《学生公寓楼监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学生公寓楼监理规划.doc（44页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、学生公寓楼监理规划*建设监理有限公司受*职业技术学院（业主）的委托，对*职业技术学院第四期学生公寓工程项目进行施工阶段的监理，依据建设工程监理规范和工程建设监理合同的要求及本工程的实际情况，特编制本监理规划。本监理规划将指导监理部全面开展监理工作，协助业主完成项目建设总目标，力争圆满完成监理任务。一、工程概况1、工程名称：*职业技术学院第四期学生公寓2、工程地点：*职业技术学院院内3、工程规模：建筑面积约160004、工程设计单位：湖*石建筑设计院5、工程施工单位：*市*建筑安装工程公司6、工程特点；（1）、本工程为砖混结构，耐久年限50年，建筑耐火等级二级。屋面防水等级级。防火层使用年限为1
2、5年，抗震设防烈度六度。（2）建筑层数：地上六层。（3）本基础为人工挖孔灌注桩。二、监理阶段、范围和目标1、监理阶段：施工阶段的监理2、监理范围：基础、土建、水电3、监理目标：（1）、投资目标；静态投资为万元（2）、工期目标：9月10日竣工（3）、质量目标：合格三、监理依据1、共同性依据（1）、合同文件：包括施工合同、监理合同及补充文件（2）、设计文件：设计图纸和技术说明，设计交底及图纸会审文件，设计变更和补充文件（3）、国家和政府颁布的有关法律文件：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、湖南省建设工程监理条例、实施工程建设强制性标准监督规定2、技术和法规性依据（1）、
3、有关建筑安装工程施工技术验收规范及质量检验评定标准。（2）、有关工程材料、半成品和构配件质量控制和专门技术法规性依据。（3）、有关工序质量控制方面的技术法规性依据。（4）、本工程采用新技术、新工艺、新设备、新材料的依据。四、监理组织总监理工程师监 理 员实行总监理工程师负责制，针对本工程项目的特征，组建了一个直线制监理组织，在监理的过程中，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。1、监理组织结构框图业主监理施工单位2、监理部成员构成；总监理工程师：刘琳监理员：土建监理1人，水电监理1人。3、监理部人员的职责与权限：A：总监理工程师：是监理公司委派到工地，履行监理合同的全权负责人，行使监理合同
4、授于的权力，对监理工作有最后的决定权。（1）、执行监理公司的指令和交办的任务，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（2）、确定本项目监理机构人员的分工和岗位职理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员调换工作；（3）、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；（4）、审查分包单位的资质，提出审查意见，建议撤换不合格的工程建设分包单位、项目负责人和有关人员；（5）、审查施工单位实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；（6）、督促、检查施工单位的开工准备工作，审查签署开工报告；（7）、主持监理工作
5、会议，签发项目监理机构的文件和指令，如返工或工程暂停指令、复工报审表，并参加与本项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；（8）、审查和处理工程变更，并参加设计单位向施工单位的技术交底会议；（9）、签发工程质量通知单，主持或参与工程质量事故的调查，审签往来公文函件及报送的各类综合报告；（10）、保持与建设单位的密切联系，领会其要求与愿望，负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，就重大事项与项目业主、承建商进行协商；（11）、审查、签署验工计价汇总表，审查、签署承包单位的申请，工程进
6、度款的支付证书和竣工结算；（12）、检查监理部对签署隐蔽工程检查的执行情况；（13）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工初验，参与本项目的竣工验收；（14）、主持整理本项目的档案资料；（15）、定期、及时向建设单位报告上述事实；（16）、分析监理工作状况，不断总结经验，主持编写本工程的监理工作总结；（17）、负责本项目的分项工程验收及隐蔽工程验收；（18）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告合格证，质量证明文件及其质量情况，根据实际情况，认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予发签认；B、监理人员的职责与权限；
7、（1）在总监理工程师的指导下，开展现场监理工作及监理公司交办的其他有关工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并作好检查记录，现场检查工作质量，进度，复测，检测试验数据；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺工程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及指出，并向总监理工程师报告；（6）收集施工过程中的资料，对照检查，作好记录；（7）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表资料。监理日志的管理工作；（8）、现场掌握工程质量、进度、施
