 吊柜个1.柜体：1200*450*1200mm2.材料：18厘木夹板，灰色防火板饰面（内外），灰色收边胶条3.L40角钢支架4.8膨胀螺栓固定柜体、支架制作，安装680.00 2
3、客服区吊楣米1、高260mm 2、15mm双层阻燃木工板、橡木纹防火板饰面3、吊杆制作，吊装280.00 按图制作3 收银台1个1.台柜：高850mm，台面宽700*700mm2.材料：1.0不锈钢亚面台面、1.0mm橡木防火板饰面3.内设柜子，层板：白色防火板饰面4.灰色铁架+5mm厚压克力层板制作、安放1400.00 按图制作4 收银台2个1.台柜：高850mm，台面宽700*700mm2.材料：1.0不锈钢亚面台面、1.0mm橡木防火板饰面3.内设柜子，层板：白色防火板饰面4.1.0不锈钢亚面购物篮位制作、安放1400.00 按图制作5 收银台个1.台柜：高850mm，台面宽1930*7
4、00mm2.材料：1.0不锈钢亚面台面、1.0mm橡木防火板饰面3.内设柜子，白色防火板饰面制作、安放2350.00 按图制作6 便利服务台个1.台柜：高850mm，台面宽1100*700mm2.材料：1.0不锈钢亚面台面、1.0mm橡木防火板饰面3.内设柜子，层板：白色防火板饰面制作、安放1500.00 按图制作7 酒柜个1.规格：宽900mm，高2100mm2.材料：木工板、浅橡木纹防火板贴面、6mm钢化玻璃门3.层架：不锈钢层板架+10mm清玻璃层板制作、安放1850.00 按图制作8 烟柜个1.规格：宽900mm，高2100mm2.材料：木工板、浅橡木纹防火板贴面制作、安放1300.0
5、0 按图制作9 存包柜个1.规格：宽900mm，高2100mm2.材料：木工板、浅橡木纹防火板贴面制作、安放1300.00 按图制作10 钢制斜坡平米1.50角钢支架；2.外铺4厚花纹钢板；3.黑黄色油漆相间，两只拉手下料、焊接、打磨、除锈、刷漆450.00 11 开排气扇洞安防盗网个开孔，清理，安装防盗网80.00 12 开排水管洞口个开孔、清理30.00 13 不锈钢防盗网平米1.不锈钢管30*30，覆不锈钢网2.间距100mm制作、安装120.00 14 5号不锈钢方管档水米1.304不锈钢方管，壁厚1.2制作、安装固定55.00 15 原钢结构防锈处理平米原有钢结构除锈，刷防锈漆一遍2
6、2.00 16 原有橱窗玻璃固定清理/防水处理项原有橱窗玻璃固定、清理，玻璃胶防水200.00 17 原有消防管路油漆米油漆三遍8.00 18 冻柜、电器地沟米挖沟宽15cm,深20cm，待配线后恢复42.00 19 排污水管及混凝土开挖米管沟开挖，回填42.00 20 地砖成品保护平米2.00 21 顶面清理平米天棚面垃圾清理1.00 22 挂钩物个1.成品不锈钢支架直钩2.不锈钢木螺丝固定定位、固定30.00 23 安装亚克力护角根1.阳角清理2.玻璃胶3.护角安装，1.2米长80.00 纯进口有机材质，铆钉固定24 广场铁制防护栏、柱支1.DN80钢管固定2.维护链条，单根塑料成品3.刷
7、防锈漆含套管、链条、锁扣85.00 25 钢筋混凝土梁立方A:钢筋制作B:C30混凝土浇筑C:养护798.00 含钢筋、模板26 调试整修荧光灯套拆除调试安装15.00 27 墙体开槽、恢复（宽100mm以内）M切割/凿出/清扫20.00 恢复完成至抹灰层28 地面切割开槽、恢复（宽110mm以内）M切割/凿出/清扫25.00 恢复完成至地砖铺贴结合层29 墙面、地面水钻开孔个水钻钻孔，孔径110mm内开孔/清扫70.00 30 安装12mm玻璃1.玻璃安装，2.无框无其他任何附属品120.00 玻璃品牌：天津爱民31 玻璃开孔个1.玻璃人工开孔2.500*500mm内50.00 32 玻璃双
8、面打胶m打胶2.00 33 伸缩缝制作处理M钢板厚度：10mm成品变形缝安装40.00 乙供，甲方认质认价，报价仅为安装费34 橱窗玻璃贴膜平米25.00 35 窗帘盒米45.00 36 不锈钢管靠墙扶手米直径75mm不锈钢管直径75mm不锈钢管；定位、钻孔、加榫、拧螺钉、固定清理等全过程110.00 37 磁门防撞个直径50mm不锈钢管，高度800mm直径50mm不锈钢管；定位、钻孔、加榫、拧螺钉、固定清理等全过程150.00 38 阳角角钢防撞个80*80*4角钢，面刷黄黑相间调和漆，1.2m高100.00 39 开门洞平米0.90*2.1仅指门洞开凿，修复工程量计入抹灰项目110.00
9、40 卫生间砌筑蹲便台 个1.尺寸1000*1300mm2.高度根据洁具定砌筑200.00 41 协调费市容审批等行政费用8000.00 包括市容审批费用说明：1、综合单价中包括所有主、辅材及人工费、安装费、机械费，措施费（含脚手架费）、水电费、管理费、利润、养老统筹、正常施工产生的垃圾清理清运、材料运输等。结算时不在另行增加报价表以外的其他费用。2、结算工程总造价=（实际工程量*综合单价）*（1+税金）。3、结算时第三方审计费用由施工方承担。4、付款方式：4.1、首期工程备料和进度款为暂定承包金额的30%于合同签订后30个工作日内支付，乙方同时提供对应金额的发票；4.2、工程完成到60%时，
10、付暂定承包金额的20%；乙方同时提供对应金额的发票；4.3、工程完成到95时，付暂定承包金额的20%，乙方同时提供对应金额的发票；4.4、待甲方指定的工程造价咨询公司的正式审计报告出具并经甲乙双方确认后，甲方累计支付至审计结算金额的95%，乙方同时提供对应金额的发票；报价优惠及优惠后总价承诺函致天津华润万家生活超市有限公司：如我公司中标华润万家华北区标超年度招标工程项目，我们承诺会严格按照投标书的下浮百分点，在华润万家华北区2014年标超装修工程招标清单基价的基础上总价优惠。若有违背，我方承担由此而产生的一切后果。特此承诺 投标单位：（章） 法定代表人签名：2014年10月12 日 投标人法定
