大吴新村小区工程项目管理实施规划.doc

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1、目录第一章 编制依据1第二章 工程概况1一、建设地点及环境特征1二、工程特点1三、施工条件2四、管理特点及施工要求2第三章 项目目标管理规划2一、工程质量、进度、成本及安全目标2二、质量保证措施：3三、质量控制措施：4四、质量管理制度：5第四章 项目管理组织规划5一、施工准备工作组织及时间安排5二、技术准备及质量计划6三、施工现场准备6四、作业队伍和管理人员的准备6五、物资准备6六、主要项目施工方法6七、安全施工设计7第五章 施工进度管理计划11第六章 施工采购与资源供应计划11第七章 项目风险管理规划13一、风险因素识别一览表13二、风险可能出现的概率及损失估计14三、风险管理重点14四、防

2、范对策14五、风险管理责任15第八章 项目信息管理规划15一、信息管理措施15二、信息的内容与要求15三、管理信息的储存16第九章 项目收尾管理规划17一、工程概况17二、人员机构设置情况17三、工程结算情况18第一章 编制依据本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制：1、依据河北省建筑设计研究院设计的大吴村新村小区施工图。2、中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范。（GB/T50236-2006）3、混凝土结构工程施工质量验收规范。（GB/50204-2002）4、钢筋混凝土高层建筑结构施工规程。（JGJ3-91）5、高层建筑箱形与筏型基础技术规范。（JGJ6-99）6、砌体工程施工质量

3、验收规范。（GB50203-2002）7、屋面工程质量验收规范。（GB50207-2002）8、建筑装饰装修工程质量验收规范。（GB50210-2001）9、建筑施工高处作业安全技术规范。（JGJ80-91）第二章 工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为河北省涿州市大吴村。其环境特征为：东、北面距围墙约10米，围墙正前面为大吴村，其地比施工场地低12米；边上有小吴村、光明社区、沿鲁村。 二、工程特点该小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。工程项目包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及

4、地下车库。1#8#楼外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖，质量等级为B级；屋面防水等级为级，耐用年限15年，防水为3+4厚SBS防水卷材（不上人），上人屋面为3厚SBS防水卷材，卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为乙类；抗震设防烈度为8度。三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。我公司对施工用机

5、械设备及材料的采购已基本完成，各种施工条件已具备，现准备开工。四、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以

6、实现。第三章 项目目标管理规划一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保工程质量合格。本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以ISO9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。2、质量实施计划： 本项目由1#2#3#5#6#7#8#楼及车库组成，2015年12月27日开工，拟计划在20

7、16年1月20日前将1#2#3#4#楼基础施工完毕，2016年2月28日前将5#6#7#8#楼基础施工完毕，2016年3月1日前将1#2#5#楼0.00以下结构施工完毕。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2016年8月30日前将1#2#5#楼主体结构施工完毕； 3#4#5#6#7#8#楼2012年11月15日前主体结构施工完毕。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2016年9月20日前1#2#5#楼将屋面防

8、水施工完毕；2017年12月10日前3#4#5#6#7#8#楼将屋面防水施工完毕，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2016年6月30日前将1#2#5#楼装饰装修工程施工完毕，2016年9月10日前将3#4#5#6#7#8#9#装饰装修工程施工完毕，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好； 2016年6月30日前将1#2#5#楼安装工程施工完毕，2016年9月10日前将3#4#5#6#7#8#安装工程施工完毕，确保所含

9、分部质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好。至此，本工程合同内容全部完成，计划于2016年9月25日前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。 二、质量保证措施： 1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招2 投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，并确保实施。 2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验

10、控制程序进行检验或验证，确保所有材料和制品质量合格，使用放心。 3、认真制定细部质量策划，包括基础、主体、屋面、装饰装修、电气、通风、给排水、智能等分部工程的细部策划。特别要重视土建、安装的后期施工策划，把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通过精心策划，精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质量目标奠定基础。 4、有针对性的做好班组技术质量交底工作，让所有作业人员明确施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。 5、积极有效地开展QC小组活动，针对工程技术难点、质量通病制定课题开展活动，组织攻关措施，