8、工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题；（9）、及时向上报告上述事实。五、监理工作内容监理工作内容包括对质量、进度、投资的控制及安全的管理工作。（一）、质量的控制：（1）、质量的事前控制：、对施工队伍及人员的质量控制：审查施工承包单位技术人员、操作人员、管理人员的素质是否与工程和合同要求相符，特种作业持证上岗；、对工程所需的原材料、半成品、构配件、永久性设备、器材的控制：凡进入施工现场的原材料、半成品等应有产品出厂合格证及有关技术说明书，由施工单位按规定进行自检，自检合格后，向监理人员提交检验或试验报告，申请报验。未经报验或报验未经认可的材料设备，不得
9、进入施工现场，已进入的坚决要退出场外；、施工机械的质量控制：审查配备的型号、数量、性能是否满足计划要求及完好情况；、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；是否具有针对性、合理性、可行性；、生产环境、管理环境的控制：a、协助施工单位完善质量保证工作体系；b、主动向质量监督站联系，说明在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助；c、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；d、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；e、对施工单位试验的资质考察；f、完善质量报表、质量事故的报告制度等；g、施工现场场地、通道的控制，要具备“三通一平”的条件；、加强对给定原始基准点，基
10、准线，标高控制点及轴线位置的复核与保护；序号工程项目质量控制要点控制手段1桩基工程轴线位置、桩心位置测量外形尺寸测量开挖深度测量入岩情况用钢钎试探或探溶钢筋制作现场检查砼强度审核配合比，现场取样制作试块，审核试块试验报告2基础工程轴线与标高测量外形尺寸测量梁、柱钢筋型号、位置、数量测量，检查砼强度审核试验报告地下管线预留孔及预埋测量3主体现浇钢筋砼工程轴线高程测量截面尺寸测量钢筋数量、直径、位置、接头检查施工缝处理检查砼强度、配合比、坍落度检查预埋件、预留洞位置、数量、型号检查序号工程项目质量控制要点控制手段4砖砌体工程砌重墙的砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验灰缝、错缝、接槎、组砌方法检查
11、门窗孔位置测量预埋件及埋设管线现场检查、量测预应力空心板的堵头现场检查墙体垂直度、平整度、轴线偏移量测5室内外装修材料配合比试验、检查室内外抹灰厚度、平整度、垂直度现场检查、量测6门窗工程木门：位置、尺寸、防腐处理检查、量测铝合金塑钢门窗：嵌填、安装、开关、定位检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹观察、量测彩瓦面层：坡度观察、量测落水管：安装、接头、排水观察8室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头观察、量测管阀连接位置、接头观察、量测水压试验水压试验水表、消火栓、卫生、洁具、器件观察、量测排水系统通水试验通水试验楼面、墙面预留孔现场检查序号工程项目质量控制要点控制手段
12、9室内电气线路安装变配电设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测绝缘、接地观察、量测掌握和熟悉质量控制的技术依据：a、编制监理规划，监理细则，分工明确；b、熟悉各种施工检查和验收规范；c、作好设计交底和图纸会审工作，明白设计要求和意图。（2）、质量的事中控制：、监督协助施工单位完善质量控制的自检系统，对重要和复杂部位及工序重点设立质量控制点加强控制，针对本工程项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制要点和手段如上表所述：、建立施工质量跟踪档案：对施工材料的试验情况，包括种合格证，不合格的报告等建立档案，对建筑安装工程按分部工程建立质量跟踪档案，包括有关文件、图纸、试验报告、质量自检单、监理人员的
13、质量验收单，各工序的施工记录，不合格项的报告和通知，以及对其处理的情况。、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理人员到现场会同检验，检验合格签署认可后方可进行下道工序的施工，其工作流程如下图所示：试验室检验返修工序施工完毕签署质检合格意见会同现场检查通知现场监理人员进行下道工序施工合格?施工单位自检、专检、初验合格不合格不合格合格工序交接检查程序图、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理人员检查验收；、施工单位提出的工程变更和
14、处理，及由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理。工作流程见附图图1与图2所示；监理工程师审查变更申请承包方提出设计变更申请承包方总监审查并交造价管理部门裁定原设计单位审查变更申请调整、仲裁承包方提出变更价款调整合同价款监理工程师审查整改价款呈交业主批准不同意不同意不同意同意图1 承包方提出变更处理流程控制图总监或总监代表提出监 理 部编制调整预算与业主联系施工单位总 监投资控制现场监理工程师总监审核与业主联系设计单位提供个性设计图纸不合理图2业主变更设计处理流程图、工程质量事故处理包括质量事故原因，责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理，工程质量事故的技术措施和方案，处理措施效果的检查，