11、代表人授权书致天津华润万家生活超市有限公司： 我 李军平 特授权 李伟进 代表我公司全权办理对华润万家有限公司华北区标超年度招标工程项目之投标、谈判、签约等工作，并签署全部有关的所有文件、协议及合同。 我公司对被授权人的签名负全部责任。 在撤销授权书的书面通知送达贵公司之前，本授权书一直有效，被授权人在本授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。被授权人签名： 授权人签名：职务： 职务： 投标人公章;2014年10月12日投标人关于资格的声明函致天津华润万家生活超市有限公司： 我公司愿意针对华润万家之华北区标超年度招标工程项目进行投标。投标文件中所有关于投标人资格的文件、证明、陈述均是
12、真实、准确的。若有违背，我方承担由此而产生的一切后果。特此声明！投标人代表签字： 投标人公章：2014年10月12日华润万家业务伙伴行为守则华润万家秉承“与您携手 改变生活”的企业理念，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。华润万家同时致力于建立“双赢”的战略合作伙伴关系，华润万家相信协作是建立工商关系的基础，通过组织有效的商品流转，为合作伙伴带来合理的利润。由于华润万家业务伙伴的行为会影响到华润万家的声誉，同时为了使华润万家的业务伙伴能够清楚的了解华润万家的立场，华润万家特制定了华润万家业务伙伴行为守则。此行为守则对于华润万家现有的业务伙伴及目前正在考虑进行合作磋商的业务伙伴而言，华润万
13、家要求业务伙伴恪守以下标准：遵纪守法业务伙伴应当保证与华润万家合作期间的所有经营行为均完全遵循国家法律、法规、规章、规定之任何要求。雇工准则华润万家严格承诺公正对待员工，尊重员工。华润万家也要求业务伙伴遵守中华人民共和国劳动法。薪酬：业务伙伴应当严格遵守并履行当地政府规定工资标准及工时法律、法规，包括相关的最低工资规定；并按合同规定准时发放员工工资。工时：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。童工：业务伙伴不得违反国家法律雇佣招用未满16周岁的未成年人。强迫劳动：业务伙伴不得以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动。社会保险：业务伙伴必须
14、依法参加社会保险，给员工缴纳社会保险费。工作环境业务伙伴必须提供给员工一个安全、健康的工作环境。必须为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。企业公民环境保护：业务伙伴应遵守国家相关的环境保护法律规章。华润万家鼓励业务伙伴减少包装，同时使用可回收材料。公益事业：华润万家是社会公益事业的倡导者和执行者，希望业务伙伴能积极组织并参与各项公益事业，华润万家也希望业务伙伴能与华润万家联手开展公益活动。商品安全华润万家要求业务伙伴提供的所有商品都符合国家质量技术监督部门的各项标准。知识产权保护华润万家要求业务伙伴所提供的产品（包含赠品
15、、试用品等）均不存在任何权利瑕疵，不存在侵犯任何第三方在先合法权利（包括但不限于商标权、专利权、著作权等）之情形，否则，愿意按照双方签订的合同约定承担法律责任。诚信清廉关系华润万家员工（下称“员工”）与所有华润万家供应商及合作伙伴包括潜在的合作商的交往应仅限于正常的业务关系，不得索取任何形式的个人利益。员工以个人名义向业务伙伴提出的任何要求都应由本人直接向华润万家的公司高级管理层汇报。员工诚信清廉规定如下：u 所有员工不得以私人名义接受客户、业务伙伴或有业务关系的公司之礼品、馈赠、旅游、现金、样品等。包括但不限于：股份、红利，现金、礼金、礼品、娱乐活动票券，特别折扣或样品，业务伙伴支付的旅行、
16、餐饮、娱乐等形式。u 禁止以任何方式从任何业务伙伴、或潜在业务伙伴那里索取或接受有货币价值的礼品馈赠。各部门不可以为部门的聚会或活动向业务伙伴索取礼品或馈赠。礼品或馈赠包括但不限于：“免费商品”、体育比赛或文娱活动的门票、货币或商品形式的回扣、对个别同事的“特别”优惠、不再使用的样品、业务伙伴付费的旅游、酒类、食品、用餐和个人服务。u 不得邀约、组织或参与供应商、合作伙伴相关人员参加的任何形式的博彩活动。包括但不限于牌局、麻将、抽奖活动、赌球等。u 不得与和其有直接业务关系的供应商、合作伙伴建立社交上或非生意上的关系，不得将亲属、朋友安排到供应商、合作伙伴处工作,严禁让对方认为您对其业务有影响
17、力。不能与自己的公司做生意。u 若该馈赠来自于公司的潜在客户，对公司不甚了解或是乐于成为我公司业务伙伴的对象，华润万家应发给他们一份公函，向他们解释华润万家的政策并将赠品如数返还。倘若已经收到馈赠却无法返还，例如邮寄的日历、工作日志、普通钢笔或其它办公用品及鲜花、植物、果篮等非贵重礼品，必须按照华润万家有限公司馈赠品管理办法程序处理。业务伙伴已仔细阅读、充分理解本行为守则的相关规定，并保证在与华润万家合作期间，严格遵守本行为守则。若业务伙伴违反本行为守则，则视为业务伙伴根本违约，除向华润万家承担违约责任外，华润万家还可以解除合同。 业务伙伴名称： 业务伙伴代表签名： 业务伙伴公章：指定分包单位
18、向总包方缴纳总包施工配合费的标准项目我司各指定分包单位向总包交纳施工配合费如下：1、 总包施工配合费定义：我司指定分包施工单位（包括总包方场地移交我司前进场的自行装修租户）向总包方缴纳的有关费用，包括：施工现场由总包方安装的临时设施（临时水、电系统，照明，临时厕所等）使用费，施工期间使用的水电费（不含空调及冷链的调试电费），施工期间产生的垃圾从总包方指定地点至环卫部门处理地点的外运费用（施工现场的清理和垃圾运至总包方指定地点仍由各分包单位负责）。2、 总包施工配合费缴纳方式：由各分包单位在工程进场后10天内自行缴纳给总包方（我司与分包单位合同另有约定的，可提供合同复印件给总包方，按照合同约定支
