寿县寿瑶海综合大市场一期工程监理规划.doc

《寿县寿瑶海综合大市场一期工程监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《寿县寿瑶海综合大市场一期工程监理规划.doc（54页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、寿县寿春瑶海综合大市场一期工程监理规划质量方针：科学公正、优质高效诚信守法、顾客满意质量目标：服务质量保持同行业先进水平顾客满意度85%顾客投诉率1%目 录第一章 工程概况1 1.1 工程概况1 1.2 监理工作范围2 1.3 监理工作内容2 1.4 监理工作目标3 1.5 监理工作依据4第二章 项目监理机构5 2.1 项目监理机构的组织形式5 2.2 人员配备计划6 2.2.1 项目驻场监理机构人员一览表6 2.2.2 人员进场计划6 2.3 项目监理机构的人员岗位职责7 2.3.1 总监理工程师7 2.3.2 总监理工程师代表8 2.3.3 专业监理工程师8 2.3.4 监理员9第三章 监

2、理工作程序10 3.1 监理工作流程10 3.1.1 成立项目监理机构10 3.1.2 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则10 3.1.3 召开第一次工地会议11 3.1.4 开工前的若干工作12 3.1.5 开工13 3.1.6 施工过程控制13 3.1.7 工程例会16 3.1.8 专题协调会16 3.1.9 竣工验收16 3.1.10 资料整理16 3.1.11 保修期监理19 3.2 主要的程序框图20 3.2.1 监理工作总程序流程图20 3.2.2 施工阶段监理工作程序框图21 3.2.3 图纸会审监理工作流程22 3.2.4 工程质量控制程序图23 3.2.5 工

3、程进度控制程序图24 3.2.6 工程投资控制程序25 3.2.7 隐蔽工程验收流程图22 3.2.8 工程变更流程图23 3.2.9 设计变更流程图24 3.2.10 工程质量事故处理流程图25 3.2.11 索赔处理流程图26 3.2.12 工程竣工验收流程图27第四章 监理工作方法及措施28 4.1 质量控制的方法与措施28 4.1.1 质量控制方法28 4.1.2 质量控制措施35 4.13 本项目的关键控制点（旁站监理）36 4.2 进度控制的方法与措施38 4.2.1 进度控制方法38 4.2.2 进度控制措施40 4.3 投资控制的方法与措施42 4.3.1 投资控制方法42 4

4、.3.2 投资控制措施44 4.4 合同管理的方法与措施46 4.5 组织协调50 4.6 文明施工与安全控制54第五章 监理工作制度选编57 5.1 监理资料整理与归档制度57 5.2 监理人员岗位任职资格规定57 5.3 工程建设监理人员工作守则59 5.4 监理工程师职业准则60 5.5 监理日志及考勤制度61 5.6 工地例会制度61 5.7 监理月报制度62 5.8 请示汇报制度63 5.9 设计交底与图纸会审制度64 5.10 施工组织设计（方案）审查制度65 5.11 建筑材料进场质量控制规定68 5.12 施工现场旁站制度70 5.13 工程检查验收签证制度71 5.14 巡视

5、制度72 5.15 驻现场监理人员廉政制度与措施74 5.16 参加项目竣工验收的规定76 5.17 签发工程款规定77 5.18 员工奖惩暂行规定78 5.19 安全文明施工监理规定83 5.20 工程施工安全监理责任制84 5.21 质量、安全事故报告和处理方法89第六章 监理设施91第七章 安全生产管理职责92寿县寿春瑶海综合大市场一期工程监理规划第一章 工程概况1.1 工程概况本工程位于安徽省六安市寿县城南新区，寿六路以西，规划安丰路以南。项目拟建建筑共3幢1416层办公室、综合楼等各类建筑为框剪结构；两栋一层地下车库为框架结构。若干幢16层多层建筑，为框架结构。其中有建筑层数为2层，

6、建筑高度为11.1米；有建筑层数为3层，建筑高度为14.75米；有建筑层数为4层，4层建筑中最高度为19.65米；有建筑层数为6层，建筑高度为24.5米；该项目最高建筑层数是16层，高度为59.7米。设计标高0.000是绝对标高23.75米24.25米之间。多层建筑中2、3、4、6层主要为小商品市场；。项目总占地面积为133288.48平方米，总建筑面积为248419.98平方米。抗震设防烈度为6度；抗震等级为4级；建筑功能为独立的小商铺、商业，建筑物；耐火等级为二级；屋面防水等级为级；设计使用年限为五十年。计划开工工期：2014年3月10日计划竣工日期：2015年11月10日工程总工期：20

