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1、 正本中国铁塔股份有限公司辽源市分公司2016年第一批基站土建施工项目（标段1）比选文件项目编号：XL-JL-TT/201600108供应商： 辽源市兴业建筑工程有限责任公司 （盖单位章）法定代表人或其委托的代理人： （签字） 2016 年 3 月 25 日目 录1. 应答函-12. 法定代表人身份证明-23. 法人授权委托书-34. 比选一览表-65. 保证金凭证-116. 合同条款偏离表-127. 技术条款偏离表-138. 施工组织设计-149. 施工队伍-8810. 资格审查资料-8911. 其他材料-1841.应答函致： 中国铁塔股份有限公司辽源市分公司（采购人名称）1 根据你方采购工
2、程项目编号为XL-JL-TT/201600108的 中国铁塔股份有限公司辽源市分公司2016年第一批基站土建施工项目（标段1）项目采购文件，遵照中华人民共和国采购投标法等有关规定，经（踏勘项目）研究上述工程采购文件的供应商须知、合同条件、技术规范、图纸及其他有关文件后，我方愿意以比选一览表价格承包本项目，并承诺按本采购文件、合同条件、技术规范、图纸资料等承包上述工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任。2我方已详细审核并确认全部采购文件，包括修改文件及有关附件。3我方承认应答文件附录是我方应答文件的组成部分。4一旦我方成为中选供应商，我方保证按合同协议书中规定的工期 约定天数 完成并移交全部
3、工程。5如果我方成为中选供应商，我方保证本工程竣工质量等级为： 合格 。6如果我方成为中选供应商，我方将按照规定提交上述总价 的银行保函或上述总价 的履约担保书作为履约担保。7我方同意所递交的应答文件在“供应商须知”规定的应答有效期内有效，在此期间内如果中选，我方将受此约束。8除非另外达成协议并生效，你方的中选通知书和本应答文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。9我方将按采购文件的规定，提交人民币 贰万 元的比选保证金。10我方保证提供的资料和证明文件真实可靠，如有弄虚作假，将承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的一切损失。11我方承诺应答文件中拟派的项目负责人即为承建该工程的项目负责人。未经
4、采购人同意随意更换的按违约处理。12其他承诺： 。供应商：_辽源市兴业建筑工程有限责任公司_（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 单位地址：_吉林省辽源市龙山区政府9201号_邮政编码：_136200_电话：_0437-3717615_传真：_0437-3717615_开户银行名称： 中国工商银行辽源东风支行 开户银行帐号：0803220109001179023 开户银行地址：辽源市龙山区西宁大路2号 日期： 2016年 3 月 25 日2.法定代表人身份证明法人代表证明文件致：中国铁塔股份有限公司辽源市分公司 纪长君 （法定代表人姓名）现任我单位经理职务，为法定代表人（负责人），
5、特此证明。附：代表人性别：男 身份证号码：220402195603064416公司注册号码：2204001010049 企业类型：有限责任公司经营范围：建筑施工，采石、建筑 公司地址：吉林省辽源市龙山区政府9201号 装修装饰工程、钢结构 工程、建筑防水工程、预应力工程、桥梁工程公路路面工程、市政公用工程、商品混凝土制造等成立时间：1995年2月20日 经营期限：1995年2月20日至2019年2月19日供应商：辽源市兴业建筑工程有限责任公司（盖单位章）2016_年_3_月_25_日3.法人授权委托书法人授权委托书致：中国铁塔股份有限公司辽源市分公司辽源市兴业建筑工程有限责任公司（供应商名称）
6、法定代表人纪长君 授权我单位 职员 （职务或职称） 富国祥 （姓名）为我单位本次应答授权代理人，全权处理 中国铁塔股份有限公司辽源市分公司2016年第一批基站土建施工项目（标段1） 采购项目比选活动及后续合同签订等的一切事宜。该授权代理人作出的所有承诺说明，我单位均予于认可并承担全部责任。代理人无转委托权，特此授权。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件（在授权有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。代理人： （签字） 性别： 男 年 龄：55 身份证号码： 220402196205063615 职 务：职员 电 话： 13904376389 邮 编：136200 通
7、讯地址： 辽源市龙山区向阳街七委十七组 邮箱地址： 委托期限： 2016 年 3 月 25 日至 2016年 8 月 25日法定代表人： （签字） 应 答 人： 辽源市兴业建筑工程有限责任公司（盖单位章） _2016_年_3_月_25 _日注：授权委托人应持本证明参加比选，并提供一份原件在应答文件中。附：法定代表人身份证复印件、被授权人身份证复印件辽源市兴业建筑工程有限责任公司投标文件4. 比选一览表详见附件1：比选一览表，并单独密封5.投标保证金汇款凭证（银行转账凭证、网银交易截图等）复印件加盖单位公章6.条款偏离表合同条款偏离表 供应商名称：辽源市兴业建筑工程有限责任公司 采购编号：XL-
8、JL-TT/201600108 序号采购文件条目号采购文件的合同条款应答文件的合同条款说明（若有偏离，填写原因）1第一条工程概况工程概况无偏离2第二条合同标的及业务安排合同标的及业务安排无偏离3第三条具体项目业主权利和义务具体项目业主权利和义务无偏离4第四条乙方权利和义务乙方权利和义务无偏离5第五条具体项目的工程验收具体项目的工程验收无偏离6第六条履约保证金履约保证金无偏离7第七条费用及支付费用及支付无偏离8第八条技术支持与服务技术支持与服务无偏离9第九条具体项目的工程结算及资料移交具体项目的工程结算及资料移交无偏离10第十条培训培训无偏离11第十一条违约责任违约责任无偏离12第十二条权利归属
9、及侵权处理权利归属及侵权处理无偏离13第十三条不可抗力不可抗力无偏离14第十四条保密保密无偏离15第十五条风险转移风险转移无偏离16第十六条法律适用和争议解决法律适用和争议解决无偏离17第十七条合同生效及其他合同生效及其他无偏离法定代表人或其委托代理人： （签字） _2016_年_3_月_25_日7.技术规格偏离表技术规格偏离表供应商名称：辽源市兴业建筑工程有限责任公司 采购编号：XL-JL-TT/201600108 序号货物名称采购文件条目号采购规格应答规格偏离说明（若有偏离，填写原因）无偏离法定代表人或其委托代理人： （签字） _2016_年_3_月_25_日8、施工组织方案编制依据一、中
10、国铁塔股份有限公司辽源市分公司2016年第一批基站土建施工项目（标段1）招标文件。二、中国铁塔股份有限公司辽源市分公司2016年第一批基站土建施工项目（标段1）设计图纸。三、招标公告、供应商须知一张纸及投标须知内容及建设单位相关要求等。四、中国铁塔股份有限公司辽源市分公司2016年第一批基站土建施工项目（标段1）招标文件合同条款及技术规范书等内容。 五、国家建设工程相关规程、规范及标准。序 号类 别标准及规范名称编 号1国家工程测量规范GBJ50026-932国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-923国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20024国家砌体工程施工质
11、量验收规范GB50203-20025国家土方工程施工及验收标准GBJ201-836行业钢筋焊接接头试验方法JGJ27-867行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-968行业建筑地基处理技术规程JGJ79-919行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-7910行业普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-7911行业混凝土拌合用水标准JGJ63-8912行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-8113国家钢筋混凝土用钢筋GB1499-9114国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-9215国家普通混凝土力学性能实验方法GBJ81-85六、主要法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人
12、民共和国合同法3、中华人民共和国招标投标法4、中华人民共和国环境保护法5、中华人民共和国安全生产法6、中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准7、国务院2000年279号文件建设工程质量管理条例8、建设部15号令建筑工程施工现场管理规定七、其他1、企业管理手册及程序文件2、企业资料、质量、安全等手册3、地质勘察资料等一、工程概况1、项目名称：中国铁塔股份有限公司辽源市分公司2016年第一批基站土建施工项目（标段1）2、建设单位：中国铁塔股份有限公司辽源市分公司3、招标范围：辽源地区土建工程施工4、质量标准：合格。符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准。5、
13、项目规模：项目预估金额为180万元。注：以上采购量均为框架预估量，在预估规模范围内，最终采购内容及规模以招标人每次下达的采购订单为准。在工程期间，招标人根据中国铁塔股份有限公司辽源市分公司将建立对中标施工单位的工期、质量评估考核体系（详见2016年施工招标项目中标份额调整及考核办法），评估结果将作为招标人对中标人获得施工份额动态考核、调整的依据，以保证工程实施进度。6、工程类别：通信建设工程。7、工期：单项工程依据签订的施工合同约定的施工周期为准。具体按发包方要求分批完成，以发包方与承包方签订施工订单内要求施工周期为准。8、资金来源：企业自筹，资金已落实。 9、承包方式：施工阶段承包，包工半包