19、付），总包方开具收据，因该笔费用均系各分包单位施工发生的，故该笔费用由各分包单位自行承担，不得以任何形式和理由转嫁给我司。3、 各分包单位应缴纳的总包施工配合费应在我司与分包单位的合同中列入，须经招标的在招标文件中明确。4、 缴费标准：分项水电费及临设费垃圾外运费空调安装合同价*1%2000元复合风管由分包商与总包进行协商具体费用，但最高不超过合同价3%消防5000元2000元电梯每个店200元。冷却塔因安装时间短，合同无此费用。空调自控系统每个店200元。发电机因安装时间短，合同无此费用。监控系统每个大超门店300元，标超门店无此费用。EAS报警系统因安装时间短，合同无此费用。布袋风管因安装
20、时间短，合同无此费用。LED屏安装每个店2000元。弱电300元自行处理户外广告2000元1000元冷链2000元自行处理结构改造合同价*3%自行处理自行装修租户1500元/户（150m2） 如租户不用总包方提供水、电及临设等设施，此项费用不收取注：总包提供日常工地安全巡逻及进出口检查服务，其余安保责任由各单位自负。公 司 简 介企 业 概 况企业法人营业执照资 质 证（1）资 质 证（2）项目经理部组织机构表项目经理 项目技术负责人 副项目经理兼安全项目经理 资料部施工计划员材料计划员技术部给排水组强电组弱电组质量部财务部预算部材料采购员材料部仓库保管员材料检验员安全部施工组架子工工长焊工工
21、长水工工长瓦工工长电工工长油工工长木工工长项目经理简历项目技术负责人证书近两年建设装修工程（1）近两年建设装修工程（2）部分工程合同（1）部分工程合同（2）部分工程合同（3）部分工程合同（4）第一章 总体概述第一节 编制说明首先作为施工单位感谢建设单位对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方津“华润万家华北标超店装修总包工程”的投标活动。我们完全无条件地接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工等各项管理要求，与建设单位及有关部门共同配合，认真完成本施工项目。该工程施工项目的工艺要求高、工期短、施工难度大，最终效果能否符合建设单位的要求，取决于施工单位的建设素质及工艺能力的高低，
22、故需精心组织、以安排有序、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则编制整个施工组织计划。因此我公司精心组织了工程造价师与技术人员测算工程量、勘察现场实际情况和充分理解设计图纸的基础上编制的施工组织设计方案，全面实现招标文件和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司自身优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，从严要求、明确制度、科学管理、落实责任，真正做到每项工程质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优。以一流的项目管理单位及设计的要求，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平按期高质量的完成“华润万家华北标超店装
23、修总包工程”.其次，如果我单位中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备工作，完成施工现场生产设施的总体布置，以施工组织设计指导施工，通过对劳动力、机械设备、材料、施工技术及施工方法的优化处置，实现工期、质量及社会信誉三丰收的预期目标。第二节 编制依据1.华润万家华北标超店装修总包工程工程招标文件；2.华润万家华北标超店装修总包工程局部图纸；3.建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ 73-91；4.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；5.建筑装饰工程质量验收规范 GB50210-2001；6.建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95；7.建筑防火规范 GBJ16；8.民
24、用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001；9.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001；10.玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200311.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200212.室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-200113.室内装饰装修材料粘接剂中有害物质限量 GB18583-200114.饰面饰型防火涂料通用技术条件 GB12441-9015.以及相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准。以上规范或标准如有变动，以最新版本为准。第三节 施工组织设计原则1.维护业主利益，强化质量意识，树立企业形象；2.确保工程
25、进度，杜绝安全事故，创建企业品牌；3.在施工的全过程中，更加合理有效的安排人力、物力，使各个环节始终处于受控状态；4.质量高、速度快、管理好，让业主方称心满意，以我们优异的工作成果，回报业主方对我司的信任。第四节 工程概况工程名称：华润万家华北标超店装修总包工程建设地点：华北地区质量标准：符合设计要求，达到国家施工验收规范合格标准工期要求：按甲方业主要求。工程规模：（华润万家华北标超店装修总包工程），坐落地点大部分为居民居住聚集区，是服务于千家万户的基层便利店，每个店的面积虽然不大，但代表了华润集团对外形象及精神面貌。虽然单体面积不大，但却包括了室内外装修工程的大部分项目，也直接关系到千万大众