15、事故处理流程见图3；恢复施工研究确定新的方案提交质量事故处理报告（监）发出复工令发生质量事故发出质量通知单（监）上报主管部门暂停施工事故调查施工单位提交质量缺陷调查报告研究并确定处理方案事故原因分析实施处理方案（施）研究、制订处理方案补充调查监理组织审查调查报告完成处理、自检、申请验收（施）发出停工令(监)检查验收(监)必要时原因不清不处理合格 不合格图3工程质量事故处理程序流程图、行使质量监督权，下达停工令为了保证工程质量，出现了下列情况之一时，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，
16、继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；i、其他及有关质量安全方面的原因。、严格质量、技术签证制度现场监理人员对各自权限范围内的质量、技术问题，予以认可时，应在原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方有效，凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署；、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要；、建立质量监理日志现场质量监
17、理人员及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；、组织现场质量协调会现场质量协调会由总监主持，协调会后应印发会议纪要。（3）质量的事后控制、分项、分部工程的验收施工单位对完成的分项分部工程经自检确认合格后，再向监理工程师请求检查确认，检查验收时应按建筑安装工程质量检验评定标准进行质量等级评定；、项目竣工验收：验收程序如后图4所示。施工单位进行初验合格总监组织全面检查、验收、审核验收申请同意验收质量监督站质量认证工程质量等级评定签署工程验收证书处理工程索赔工程交接审核签证和结算书土建工程竣工，设备完成，试车调试施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料（含签证资
18、料）否否图4项目竣工验收程序图a、审查施工单位提义的竣工验收资料，包括各种质量检查，试验报告，各种有关的技术文件；b、审核施工单位提交的竣工图，并与有技术文件对照核查；c、参加现场初验，发现质量问题应指令施工单位及时处理，初验合格后，提出竣工报告报建设单位组织有关专家正式验收；d、竣工验收时，提出质量评定意见，参加质量等级核定，整理工程技术文件资料，并编目建档。（4）、质量控制的方法手段：、观察：以“目视”“目测”进行的检查监督，主要采用看、摸、敲、照；、量测：用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；、测量：用测量仪器、设备等进行的检查，主要采用靠、吊、量、套；、试验：通过试件，取
19、样进行的检查试验，或通水、通电、通气进行的试验等，试验报告是监理人员判断质量品质的主要依据；、见证：由监理人员现场监督某道工序全过程完成情况的工作；、现场检查、旁站监督：指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督，及时发现引起质量事故的苗头和不利影响因素并加以有效控制；、平行检查：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检查或检测；、指令文件：是监理人员向施工单位提出指示和要求的书面文件，是监理人员行使指令权的具体形式，是存档的技术文件资料；、规定的质量监控工作程序，如工序交验隐蔽工程验收，材料报验等；、工程款支付手段：这是国际通用的一种重要控制手段
20、，对施工单位支付任何工程款必须有总监签署的工程款支付证书，建设单位才能向施工单位支付工程款；、监理会议制度：定期组织有三方参加的监理联系会议，总结前段的质量和进度情况，对今后的工作提出要求，协调各方关系，决定有关的重大事宜，对会议记录要整理形成纪要，由建设方代表审核，总监签发后，发给与会三方。（二）、进度的控制：1、进度的事前控制进度的事前控制，也就是工期预控，主要工作内容有：（1）、审核单位提交的施工进度计划主要审核是否符合施工总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；（2）、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；（3
21、）、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性与合理性；（4）、制定由业主供应的材料、设备的需要量及供应时间的采供计划。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，具体工作内容有：（1）、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外人为和自然等各种因素；（2）、工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点有：、计划进度与实际进度的差异；、形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性
22、；（3）、按合同要求，及时进行工程计量验收，为支付工程款提供依据；（4）、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并要求施工单位提出进度调整的措施和方案，必要时与建设方协商调整工期目标；（5）组织现场协调会，定期向业主报告有关工程进度情况。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）协助承包方制定保证总工期不突破的对策措施、技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水、交叉作业等；、组织措施：如增加作业队数，增加施工人员，加班，增加机械设备；、经济措施：如实行包干奖励，提高计件单价，提高奖金数量；、其它配套措施：
