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1、广告牌钢结构（含桩基）施工组织设计编制单位：某钢结构工程建设有限公司编制日期：二零一三年六月 江苏八方钢结构工程建设有限公司第一章 总体概述21.1 编制目的21.2 编制依据31.3 本工程施工采用的主要标准31.4 工程基本情况41.5 工程总体概况41.6 工程特点51.7 施工组织总体设想6第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置92.1施工平面布置图92.2施工用水、用电92.3施工临时设施、临时道路10第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施123.1 概述123.2 工期目标123.3 施工进度计划安排123.4 施工进度计划控制133.5 施工进度计划保证措施143.
2、6 强化施工进度计划管理和协调203.7 定期生产检查及生产会议213.8 生产资金的保证223.9 建立监督机制22第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施224.1 基础分部234.2 钢管除锈、油漆、相贯线切割、打包与运输、验收264.3 钢结构制作354.4 钢结构安装404.5 主要技术措施424.6 自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系47第五章 安全文明施工及环境保护措施615.1 安全目标615.2 安全管理的意义615.3 安全管理的原则625.4 安全管理手段625.5 安全管理体系625.6 安全管理主职责635.7 安全生产保证措施765.8 文明施工915.9
3、 环境保护措施945.10 突发事件应急措施99第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1096.1 施工组织管理1096.2 项目组织机构设置如下页图所示1096.3 项目部主要管理人员的职责110第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划1137.1 劳动力投入计划1147.2 主要施工机械设备投入计划1187.3 主要材料投入计划1257.4 主要周转材料的供应1317.5 主要材料供应保证措施132第八章 关键施工技术、工艺工程项目实施重点、难点和解决方案133第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1379.1 冬雨季施工保证措施1379.2 冬施准备工
4、作1389.4 成品保护方案及措施145第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用16010.1 采用新技术、新工艺、新材料的意义16010.2 组织机构及保证措施161第十一章 附件16711.1 投标人及注册建造师资格证明材料16711.2 基础信誉证明材料17511.3 投标人及项目经理类似业绩181 第一章 总体概述1.1 编制目的本施工组织设计编制的目的是为某广告牌钢结构（含桩基）工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。1.2 编制依据本广告牌钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标
5、准等依据编制而成。（1）某建筑设计研究院有限责任公司设计的户外广告宣传牌工程施工图纸；（2）甲方提供的现场实际情况；（3）国家有关建筑工程法规、规范与文件；（4）本公司ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量。1.3 本工程施工采用的主要标准（1）施工图纸（2）建筑抗震设防分类标准 GB50223-2008（3）建筑抗震设计规范 GB50011-2010（4）建筑结构荷载规范 GB50009-2012（5）钢结构设计规范 GB50017-2003（6）高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ99-88（7）建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002（8）建筑钢结构防火规
6、范 CECS200：2006（9）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（10）钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-92（11）钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001（12）碳素结构钢GB/T700（13）低合金高强度结构钢GB/T1591（14）高耸结构设计规范GB50135-2006（15）钢结构制作安装规程YB9254-95（16）工程测量规范GB500262001；（17）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1154589；（18）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；（19）建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；（20）建筑施
7、工高处作业安全技术规范JGJ8091；（21）建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（22）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；1.4 工程基本情况1、工程名称：某地标广告牌钢结构（含桩基）工程2、建设单位：某广告有限公司3、建设地点：纵五路与省道交叉口东南侧4、施工图设计单位：某设计研究院责任有限公司5、监理单位：6、施工单位：某钢结构工程建设有限公司1.5 工程总体概况某广告牌钢结构工程占地面积672，建筑总高度61.7米，该建筑物基础采用500AB型预应力管桩，桩长暂定为2541m，为现浇钢筋混凝土结构，现浇混凝土结构砼强度等级为C40。主体结构为钢结构, 钢结构主要材料采用Q
8、345B、Q235，钢材进场后要进行材料取样抗拉、抗弯检测。高强螺栓采用10.9级。钢材和钢管由我公司向专业的钢材生产企业进行采购，钢结构重量约400余吨。工程场地位于纵五路与省道交叉口东南侧。本工程立体造型新颖，结构独特。平面造型如一台待发动的驱动叶片。轴为一朵慢慢绽放的筒芯，扇叶为三个半径渐渐外展的弧，形成天人合一的壮观人造景观。1.6 工程特点1.6.1工程造型新颖独特某地标广告牌钢结构（含桩基）工程，建筑面积约672平方米。结构形式经济、状观、新颖。1.6.2工程主体高耸、加工量大，安装工艺高某地标广告牌钢结构（含桩基）占地面积小，但是制作与安装工程量大。钢管桁架最大规格尺寸为700*
9、30箱型梁，几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。钢管桁架钢结构制作、安装工程量约400吨，构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输到施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。（1）本工程基础为钢筋混凝土预应力管桩，独立承台基础。（2）本工程主体钢结构采用钢管相贯焊接节点连接形式，因此施工单位必须具有钢管相贯曲线加工设备；大直径钢管加工及弯曲设备及全位置焊接工人。主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支座节点的焊缝均按一级