7、个月质量目标：依据合同建设单位： 寿县寿春瑶海综合大市场投资开发有限公司勘察单位： 安徽省金田建筑设计咨询有限责任公司设计单位： 中鼎纪元（北京）国际工程设计有限公司监理单位： 安徽省建科建设监理有限公司施工单位： 合肥建工集团有限集团、安徽欣兴交建建筑工程有限责任公司1.2 监理工作范围 本项目监理部根据合同规定，负责建筑安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理和组织协调，并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围内。包括：土方工程（含回填土）、电梯、景观工程及市政配套供水、污水、雨水、供电、供热、燃气等。以规划红线内施工图纸所显示的全部工程。1.3 监理工作内容依照国

8、家有关法规，代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过程、全方位管理，即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等手段和措施来控制工程项目。包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）检查承包商施工准备阶段的各项工作，组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）督促承包商质量保证体系的建立、健全，审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情

9、况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；9）定期召开监理例会，并向业主提交会议纪要；10）向业主提交监理月报；11）审核承包商提交的月工作量报表；12）隐蔽验收

10、和分部分项验收；13）处理工程质量事故14）控制现场的安全文明施工。15）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会。16）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。17）负责保修期的协调及质量事故处理工作1.4 监理目标 1.质量控制目标：以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及施工验收规范的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程项目各分项、分布、单位工程施工质量均符合设计和有关规范的要求，督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量标准和相应的等级。2.进度控制目标：以施工承包合同

11、中签订的工期目标为依据，采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包单位严格按计划执行，在实际建设工期控制在进度计划工期范围内，尽可能消除不利因素的影响，确保如期实现合同工期目标。 3.投资控制目标：以施工承包合同所确定的合同价为依据，监理工程师将根据施工合同的约定，按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更，严格掌握变更增加工程量和费用签证，对施工过程潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，严格控制施工阶段的新增费用，确保本工程实际投资不突破设计标准和设计规模。 4.安全管理目标：督促承包单

12、位按国家有关安全规范、规程施工，杜绝出现重大伤亡事故，并采取有效措施，争创文明施工工地，使安全规范达到预定的目标。1.5 监理工作依据 1.国家和地方颁布的建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设方面的法律、法规、规范、标准、条例和文件规定等；2.建设工程监理合同、建设工程施工合同和其他工程建设相关合同；3.经批准的工程建设设计文件；4.工程地勘报告、说明书、工程变更等；5.施工单位编制的组织施工设计、施工方案、技术措施等文件；6.建设工程建立规范GB/T50319-2013；7.国家有关建筑工程施工验收规范、设计施工规程、技术规范、设计图纸、企业标准。第二章 项目监理机构 2.1 项目

13、监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 总监理工程师 总监理工程师代表各专业监理工程师土建给排水电气安装通风空调预决算信息资料 项目监理组织机构图 2.2 监理组织机构的人员配备计划2.2.1 项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1刘泉男45总监理工程师工程师工民建2姚维东男53总监代表工程师工民建3孟云男45土建专监助理工程师工民建4沈逢靖男46安装监理助理工程师工民建5姚维章男47

14、土建专监助理工程师工民建6徐磊男24信息资料员建筑工程（说明：监理人员根据现场情况随时增加或调整，满足工作需要。）2.2.2 人员进场计划 总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 2.3 项目监理机构的人员岗位职责2.3.1 总监理工程师 （1）负责本工程的全面工作； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进

15、行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、应急救援预案； （7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令； （8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； （9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （10）组织审查和处理工程变更； （11）主持或参与工程质量事故的调查； （12）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （13）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结

16、； （14）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （15）主持整理工程项目的监理资料。2.3.2 总监理工程师代表 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； （3）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令（其中工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验必须由总监理工程师签署。）2.3.3 专业监理工程师 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责编制本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、

17、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目负责人理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目负责人汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认； （10

18、）处置发现的质量问题和安全事故隐患； （11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （12）参与工程变更的审查和处理； （13）填写监理日志，参与编写监理月报； （14）收集、汇总、参与整理监理文件资料； （15）参与工程竣工预验收和竣工验收。2.3.4 监理员 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）进行见证取样； （4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （5）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工

19、序施工质量检查结果进行记录； （6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（7）做好监理日记和有关监理记录。第三章 监理工作程序3.1 监理工作流程3.1.1 成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。3.1.2 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 1.监理资料 项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同；2)设计图纸，工程勘察报告；3)政府相关的批文；4)相关法律、法规、规范。 2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周

20、边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。 3.编写监理规划 总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。 4. 编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施；监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工