23、如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度；（2）、协助承包方制定工期要突破后的补救措施调整相应的施工计划，材料设备，供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、施工进度控制工作流程图见图5。总监下达开工令签订施工承包合同检查执行情况承包单位申请延期协调会议下 指 令总监审批延期监督计划实施监理督促承包单位采取赶干措施承包单位提交进度计划承包单位责任？每月进行检查直到工程竣工影响工期？监 理 审 批按原进度计划执行承包单位调整进度计划监理审核执行调整计划有干扰 正常有拖延承包方原因不同意 同意图5施工进度控制工作流程图（三）、投资的控制：1、投资的事前控制投资的事前控制的目的是进行工
24、程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）、熟悉设计图纸，设计要求，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；（2）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策，减少向业主索赔的发生；（3）、按合同规定的条件，如期提供施工现场，使其按期开工，正常地、连续地施工，不要违约造成索赔条件；（4）、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到达现场，不要违约造成索赔条件；（5）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合
25、要求，不要造成违约和对方索赔的条件；（2）、严格控制经费签证凡涉及经济费用支出的停、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；（3）、按合同规定，及时对已完工程量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认工期完成量的被动局面；（4）、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；（5）、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行；（6）、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；（7）、工程变更、设计修改慎重，事前应进行技术经济合理性预算分析。3、投资事后控制；（1）、审核施工单位提交的工程
26、结算书（2）、公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下图所示：施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？索赔的计算正确？索赔的依据有效，完整？意见一致？有理有据有度接受索赔报告并与对方谈判起草索赔意见或批复比方达成一致后签署索 赔 生 效业 主业 主否否否索赔处理程序图4、进度款支付程序如下图所示：1、承包方完成合同工程量2、监理人员检验质量3、总监签发合格通知单4、承包方编制有关报表提出支付申请5、现场监理人员审核6、符合合同条件7、现场监理人员编制付款证书与有关报表8、总监审查签署支付证书返 工与业主联系9、业主审定支付工程款不合格不符合（四）、安全的控制：安全
27、的控制主要是作好事前控制，也即作好安全的预防性措施工作，主要内容有：1、审查施工单位提交的安全施工方案，安全技术措施和安全管理措施，主要审查其方案、措施、管理是否具有针对性、可行性、合理性；2、检查、监督施工单位安全管理措施，安全班组，安全设施的落实到位，及安全责任制的实施情况；3、检查施工单位对现场施工人员安全知识、安全操作、安全教育等方面的培训，教育并作好记录；4、检查施工单位持证上岗，特种作业如架子工、电焊工、电工、机械操作工等必须持证上岗；5、检查施工单位工程保险的落实情况。（五）、材料及分项工程质量控制流程图。不合格材 源承包人自检承包人呈交材料质保资料并报验监理工程师审核质保资料允
28、许材料进场使用承包人按规定抽样检验承包人呈交检验试验报告单监理工程师审核报告单使 用厂家质保书、技术文件见证取样监理人员认为必要时再抽检禁止使用并无条件清退出场或降级使用合格不合格重选或降级使用1、材料、半成品、构配件等质量监理流程；2、测量工作监理流程图：测量器具的检定（施）检查、鉴定证书（监）承包方测、放定位轴线或标高承包方自检并报验监理工程师现场监测、验线监 测 结 果对测量质量验收并签证不合格合格3、钢筋砼工程质量控制流程图：审查砼施工方案，砼配合比通知及其依据检验施工机具，原材料准备情况轴线、标高自检合格钢筋及预留、预埋工程隐蔽自检合格模板工程自检合格监理工程师验收申请砼浇筑监理工程
29、师下达砼浇灌令浇筑砼拆模后砼质量检查缺 陷监理工程师签署验收证明评定工程资质等级进入下道工序修补缺陷监理工程师审查方案提交缺陷修补方案监理员旁站并见证取样有不合格合格无材料准备，基层处理（施）轴线、标高验收（监）验 收 结 果签署验收意见，评定分项质量等级（监）提出拆模申请（施）审查砼强度是否达到要求（监）测设轴线、标高、截面放样（施）拆 除 模 板整 改推迟拆模时间或采取措施不合格否是4、模板工程质量控制流程图：5、钢筋工程质量控制：钢筋进场检验不合格不合格钢筋挂牌堆放钢筋无条件退场检查焊接质量并现场取样试验检验结果检查焊工上岗证试 焊签署隐蔽验收单焊接返工进入下道工序钢筋下料、加工钢筋绑扎