11、为质量创优目标的实观得到更进一步的保证。 三、质量控制措施： 1、在公司质量体系框架内，建立以项目经理为首的项目质量保证体系，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等相关机构，配备持证上岗的优秀技术员、质检员、施工员等各类施工管理人员，并明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，把质量工作落实到人。 2、按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班组认真进行技术交底，明确施工方法和技术质量要求，注意施工难点，详细解答作业人员提出的各种问题，认真填写工程技术交底书。 3、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料采购前必须先进行分供方评价，列出

12、合格分供方名单，然后按名单采购。对此应满足以下要求：一要编制材料采购计划；二要签订采购合同；三要对采购材料按检验和试验控制程序进行检验或验证，经检验合格的材料方可使用，不合格材料要按不合格品控制程序规定进行处理。 4、加强对项目的施工过程控制，包括计划控制，项目协调控制，特殊过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量记录控制等，使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程、全要素的有效控制，确保工程质量目标的实现。 5、加强过程检验和试验工作，施工前认真编制各分部、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。未经检验

13、、试验的过程不能转入下一道工序。同时要认真填写“三检记录”、“质量监督和检验工作记录”，对于出现的一般质量问题，应通过整改并填写跟踪验证记录，对出现的一般不合格品，要启动不合格品控制程序进行处理。 6、对所有用于工程的测量、检验和试验设备的能力和精度都要定期进行控制，以确保测量检验和试验数据准确性和可靠性。 7、认真做好纠正和预防措施工作，消除产生质量问题的潜在因素，确保工程质量。 （1）实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员和质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上认真落实优质优价政策； （2）现场搅拌砼、砂浆时，要用微机自动计量控制，根据砼、砂浆的不同强度要求，正确

14、输入配合比，确保砼、砂浆强度等级符合设计要求。施工现场应建立标养室和同条件养护点，严格按规范规定取样留置试件测试； （3）加强定位放线测量工作，严格按已制定的测量控制方案进行测量工作，重点控制轴线、标高、几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度； （4）钢筋绑扎施工时按钢筋定位新工艺进行操作，确保成型钢筋的几何尺寸和纵向钢筋的位置； 四、质量管理制度： 技术复核工作制度 一、目的： 在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。 五、技术复核工作的程序及要求： 1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进

15、行。 2、复核检查前主管工长应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到工长通知第四章 项目管理组织规划一、施工准备工作组织及时间安排1、施工准备工作组织（1）、建立项目经理部：由公司委派管理能力强的项目经理组建项目经理部。由项目经理组织项目管理人员进行施工准备工作。（2）、技术部门指导：项目经理部在公司技术部门的指导下积极作好施工前的技术准备工作。2、时间安排从签订合同起开始准备，其准备工作包括：机械设备及材料的采购，临时设施搭设，施工用电、用水线管的铺设，施工场地排水沟的修建，等准备工作均必须在开工之前完成。二、技术准备及质量计

16、划1、技术准备（1）、参加图纸会审，并整理好图纸会审记录经建设、设计监理三方签字认可。（2）、编写好施工组织设计，经建设、监理方签字认可后，严格按施工组织设计进行施工。（3）、复核建筑物的标高和轴线位置，检查主体各部位的平整度和垂直度。（4）、对作业人员进行操作技术及安全生产交底。2、质量计划本工程所有装修内容全部按优良标准进行施工及验收，确保为优良工程，争取样板工作。三、施工现场准备1、绘制好施工现场总平面布置图。2、搭设和完善施工现场的临时设施，包括：办公室、仓库、堆场、宿舍。3、架设好施工用水、用电管线及通讯线路。电线的架设必须符合安全用电要求。四、作业队伍和管理人员的准备1、作业队伍准

17、备：项目经理要在开工前组织好各专业、各工种劳动力进场，保证工程按期开工。2、管理人员准备：公司委派项目经理及项目技术负责人到任，并协助项目经理确定好项目施工员、质安员、材料员、资料员、仓管员等人选，并定岗定责。五、物资准备1、组织好工程所需用机械设备采购，并作好进场验收工作保证其符合技术先进操作方便的要求。2、组织好本工程需要原材料的采购，并作好进场质量检验及质量保证资料验收工作。六、主要项目施工方法1流水段划分流水段划分既要考虑现浇混凝土工程的模板配置数量、周转次数及每日混凝土的浇筑量，也要考虑流水段物资、工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下：1.1 底板整体一次