10、焊缝标准进行检验和探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验和探伤。（3）主体钢结构采用的钢管（Q345B）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成分钢材机械性能C0.12%0.20%抗拉强度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服强度大于345MPaMn1.20%1.60%常温下冲击值J大于34P小于0.045%S小于0.045%（4）焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用J426型；主体金属为Q345时，焊条选用J506型；主体金属为Q235和Q345时，焊条选用应根据焊接工艺由设计、制作、监理共同确定。本工程根据合同要求，从合同签订到交工验收共计1
11、80天日历天，其中图纸深化20日历天，桩基施工30日历天。钢结构加工50日历天，现场安装为80日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。1.7 施工组织总体设想1.7.1 实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9002质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。1.7.2施工段划分及施工顺序按基础土建、主体钢结构二个阶段施工，其他装饰装修等阶段后期
12、深化设计后另行考虑。（1）基础土建阶段打管桩土方开挖基坑支护验槽砼垫层绑扎钢筋支模板浇筑砼拆模验收回填打管桩委托专门桩基公司施工，土方开挖回填等由本公司负责。施工准备测量放线及测量桩点的保护：1）施工前，测量用水准点、建筑物四置定位线或定位主轴线由市测量部门提供，施工单位自行放线，完成后，建筑物的定位线由区规划部门派人鉴线复核无误后，施工单位方可继续施工。2）由于建筑物占地面积较小，为方便桩基础施工和基坑土方开挖，建筑物控制轴线桩或坐标、水准点要引出机械施工活动区域以外，并涂红漆做好标记加以保护。（2）主体钢结构阶段本工程钢结构部分施工顺序如下：图纸深化材料采购材料质量检验放样号料切割相贯线加
13、工构件打钢印抛丸除锈刷油漆按构件分类打包发运至现场坐标、标高复核钢管柱吊装校正柱间支撑吊装C40微膨胀砼二次灌浆组装半成品扇形桁架焊接焊缝质量检查刷油漆成品桁架吊装桁架对接水平支撑吊装斜支撑安装对接焊接拼装校正竣工验收。1.7.3 施工准备计划（1）施工技术准备1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题。2）编制施工图预算和工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工
14、技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装。4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作。5）拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。6）钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互
15、交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。（2）现场准备1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求。2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续。（3）物资准备1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、质保书及合格证等证明文件。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积
16、极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。（4）劳动力组织准备1）成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表2），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，使有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构。2）建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳
17、动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见附表3）3）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工平面布置图施工材料堆放、临时设施位置、临时道路等施工现场布置详见施工平面布置图如下：2.2施工用水、用电（1）施工用水、电由兴建单位提供。并单独安装水
18、、电表。（2）因本工程所需用水量极少，故不计算用水量。（3）施工用电包括动力用电。经设备功率统计得知动力总用电量约为P1186KW，电焊机额定功率: P248KW 故拟要求工地安装250KW变压器。2.3施工临时设施、临时道路 为满足现场施工管理、材料堆放及半成品加工（如模板、预埋铁件等）,进场后，拟在场地搭设保卫用房1间，临时设施在进场施工前与业主商量布置，待工程竣工交付业主使用时拆掉。道路见下图：大门项目部办公区工人生活区仓储及材料机械堆放区加 工 区现场施工区现场施工区门卫宿 舍淋浴室及卫生间施工道路施工道路现场平面布置示意图第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 概述施工进度
19、计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。3.2 工期目标工期目标设定依据1）本土建、钢结构工程的施工、制作、安装工程量。2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。4）合理的施工工艺及施工组织设计。5） 合同工期180天。3.3 施工进度计划安排3.3
20、.1 施工进度月计划的编制本工程重点钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度旬计划。施工进度旬计划由各专业工长在每旬末编制各专业“下旬计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在旬末与总计划作比较。施工进度旬计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。3.3.2 主要工期控制节点根据“招标文件”及总进度计划安排，确定本
