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1、 贵州大龙北部工业园标准厂房三期工程第二标段监理规划 编制：审核：审批：贵州黔水工程监理有限责任公司二0一四年一月五日目 录1. 工程概况22. 工程项目建设实施相关单位23. 监理工作范围24监理工作内容及汇报的信息文件24.1监理工作内容24.2监理机构应向发包人提供的信息文件35. 监理工作目标45.1 工程进度目标45.2 工程质量目标45.3 工程投资目标55.4 工程安全目标56. 监理工作依据57. 监理机构的组织形式58. 项目监理机构的人员岗位职责68.1监理组织机构岗位设置68.2 监理人员的岗位职责79. 监理工作程序129.1 监理工作总程序129.2实施监理工作程序1
2、310. 监理工作方法及措施2810.1监理工作主要方法2810.2监理工作主要措施2910.2.3 投资控制措施4310.3安全监督管理方法和措施5310.4 文明施工、环境保护管理方法和措施5410.5 信息管理方法和措施5710.6 组织协调工作方法和措施6010.7 廉洁自律制度及措施6211. 监理工作制度6412 监理设施6613 工程重点、难点分析及监理措施6713.1 工程重点、难点分析6713.2 监理措施67监 理 规 划1. 工程概况项目名称：贵州大龙北部工业园标准厂房三期工程（第二标段）本工程为贵州大龙北部工业园标准厂房三期工程（第二标段），建筑安装工程总投资约1.03
3、60亿元，建设面积约55000平方米，计划工期为12个月。2. 工程项目建设实施相关单位建设单位：贵州大龙汇源开发投资有限公司设计单位：铜仁市建筑勘察设计院勘察单位：铜仁市建筑勘察设计院施工单位：广西贵港建设集团有限公司监理单位：贵州黔水工程监理有限责任公司质监单位：贵州大龙经济开发区建设局3. 监理工作范围设计图所示的施工内容。4监理工作内容及汇报的信息文件4.1监理工作内容4.1.1设计方面1）核查并签发经发包人确认的施工图，发现问题向发包人反映，重大问题向发包人做专题报告。2）主持或与发包人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。3）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨
4、论。4）审核施工人对设计文件的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究处理。5）其他相关业务。4.1.2采购方面1）协助发包人进行采购招标。2）协助发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。3）其他相关业务。4.1.3施工方面1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2）全面管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资料进行审查批准。 3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等，并报发
5、包人备案。5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。7）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以分顶工程为基础，按建筑工程质量评定标准的要求，对施工单位评定的
6、工程质量等级进行复核。8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监
7、理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。13）其他相关工作。4.2监理机构应向发包人提供的信息文件4.2.1定期的信息文件为监理月报监理月报的主要内容：工程概况本月工程形象进度完成情况本月工程进度评述本月施工安全情况评述工程质量评述本月监理工作小结下月监理工作安排工程签证情况5. 监理工作目标5.1 工程进度目标工程进度目标以施工承建合同控制性工期为控制目标。确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度时间按时完成。在充分分析承包人的施工资源（包括人力和设备资源）的基础上，认真审核承包人的施工计划，优化工序关系，