30、自检申请验收现场检查、验收试验结果不合格合格6、砌体工程质量控制：审查砌体施工方案检验砂浆配合比及依据检查水泥、砂、石膏轴线定位、门洞口位置立皮数杆签署验收意见、评定分项质量等级监理工程师复检验 收 结 果进入下道工序施工方墙体自检预制构件、预埋件、标高检查墙体拉结筋、灰缝、接槎、组砌方式检查砌 筑砌块进场验收基层清理、浇水、找平砂浆取样试验整 改7、给排水工程质量控制：熟悉图纸，参与图纸会审签署评定意见给排水管道及附件安装（施）预 留 孔 洞检 验 进 场 材 料审查施工方提交的施工方案提交进场材料报验（施）合格？合格？审查作业人员资格修改更换材料退场复 验返 工跟踪检查返 工不合格合格不合
31、格不合格不合格不合格合格？签署分部工程评定意见（监）审核资料（监）整理、呈交各项资料（施）复查确认、签署意见（监）签署评定意见跟踪检查卫生器具安装返 工管网试验返 工不合格不合格不合格合格合格8、电气安装工程质量控制：熟悉图纸，参与图纸会审签署评定意见给排水管道及附件安装（施）预留孔洞、预埋电线管检 验 进 场 材 料审查施工方提交的施工方案提交进场材料报验（施）合格？合格？审查作业人员资格修改更换材料退场跟踪检查返 工跟踪检查返 工不合格合格不合格不合格不合格不合格合格合格签署评定意见签署评定意见管内穿线，避雷网安装签署评定意见合格？签署分部工程评定意见（监）审核资料（监）整理、呈交各项资料
32、（施）复查确认、签署意见（监）不合格不合格跟踪检查返 工不合格灯具、装置安装跟踪检查返 工不合格电气系统检验、测试、调试返 工六、监理措施（一）、投资控制1、组织措施：完善职责分工，落实投资控制的责任，由各专业监理工程师进行工程计量，防止过早、过量支付工程款，定期向总监、业主报告工程投资动态情况。2、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，对设计变更进行经济技术性比较，控制投资的增加。3、经济措施：严格执行业主提供的资金使用计划，及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，发现问题及时向业主反映。4、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，
33、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，记录和保存好各种文件图纸资料，尤其是变更情况的资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与合同修改、补充工作，关注其对投资控制的影响。（二）、质量控制1、组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，明确质量控制目标优良工程。2、技术措施：严格执行事前、事中、事捕捞质量控制措施（前述）。3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，对质量善进行动态管理。（四）进度控制1、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术措施：检查施工单位的施工作业计划体系，增加同时作业的施工
34、面，采用高效率的施工机械设备，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。3、经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励制度。七、旁站监理根据房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）的要求，监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。土方回填，砼灌注桩浇筑，地下连续墙，上钉墙，后浇带及其它结构砼，防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱结点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装等。旁站监理人员的主要职责：1、检查施工企
35、业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、检查进场建筑材料，建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。4、作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或都可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监依法行使有关签
36、字权的重要依据，关于需要旁门监理的部位、工序，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监不得在相应文件上签字。八、监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设施文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、贵漏。（二）技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面记要交设计、施工单位执行。（三）开工报告审批制度当工程项目的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报总监审
37、批后签署开工令。（四）、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明，材料证明，试验报告，填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。（五）、变更设计制度发现设施图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设、施工、设计、监理会勘同意后进行变更设计，设计完成后填写变更设计通知单，总监审核无误后签发设计变更指令。（六、）隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定的资料报监理人员，施工单位应将需隐蔽的工程在隐蔽前三日提出计划报甲