18、性施工，不分流水段。1.2 地下室竖向分为五个流水段，其中筒体为一单独流水段；水平分为两个流水段。1.3 主体结构竖向分为三个流水段，其中筒体为一单独流水段；水平分为两个流水段。地下室、首层、16层及以上筒体段结构施工，先施工墙柱分项，后施工梁板分项；主体结构其余层除筒体段外墙柱与梁板混凝土一次性浇筑，其中筒体段先施工。流水段划分及施工缝位置详见“地下室竖向结构流水段划分图”、“地上部分竖向结构流水段划分图”、“水平向流水段划分图”（图略）。七、安全施工设计安全施工是整个施工过程的命脉，只有掌握住这个命脉才能顺利完成施工任务，实现各项管理目标。我公司特别重视安全施工管理工作，建立健全了项目部安

19、全保证体系，制定了安全管理责任制，做到责任到人，安全施工管理由公司质安部负责指导。安全施工主要是“以防为主，防患于未燃”。因此要加强对员工进行安全教育，使每个员工都具有安全意识，做到自觉防患。具体措施如下：（一）、施工安全防火措施本工程施工安全主要应注意现场防火、施工用电、机械操作等的安全，因此，施工安全防火措施是施工安全技术措施的重要组成部份。1、设立施工防火安全负责人，成立义务消防队。消防值班员要经常检查火险隐患，贯彻执行防火措施。2、临时设施内及施工现场要配备足够的灭火器材和消防水龙头或蓄水池、蓄水桶。临时设施应留有通道，门窗应向外开。施工现场的疏散通道要有明显标志。3、禁止任何人在施工

20、现场及临时设施内生火（包括用电炉）。在临时设施内的厨房生炉做饭，须经工地防火负责人或保卫人员同意，生火时要有人在场，做到人离火灭。4、任何人不得带易燃、易炮物品进入施工现场及临时设施内。因施工需要的易燃物品、危险品，必须经防火负责人批准并在指定的安全地方放置。5、木材堆放不宜太多，其废料要及时清除，木材垛之间要保持一定的间距，木材堆放处与临时设施的间距要满足防火要求。（二）、施工用电安全技术措施施工用电安全管理是关系施工现场生命财产安全的大事，牵系着千家万户，影响施工现场防火安全管理。因此我公司非常重视施工用电安全管理，并采取下述措施进行防范，以确保施工用电安全。1、施工用电由专职电工负责搭设

21、线路及安装维修用电器具，此电工要是通过专业考试合格的，持有近期电工证的人员持证上岗。其它任何人不得乱接、乱拉施工用电线或照明用电线。2、用电设备需检修、停工、临时停电或下班时，操作人员要增下开关切断电源，并将开关箱锁上。3、一切开关、熔断器均应装在配电箱内，其容量应与用电负荷相匹配。4、总配电箱除装有电源总开关及保护电器外，还应装有各分路开关，零线要在总配电箱附近重复接地。（三）、高层建筑结构施工的安全设计1、高层建筑结构施工除遵守一般建筑安装工程的安全操作规程外，尚应根据高层建筑结构施工特点编制安全施工的技术措施。2、高层建筑施工时，应采取稳妥可靠的上下通讯措施。3、雨季施工期间，应注意周围

22、的环境，结合建筑以及选用起重设备的情况，在施工现场设立可靠的避雷装置。4、采用大模板施工时，大模板的吊装运输、存放，必须稳固可靠，严防倾覆，存放时如不能满足自稳角要求，必须采取加固措施。5、采用大模板组合大面积钢模板施工时，模板安装就位后应设专人负责将钢模板串联，然后接通地线，防止漏电伤人。（四）、门窗工程技术安全措施门窗安装必须遵守国家颁发的建筑工人安全技术操作规程和本公司制定的有关各项安全施工的规定，以确保操作安全。1、施工脚手架（1）、门窗安装前应检查脚手架是否牢固、平稳，每档脚手板至少应有两块，不得有探头板，保护栏杆和悬挂的安全网应齐全。凡不符合安全要求的应及时整修加固，经检查合格才能