26、的日常生活，确保了这一城市功能和这一经济形式的整体成功。第二章 施工平面布置和临时设施布置本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。第一节 现场临时设施布置的依据1.工程所处在地段的特殊环境；2.招标文件；3.工程现场道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；4.建筑平面、立面图；5.总进度计划及资源需用量计划；6.总体部署和主要施工方案；7.安全文明施工及环境保护要求；8.天津市安全文明工地标准；9.我公司CI形象手册。第二节 现场临时设施布置的原则1.充分考虑工程的特殊性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。2.现场有条件的按
27、照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，没条件的按便于施工管理安排，满足施工需要，符合统一管理协调原则；3.经济实用、合理方便；4.合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；5.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；6.现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量避免出现扰民现象。第三节 现场临时设施布置的总体思路进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：项目办公室尽可能利用现场已有设施，必要时在楼内搭设临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作；厕所利用现有临时设施。具体工程图纸下来后
28、见后详细做现场平面图工程完成时，项目部负责将所使用和修建的或留在现场的所有临时设施和临时工程以及任何材料、物品、废料、垃圾等清理现场，恢复原状。工程竣工验收后，我公司会按照甲方业主的要求，无条件清退所有施工场地，恢复标准达到业主要求。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力计划1.劳动力组织准备1）.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。 2）.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3）.生活后勤
29、保障工作：在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4）.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。2.主要劳动力投入计划本公司在具体工程下来后制定详细劳动力计划表。工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段工程初装修阶段工程精装修阶段工程竣工收尾验收阶段木工瓦工油工水工电工电焊工杂工合计注:劳动力视工程进展情况,作适当调整。第二节 材料投入计划1.物资组织准备1）.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 2）.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。 2.降低成本的
30、措施1).实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 2).做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 3).在材料管理上抓好如下几点： a.严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 b.材料进场坚持验质、计量、记帐。c.加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。 d.经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。 e.合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。3.工程材料的采购和进场计划1).材料采购及准备 a.
31、根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 b.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 c.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 d.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 e. 所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。对设计师与甲方业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把
32、实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。f.施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 2).工程材料的进场计划及保证措施本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又
