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1、n 监理方案第一章 工程项目概况一、工程名称：大连开发区西部填海路段滨海路临海景观带工程二、建设地点：大连开发区三、工程规模：大连开发区西部填海路段滨海路临海景观带工程广场。四、质量要求：合格标准五、监理期限：以施工合同为准第二章 监理工作范围、内容和目标第一节 监理工作范围大连开发区西部填海路段滨海路临海景观带工程施工准备、施工及保修阶段监理。第二节 施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部
2、门规定办理开工前相关手续。4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。6、督促承包商做好施工前施工方案编制、设计图纸审核、关键工程的施工技术措施编制工作。7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，为项目按计划顺利实施打下坚实基础。8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制项目工程总体施工进度计划。9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善
3、具体工作流程。确保信息畅通。10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。第三节 施工及保修阶段监理工作内容1、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位提供的材料的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装工作。检查施工过程中的主要部位、
4、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。5、对用于工程的主要材料进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位将其清理出现场，防止不合格的材料用于工程。6、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。7、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。8、督促检查承包单位完成各阶段及全套
5、竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。9、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。10、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。12、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。13、保修期内负
6、责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题负责到底。第四节 监理工作目标一、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内二、进度控制目标：按建设单位要求的建设工期，按时竣工交付使用三、质量控制目标：合格标准。四、安 全 目 标：无重大安全责任事故第三章 监理工作的依据一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；二、辽宁省及沈阳市有关建设主管部门的建设法规和规定；经有关建设主管部门批准的设计 文件和项目建设批准文件；三、业主与承包商签订的工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商签订的工程建设采购合同；业主与设计单位签订的工程建设设计合同；业
7、主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同；业主与其它项目建设相关单位签订的与工程建设方面合同。四、国家及有关部门颁发的与建设工程项目有关的工程设计和施工技术规范、标准、规程；五、项目招标单位提供的招标文件和相关资料（1）勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算（2）经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。（3）施工阶段工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。（4）施工阶段材料/设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。六、项目咨询监理行业相关规范（1）建设工程监理规范 （GB503192000）；（2）建筑工程安全生产管理条例 国务院令第3
8、93号第四章 主要监理工作流程第一节、质量控制工作流程1、质量控制工作总程序：审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部门、关键工序施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程
9、质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查2、施工阶段质量控制程序：签发分部工程检验认可书监理工程师审批开工申请、下达开工令承包商申报分项分部工程施工方案承包商申报材料合格证、报验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告附：隐验单预验单质量保证资料分项工程质量评定表签发工程师检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包商分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果修改不合格不合格合格不合格合格不
10、合格合格整改附不合格3、施工组织设计（方案）监理程序：施工组织设计申报承包商初 审各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师4、图纸会审监理程序 熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场监理主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总专业监理工程师需要 汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清