23、使用。（2）、不允许在脚手架上放木凳、木梯进行安装。如脚手架高度不够应重新搭设，严禁搭飞跳板。（3）、在井字架内接料具时，必须用滚杠架好吊笼。2、电动工具使用（1）、电动工具应做好接地或接零保护，设置漏电掉闸装置。（2）、经常检查电动工具的电缆线，防止破裂漏电。所用电源电压应与电动工具铭牌电压相符。（3）、电动工具应有专人管理。操作和维修人员，应经过培训，熟知电动工具的性能、故障排除方法和维修保养技术。操作中应随时检查机具运转、部件紧固和电压变化等情况。发现异常及时断电查找原因排除故障。（4）、电动机具操作人员，应按规定使用劳动保护用品，注意穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套和防护眼镜。3、高空作业（1）

24、、高空作业人员应定期进行体检。凡患有高血、心脏病、癫痫病和精神失常等病证的人及酒后人员，不得上高空作业。（2）、严禁操作人员穿拖鞋、高跟鞋或硬底鞋上架作业，应注意防滑遇有六级大风，应停止作业。（3）、安装操作人员不得站在脚手架横杆或防护栏杆上作业。立门窗时，框周需用木楔塞紧，以免门窗遭受碰撞或振动倒下伤人。（五）、抹灰工程安全技术措施1、组织措施（1）、强化安全生产工作的领导，建立安全生产责任制。（2）、强化安全教育，实行安全上岗考试，合格后持证方能进入操作岗位。（3）、强化安全管理，定岗定人，每一岗位上的工作人员应相对固定。2、安全措施为了防止和杜绝安全事故的发生，在一般抹灰的施工过程中，对

25、于脚手架、材料的水平垂直运输机械设备，施工现场、冬期施工以及工作人员的操作纪律等诸方面，提出可靠的技术措施和明确的管理要求，从而保证施工过程安全进行。（1）、脚手架、操作前，按有关操作规程检查脚手架是否架设牢固，有无腐朽和探头板。凡不符合安全之处，应及时修理，经检查合格后方能进入岗位操作。、距地3m以上工作面外侧，必须绑两道牢固的防护栏，并设18高的档脚板或绑扎防护网，用挑出脚手架时，必须设1m高的防护栏杆。、层高在3.6m以上的抹灰，脚手架必须由架子工搭设。（2）、垂直运输、垂直运输采用钢井架、吊篮、桥式架、外用电梯等，必须安装牢固并经检验合格。使用中经常检查防身栏杆及联络信号，必须绝对保证

26、安全。、室内水平运输道路应平坦，清除障碍物，不得碰撞成品。、超过4m高的建筑必须搭上、下马道，严禁施工人员爬架子或乘起重吊蓝。、手推车前后车距不得少于2m，下坡时不得少于10m。（3）、机电设备、施工现场使用夜间照明电线及灯具，高度不应低于2.5m。夜间或在阴暗房间操作应有足够的照明。使用行灯电压不超过36V，在潮湿场所行灯电压不超过12V。、在电线附近工作禁止触动一切电线，衣服、工具等不得挂在电线上，以防触电。若需要拆移电线时，必须由专业电工处理。、电器机具应由专人负责。电动机接地必须安全可靠，非机电人员不得动用机电设备。（4）、施工现场、在洞口、坑沟、升降井、漏斗、梯等未安装栏杆之前危险处

27、，要设置盖板、围栏、安全网等严防坠落跌伤。、淋灰池四周要设计护身栏，夜间设计照明灯。、清除建筑物内渣土、垃圾时，应搭设垃圾道，或集中在指定地点集中清运。不得从窗口往外乱扔杂物，以免伤人。如从装口往下吊东西时，下方必须设围栏，且有人监护。（5）、安全纪律、 在高空作业时，衣着要灵便，禁止穿硬底鞋、拖鞋在架上操作。进入施工现场必须带安全帽。、操作之前先检查工具，易脱头、折把的工具经理好后再用。（六）、砂浆搅拌机1、一般规定（1）、砂浆机械化上装置的内燃机、电动机、空压机及液压传动机构应按相应规范的有关规定执行。（2）、作业场地要有良好的通风、采光及防雨、防冻条件，并不得积水。（3）、固定式机械要有

