某广场广场亮化投标文件.docx

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1、 副本投标文件工程名称：#筑亮化工程投标文件内容：技术标部分 投标人（盖章）：# 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 项目经理签字： 项目经理证书号： 日期： 2014 年 4 月 8 日技术标部分目录第一章：工程概况及总体设想6第一节、工程概况6第二节、总体设想6第二章：施工工期及进度计划8第一节、总进度计划8第二节、劳动力需用计划10第三节、影响工期的因素11第三章：施工方案15第一节、高杆灯施工15一、施工流程及施工要求15二、施工准备16三、施工工艺18第二节、像素灯施工23一、施工流程23二、施工准备23三、施工工艺24第三节、LED灯带施工27一、施工流程27二、施工准备27

2、三、施工工艺28第四章：工程特点及施工重点、难点30第一节、工程特点30第二节、施工重点分析30第三节、施工难点分析31第五章：施工新技术与新工艺32第一节 、“四新”应用的组织措施32第二节、新工艺、新技术的应用32第三节、流水施工法的应用32第六章：质量保证措施33第一节、严格执行公司ISO9001：2008质量管理体系33一、严格落实质量管理岗位职责34二、严格执行技术人员资格管理35三、严格落实项目专职质检员负责制度35第二节、技术措施36第三节、材料设备的质量控制37第四节、经济措施（建立质量目标奖惩办法）37第五节、组织保证措施38第六节、质量通病防治38第七章：安全文明施工40第

3、一节、文明施工措施40一、文明施工的目的与意义40二、文明施工措施40第二节、施工安全防护措施43一、方针目标43二、组织管理43三、工作制度43四、行为控制44第八章：施工临时用水用电46第一节、临时用水46第二节、临时用电46第九章：投标人对本工程的合理化建议52第一节、关于保证工程进度措施的建议52第二节、关于建设成本及后期使用成本的建议53第三节、对现有设计的建议56第四节、关于深化设计56第十章：本项目负责人和组织管理机构的配备情况及总包班子的管理模式57第一节项目班子的管理构架及人员组成57第二节项目班子的运营模式59第三节项目经理业绩及所承担过的类似工程业绩，项目管理班子的管理经

4、验及类似工程业绩59第四节人员到位承诺及主要管理人员要附履历及一年以上社保清单63一、人员到位承诺书63二、主要管理人员要附履历及一年以上社保清单64第十一章 成本控制措施66第十二章：与各单位协调管理方案69第一节：与建设单位的协调配合69第二节：与监理单位的配合与协调70第三节：与其他单位的配合与协调70附页72一、项目经理证书72二、技术负责证书73三、电气工程师证书73四、安全员证书74五、质检员证书75六、电气工长证书75第一章：工程概况及总体设想第一节、工程概况1、工程名称：#亮化工程2、工程地点：#结镇3、工程规模及特征：#4、工程范围：#5、承包方式：#6、质量标准：符合设计要

5、求并达到国家验收规范合格标准。7、工期要求：#第二节、总体设想2.1总体规划：#2.2愿景：愿#2.3质量目标：符合设计要求并达到国家验收规范合格标准，争创优质工程。 2.4安全目标：全面做好安全管理,杜绝一切安全隐患,避免一切安全事故发生。2.5工期目标：#天。第二章：施工工期及进度计划第一节、总进度计划1、 施工过程中根据业主要求及土建施工进度进行调整。2、 详细进度计划详见进度计划表第二节、劳动力需用计划1、劳动力计划暂按工期天编制，实际劳动力计划根据实际施工进度调整，确保满足施工进度要求。2、详细劳动力投入详见劳动力投入计划62第三节、影响工期的因素1.影响工期的因素：1.1相互交叉作

6、业，协作作业配合施工不到位；1.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整，因业主需要，施工材料变换；1.3施工人员不足；1.4施工材料进场延误；1.5施工机具设备损毁，备用机具设备不足；1.6雨季影响室外工程无法施工；2.针对以上问题的解决措施：2.1施工现场、项目部设专人专职协助管理各相关单位、业主、监理、分包之间的关系，及时发现问题，及时解决。2.2业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。2.3根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。2.4及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分

