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1、激励性薪酬设计,联系电话：010-64896450/51,课程大纲2、薪酬设计遵循的3项原则 竞争原则 公正原则 员工激励原则3、薪酬体系设计模型 职位的贡献 职位等级Vs薪酬等级 职位评估的练习 薪点表和薪酬模式 薪点的设置依据,课程大纲1、员工被什么所激励 薪酬的2大分类6大模块案例-1：拒绝晋升店长案例-2：怠工的店长案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪还跳槽,联系电话：010-64896450/51,课程大纲6、制定薪酬管理制度必须参照的法规文件劳动合同法社会保障 薪酬合约员工手册劳动合同,课程大纲4、几种典型薪酬模式的分析 研发类职位常用的薪酬模式 销售类职位常用的薪酬模式
2、制造类职位常用地薪酬模式 职能部门职位常用地薪酬模式5、薪酬管理的执行方案包含哪些内容 薪酬管理制度 调薪执行文件 薪点表 薪酬预算案,培训在线()母公司成立于2004年，是一家提供专业的企业培训与咨询服务的机构。服务领域涵盖了战略管理、人力资源管理、组织架构设计及绩效管理、公共关系管理、业务运营与管控、企业文化管理、生产物流、管理等培训，并成功搭建了多个行业业态研发小组、培训课件开发小组及数据资源共享的支持平台，为培训在线的专业服务提供专业保障。,公司介绍,师资团队 培训在线拥有不同类型的管理培训专家1500名，为企业提供专项解决方案,课程领域：战略、企业文化、领导力、人力资源、业务运营、生产物流、中层管理、经销商管理等,公司介绍,