8、合理制定施工材料的供应与储备计划，采取切实可行的施工方案，针对性地提出影响总进度目标实现的控制点及控制措施，从工序质量保证和进度措施落实入手，切实保障施工工序间的合理衔接和单元工程的施工进度，从而有效保证分部工程、单位工程和工程项目工期目标的落实。对施工中可能出现的突发性地质问题，应提前加强分析、预测，作好超前支护措施，避免事故发生，影响施工进度。在确保工程质量及投资目标的前提下，通过对工程建设内、外部环境对施工各工序的实际施工影响的科学分析，合理指导施工计划安排和施工方案的实施，尽可能地优化施工程序，最有效地利用施工有效时间，来达到合同控制性工期的实现，并努力争取提前工期。5.2 工程质量目
9、标本工程的质量目标为：满足设计文件要求；国家相关法律、法规、规范、标准的规定；合同约定的质量标准；争创优质工程。在施工过程中，依据工程建设标准强制性条文、国家及部颁工程技术规程规范以及本工程相应的技术规范或技术要求，并结合类似工程的经验，制定一整套行之有效的质量控制程序、方法和手段，并派有相当技术能力和施工监理经验的监理人员组成现场监理机构，使影响本工程质量的各个环节在工程施工全过程中处于有效控制，从而保证本工程质量目标的全面实现。预见性地提出影响工程建设质量的控制点及控制措施，制定切实可行的监理实施细则，从管理和技术上，完善质量保证体系，规范监理行为，以此来达到质量目标的实现。5.3 工程投
10、资目标工程投资目标以设计（含工程变更）工程量、审定概算和施工承建合同为监理投资控制目标，在实施中优化设计和施工方案指导施工，节约工程投资。主要通过工程计量与支付控制，同时依靠我单位的技术力量及对当地实际情况了解的优势，推动工程设计和施工方案的优化，预防及合理规避发包人风险，促进工程投资目标的顺利实现。在施工过程中，将在充分研究施工承建合同和建设资金供应计划的基础上，通过科学、严谨地审批承包人的施工计划、施工方案，预见性地提出影响投资目标实现的控制点及控制措施，以管理（包括配备得力的造价工程师）和技术的手段，来达到工程总投资目标的实现。5.4 工程安全目标本工程安全目标：工程安全符合国家有关规定
11、，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行承包人施工安全保证与监理机构检查监督的管理机制。监理机构执行“安全监督与施工监督相结合、安全预防与过程监督相结合、安全监理工程师巡查与现场监理人员检查相结合”的施工安全监督工作制度，加强现场施工安全的预控、检查和监督，督促承包人按章作业、文明施工，促进各项施工安全制度及安全保护措施的落实，以实现工程施工安全目标。6. 监理工作依据本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，以下列五项内容作为监理依据：（1）国家的法律、法规、规范、标准。（2）本工程项目的设计图纸、设计文件和技术要求。（3）发包人与我单位签订
12、的工程建设监理合同（以下简称监理合同）。（4）发包人与施工承包单位所签订的承包合同文件及附件。（5）监理工程师与施工承包单位在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及发包人签发的所有施工图纸和所有指令等。7. 监理机构的组织形式项目监理部在总公司的领导下实行总监理工程师负责制。为满足现场监理工作的需要，随时调动强有力的监理人员做好监理工作，由公司总经理直接统一管理人事调配。现场由总监理工程师全面负责本项目监理合同约定范围内的监理工作。项目监理部实行直线职能制监理组织形式，下设技术负责人、总监理工程师代表、监理工程师及监理员等岗位。并按合同约定及现场实际情况，配备满足要求的监理人员。
13、项目监理部组织机咨询专家技术负责人总监理工程师贵州黔水工程监理有限责任公司公 司贵州大龙经济开发区2013年房屋立面改造工程项目监理部织机构图构如下图所示。专业监理工程师监理员8. 项目监理机构的人员岗位职责8.1监理组织机构岗位设置除公司分管领导外，项目监理机构设总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，具体人员及岗位如下表：序 号姓名职 务技术职称备 注1张泽良总监理工程师高级工程师总监 2雷东华专业监理工程师工程师 测量监理3沈士高专业监理工程师高级工程师结构监理4杨谊安全监理工程师工程师安全监理 5罗本旭造价工程师高级工程师造价监理6黄明鑫监理员助理工程师资料7覃智凯监理员助理工程师
14、试验监理8谢定贤总监代表工程师现场监理8.2 监理人员的岗位职责8.2.1 项目总监项目总监是我单位派驻本工程项目现场监理机构（监理部，下同）的总监理工程师。现场监理机构实行总监负责制，项目总监是监理机构的行政、技术、质量总负责人，全面履行监理委托合同中所规定的监理单位的义务和职责，促进监理合同的顺利实施。其主要职责包括：1）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构各部门工作关系，保证监理机构正常有序运转。2）负责组织对监理人员的考核工作；主持编写监理规划和质量策划文件，制定内部管理办法和工作标准，安排编制分项（专业）监理实施细则。组织、指导监理工程师实施监理工作。3）依据