14、料。10、总体质量控制目标：总体上确立抓好工程前期质量控制，重视事前监管，建立完善的质量管理体系，施工过程中严格执行ISO9002标准，按照公司质量标准体系及手册和程序文件执行，科学运作，项目质量，确保工程质量符合国家通信工程施工或行业质量验收标准，及吉林移动验收管理办法要求的合格标准，并一次验收合格。二、项目组织机构我公司一旦中标，将委派具备多年类似工程施工管理经验的项目经理担任工程总指挥，成立工程建设现场项目部，总揽部署管理工程建设。统一组织管理工程的施工、材料、人工及资金等，使该项工程能按规范科学实施，项目部由施工员、技术员、质检员及安全员组成，下设4个监管小组，并层层分解任务，落实管理
15、目标责任制，确保工程各项管理目标如期完成。（一）组织结构图1、本工程项目组织管理体系如下图示：项目组织管理体系图建设单位监理单位设计单位施工单位以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切建设单位往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同建设单位属合同关系，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。 、组织机构本工程将实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工
16、程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。、质量管理领导小组根据公司实际，现场成立项目经理部，组成如下：项目经理质检员员施工员技术员资料员员核算员员材料员员安全员员防雷接地施工班组塔体施工班组基础施工班组架子施工班组安装施工班组钢构施工班组粉刷施工班组屋面施工班组（二）项目人员组织计划本工程将实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计
17、算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。项目经理部由公司总部授权管理，实行项目经理负责制，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。针对本通信建设工程公司投入至少2组以上施工队伍，每个施工队伍至少配备1名项目经理（具备注册建造师证）、项目施工员、技术员、质检员各
18、1人，安全员2名，8名施工人员以上（至少具备1个安全员证、2个特种作业证）。按照公司管理部门职能对应下设工程部、安质部、物资部、后勤保障部、机械设备部、经营核算部等。同时管理下设4个监管小组，即质量管理小组、进度管理小组、安全管理小组及文明施工管理小组。（三）项目人员岗位职责我公司要求项目部结合各管理阶层人员配备，形成矩阵式的纵横向管理模式，实现对工程总体建设任务的管理和监管。管理人员岗位职责：1、项目经理职责贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任，加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任,负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行,组织编制
19、质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查，主持每周一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。对本项目部施工生产、安全质量及经营管理工作全面负责。（1）负责组织各种资源完成本项目部施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以管理监管。（2） 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 （3）组建项目部管理班子，委任技术员、质检员、安全员及施工员等主要领导成员，并做好任务分解和责任落实。2、施工员职责：在项目部的领导下，抓好施工队的质量、进度、安全等各项工作，确保在规定期限内按质量要求完
20、成额定工作量,现场督促检查各班组的工作，发现问题及时处理，遇到重大问题，及时上报项目部,积极配合现场监理工程师的检查、验收工作。3、技术负责人职责（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的提报和交底工作。（3）负责组织贯彻国家建设工程施工技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的
21、各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期召开质量例会，调度进度和质量情况，并及时向公司主管部门反馈质量信息。4、施工员职责（1）对工程项目经理负责，按技术规范要求组织日常施工，负责项目的经济技术指标的实现。（2）负责组织本项目工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。（3）负责优化分管项目施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程项目质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。5、安全员职责（1）贯彻执行国家省市及公司安全管理制度、措施及计划，落实安全生产责任，实施责任管理。（2）定期开展安全生产宣传教育，做好安全培训，特