33、至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。按公司器材科“合格供应商”名单每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不断流。每阶段材料一次定货，批量进场。密切关注工程进度部位情况、材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。保证现场材料供应的连续性。现场器材备用货车，零星材料就近解决。施工现场集中加工管理，大型工具、钢筋等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按公司施工现场器材管理规定执行。第四章 施工进度计
34、划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工计划指导思想根据本工程特点，统一安排施工进度，组织交叉施工。本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。第二节 施工进度计划编制的原则及总体思路依据施工组织与策划，对整体计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。本工程施工区域比较比较分散，通过加大人力资源的投入，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对专业分包单位的有效协调与控制，通过制
35、定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。第三节 主要分部分项工程工期计划安排：1.总述：1）.根据实际工程量的计算及工序操作时间，计算出各分部分项工程施工时间。依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。本工程工期目标：按照甲方业主的要求按时完工。具体施工进度计划表待具体工程下来后具体制定。进度表格式见附表。各班组根据各自施工区域，划分各自流水施工区。2）.计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响具体计划、阶段计划，进而影响总控计划。3）.切实落实机电配套计划
36、的实施，保证施工计划的进展和实现。4）.对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。5）.对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。6）.在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。7）.为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。2、进度计划的管理系统1）.进度计划的控制a.进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形
37、成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。b.施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。c.当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。2）.进度计划控制
38、的保证措施a.项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。b.在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。c.项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐
39、一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。d.“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。e.在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期
40、目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。3、工期保证措施1）.工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。a.作好进场前准备工作在
41、投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果甲方业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，我司将正式成立由公司直接领导的华润工程工程部，直接指导协调该工程。在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。b.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施
42、工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。c.人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。d.合理安排各工种/各专业交叉作业e.交叉作业的基本要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。f.交叉作业的原则及措施装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐
