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1、未来组织体系和管理机制设计报告,2005年12月,2023年2月,第2页,议题,战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心业务组织设计方案集团主要管控流程设计方案结论,2023年2月,第3页,战略概述,以电力为核心业务，优先发展核电，积极发展核电配套项目（抽水蓄能）和环保型电力（清洁火电、可再生能源），择机发展天然气按照国际标准，通过阶梯滚动和经验反馈，形成核电核心产业链环节专门体系、骨干队伍和专有能力如果可能，择机介入核燃料供应产业环节,立足国内，走向国际形成CPR1000、3代先进压水堆核电站除NSSS外的初步设计、工程总包和批量建设能力在运营维护方面，基本具备自主诊断和解决各类核心
2、技术和关键设备问题的能力形成CPR1000自主品牌核电技术路线，消化掌握3代核心技术形成科技创新体系和机制,大力推进核电新厂址储备工作，立足广东，走向全国，形成从沿海到内陆的战略布局高度重视铀资源储备，建立多渠道的铀资源储备和供应保障体系抓紧人才培养和储备做好资金筹措工作,深化国际战略合作伙伴关系，探索境外投资者战略合作采取合资、合作和战略联盟等模式，与电力行业和所在区域有影响力的企业建立同盟互惠关系与核电设计、设备制造、燃料供应、施工建安、核电技术服务、电网、银行等建立长期共赢的伙伴关系与同行业企业建立相互学习、互相促进的关系,树立市场意识、竞争意识和成本观念实施全面预算管理、优化管理流程，
3、压缩管理成本优化运营、维修管理模式，优化大修工期，降低运营成本优化工程建设周期，控制项目风险，降低工程造价降低融资成本,境内外资本上市，构建资本运作平台改善财务结构，降低财务风险通过资产重组、收购、兼并、参股等运作方式，优化业务组合，改善资产结构,2023年2月,第4页,战略下的组织设计关注要点,战略,组织关注,2023年2月,第5页,战略下的组织设计方向,组织架构设计将重点围绕核电主业展开，为核电事业发展服务；组织架构设计将充分彰显科研、工程、运营业务的核心地位；组织架构设计将突出把自主创新能力培养作为未来发展的主要任务；组织架构设计将同时关注对生产要素市场和销售市场的控制；组织架构设计最终
4、需要产权保护、公关宣传等相关部门支持和保障。,2023年2月,第6页,战略细化-战略的组织表现,集团战略在组织设计中的体现,规模领先的组织支撑：多项目多基地对运营公司、工程公司等的发展要求；技术创新的组织表现：科研、设计、创新能力的提升对设计公司的高要求。,战略+最小的集中化,2023年2月,第7页,各阶段人力和资金需求,2023年2月,第8页,各阶段战略重点,2023年2月,第9页,十一五的组织任务,组织任务：理顺产权关系；理顺集团内部的组织关系及与下属公司的关系；处理好集团、业主、运营、工程公司之间的四角关系；明确市场、营销、信息管理等的管理方式；明确科研、采购、培训等业务的运行方式。,2
5、023年2月,第10页,议题,战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心业务组织设计方案集团主要管控流程设计方案结论,2023年2月,第11页,集团组织设计方案-管控模式分析,财务控制型,战略指导型,操作指导型,业绩目标,业绩目标,业绩目标,实现路径,实现路径,运营操作,仅控制分、子公司的重大决策，追求资本回报，而不参与日常业务运作。,作为战略规划中心，要求统一配置战略资源，提高公司运营效率，对关键业务，如财务，有一定程度控制。,不仅控制财务，还会干涉日常经营活动，如在财务、营销、研发、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。,2023年2月,第12页,集团组织设计方案-管控模式选择标
6、准,控股公司,参股公司：,董事会+议案审议（最小操作成本）,2023年2月,第13页,集团组织设计方案-管控模式分析,集团总部：人力、财务、战略、监控,财务控制型,战略指导型,操作指导型,核服公司银创公司实业公司,运营公司工程公司设计公司能源公司,财务公司新合资公司,我 们 的 初 步 观 点,2023年2月,第14页,集团组织设计方案-组织架构,核心主业,非核心主业,辅助配套,核心主业体现了中广核的战略主导：规模+技术！,层级设置则为未来的组织调整和考核提供了基础依据。,战略要求,管控要求,2023年2月,第15页,集团组织设计方案-层级设置,2023年2月,第16页,说明,围绕战略和管控要
7、求形成的主业将锁定在运营、工程、设计三大核心进行，其中设计公司将以三级公司的形态存在；非核心主业主要是支撑战略实施的支柱性单元，针对某一特定的重点领域进行开拓和创新，并保障战略的顺利实施；辅助配套则主要是为其它成员提供日常服务或非主业的成员单位，譬如核服、实业等。,公司层级设置依照组织架构进行，以核心主业为一类公司，非核心主业为二类公司，辅助配套则归入三类公司，每一类别在行政设置上均往下半个级别。以此作为组织内部人力资源及其它政策实施的基础和依据。,2023年2月,第17页,议题,战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心业务组织设计方案集团主要管控流程设计方案结论,2023年2月,第1
8、8页,集团本部组织及部门职能,中广核集团本部组织架构,先与标杆公司集团部门设置进行简单的对照，具体的标杆借鉴见下文。,2023年2月,第19页,标杆公司集团组织架构分析-大唐电力,2023年2月,第20页,标杆公司集团组织架构分析-大唐电力,机构设置特征：,总经理工作部即办公厅，负责日常事务，及国际合作和法律事务等相关工作；发展计划部的职能包含了规划计划、经营战略、生产经营、考核审查、立项可研等，不含合同管理，有利于精简机构、集中职能。市场营销部独立设置，有利于市场开拓和电价管理，同时提高了市场反应速度。其管控方式以独立运营公司形式运作，应用于区域化、多项目运营。,2023年2月,第21页,标
9、杆公司集团组织架构分析-华能电力,2023年2月,第22页,标杆公司集团组织架构分析-华能电力,机构设置特征：,总经理工作部即办公厅，负责日常事务，及法律事务等相关工作；但国际合作部单独成立。集团下设水电开发部，兼有市场营销和安全生产的职能。其管控方式以区域分公司形式运作，利于区域统筹。其旗下的华能国际电力股份有限公司的组织架构最显著的特征是：分别设立了企业文化建设部、燃料部和市场开发部。,2023年2月,第23页,标杆公司集团组织架构分析-中电投,2023年2月,第24页,标杆公司集团组织架构分析-中电投,机构设置特征：,总经理工作部即办公厅，负责日常事务，及法律事务等相关工作；国际合作部单
10、独成立。集团下设核电部，专注核电市场开发，这是其战略发展的需要。安全监督与生产部及工程部均单独设立；集团下设预算委员会和审计委员会，管理和监督集团日常运作。,2023年2月,第25页,中广核集团的部门职能和改进方向,2023年2月,第26页,发展计划部,2023年2月,第27页,资产经营部,2023年2月,第28页,生产技术部,2023年2月,第29页,财务部,2023年2月,第30页,人力资源部,2023年2月,第31页,审计部,2023年2月,第32页,集团其它部门,2023年2月,第33页,备选方案一（职能微调）,办公厅（公关处）,生产技术部（技术中心）,2023年2月,第34页,备选方
11、案一（职能微调）,说明：,2023年2月,第35页,备选方案二（架构调整）,发展战略部,市场营销部,办公厅（法律事务处）,2023年2月,第36页,备选方案二（架构调整）,说明：,发展战略部：战略。负责集团发展战略环境和市场情况研究的组织工作，提出集团的发展战略目标和重大战略措施等；计划。组织研究、拟订、修订集团的发展规划，组织与协调专题规划和产业规划的研究与拟订等；研究中心职能。战略策略、管理政策、信息情报等。市场营销部：市场开发，营销与电价管理，组织相关部门和成员单位建立筹建办。资产经营部：加入“投资分析”的职能。人力资源部：强化集团统筹规划职能，集中培训，为未来的战略实施提供有力支持；加
12、强薪酬等政策的制定和监督。,发展计划部与研究中心合并，成立发展战略部；其中的市场开发与电价分离出来单独设立市场营销部；法律事务处不单设，并入办公厅下。重新调整新成立的发展战略部、市场营销部与资产经营部的职能；加强培训的统筹规划，强化人力资源部在培训实施中的地位和职能。,职能调整,机构调整,2023年2月,第37页,备选方案三（绩效独立）,2023年2月,第38页,备选方案三（绩效独立）,说明：,2023年2月,第39页,议题,战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心业务组织设计方案集团主要管控流程设计方案结论,2023年2月,第40页,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