28、可靠的基础，移动式机械应在平坦坚硬的地平上用方木或撑架架牢，并保持水平。2、砂浆搅拌机（1）、作业前，检查传动部分、工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。启动后，先经空载运转，检查搅拌叶转动方向正确，方可加料加水进行搅拌。（2）、搅拌中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。（3）、作业中如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源。将筒内灰浆倒出，进行检修排除故障。八、环境保护内容及方法1、内容施工项目环境保护的主要内容有：施工噪声的防治，现场污水的排放，现场空气污染的防治等保护内容。2、环境保护方法严格执行中华人民共和国环境保护法和环境噪声污染防治法等法律法规，认真做好施工现场环境

29、保护。（1）、施工噪声的防治所有施工机械均采用噪声符合环境噪声污染防治法中规定的噪声标准，夜间施工尽量不安排有机械噪声的工种进行作业施工。做到居住在施工环境周边的居民不受噪声干扰。（2）、现场污水排放在施工现场修建排水沟及净水坑，现场污水必须流向排水沟，通过净水坑沉淀处理才能排入市政下水道。工地厕所必须修建化粪池，厕所污水必须排至化粪池，通过化粪池净化才能排入城市下水道。（3）、空气污染的防治禁止在施工场地焚烧有毒害气体及恶臭气味的建筑废料，如塑料制品等。装修用油漆一律使用无毒害气味的环保漆。严格按照环境管理体系标准执行，使施工现场有一个空气清新的环境。第五章 施工进度管理计划本工程施工进度计

30、划是根据建设施工合同工期要求，以及我公司下达的进度管理计划目标，结合历年来的实际施工经验、操作技术、人员素质以及管理水平而编制。要使本施工进度计划能够顺利的执行必须做好以下工作：1、做好施工需用材料及周转材料、机械设备、劳动力等供应，保证各种资源供应分阶段及时足够的投入使用。2、搞好施工过程中的质量、安全管理，使每个操作人员都有重质量、保安全的思想，避免返工及安全事故的出现。3、安排好各工种的衔接，并做好协调工作。以避免各工种互相扯皮，影响工期。第六章 施工采购与资源供应计划本资源计划是根据大吴村新村小区建筑施工图、河北省预算定额及施工进度计划等而编制。资源供应计划编制与落实资源供应的好坏，直

31、接影响进度及质量目标的实现。为做好资源供应工作，我公司将采取以下措施保证资源的供应。1、本工程材料供应计划由公司工程部材料科负责组织供应。材料科应根据施工图预算及施工进度计划，编制出更具体更详细的材料供应计划。按照该计划组织好材料采购，并签订好详细的材料供应合同，以保证施工过程中各阶段材料供应准确及时。2、劳动力供应计划由公司工程部生产科负责组织落实。生产科要根据本工程的施工特点及施工进度计划，组织好各工种劳动力投入。在进行劳动力组织时特别应注意各工种人员的技术素质及思想素质，以保证质量目标的实现。3、机械设备及周转材料的供应由公司工程部设备科负责组织供应。设备科要根据机械设备及周转材料使用计

32、划，首先进行现有机械设备及周转材料的清点检查，对于符合施工使用要求的投放工地使用，短缺的机械设备及周转材料组织采购。保证机械设备及周转材料的供应满足施工使用要求。主要机械设备用量表序号机械名称规格单位数量备注1塔式起重机机D5013台72砂浆搅拌机台83振动棒台504斗车辆35钢材切割机台106调直机台47钢筋弯曲机台48电动锯台89电焊机台610装载机台1劳 动 力 计 划 表序号工种名称人数工 作 内 容1瓦工100人砌砖隔墙2抹灰工100人内外墙面抹灰3木工160人装模拆模4油漆工80人刷木饰面油漆及墙柱面乳胶漆5电工8人照明电器、控制线路6焊工15人楼梯栏杆扶手制安7钢筋工140人钢筋

