《大型图书馆工程监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型图书馆工程监理规划.doc（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录1 综合说明74.5钢筋混凝土工程质量监理控制304.6大体积混凝土施工监理方案及措施454.7砌体工程质量控制474.8门窗安装质量控制方案494.9幕墙工程监理要点（如本工程涉及幕墙）524.10电气工程监理方案及措施564.10.1建筑电气安装工程质量的检查控制方法564.10.2强电安装工程质量监理控制584.10.3弱电专业监理方案及措施694.11电梯工程监理方案及措施704.11.1电梯工程主要监理措施705.11.2扶梯安装工程施工质量控制（如本工程涉及扶梯）714.12暖通、空调、给排水专业监理工作734.13造价控制重点难点及监理对策845.16协调工作重点难点与监理
2、对策854.14安全控制的重点难点及监理对策874.15工程环境管理的重点难点及对策885质量控制的工作任务和监理措施905.1本工程质量控制难点分析905.2质量控制的依据905.3工程质量控制的原则905.4质量目标的确定与分解915.5质量控制的主要方法915.6质量控制点的设置与监控925.6.1质量控制点确定原则925.6.2关键项目及特殊项目范围925.6.3本工程质量控制点的设置925.6.4对关键工序及特殊工序审查监控要求945.7工程质量的事前控制965.8施工过程中的质量控制1025.8.1巡视检查1025.8.2试验见证工作1025.8.3材料使用过程的检查与控制1045
3、.8.4施工过程中监理控制应注意的问题1055.8.5构件或设备监造工作1065.8.6工程预检1075.8.7验收隐蔽工程1075.8.8检验批、分项工程验收1085.8.9分部(子分部)工程验收1085.9工程质量的事后控制1096进度控制的工作任务和监理措施1116.1本工程进度特点和难点分析1116.2进度控制依据1116.3工程进度控制的原则1116.4工程进度监理控制的主要方法1116.5确定进度控制目标、目标分解和风险分析1116.5.1确定进度控制目标、目标分解1116.5.2进度控制目标风险分析1126.6工程进度监理控制主要工作内容1136.6.1进度的事前控制1136.6
4、.2进度的事中控制1146.6.3进度的事后控制1156.6.4工程进度控制风险的措施1156.7进度控制的具体监理措施1166.8针对本工程在进度控制方面我们的工作设想1216.9工程进度控制程序1237投资控制的工作任务和监理措施1247.1工程投资控制依据1247.2工程投资控制的原则1247.3确定造价控制目标、目标分解和风险分析1247.3.1确定造价控制目标1247.3.2造价控制目标的分解1247.3.3风险分析1257.4工程造价控制内容1257.4.1工程量计量1257.4.2工程款支付1257.4.3审批工程竣工结算1267.4.4审批工程变更方案及价款1267.5工程造价
5、的控制方法1267.5.1工程造价的事前控制1267.5.2工程造价的事中控制1277.5.3工程造价的事后控制1297.6工程投资控制监理措施1297.6.1组织措施1297.6.2技术措施1307.6.3经济变更管理措施1307.6.4防范重大设计变更的措施1307.6.5合同管理措施1317.6.6适时控制工程款支付和使用1317.6.7控制投资风险的措施1317.7投资控制的监理程序1327.8工程量计量及支付控制方法1337.8.1工程量计量工作1337.8.2工程量计量1357.8.3工程量计量程序1367.8.4工程款支付的规定1367.9工程款支付程序1377.9.1工程预付款
6、1377.9.2工程进度款支付1387.10工程竣工结算1387.11本工程投资控制的重点和难点分析与对策1397.12对本项目节约投资的几点建议与措施1408合同管理及信息管理工作任务与方法1438.1合同管理内容1438.2合同管理的重点及难点1448.3合同签订前的管理1448.4合同签订后的管理1458.5合同有关事项的具体管理方法1468.5.1设计变更、工程变更的管理1468.5.2工程暂停及复工的管理1468.5.3工程延期的管理1478.5.4费用索赔的管理1488.5.5合同争议的调解1498.5.6合同违约的处理1508.5.7委托监理合同的管理1508.5.8承包单位施工
7、合同的管理1508.5.9分包合同的管理1508.6合同管理建议1508.7信息及资料管理的重要性1508.8信息及资料管理原则1518.9信息及资料管理的依据1518.10信息及资料管理方法1518.11信息管理的措施1609组织协调的工作任务1619.1施工监理阶段协调工作内容1619.2现场组织协调工作的方法1629.3监理与有关各方的协调工作1629.3.1项目监理机构内部的协调1629.3.2监理方与业主方关系的协调1649.3.3与承包单位之间的协调工作1659.3.4与设计单位之间的协调工作1669.3.5与建设工程质量监督部门之间的协调工作1679.4建设工程监理组织协调的方法
8、1689.4.1会议协调法1689.4.2交谈协调法1699.4.3书面协调1699.4.4访问协调法1709.4.5情况介绍法1709.5现场组织协调工作的注意事项1709.6本工程施工阶段协调工作重点和难点分析与对策17110保证施工安全的监理控制措施17210.1安全管理原则1721 综合说明1.1编制依据（1） 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家现行有关工程建设的法律、法规、政策。（2） 国家和地方建设主管部门颁布的现行有关建设工程监理、设计、施工、质量、安全、设备、环保等标准、规范和规程等。（3） 国家标准建设工程监理
9、规范GB50319-2000（4） 本企业管理手册、程序文件及有关管理制度。（5） 现场踏勘、勘察情况。1.2 项目基本情况1.2.1工程概况工 程 名 称图书馆工 程 地 点大学城建 设 规 模建筑面积约3.64万工 程 概 算 结 构 形 式建设方工 程 用 途投 资 性 质开竣工日期1.3监理服务范围及工作内容、目标1.3.1监理服务范围监理范围： 项目红线内所有建筑安装工程 （包括但不限于施工图纸中全部工程项目）红线内市政工程、室外环境（含园林绿化）工程的施工阶段及保修阶段的全过程、全方位监理；1.3.2监理服务内容包括地基基础工程、土方工程、主体结构工程、设备安装工程、内外装修工程、