7、别采购供应。2.5与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。2.6天气转好对室外工程增加设备、机具、施工人员努力将工期损失降到最低。第四节 工期保证措施1.优化工序组织11针对本项目的工程特点，组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用过程控制管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，相互创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程

8、的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。12推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。13加工制作保证1）工程涉及的金属制品及半成品的制作加工全部指定厂家制作。保证项目的后方支援。2）现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。14、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质均具有较高水平的履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。2管理措施2.1施工实行三级动态控制管理措施：一级计划

9、是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队根据项目经理要求制定的进度计划。 以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。根据总计划编制更具实践性的周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。每周召开一次协调会、一次现场会，对反馈信息立即做出正确处理。合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。 2.2定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包

10、商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。2.3严格按照公司工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。2.4所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。 2.5注重各专业的协调配合，确保各工序之间的紧密衔接。 除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具

11、的应用保证材料供应。2.6项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。 2.7加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。 管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。2.8项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2.9密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求，做到令甲方

12、满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。3、加快工程进度的措施3.1充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。3.2采用新材料、新工艺进行施工作业。3.3尽量安排场外加工，提高标准化、安装化程度。3.4调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。3.5增加施工班组。第三章：施工方案第一节、高杆灯施工一、施工流程及施工要求1、施工流程定灯位 挖沟 埋管 浇注路灯基础 敷设电缆 绝缘测试 路灯安装 电气设备安装 实验、调试 自检 竣工验收2、施工要求1、定灯位：按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。2、挖

13、沟及埋管：按照施工图纸开挖电缆管预埋沟，预埋相应的电缆管。3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。4、敷设电缆应符合下列要求：（1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、 正确、清晰；（2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；（3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；（4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物；（5）保

14、护管的连接、防腐应符合规定。5、高杆灯安装规定同一位置的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构

15、件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。二、施工准备1、施工技术准备积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。由技术负责人向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人

16、员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。2、物资的准备预埋地脚螺栓已按设计要求制作加工完成，灯杆已按设计要求焊接完成。灯具以确定供应合同已签订并能按要求时间进场。商砼已预订。3、劳动力等组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队

17、组及其数量。施工前对施工人员做好安全交底。4、施工机具 15t 吊车、小型挖掘机、振捣棒、模板、铁锹、电工刀、电笔、喷灯、扳手、警示带、铁锹、钳子、钢带尺、白灰、尼龙绳。5、现场条件 现场二次平整完毕，最终道路及绿化标高以确定，并给出标高基准点。三、施工工艺1、基础施工与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。2、测量定位根据监理工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。3、基础土方

18、开挖采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。4、基坑报检 根据监理程序要求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。5、钢筋、预埋件安装根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。6、 模板安装模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。7、 混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时

19、间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土。在砼强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。8、清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆使用吊车、特制的锁扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、绳，控制吊点（杆高的1/3处），超过4级风不得安装。采用干硬性砂浆或薄钢板找平，用垂球法找正，立正后立即安装地脚螺丝。9、施工的质量控制要求和安全注意事项（1）路高杆灯施工的全过程应顺序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2）射灯朝向统一、角度一致；（3）灯杆的防锈层不得破坏；（4）电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；（5）灯杆间

20、距注意内外弧长修正；（6）吊装时注意交通行人、行车的安全；（7）灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；（8）吊装时要设置警示标志。10、电缆管的加工及敷设1、电缆管不应有穿孔裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑。金属电缆管不应有严重锈蚀，硬质塑料管不得用在温度过高或过低的场所，在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时应采用足够强度的管材。2、电缆管的加工应符合下列要求1）管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。2）电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10，电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。3）金属电缆管应在外表涂防腐漆或涂沥青，

21、镀锌管锌层剥落处也应涂以防腐漆。3、电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5。4、每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。5、电缆管的连接应符合下列要求金属电缆管连接应牢固，密封应良好，两管口应对准，套接的短套管或帯螺纹的管，接头的长度不应小于电缆管外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度宜为管子内径的1.11.8倍。在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封，采用套接时套管两端应封焊。6、引至设备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并不妨碍设备拆装和进出，并列敷设的电缆管管口应排列整齐。7、利用电缆的保护钢管作接地线时，应先焊好接地线，有螺纹的管接头处，应用跳

22、线焊接，并敷设电缆。11、电缆敷设1、在下列地点电缆应一定机械强度的保护管或加装保护罩1）电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。2）从沟道引至电杆、设备、墙外表面或屋内行人容易接近处，距地面高度2m以下的一段。3）其他可能受到机械损伤的地方，保护管埋入非混凝土地面的深度不应小于100mm。伸出建筑物散水坡的长度不应小于250mm保护罩根部不应高出地面。2、管道内部应无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时，不得损伤护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）。3、电缆排管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。4、穿入管中电缆的数量应符合设计要求，交流单芯电缆不得单独穿入钢管内。12、电缆终端头制作1、工艺流程：测

23、试电缆绝缘 剥电缆铠甲，打卡子 焊接地线 包缠电缆、套电缆终端头套 压电缆芯线接线鼻子，与设备连接2、遥测电缆绝缘：1）选用500V摇表，对电缆进行遥测，绝缘电阻应在10M以上。2）电缆遥测完毕后，应将芯线分别对地放电。3、剥电缆铠甲，打卡子：1）根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。电缆头套型号尺寸参见表：2）将地线的焊接部位用钢锉处理，已备焊接。3）在打钢帯卡子的同时，将10mm2多股铜线排列整齐后卡在卡子里。4）利用电缆本身钢帯宽的1/2做卡子，采用咬口的方法将卡子打牢，必须打两道，防止钢帯松开，两道卡子的间距为15mm。5）

24、剥电缆铠甲：用钢锯在第一道卡子向上35mm处，锯一环形深痕，深度为钢帯厚度的2/3，不得锯透。6）用螺丝刀在锯痕尖角处将钢帯挑起，用钳子将钢帯撕掉，随后将钢帯锯口处用钢锉修理钢帯毛刺，使其光滑。4、焊接地线：地线采用焊锡焊接于电缆钢帯上，焊接应牢固，不应有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤。5、包缠电缆、套电缆终端头套：1）剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。2）根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料帯采用半叠法包缠电缆。塑料帯包缠应紧密，形状呈枣核状。3）将电缆头套上部套上，与下部对接、套严。6、压电缆芯线接线鼻子，与设备连接：1）从芯线锻端头量出长度为线鼻子的深度，另加

25、5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力合脂。2）将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压线应在两道以上。3）根据不同的相位，使用黄、绿、红、淡兰四色塑料帯分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。4）将做好终端头的电缆，固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。5）根据接线端子的型号选用螺栓，将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫和弹簧垫应安装齐全。第二节、像素灯施工一、施工流程灯位确定灯具安装控制系统、电源安装 实验、调试 自检 竣工验收二、施工准备1、施工技术准备（同高杆灯施工）2、物资的准备 灯具供应商已签订供货合同能在第一时间供应灯具、控制箱、

26、电源箱装配完成。3、劳动力等组织准备（同高杆灯施工）4、施工机具 电工刀、电笔、涨栓、自攻钉、电钻、喷灯、警示带、射钉枪、钢射钉、钢带尺、墨斗、墨汁、尼龙绳、激光放线仪。5、现场条件 外装饰施工完毕，脚手架搭设完毕。三、施工工艺1、灯位确定 根据施工图纸，使用激光放线仪确定好洗墙灯灯位后，在最高点及最低点各钉一枚钢钉挂尼龙线或用墨斗弹线。2、灯具安装 所有灯位确定完后进行灯具安装，灯具安装前沿灯位线预埋好涨栓，灯具安装使用专用卡具，用自攻钉固定牢靠。安装灯具时一定注意灯具信号传输方向。3、控制系统、电源安装3.1配电箱安装在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准

27、、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢

28、固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。3.2 智能照明控制系统施工方法3.2.1 智能控制系统概述本系统采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需