33、制作安装8砼工50人浇筑砼9杂工50人装、卸材料，清理墙地等10架子工50人搭设外脚手架11装饰工100人铺贴外墙面砖12机械工30人塔式起重机及施工电梯操作13信号工14人指挥塔式起重机第七章 项目风险管理规划工程项目风险管理是顺利实现各项目标的重要管理手段。其风险管理程序为：进行风险预测及风险分析，制定预防措施等。风险管理的内容主要有施工合同风险管理与社会评价风险管理，具体内容包括：工期风险、质量风险、安全风险、成本风险以及社会影响评价的风险。一、风险因素识别一览表风险内容影 响 因 素进度偏差劳动力、机械不到位、材料供应不及时，因质量不合格返工，计划安排上的缺陷，安全事故造成工期延长。质

34、量偏差材料质量不合格，没有按施工规范施工，没有按规定进行检查、验收。安全偏差人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不利因素、施工管理的缺陷等。成本偏差质量不合格返工，材料浪费，施工进度拖延，管理费用增加，安全事故引起的成本增加。社会影响工程质量、本项目对环境的影响。表中所列因素在施工前采取相应措施进行预防。不可抗力事件发生所引起各类偏差是无法预测与防范的，只有当不可抗力事件发生后采取措施尽量减少风险。二、风险可能出现的概率及损失估计1、从上表各类风险影响因素分析中可以看出质量与安全风险，对进度与成本风险有直接影响。2、质量与安全风险是各类风险的主要风险，它出现的概率比其它风险大，造成的损失

35、亦比其它风险大。三、风险管理重点根据上述因素分析，工程项目风险管理的重点，为工程质量与安全风险的管理。质量与安全风险影响力度大，影响范围广。因此只有采取措施搞好质量、安全风险管理，杜绝质量及安全事故的发生，才有可能搞好其它风险管理。四、防范对策1、提高管理人员的风险意识，加强对各类风险的认识。并在施工前对各类风险进行预测、分析。2、制定相应的预防措施。即进度目标保证措施、质量目标保证措施、安全目标保证措施以及成本目标保证措施等。3、在施工中组织实施、严格执行各种保证措施。保证各类风险在施工过程中不出现。五、风险管理责任1、各类风险管理均由项目经理部组织管理，以实现风险管理目标。2、项目经理是风

36、险管理的直接责任人。项目经理在施工前应组织项目部管理人员进行各类风险的预测与分析，制定相应的预防措施，并督促、检查落实预防措施。3、项目施工员、质安员是风险管理主要责任人。应参与风险预测、分析、制定相应预防措施，并将此措施落实到施工过程中。监督、检查措施的落实情况，保证风险管理目标得以实现。 第八章 项目信息管理规划工程项目信息管理的目的是适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和确保决策提供依据。施工项目信息管理是项目经理部在施工过程中形成的应当归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等的总称。它是施工和交工的必要条件，也是对施工项目管理、中间检查验收的依据

37、。一、信息管理措施1、为了搞好工程项目信息管理工作，我公司采用计算机进行施工项目全过程的信息管理。除配备了必要的计标硬件与软件外，还设立了专职信息管理员负责施工项目信息管理工作。2、工程项目由项目经理部负责收集、整理、管理本工程项目范围内的信息。实行分包的项目分包人负责分包范围内的信息收整理，我公司负责汇总、整理分包人的全部信息。 3、工程项目应随工程进展，按照施工项目信息管理的要求及时整理录入施工项目信息。其信息资料必须真实、准确，所收集的信息必须经项目经理部或有关负责人审核签字后才能录入计算机信息系统。4、施工项目应积累以下信息：（1）、公共信息，包括：法规和部门规章信息，市场信息，自然条

38、件信息。（2）、单位工程信息，包括：工程概况、施工纪录、施工技术资料、工程协调、工程进度计划及资源计划、成本、商务、文明施工及行政管理等信息，交工验收信息。二、信息的内容与要求工程项目需收集、整理的信息内容很多，具体归纳有以下主要内1、法规和部门规章信息。采用编目管理，也可建立计算机文档存入计标计。在施工项目信息管理系统中建立法规和部门规章案例表。2、市场信息。包括材料价格信息，材料供应商信息，机械设备供应商信息，价格信息表，新材料、新技术、新工艺、新设备、新管理方法等信息。3、自然条件信息。建立自然条件表。4、工程概况信息。建立工程概况表。5、施工记录信息。建立施工日志，质量检查记录表，材料