10、人防、消防、中央空调、电梯安装工程、市政工程、室外环境工程等进行质量、进度、投资控制、协调现场施工、严格安全管理；对合同、信息进行管理，并参与本项目工程的结算。维护委托人的利益，控制索赔发生，协助委托人处理索赔纠纷，协助工程交付物业及小区业主的移交工作。1.3.3 监理工作目标我们的监理服务目标是按照合同授权，以法律规定的程序、方式、原则和建设单位提供的施工图纸为依据，对工程的安全、质量、进度和投资进行全面监理和协调，按工程设计、技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成，并按照有关规范、标准检测达到合格工程标准，施工期间不发生重大伤亡事故，施工现场文明、整洁、环保。我们监理工作的主要目
11、标如下：(1)工程进度控制总目标 ：以施工合同约定为准。(2)工程质量控制总目标：合格， 以施工合同约定为准。(3)造价控制目标： (4)安全及文明施工目标：安全管理满足现行的有关规范的规定；执行中华人民共和国国务院令(第393号)“建设工程安全生产管理条例”。1.4监理工作依据（1） 国家和地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策法令法规。（2） 国家和地方政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程和标准。（3） 经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件和设计文件。（4） 本工程项目建设监理合同。（5） 委托人与施工单位签订的施工合同或协议。（6） 本工程项目的招标、投标文件。（
12、7） 本工程项目的设计概算、施工图预算、施工预算文件等。（8） 本工程项目设计变更及工程洽商等。（9） 各种材料、构配件及设备的采购合同。（10） 本工程的工程地质、水文地质勘察报告等。（11） 建设单位与第三方签订的与监理业务有关的合同。2本项目监理组织机构2.1项目监理部机构设置及职责分工组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序地正常运行，是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此必须针对本工程特点，制定出科学的、符合实际的项目监理部组织结构方案，合理地配备项目监理部的各层次、各专业的监理人员，选定项目总监理工程师。本项目监理部内部组织拟采用按专业性质划分的“直线制”监理组织形式
13、，详见下图。项 目 监 理 机 构 图项目领导小组管理决策系统总监理工程师公司专家组总监代表操作实施系统安全监理组测量专业组水暖监理组信息管理组投资控制组电气监理组设备监理组工艺监理组理组土建监理组2.2项目监理部拟派人员计划一个工程项目监理水平的高低，人的因素起着举足轻重的作用。公司按工程监理范围、监理内容，以及工程规模、工程特点，配备各专业项目监理人员，监理部人员编制相对稳定，不随意换人。，公司将选派具有从事此类工程施工项目监理工作、经验丰富、工作能力强的监理工程师，项目部所有监理人员都持有上岗证书或培训证，项目监理拟派本项目监理部总监理工程师、总监代表及专业监理工程师个人的具体情况详见商
14、务标文件。监理部将按照工程各施工阶段需要安排各专业监理人员。项目监理部拟派人员计划见下表：岗位与专业各 监 理 阶 段 人 员 数 量备 注前期准备土方与护坡基础与结构装修与机电总监理工程师1111总 监 代 表1111土建监理工程师1231给排水监理工程师 12通风、空调监理工程师 12园林景观监理工程师 11机电监理工程师 112市政监理工程师 1安全监理工程师 111造 价 师1111资 料 员1111 3监理工作制度及廉洁自律措施3.1监理工作制度一设计文件、图纸审查制度（1） 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；（2） 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；（3） 地
15、基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；（4） 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；（5） 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；（6） 施工图纸规定施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；（7） 施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等)。二施工组织设计(施工方案)审定制度（1） 承包单位的审批手续是否齐全；（2） 施工总平面布置图是否合理；（3） 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（4） 工期安排是否满足建设工程施工合同要求；
16、（5） 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（6） 承包单位的质量保证体系是否健全；（7） 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（8） 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（9） 监理工程师认为审核的其他内容。三开工报告审批制度（1） 政府主管部门已签发 建设工程开工证；（2） 施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3） 测量控制桩已查验合格；（4） 承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5） 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。四签认材料、构配件、设备报验制度（1） 承包
17、单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料构配件设备报验单报项目监理部签认；（2） 进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写材料构配件设备报验单报项目监理部。五核查工程预检制度（1） 承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查；（2） 监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查；（3） 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。六隐蔽工程验收制度（1） 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；（2） 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容