21、作的方法及措施。3.1.3 召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： 1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)； 3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； 4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）； 5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6. 总监理工程师介绍监理规划和有

22、关监理工作程序的主要内容； 7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 8. 各方签署文件权限声明 9. 文件收发人3.1.4 开工前的若干工作 1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目的组织情况。 2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。 3.对施工单位的审核1)对其资质的认定；2)组织机构及质量管理体系；3)施工组织设计（专项施工方案

23、）；4)人员到位情况；5)施工设备及原材料到位情况。3.1.5 开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。3.1.6 施工过程控制 1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。 2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检；检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证；检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份

24、复印件备案；对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令

25、；隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令；停工令及复工令必须由总监签发。 3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收；子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件；重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加；验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。 4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，

26、后面章节有专题论述。 5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。 6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。3.1.7 工程例会 施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容： 1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因；2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况；3、监理及建设单位对当前情况的及指示；4、对施工单位提出问题的答复；5、其它需要协商的事宜。3.1.8 专题协调会 根据需要召开。3.1.9 竣工验收 施工单位施工完毕后，须做好自检

27、及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。3.1.10 资料整理 1、监理用表(表格目录见后面附录) 我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。 2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报 项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。 施工阶段的监理月报包括以下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度； （1）本月

28、实际完成情况与计划进度比较； （2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4）工程质量：（1）本月工程质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。5）工程计量与工程款支付：（1）工程量审核情况；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事项的处理情况：（1）工程变更；（2）工程延期；（3）费用索赔；7）本月监理工作小结：（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3）有关本工程的意见和建议；（4）下月监理工作的重点。 4、对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、

29、准确、齐全、按时备案验收；监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。 5、监理内部资料的管理 项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文；2）施工过程中的会议记录及决议；3）施工单位的申报材料及批复留底；4）施工单位提供的证明及检验结果复印件；5）监理指令留底（原件）；6）监理日志；7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；8）监理往来

30、文件。 6、资料移交 施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。3.1.11 保修期监理 保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。3.2 主要的程序框图3.2.1 监理工作总程序流程图 组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟

31、悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放

32、线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止 3.2.2 施工阶段监理工作程序框图 组建监理进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程监理组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评估报告3.2.3 图纸会审监理工作流程熟悉施工图纸提出问题各专业监理工程师协助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档3.2.4 工程质量控制程序图开工准备承包商提交开工申请表批 准施 工监理工程

33、师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工 否 是 否 是3.2.5 工程进度控制程序图 施工准备 总监理工程师下达开工令 承包单位提交进度计划 建立审批 监督计划实施协调会议与指令监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况是影响工期承包单位责任？ 否监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束3.2.6 工程投资控制程序图制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制

34、投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标3.2.7 隐蔽工程验收流程图 检查结果 现场检查和验收送交监理工程师报验承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”通知业主代表参加检查质量保证资料是否符合要求 Y N进入下道施工工序签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单承包商整改3.2.8 工程变更流程图承包商或监理或业主提出工程变更单与设计单位洽商变更办理洽商认可N专业监理工程师审查 请示总监 并征

35、得业主的同意 设 计 单 位审 查 认 可Y业主、设计、监理机构三方签认工程变更单 变更实施监理工程师核定增减费用和工期变更，并请业主认可承包商进行费用及工期变更估算3.2.9 设计变更流程图 业主认可设计单位提出设计变更 交监理工程师 审查、签署设计变更通知 承包商实施设计变更按索赔处理流程图进行承包商进行费用、工期 变更估算 有索赔发生监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可3.2.10 工程质量事故处理流程图发 现 事 故事 故 调 查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监 理 进

36、 行 检 查 验 收监 理 编 写 事 故 处 理 报 告检 查 结 果 N Y3.2.11 索赔处理流程图索赔方提交索赔意向通知及索赔报告监理工程师审查N进一步提供证据专业监理工程师配合 总监主持审核索赔的理由成立？YN索赔的依据有效完整？Y索赔的计算正确？NY索赔谈判N调解仲裁意见一致Y签发索赔审批表甲、乙双方签字认可索赔生效3.2.12 工程竣工验收流程图业 主承包商自验合格后提出初验申请YN监理工程师审查资料及现场检查监理组织初验有关各方参加监理就存在问题提出书面意见，限期改正承包商执行整改后提出竣工申请N监理工程师审查申请知会业主YY承包商、监理、设计、质监等有关单位参加 业主组织竣

37、工验收专项核验（消防、人防、环保、电梯等）总体核验施工阶段监理工作束，转入保修阶段N第四章 监理工作方法及措施4.1 质量控制的方法与措施4.1.1质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业

38、人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9)参