39、设备进场记录等信息。6、施工技术资料信息。在施工技术资料中应包含如下案卷题名：、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告。、施工试验记录。、施工记录。、预检记录本。、隐蔽工程验收记录。、基础结构验收记录。、施工组织设计。、技术交底资料。、设计变更通知。、工程质量检验评定资料。、交工验收资料。、竣工图。所有施工技术资料应真实地记录施工全过程，客观地反映施工质量状况，作为永久性资料而归档保存。施工技术资料信息管理。应建立技术资料汇总目录表和技术资料分目录表。7、工程协调信息。使用日程施工计划表，工程统计表、材料消耗表。8、工程进度及资源计划信息。建立施工进度计划表，资源需要量计

40、划表，完成施工任务分析表。其资源需用量包括劳动力需用量、主要材料需用量、构件和半成品需用量、施工机械需用量、资金需要量等计划表。9、成本信息。建立施工预计成本表，责任目标成本表，实际施工成本表，降低成本计划表，成本分析表。三、管理信息的储存1、在计算计内存或磁盘的根目录下，有项目目录清单，项目公共信息单位工程信息。项目公共信息目录下存放公共信息库和项目其它公共信息文档；项目信息目录下依次设置项目电子文档名称和单位工程电子文档名称。2、在收集项目信息时，首先应填写项目目录清单。项目目录清单的格式包括序号，项目名称，项目电子文档名称，内存/盘号，单位工程名称，单位工程电子文档名称，单位负责人，日期

41、、备注。3、公共信息库中的信息表包括：法规和部门规章表，材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商、价格信息表，新技术表，自然条件。4、项目其它公共信息文档，是除“公共信息库表”中文档以外的项目公用文档。第九章 项目收尾管理规划一、工程概况（一）项目介绍新建大吴村新村小区工程位于涿州市境内，建筑面积122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。，主要工程包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及地下车库。该工程于2013年中标并于业主签订施工合同，合同开竣工日期2015年12月27日至2016年9月25日，但是由于天气原

42、因，实际开工日期2015年12月30日，预计竣工日期2016年10月1日。（二）现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余1-83楼主体施工工程（m，m2，km） 安装消防电气等工程。2.缺陷工程情况现场主要存在1#楼楼面板弯曲缺陷，正在修复，已修复60%，预计修复成本130.46万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员300余人，其中领导班子26人，各部门负责和工区长43人，其他人员231人（含外聘人员5人，见习生33人，劳务派遣人员6人）。 2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况1.在用设备，指挥车

43、5台、混凝土搅拌机4台、水准仪6台；2.闲置设备，经纬仪3台 3.现场剩余物资：无三、工程结算情况一、劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共3支，其中点子合同队伍2支，单价合同队伍1支，截止9月30日，点子合同清算1支，完工未清算2支，剩余2支队伍还在施工，单价合同队伍清算1支，完工未清算2支，剩余2支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量210万元，预计剩余未结算款116.47万元，预估劳务队伍验工支出251.42万元。 二、竣工文件编制情况 本工程竣工文件明确采用国家档案局档发字199720号关于发布的通知标准进行编制，共需要13套，其中原件5套，预计30页/套；所有竣工资料预计在2016年4月编制完成，2016年5月25日达到组卷归档标准或实现归档。三、收尾工作安排 1.收尾时间;2016年5月30日 2根据甲方的进度要求，合理安排工期，确保按期完工。 截止目前为止，在建设单位、监理单位及我项目部的共同努力下，大吴村新村小区项目取得的成绩有目共睹，我项目部在后期收尾阶段需继续努力，保证大吴村新村小区工程顺利竣工，同时也保证大吴村新村小区工程实现既定的各项施工目标，让大吴村新村小区工程在我集团有限公司的荣誉史上留下厚重的一笔。