22、殊工种做到持证上岗。（3）组织安全管理小组成员做好安全检查，及时查找隐患并制定整改方案及措施，并跟踪监督实施整改。（4）协助项目部经理抓好现场文明施工，处理安全责任事故，并定期进行汇总通报，重大安全隐患要及时上报公司。（四）工程项目管理规定 根据本工程的特点，从项目部的管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。若我公司中标，公司经理将亲自调度安全生产，亲自协调工程施工、质量、安全、材料、人工、资金，使该工程尤其是在质量管理和进度管理、安全管理，确保工程目标保质保量如期完成。确保工程目标任务，达到一次性验收合格。施工过程中，项目部实行以项目主体施工为核心，以“优质、高效、
23、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，建立健全各项规章制度，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。为实现本工程施工任务，我公司授权具有丰富经验和专业知识项目经理担任本工程的施工，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。同时我公司调派管理优秀、具有丰富工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，与项目经理一起共同负责本工程的施工组织和管理。我公司将严格按照2016年管线等施工招标项目中标份额调整及考核办法、中国移动通信集团吉林有限公司施工单位管理办法及施工安全生产协议书的要求，严格遵照执行技
24、术规范施工，实施项目法管理，很抓施工现场管理，以施工质量为重点，控制好施工进度，以施工安全为核心，做好造价及成本的控制，尤其是隐蔽工程及中间部位、竣工验收等管理工作，履行施工合同，完成施工总体目标。若由我公司中标并施工，承诺管理要求及规定如下：1、必须按照工程设计图纸和国家相关施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得私自偷工或代减料。2、在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。3、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对所有进场材料（含半成品）、构配件、设备进行检验，检验应当有质检部门书面记录和专人签字的报告；监理单位监督做好送检全过程工作，未经检验或者检验
25、不合格的，不得使用。4、必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督、监理机构进行隐蔽工程验收工作。5、对拆改涉及结构安全的部位以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样或邀请相应资质等级的质量检测单位进行检测。 6、对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。8、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工
26、序的施工。（五）施工队伍管理方案我公司多年来一直有从事此类似土建工程的固定施工人员，公司一向以制度建设为出发点，从施工队伍组建到施工过程中，完全按照制度约束执行。并定期开发集中培训和轮训，制定奖惩责任制，最终实现施工人员按律、按规操作，做到文明施工、安全下班。1、 严格监督实施施工现场管理条例及制度。公司结合实际制定了施工现场管理条例及规章制度，共计15条，并责成专人监督检查，各施工队定期搞好评比总结，使此项管理条例及规章制度放有的放矢，实践当中看取得较好地效果。 2、做好施工队的培训与考核为了保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人
27、员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。特殊专业必须持证上岗，并借助雨天休息或开会时机，集中培训学习，按时到位，公司定期搞好组织各项评比活动，推进了培训及考核的效果。4、施工安全及质量意识培养。公司施工队严格按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工，并确保施工现场安全、文明。 5、施工队施工人员着装上岗为了体现我公司占据市场“第一品牌”的形象，所有的施工人员在施工上岗时必须按照公司的规定统一着装。绝对不允许开工后有不统一着装的违规现象发生。6、施工队的礼仪要求施工人员的举止要文明，谈吐要得当。着装