38、方代表和监理人员，监理人员应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计、质检共同检查签认。（七）、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理人员在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知单”，通知施工单位，施工单位应按要求及时作出整改、处理缺陷后通知监理工程师复验签认，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理，即：1、如检查结果不合格，或检查资料所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意
39、见记入施工日志簿内，待整改并重验合格后，才能签证，方可继续下道工序施工；2、特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位、建设单位的同时，还应通知设计单位代表和质监单位代表参加与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（八）、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。1、监理人员在检查工程中发生一般的质量问题应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，检验不合格时可以发“不合格工程项目通知”，限期改正。2、如施工单位不及时改正，情节比较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令
40、，指令部分工程，单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报总监或建设方代表进行复验，合格后发出复工指令。3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格后，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部了工程检验认可书。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（九）、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发
41、生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报建设单位和监理公司。3、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再被子办验工计价。4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。（1）、对于一般工程质量事故，由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；（2）、对大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理部组织有关单位研究处理；（3）、对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准的，施工单位方能进行事故
42、处理，待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。（十）、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及与计划进度的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计和每月进度计划表，要重点突出，使各单位、各工序进度衔接紧密。（十一）、投资监督制度1、监理部进驻现场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或采取新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。（十二）、监理报告制度
43、监理部应逐月编写“监理月报“，监理月报要以数安说明为主，并于工程完工提出本工程的竣工报告和总结，报建设单位。（十三）、工程竣工验收制度1、工程竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计和施工有关规范，工程质量验收标准，以及合同与协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管，交接的竣工文件内容如下：（1）、全部设计文件一份（包括变更设计）（2）、全部竣工文件（图表及清单按照管理的行政
44、区划分编制，以便建设单位存档使用）（3）、各项工程施工记录一份（4）、工程小结（5）、主要机械及设备的技术证书一份（十四）、工地例会制度：在施工现场按时召开地例会，检查、分析工程项目的质量状况，进度状况，安全情况，针对存在的问题提出改正措施，同时检查对照上次例会议定的事项的落实情况，分析其中未完事项的原因，解决需要协调的有关事项。对下段工作作出安排。例会参加人员：施工单位项目经理、施工员、监理部人员、甲方代表。开会周期：协商确定地点：工地办公室（十五）、监理日志和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2、监理部定期召开监理例会，检查本段监理工作情况，沟通、商讨下段监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