18、到现场进行检测、核查；（3） 对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；（4） 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。七工程质量检查、验收制度(1)分项工程验收制度 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项分部工程质量报验认可单报项目监理部； 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级； 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改； 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认； 建筑采暖、
19、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测设备合格后进行。(2)分部工程验收制度 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认；发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发工程暂停令 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应 具备复工条件时，承包单位填报要求承包单位及时填写工程复工 工程复工报审表及必要的附件报审表，并予以签
20、批，指令承包 单位继续施工总监理工程师审批承包单位继续施工(22)违约处理的基本程序违约事件发生受损方向监理部提出申诉报告监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监签发相应文件监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致四安全管理程序框图报批施工方案报批、审查安全措施承包单位项目经理部否是是否是修改否逐级上报合格转入下道工序现场检查监理工程师工序施工作业队交底、实施项目经理部合格继续施工安全督促、实施巡查安全员监督作业队安全职能部门项目经理部下发执行及报出备案项目经理部审查备案建设单位安全职能部门审查施工方案项目
21、监理部审核安全监督职能部门收到安全事故报告建设单位、监理单位组成事故处理小组施工单位按“三不放过”原则处理整改 11监理资料的提供及保修阶段的监理工作11.1监理资料的提供（1） 监理通知；（2） 监理工作总结(按施工阶段、竣工验收、以及专项工程分类)：备份一份；（3） 工程技术文件报审表：(包括施工组织设计、施工方案及深化设计的审批)开工之前提交；（4） 工程动工报审文件：开工之前提交；（5） 停、复工、工程延期文件：随发生及时提交；（6） 设计变更、洽商记录：随发生及时提交；（7） 投资控制审批文件、凭证: 随发生及时提交；（8） 竣工移交证书：竣工验收合格后提交；（9） 工程质量评估报告
22、：竣工验收前提交报告。（10） 根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人送并抄报监理周报、月报。（11） 工程质量分析专题报告(季度、半年、年度)（12） 工程进度分析专题报告(季度、半年、年度)（13） 施工安全专题报告（14） 工程质量统计报表(月、季、年)（15） 施工安全统计报表(月、季、年)（16） 资金使用情况报告(月、季、年)（17） 关于工程优化设计或变更或施工进度的建议（18） 资金、资源投入及合理配置的建议（19） 工程进度及工程进展预测分析报告（20） 工程质量善及其分析的专题报告（21） 招标人合理要求提交的其他报告（22） 施工措施计划批复文件（23） 施
23、工进度批复文件（24） 监理协调会议纪要文件（25） 其他监理业务往来文件12保修阶段的监理工作12.1工程保修的工作依据根据建设工程质量管理条例的规定，建设工程实行质量保修制度。建设工程 承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。12.2建筑工程的保修范围最低保修期限（1） 地基沉陷；（2） 建筑物屋面、墙面、各种通水管道等处的渗水，漏水；（3） 水泥地面有较大面积的空鼓、裂缝或起砂；（4） 建筑物内的暖气管线安装不当，水、气跑漏或局部不热；燃气管线漏气；管线接口处不严千万漏水；（5） 电气线路接触不
24、良，错接线路以及跑电、漏电等；（6） 其他由于施工不良造成无法使用或使用功能不能正常发挥的工程部位等。12.3最低保修期限地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（1） 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（2） 供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（3） 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（4） 其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。以上所提及的是一个最短的保修期限，如有需要，可由建设单位同施工单位在竣工验收时协商确定，并在工程质量保修证书上注明保修时间。如果客户在建设工程超过设计时所规定的合理使用年限后提出继续使用的
25、要求，则在由产权所有者委托具有相应资质等级的勘查、设计单位作鉴定后，可根据相应的鉴定结果采取相应的加固、维修措施，并重新界定使用年限。12.4工程保修期间监理工作（1） 项目监理部协助建设单位签订项目的保修合同。（2） 使用方在保修期间建筑使用过程中发现问题需监理单位协助解决时，监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，通知原承包单位进场维修，如原承包单位未能进场维修，监理单位在征得建设单位同意后，请第三方进场维修，在原承包单位的保修费用中扣除，并审核维修费用。对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主。（3） 承担工程质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（4） 监理单位将工程中进行过的维修项目记录在案，以便查阅。（5） 监理单位协助建设单位负责保修期间工程保修结算及第三方返修费用的认可，并协助确定责任方。（6） 对于建设单位提出的工程质量缺陷，监理单位负责组织权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报建设单位后公司进行备案。本文共320页 点击查看全文，