28、要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。（六）施工管理流程本工程工期紧，土建施工质量标准高，为了保证分部分项工程质量。若我公司中标，将选派本公司自身优秀的项目经理进行统一指挥，总体上采用平行流水施工，本着先地下后地上、先隐蔽后装饰，上道工序验收合格后进行下道工序的原则，确保工程总工期，保证工程质量。1、确定施工流向根据总体平面图和设计特点，把本工程以为总体施工段，基站、机房装修配合施工，作业队在施工段上组织平行流水作业。2、在工程组织平行流水施工的同时，要加强每一施工（区）段的工艺组合流水施工的连续性
29、，确保整个工程组织上的协调性和计划性。3、在组织好地下隐蔽工程施工的同时，要协调好各项专业预埋施工及避雷接地安装，密切配合、精心合作，协调一致，穿插作业。4、在组织施工中，以保证质量为前提，合理调配劳动力，科学投入物料资源，组织每一工作日两班作业，昼夜施工确保工期。5、工程建设由项目部排出总体施工进度计划，科学组织实施，在重点抓好土建施工建设的同时，兼顾装饰及安装等附属配套工程的实施。 （七）管理目标1、质量目标：合同履约率为100%；单位工程一次交验合格；整体符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准，并一次验收合格。2、工期目标：符合招标文件规定及业主要求。
30、按发包方要求分批完成，以发包方与承包方签订施工订单内要求施工周期为准。3、安全目标：安全生产达标率为100%；重大伤亡事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；安全教育率、持证上岗率均为100%。4、文明施工目标：本工程严格按照省市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，争创施工地区“文明工地”。5、环境目标：污染物排放不超标，无重大环境投诉事件。三、施工准备本项目制定的工期目标为按发包方要求分批完成，以发包方与承包方签订施工订单内要求施工周期为准。质量目标为合格，符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准。总体围绕招标文件规定及业主要求
31、做好施工准备。（一） 施工进度的管理1、总体管理措施对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不是相对的。而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。施工进度总计划；单位工程进度计划；并随工程施工进展编制出；年、季、月（旬）阶段性进度计划。 项目部编制完成的计划按约定的时间填“工程计划申报表”报送项目管理部审批，进度计划除应包括带逻辑关系的管理性施工计划横道图（或网络图计划）外，还应包括形象进度以及施工资源计划的主要配备计划。 工地技术负责人配合监理工程师审查施工进度计划，主要目的是为了防止计划不当，为实现合同目标提供帮助，同时向建设单位提出相关的建
32、设性意见。因此，项目管理部对施工进度计划审查和批准应注意到： 1）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的符合性和响应性； 2）重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；2、制定总体规划，分步保障实施。签订合同后，公司将组织各专业技术人员，按照移动公司土建施工实际状况，认真研究分析，尤其是结合工作面的实际，分成几个专业队伍，各自划分好时间段，并限定时限，由项目经理统一调度，室内外土建施工同时进行，总体划分为五个施工段，即板房基础、塔桅基础、砖房施工（含基础）、水泥台施工、机房装修等施工，各施工段根据工程量大小及完成时日，结合工作面情况可以穿插施工，确保合同签订工期。3、进度计划实施保
33、证措施（1）按照与发包方签订的分批工期目标,并根据本工程实际情况,制定进度监管点，跟踪推进，分步实施，确保工期。（2）组织措施：本工程建设工程项目列为公司重点工程，从人力、物力、设备投入上优先满足施工需要。组建一个优秀的项目经理部，精选生产骨干、技术尖子、有丰富管理经验的管理人员负责施工组织工作。项目部每日召开工作例会，及时调度施工组织工作，解决问题。派遣精良的班组施工，配备足够的施工人员，合理安排劳动力，实行昼夜两班24小时工作制。组织措施主要有：1）落实项目管理班子中进度管理部门的人员，具体管理任务和管理职责分工；2）进行项目分解，如按项目结构分。按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码
34、体系；3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分行。（3）技术措施技术措施则是采用它以加快施工进度。3.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，做到“方案先行，样板引路”，从而实现管理层和施工层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。3.2根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方法进行组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间。并增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.3发挥综合协调管理的优势，对各专业