29、要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，避免了普通的中央集中控制系统的缺点。若某个模块出现呼障，只是与该模块相关的功能失效，而不影响网络其他模块正常运行。该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只需要按一个键即启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对BAS系统提供1个高级接口，通过控制软件，与大厦通信接口和市政通信接口完成无缝连接。3.2.2 智能化照明系统开工前准备工作抓好技术和施工设计图纸及其资料的审

30、核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。3.2.3 智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有

31、参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。 3.2.4 智能化照明系统工程管理（1）加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记

32、录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。第三节、LED灯带施工一、施工流程灯位确定灯带敷设 控制系统、电源安装 实验、调试 自检 竣工验收二、施工准备1、施工技术准备（同高杆灯施工）2、物资的准备 灯带及控制器已进场、控制箱、电源箱装配完成。3、劳动力等组织准备（同高杆灯施工）4、施工机具 电工刀、剪刀、电钻、涨栓、自攻钉、电笔、喷灯、警示带、射钉枪、钢射钉、钢带尺、墨汁、墨斗、尼龙绳、激光放线仪。5、现场条件（同像素灯） 三、施工工艺1、户外

33、安装采用卡槽固定的，需要剪切和连接的地方，使用专用链接工具，链接点另外配备防水胶，巩固连接点的防水效果。2、电源连接方法：LED灯带一般电压为直流12V，因此需要使用开关电源供电，电源的大小根据LED灯带的功率和连接长度来定。如果不希望每条LED灯带都用一个电源来控制，可以用一个功率比较大的开关电源做总电源，然后把所有的LED灯带输入电源全部并联起来（线材尺寸不够的话可以另外延长），统一由总开关电源供电。这样的好处是可以集中控制，不方便的地方是不能实现单个LED灯带的点亮效果和开关控制，具体采用哪种方式可以由自己去衡量。3、控制器连接方式：LED跑马灯带和RGB全彩灯带需要使用控制器来实现变幻

34、效果，而每个控制器的控制距离不一样，一般而言，简易控制器的控制距离为10到15米，遥控控制器的控制距离为15到20米，最长可以控制到30米距离。如果LED灯带的连接距离较长，而控制器不能控制那么长的灯带，那么就需要使用功率放大器来进行分接。 4、注意LED灯带的连接距离：一般来说，3528系列的LED灯带，其连接距离最长为20米，5050系列的LED灯带，最长连接距离为15米。如果超出了这个连接距离，则LED灯带很容易发热，使用过程中会影响LED灯带的使用寿命。因此，安装的时候一定要按照厂家的要求进行安装，切忌让LED灯带过负荷运行。5、LED灯具常见问题分析。5.1、LED灯带的包装保护不完

35、善，造成运输过程中灯珠受到撞击而损坏。 5.2、LED灯带的焊接点有虚焊现象，运输过程中的震动造成焊点脱落而导致灯带不亮。5.3、焊锡量少，焊点容易脱落。5.4、焊锡质量不好，LED灯带在弯折的过程中焊点容易产生脆裂、脱落现象。5.5、安装时弯折角度过大，造成LED灯带焊点与铜箔分离而导致不亮。5.6、安装时过度挤压产品，导致LED灯带芯片受损或者是焊点变形脱落而不亮。5.7、LED灯带线路板阻焊层过厚，焊接时焊锡和线路板不能完全融合在一起，也是一种虚焊现象。5.8、LED灯带在安装时不能扭曲，如果扭曲的话会造成LED灯带的焊点脱落而导致不亮。 6、控制系统安装（同洗墙灯控制系统）第四章：工程

36、特点及施工重点、难点第一节、工程特点本亮化工程仅涉及到高杆灯38套、像素灯4960套、LED灯带2462米，高杆灯地面作业施工重点在于立杆垂直度，楼体亮化工程量较大，对整体调试的技术要求较高，像素灯和LED灯带为外立面作业，高空作业较多安全管理存在一定难度。因此，本工程重点在于高空作业安全管理及亮化整体调试。第二节、施工重点分析序号施工重点应对措施1质量控制明确岗位职责，责任落实到人，严格执行公司质量管理制度，狠抓工序质量控制（详见质量管理相关内容）2工期保证优化施工组织管理、施工工序、及时调整进度计划、采用新工艺新材料（详见工期保证相关内容）3人员调配确定中标后，立即着手人员调配工作。4专业