21、工程主要工期节点如下：1）2013年06月12日，开工； 2）2013年08月12日，桩基础完成60天；3）2013年08月20日，钢结构加工完成50天；4）2013年09月20日，筒芯桁架的拼装完成40天；4）2013年09月20日，叶片桁架的拼装完成40天；5）2013年11月20日，筒芯桁架的吊装完成80天；6）2013年11月30日，叶片桁架的吊装完成85天；7）2013年11月10日，平台的安装完成10天；8）2013年12月06日，扫尾竣工验收8天；9）计划提前完成2天。3.4 施工进度计划控制3.4.1 计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分
22、析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。3.4.2 进度计划的过程控制1）项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。2）按旬计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方及各单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。3）充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。4）各专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝
23、各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。5）注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。6）搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。7）分部分项工程施工计划横道图。见附录1从计划进度安排看，实际工期是六个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。3.5 施工进度计划保证措施 能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为一家上规模
24、，有经验的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。3.5.1 加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见（第六章施工组织）3.5.2 狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要
25、素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。 1）各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。 2）各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。3）精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（焊工、安装工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。 4）施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 5）施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。 6
26、）施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。 7）施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。3.5.3 施工过程中，情况千变万化如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。3.5.4 进度控制要层层落实特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不
27、能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。3.5.5 做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。（1）图纸的自查与交底1）图纸的自查与交底专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯
28、路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。2）分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。3）三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。4）图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门
29、，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。（2）为施工做好技术交底1）施工技术交底形式按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。2）技术交底的重要性一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响
30、。3）技术交底的层次技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。技术负责人的交底技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。工长的交底工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交
31、底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。4）技术交底与施工进度的同步在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步。具体应作好以下原始记录资料：开工报告图纸会审记录材料进场检验(质保单、合格证)隐蔽工程验收记录分项工程检验评定表分部工程检验评定表竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和
32、预防措施表，各项会议记录等，按ISO9002质量保证体系规定负责收集、整理与归档工作。 编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。（3）为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。1）设备材料管理及供应计划选择材料、设备的分承包方时，由公司材料部负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉
33、、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。2）甲供材料、设备的供应计划3）每周材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每周末编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料部。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料部驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度