11、单中问题，整理归档5、原材料质量控制程序： 料 源自检复试承包商质量证明书材料报验单承包商监理工程师批准监理抽检重选料源不合格合格材料进入施工现场使用承包商按规定批量自检并填写质量检验报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检6、隐蔽工程质量控制程序： 承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料承包商施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师合格 进入下一道工序施工承包商不合格下达监理通知提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包商再次检查验收监理工程师合格不合
12、格下达不合格项目 通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包商合格第三次检查验收监理工程师不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师7、隐蔽工程验收监理工作程序： 隐蔽工程施工（承包单位） 隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）合格 不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）8、旁站检查工作程序：分项工程各工序施工（承包单位） 工序质量自检合格（承包单位）落实整改措施（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）合格不合格 进入下一道工序施工（承包单位） 9、分项工程验收工作程序： 分部分项工程完工自检合格（承包单位）填表分项工程报验申请表（承包单
13、位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）合格签署分项工程质量验收单(专业监理工程师)10、分部工程验收工作程序：填报中间交工验收申请单(承包单位)审查中间验收资料(专业监理工程师)不合格落实整改措施(承包单位)审查结果合格签发中间验收签证(专业监理工程师)编写质量评估报告(专业监理工程师)11、单位工程验收工作程序： 验收合格证后提出预检收申请(承包单位)不合格监理单位审查资料及现场预验合格组织初验(总监理工程师)落实整改(承包单位)不合格复验(专业监理工程师)合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位)
14、 或进入漏项部分补充施工组织工程现场竣工验收竣工证明(建设单位) 不符和合同或资料要求组织办理工程竣工备案(建设/监理单位)组织办理工程移交手续签署移交证明(建设/监理单位)第二节、进度控制工作流程1、施工阶段进度控制程序：在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主根据工期总目标编制施工总进度计划承包商应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划申报审批施工总进度计划监理工程师可编制年、季、月进度计划承包商申报审批年、季、月进度计划监理工程师可编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策否按计划组织实施承包商检查计
15、划执行情况监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正计划偏离承包商向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师无效继续施工承包商实现工期总目标基本符合计划要求每月（必要时每旬）向业主报告进度情况监理工程师监理工程师编制进度计划控制图2、工程停、复工监理程序： 施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“复工指令”总监理工程师签发“监理通知”总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理总监认可总监不认可第三节、投资控制工作流程1、施工阶段投资控制程序： 是签定施工合同业主、施工、监理三方工程预付款申请承包商设计变更及工程洽商
16、申请承包商施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包商施工图纸会审设计、业主、施工、监理四方提出价差申请承包商认可审核申请监理工程师否是审核计量 监理工程师否审核计量 监理工程师否签认付款认证总监理工程师是是报送业主付款索赔申请承包商索赔审批监理工程师是2、月工程款支付监理核签程序： 工程项目施工合格报月支付申请承包商监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师组织协调修改重报不同意同意总监理工程师签发月支付证书业主审核业主签字支付承 包 商工程变更费用技术洽商费用
17、工程索赔费用其它各项费用第四节、合同管理工作流程1、工程变更（洽商）处理工作程序： 业主设计单位提出变更要求承包商监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查设计单位签认承包商执行变更与业主协商2、工程索赔处理工作程序； 工序索赔事件发生合同规定时间内承包商提出要求索赔通知监理单位在10天内提出答复意见索赔事件持续发生承包商定期通报事件的情况索赔事件终止承包商提出全面报告监理工程师审定总监理工程师审核报业主备案与业主协商与承包商协商通报业主第五章 监理工作的方法及措施第一节 质量控制一、质量控制的原则（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）坚
18、持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目标；（4）完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理” 的工作要求。二、质量控制措施针对本次招标工程，为圆满完成监理任务，我公司采取以下监理措施：1、控制的重点重要的分部分项工程是：广场绿化、景观工程、地面铺装、给排水、电气管网工程。2、各阶段控制内容（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施。（2）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的材料进行抽查。（3）成品验
19、收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。 3、控制的手段（1）检查：重点的项目和部位实施必要的跟踪检查（2）测量：监理工程师对完成的工程的尺寸距离进行实测实量验收（3）试验：对施工中各种材料等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：设计单位、承包单位人员和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。4、各阶段质量控制措施和方法4.1质量事前控制的措施和方法4.1.1审查承包单位的技术资质对于总包单位技术资质，已在招的标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺
20、，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。4.1.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料4.1.2.1监理工程师必须做到：熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和
21、帮助。4.1.3认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。4.1.4测量控制检查复核施工现场的测量标准、定位放线以及高程水准点。4.1.5督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。4.1.6开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有
22、重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。4.2事中质量控制的措施和方法4.2.1工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位针事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道
23、工序施工。反之，责令施工单位返工。4.2.2预检工程监理验收的内容和要求为加强对工程施工质量的预先控制，保证工程建设顺利有序的开展。在监理工作中执行预检工程监理验收制度。预检工程监理验收按如下程序进行：对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查认可，不得进行下道工序的施工。4.2.3按合同行使质量监督权：为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；未经检验就
24、进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；擅自变更设计、图纸进行施工者；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。4.2.4利用数理统计方法对质量进行控制：根据施工
25、过程中监理工程师收集的一系列质量数据，对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。4.2.5行使质量否决权：监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。4.3事后质量控制的措施和方法4.3.1、对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：（1）工
26、程是否达到交验条件，专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理通知，要求承包单位进行整改。4.3.2、审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验收，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审审重点是施工过程所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。4.3.3、竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿
27、出最终监理单位对该工程的质量评估意见，供质量监督部门进行竣工监督验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。4.3.4、质量的整改完善对验收中质量的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位对进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。5、重要分部分项工程质量控制监理措施工程特点：由于是大型广场工程，必然面临施工面积大，施工地点分散，范围广，施工单位多，工期集中的特点，这将会给监理工作造成很大难度。监理要点：重视各个施工队伍之间及各工程之间的协调工作，克服施工地点分散、工期集中的困难，根据各工
28、程具体特点，坚持按照绿化工程施工及验收规范来把握工程质量，重点控制绿化工程施工的几个关键环节5.1、测量监理措施5.1.1.工程开工前的测量监理承包商应根据批准后的施工放样方案，对工程的组成部分进行放样或抄平，并且都要详细填写施工放样报验单，同时将工程放样数据及图表等附件一式两份报测量监理工程师审批，测量工程师要针对承包商提供的放样资料，首先检查承包商提供的自检资料和数据及临时水准点，必要时进行复测。符合规范要求后，在放样报验单上签字。一份返给承包商，留一份存档，以供检查。5.1.2 控制点和基线的测量监理本工程施工测量的特点是以道路中心线的位置及标高为依据沿道路施工。要求承包商施工一段，报监
29、理工程师检测一段。5.1.3竣工后测量监理工程师应进行下列工作：(1)检查承包商整体工程竣工验收测量工作，审批测量报告；(2)检查承包商整体工程竣工验收的测量资料，按业主或项目监理部要求组织复核测量、审核批复测量报告；(3)核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容；(4)业主、监理工程师要求的测量内容。5.2、广场景观工程质量控制5.2.1园林小品监理控制要点 （一）叠石（含孤赏石峰） 1、叠石堆叠应符合设计要求，截面必须符合设计要求； 2、基础开挖土方深度必须至老土，基础必须符合设计要求，必须做到牢固、稳定、密实；基础柱桩、土方尺寸必须控制在允许偏差之内； 3、孤赏石峰要视空间大小而定；
30、 4、石质、石色、形状必须符合设计要求； 5、堆叠搭接处冲洗应清洁，石料放置应稳固，纹理走向一致，石料不得有明显裂缝、损伤、剥落现象； 6、搭接嵌缝必须用高标号水泥砂浆勾嵌缝，砂浆宽度应在3-4CM，做到平滑、顺道，色泽与叠石（孤赏石峰）相似； 7、叠石（含孤赏石峰）在堆叠或竖好后必须做好支撑或拉吊，待砂浆强度达到标准，经监理认可后方可拆除；8、叠石（含孤赏石峰）主要观赏面和高度应符合设计要求。 （二）卧石、点石、顽石 1、卧石、点石、顽石放样定位必须符合设计要求； 2、卧石、点石、顽石的基础要达到一定的密实度，严防搁撬不稳定； 3、卧石、点石、顽石放置量必须符合设计要求； 4、卧石、点石、顽
31、石的石质、石色、形状要基本符合设计要求； 5、卧石、点石、顽石的观赏面应符合设计要求； 6、卧石、点石、顽石与叠石（含孤赏石峰）的山脉走向一致，互为得体，相得益彰； 7、叠石（含孤赏石峰）、卧石、点石、顽石的植物配置要做到少而精、少而美、内涵丰富，耐人品味。 （三）园路 1、园路路基挖槽宽、深必须符合设计要求，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序；2、路基的垫层道渣、碎石厚度必须符合设计要求； 3、路基的强度、密实度必须符合设计要求； 4、砂浆比必须符合设计要求，使用商品砼必须出具有关商品砼的材料，同时要做好砂浆（强度）试块； 5、砼路面在保养期内，施工企业必须保护好成品；