35、班组进行有效的组织、管理、协调和监管，使之密切配合、相互支持，及时高效地实现让业主、监理、设计等部门满意的工程。从人员组织上、材料采购上以及技术协调等多环节采取措施，具体方案:基础现浇砼内掺加砼高效减水剂，可大大提高砼的早期强度，而对钢筋无腐蚀作用，45天可达到设计强度的100%，这样能加速模板的拆模时间，为下一道工序创造条件。混凝土工程全部采用覆盖养护，加强养护管理，以便提高混凝土的强度等级。加强各专业班组的协调工作，作好预埋、预留工作。（4）合同措施。合同措施主要由分段发包、提前施工以及各合同的合同期与进度计划的协调等。合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有
36、工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。（5）保证工期的经济措施经济措施时采用它以保证资金供应。项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特种作业、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。（6）信息管理措施主要时通过计划
37、进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。 （二）施工质量的管理1、质量目标及分解本工程总体质量目标为：满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即：按照有关规定完成了全部设计文件；为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求；按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。工程质量：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。确保一次
38、性验收合格。符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准 2、技术准备（1）组织项目部负责人统一思想，顾全大局，明确工程建设总体要求和标准。（2）组织项目部施工有关人员熟悉、审查图纸，进一步了解设计意图及工程要求，协助业主做好施工图审查，完善设计内容。（3）组织编制施工组织总设计和分部分项工程施工组织设计、方案，确定施工流程，掌握施工工艺和安全操作规程，并向项目部施工人员进行技术和安全交底，贯彻施工方案。（4）熟悉掌握工程地质报告和地下管网情况，协助业主做好红线测量和工程定位工作，尤其做好外网及工程管网和道路建设定位测量工作。3、工程质量控制措施（1）公司须建立质
39、量责任制 , 确定工程项目经理、技术负责人和管理负责人。（2）须按照工程设计图纸和施工操作规程施工,不得擅自修改工程设计、偷工减料和简化施工程序。（3）须按工程设计要求和合同约定，对工程所用的设备、材料进行检验。未经检验或检验不合格的设备、材料不得进入施工流程。（4）须建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程封闭前必须取得监理人员或建设单位随工人员的验收签字。（5）施工过程中出现的质量缺陷，应根据监理单位或建设单位意见落实整改。重大质量隐患、可能或已经造成质量事故，应根据要求及时进行工程暂停。4、质量管理组织机构项目部项目经理技术负责人物资安全技术质检监督
40、、指导、协作关系直接领导关系施工作业队1建设单位工程监理单位施工作业队25、质量管理机构的主要职责a.管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。b.负责听取接受监理单位和招标方对质量工作的意见建议，并组织督促和整改。c.对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。d.组成质量检查小组，联系建设监理单位派员对工程进行分阶段验收。e.督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录。f.协助监理单位做好工作，负责对监理单位的工作提供一切方便。6、质量管理的措施（1）本着“质量第一,信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，针对质量薄弱环节采取预控措施，保证工程质量，达标投产。（2）按照质量管理实施细则,加强工程质量管理工作。（3)健全质量管理机构，配备能够胜任检验工作的质检人员。依据企业工作标准，明确各级人员的质量职责，落实质量责任制。（4)制定培训计划，在施工过程中，加强施工作业人员的质量意识教育，树立创优质工程的思想，以质量赢得信誉，争取市场。加强技术培训，施工现场结合技术交底内容和专题培训，让施工人员熟练掌握本人的“应知应会”的技术和操作规程；技