34、计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。4）材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场
35、不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。特殊材料的检验方法主要有：管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验。项目经理和材料部门应及时组织订货，并
36、应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。3.6 强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场
37、实际，结合设备材料的到货情况及时调整。（1）根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求和土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认，便于总进度计划的协调和安排。（2）根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计划。（3）项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。（4）三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任
38、，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。（5）进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。3.7 定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出
39、的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）及总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。（1）每月及时向业主（甲方）,总包及监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。（2）主动积极与业主（甲方）、总包及监理、土建承包单位取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。（3）主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好
40、。（4）禁止对影响施工生产进度的设卡。 3.8 生产资金的保证资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。3.9 建立监督机制（1）项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。（2）公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。（3）施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必
41、须严格执行“三周滚动计划”。第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施4.1 基础分部4.1.1 预应力管桩施工（1）桩基础施工前，施工单位根据建委规划部门复核后的主轴线和设计图纸要求进行全面放线、定桩位，并经质安部门复核无误后再移交基础公司进行管桩基础施工。（2）管桩在施工前，应进行外观检查，保证桩身完好无缺，同时，必须具有产品合格证质保书方可使用。（3）本工程预应力管桩将采用液压调幅滚筒式打桩机进行，500径管桩相应配备D50柴油锤施工。（4）施工程序 1）找出桩位标记，桩机就位，将焊接好的桩尖的第一节管桩吊起对中放到标记处，按规范要求进行桩位偏移、垂直度检查校正。 2）经校正后，第一节
42、桩应在控制垂直度下慢沉或空锤敲击，待桩下沉稳定后，再起锤施打。 3）完成第一节桩施打后，用焊接方法将第二节桩驳接起来，当焊接完成后，焊缝经自然冷却分钟后再继续施打，按此方法进行第三节或第四节桩的施工；当桩施打到一定深度，同时，桩锤的起跳高度和贯入度接近设计要求时，在桩身贴上收锤纸，检查记录达到设计贯入度时，即可收锤。上述工作应是连贯进行的。4）管桩施工时，应严格控制桩身垂直度，要在桩机前面和侧面，两个不同方向的地方设置吊铊垂线观察，管桩的桩身垂直度要控制在0.5范围内。 在沉桩过程中，应经常检查，发现垂直度不合乎要求时，应随时调整桩架，确保桩身垂直度合乎要求。5）管桩与管桩之间采用焊缝连接，焊
43、条为E43，同时，要求对称施焊，保证焊缝饱满和焊接牢固，禁止在雨中施焊。6）桩机的行走路线必须向后退打，并按照从里向外的施工顺序进行，以防止土壤挤压造成桩位偏移等影响。7）桩在施打过程中，由专职记录员按要求作好施工记录，并收集、整理好收锤纸，在桩位图上标明完成位置。4.1.2 承台土方工程（1）预应力管桩施工完成后，经建委质监部门按图纸和规范要求作静载试压合格后，方可进行基础土方开挖。同时，考虑到工期较紧，具体施工时，要与设计人和质监部门协商。（2）桩基开挖前，应根据桩承台尺寸，另附加作业面，并视土质情况，四周拟作1:0.67至1:1的放坡处理，用白灰粉将承台开挖位置圈出。（3）拟采用机械开挖
44、，多余土方自卸汽车配合运输，人工修底的方法施工。为防止挖土机碰断预制桩，靠近预制桩的泥土不用挖掘机挖，而是迅速组织人力把这些泥挖掉，并根据图纸设计要求做好挖土深度的标记和截桩高度标高。（4）为防止超挖，机械开挖至接近设计坑底标高，再预留20cm左右厚土层，用人工挖土修底和修坡。（5）土方开挖达到设计要求后，现场工长及质安员要对桩相对平面轴线的位置及桩径进行检查，并通知设计现场代表、业主委托的监理工程师等进行桩位复核，对超出施工验收规范误差的桩须待技术部门组织有关人员进行处理后，方能施工桩承台。（6）经检查合格的基坑，应尽量减少暴露时间，要及时浇捣承台垫层砼，以防止坑底土软化和方便截桩。4.1.
45、3 模板工程（1）基础模板 1）安装模板前，先复核基础垫层标高及中心线位置，弹出基础边线，基础模板标高应符合设计要求。2）浇捣混凝土时，要注意防止模板四面偏移，模板四周混凝土应均衡浇捣。（2）拆模 侧模，要混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时方可拆除。4.1.4 钢筋工程（1）各种规格钢材必须有出厂合格证明，进口钢筋要有商检证，同时按规定抽样通过试验部门试验合格后才能使用。（2）钢筋的加工，拟安排在公司钢筋加工场内进行，完成后用货车运抵工地，并按楼层分堆堆放。钢筋必须经过调直除锈后才可开料制作，现场安装各种构件钢筋的规格数量、间距长度均要符合施工图布置及符合施工验收规范要求。 （3）钢筋规格或品种需要进行代换时须经技术部分征询设计人员同意后方能进行。 （4）钢筋安装绑扎后，工长要自检，然后须经监理工程师设计现场代表共同检验合格签证后，方能进行混凝土的施工。4.1.5 混凝土工程（1）本工程将采用商品砼浇筑,具体施工时,由工地材料员按施工进度计划和砼设计强度等级要求,通知商品混凝土公司采用砼搅拌车直接运抵工地,然后采用人力浇筑.混凝