32、 6、砼路表面必须做到洁净、无裂缝、无脱皮、无坑洼现象； 7、园路面层用花岗石材料铺装，必须做到接缝平顺，缝道合理，间隙、坡度符合设计要求和施工规范； 8、卵石路面嵌砌要均匀，严防脱皮现象； 9、卵石窄面不能超过3CM，卵石嵌入砂浆深度应大于1/2颗粒； 10、卵石排列不能过稀，要符合设计要求； 11、花岗石及其它板块路面、卵石路面都必须做到色彩搭配协调，色差过大不符合质量要求； 12、侧石： 1）侧石立卧放置皆可，但必须做到顺直； 2）侧石的筑边在长5M内，误差不超过15MM； 3）侧石的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。 （四）花坛 1、花坛放样定位必须符合设计要求； 2、花坛的基槽宽窄必须
33、符合设计要求；槽底密实度必须符合设计要求； 3、砖砌或石材筑沿（边）都必须符合设计要求和施工规范； 4、砂浆比必须符合设计要求； 5、砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求； 6、贴石要平顺，缝道要顺直。 （五）花廊（架） 1、花廊（架）必须符合设计要求和施工规范； 2、花廊（架）基础开槽必须符合设计要求，其强度、密实度、厚度都必须符合设计要求和施工规范，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序； 3、砂浆比必须符合设计要求； 4、花廊（架）架体的配筋、绑扎及预留钢筋焊点的连接都必须符合设计要求； 5、花廊（架）立柱、托架梁浇砼时，模板必须牢固、耐压、无缝、无漏浆，模板内侧表面
34、必须平滑；在浇砼前施工企业必须填报验单，经监理认可后方可进行下道工序； 6、施工企业对浇筑件必须加强管理，固定人员按时浇水，使浇筑件处于潮湿状态，同时做好强度试块试验，该试块必须用钢模制作； 7、养期和强度达到后，施工企业要进行拆模，必须经监理认可，方能进行； 8、立柱和托架梁的安装，必须严格按照施工方案进行，确保质量和安全，确保架体的稳定，必要时可搭建脚手架实施作业，立柱的垂直度必须控制在允许偏差（5MM）范围内； 9、立柱、托架梁等面层处理必须符合设计要求。 5.3、广场绿化质量控制要点5.3.1广场植物种植前准备阶段控制要点 1、凡列为工程中的种植工作，施工前监理部应到现场核对设计图的平
35、面和标高，如有图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位作变更设计； 2、调整或清除原绿地中植物布局，必要时经建设单位同意，可将原绿地中的植物移出绿地； 3、施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准后，方可实施下道工序； 4、监理部向建设单位索要种植设计图纸（平面图、立面图、剖面图、景观图）及设计说明，设计概算和上级批文等； 5、监理部要督促施工企业对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑与树木、架空线与树木，与其它树木相邻空间等因素作详细调查并制订保障成活的技术措施； 6、监
36、理部督促施工企业制订用水、用电、交通组织计划； 7、监理部督促施工企业作好土方平衡计划，落实进出土方和建设弃土的来源和去向，并根据园林小品、绿化工程的进度编制施工计划和应急计划。 5.3.2、园林植物施工阶段控制要点 （一）园林植物的质量控制要点 1、园林植物品种必须符合设计要求，严禁带有严重病虫、草害，严禁出现检疫性病虫害及杂草； 2、植物材料规格必须符合设计要求； 3、乔木（含常绿树）质量要求 1）乔木必须树干挺直，树冠完整，不脱脚； 2）生长健壮，根系发达，树冠丰满，不偏冠； 3）土球完整，包扎牢固，无裸出土球的根系； 4）必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标，其中5
37、个量化指标都达到为优良、3个量化指标达到为合格；2个量化指标达到为不合格； 5)施工企业必须出示苗木出圃单（证）和树木检疫证明。 4、灌木质量要求灌木必须是冠形圆满，无偏冠，脱脚现象，骨干枝粗壮有力；土球完整，包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4个量化指标，其中4个量化指标达到为优良；3个量化指标达到为合格；达到1-2个量化指标的为不合格。 5、球类质量要求球类必须是枝密叶茂，冠形圆满，符合设计要求。同时还必须满足蓬径、高度、土球大小等3个量化指标，其中满足3个量化指标为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。 6、色块植物质量要求色块植物必须生长健壮，分枝宜
38、多，冠形圆满，无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3个量化指标，其中3个量化指标都达到则为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。 7、一、二年生草本花卉苗质量要求必须是移植的壮苗（高度视品种而异），叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量，其中2个量化指标都达到为优良；1个量化指标达到为不合格。 8、宿根花卉质量要求根花卉必须是根系完好发达，并有3-4个芽。 9、块茎和球根花卉质量要求块茎和球根花卉必须是块茎和球根完整无损，无腐烂和病虫、鼠害并有2个以上的芽眼或芽。 10、攀缘植物质量要求攀缘植物必须有健壮主蔓和发达的根系，苗龄2年
39、以上。 11、草坪的草块、草卷质量要求 1）草坪的草块、草卷必须是生长均匀，根系密布，无空秃；草高不大于5CM，带土厚度不小于2CM（高羊茅3CM），杂草不超过5%；草块、草卷长宽适度，每卷（块）规格一致。 2）茎繁殖用草，杂草不得超过2%，无病虫害； 3）植生带厚度不宜超过1CM，种子分布均匀、饱满、发芽率大于95%。 12、草种、花种质量要求 1）草种、花种必须有品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯度、发芽率等标明种子质量的出厂检验报告或说明，并在使用前必须作发芽率试验，以便调整播种量，失效有病虫害的种子不得使用。 2）不出示种子发芽率试验报告，擅自使用属违规操作。 5.3.3园林植物质量的检验方法及措施 1、园林植物进场后，施工企业必须填写材料、设备进场使用报验单 2、施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样方法，选择一定比例植物进行质量评定并将结果填入植物材料分项工程质量检验评定表，及时将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师。 3、监理工程师接到上述材料后，携带量具15分钟内到达现场，进行复检。 1）数量：乔灌木按数量抽查10%，乔木不少于10株或全数；灌木不少于20株或全数，每株为一个点；草坪、草本地被按面积抽查3%，3M2为一个点，但不少于3点；花卉按数量抽查5%，10株为一个点，但不少于5点；2）专业监理工程师将检查的结