37、配合内部各专业工程师班组长间做好图纸会审，对预期可能发生的协调问题做好应对预案；对其他安装专业以及土建主动沟通，尤其是外墙装饰施工单位的协调沟通，对可能遇见的相应技术问题提前做好应对预案。5材料调配做好材料采购计划，与业主沟通确定材料设备品牌（供应商）。6资金管理第一时间做好资金计划，建立专用账户管理工程周转资金。7人员管理制定本工程切实可行的管理制度，层层落实到每一个施工人员。第三节、施工难点分析序号施 工 难 点相 应 的 措 施1与外装饰及门窗工程存在交叉作业较多与门窗及外装饰施工单位密切协调，做到交叉作业互不影响。2与各配电施工单位接口多施工前专业工程师与配电施工单位相关负责人沟通联系

38、，确定电源接口及接口容量，容量不足及时二次深化设计。3由于本工程工程量较大，本地供应商对产品供应存在一定难度中标后第一时间与业主相关人员确定灯具及控制设备供应商，直接与设备生产商联系，厂家直接订货，避免影响工期。4本工程基本上全都是高空作业中标后，项目管理人员第一时间进驻现场，对现场情况进行了解分析，组织安全管理人员编制高空作业专项安全管理方案5由于本工程工程量较大整体调试存在一定难度灯具安装前进行单个通电试验，线缆敷设完毕后做到逐条检查，灯具每路安装完成后进行逐路测试。第五章：施工新技术与新工艺推广新科材料、创新的管理方案、采用新工艺、新技术，是确保工程质量、确保工期、有效提高经济效益的重要

39、的技术手段。第一节 、“四新”应用的组织措施1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。 2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。 项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况提前编制出详细的施工工艺卡并组织施工操作人员进行学习提高施工操作人员的思想认识、施工技术。 第二节、新工艺、新技术的应用 1、为提高现场综合管理能力项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理以确保过程质量。 2、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度

40、、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点；解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性为项目部高效优质提供依据。 第三节、流水施工法的应用 流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。 本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。第六章：质量保证措施施工质量问题关系到整个工程的成败，质量管理一直是公司工程管理的重心和首要任务。我公司将严格按照ISO9001：2008质量管理体系

41、要求，完成本次施工任务。项目总指挥/总部服务控制项目工程师/项目经理理技术质量部采购部工程部结构责任人装修责任人材料责任人安装责任人各专业班组质量目标与控制指标质量责任制管理标准化质量住出反馈质量管理活动1.质量目标；2.坚持质量第一，以质量求生存、求信誉、求发展、求效益；3.预控措施：建立工程预控质量点、月度计划管理、质量改进措施。1.项目经理质量责任制；2.技术负责人质量责任制；3.施工工长质量责任制；4.质检员质量责任制；5.班组长质量责任制；6.操作人员质量责任制；7.班组检查员质量责任制；8.公司制定各部门责任制。1.施工规范及验收标准；2.各级人员岗位工作标准；3.各专业部门工作标

42、准；4.企业政治标准；5.财务成本标准；6.公司制定各项工作标准。1.电工QC小组；2.架子工QC小组；3.埋件QC小组；4.测量QC小组；5.小组制定总质量目标和预控措施，每楼层做PDCA循环，分定期管理目标和预控措施。专职质检部门、信息中心及时了解甲方、质检站、公司质检部门的信息，作号原始记录，质量奖惩工作和质量改进工作，同时掌握分包单位质检处、外协配件半成品的质量信息。信息反馈第一节、严格执行公司ISO9001：2008质量管理体系一、严格落实质量管理岗位职责1、项目经理及项目工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控

43、制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。2、工程部质量保证岗位职责工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。3、技术质量部质量保证岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对

44、不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。4、材料责任人质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。5、各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的

45、安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。二、严格执行技术人员资格管理1）提高全员质量意识和技术素质。2）质量保证体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达到100。3）各级领导都要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识。4）对持证上岗的人员(如焊工和电工)做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认。6）不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。三、严格落实项目专职质检员负责制度1）