15、监理委托合同，主持监理部审查承包人选择的分包单位，并提出审查意见。4）组织设计交底和图纸会审及工程项目划分，审查确认施工设计图纸。主持审批承包人呈报的施工组织设计、施工总进度计划、技术措施方案和资金流动计划。5）审查承包人的质量保证体系和措施，依据有关规定及业主授权组织（或参与）处理工程质量及安全事故，拥有质量否决权。6）按照监理委托合同授权，签署或确认开工令、停工令、返工令、和复工令。7）审核工程结算，签署工程款支付凭证。依据监理委托合同授权，组织审查工程变更和合同索赔事宜。8）获得业主授权后协调参建各方的争端和工作关系，并在必须时对工程承建合同条款作出解释和对合同争端作出调解决定。9）全面
16、掌握工程进度情况、工程质量情况、工程投资完成情况。熟悉合同内容，有效的开展现场合同管理工作。定期向业主提出工程情况报告。10）依据业主授权主持监理方与业主、监理方与承包人的协调会议，签发会议纪要。代表监理单位参加发、承包等各方参加的有关工程的各种重要会议。11）有权要求承包人撤换不称职的工作人员，有权要求承包人增加或更换施工设备。12）组织进行工程预验收，审批承包人编制的竣工资料和竣工报告，组织各级监理人员编制监理总结。签署工程移交证书和缺陷责任终止证书，办理工程移交。8.2.2 总监理工程师代表总监代表全面协助总监理工程师工作，在总监理工程师暂离现场期间，授权代行总监理工程师的职责。其职责如
17、下：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。以下工作不能授权给总监代表或监理工程师:1）主持编制监理规划，审批监理实施细则。2）主持审核承包人提出的分包项目和分包人。3）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4）主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。5）签发各类付款证书。6）签发变更和索赔的有关文件。7）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。8）签发工程移交证书和保修责任终止证书。9）签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。8.2.
18、3 结构监理工程师1）结构监理工程师是现场监理机构中，对承包人报送的总体、施工规划（总进度、总布置以及相配套的施工组织设计）进行审查并对工程进度进行宏观综合控制的主要负责人。2）负责审阅承包人按合同文件规定提交的施工技术方案、施工总布置图、施工总进度，编写审查意见，供项目总监审批签发。3）对承包人提交的单项工程施工措施方案和计划，在进行审查并提出具体书面意见后，负责进行复审和提出书面建议交项目总监签发复函文件。4）掌握和控制承包人在实施关键工程项目中的施工方法、施工程序，及时提出具体的调查意见。5）控制整个工程和关键工程项目的工程进度，掌握承包人的实际施工进度情况，审查工程进度实施报告，指导编
19、制或直接编制工程控制进度横道图和网络图，及时提出调整承包人的施工进度计划意见。6）协助项目总监对关键项目的重要部位进行质量控制和调查工程质量缺陷、分析原因以及提出弥补的建议。7）协助地质监理工程师审查承包人报送的不良地质地段的施工措施报告和施工事故报告。8）根据项目总监的要求，参加关键工程项目重要部位的基础验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作。10）熟悉合同文件和各种施工技术规范，编写以工程进度施工方案为主要内容的监理日志，负责在监理内部提出对有关施工进度、施工设备、劳动力安排等方面的各种问题的具体意见，供总监参考。11）参加各种与工程施工有关的会议。12）承担项目总监委派的其他工作。8.2
20、.4 测量专业监理工程师1）了解掌握工程测量控制网和基准点的各种有关资料。2）掌握测量标准和规范，熟悉合同文件中有关各种测量工作的具体要求，并负责向承包人进行解释。3）负责审查承包人报送的测量布设方案与主要技术措施，主要测量设备和限差要求。4）监督、检查承包人的放样测量工作，审查批准其成果。5）负责对承包人布设的施工测站点、轴线和辅助轴线点、高程加密网点等的精度、施测方法、施测结果进行检查、审核，必要时组织进行复核测量。6）签署有关测量工作方面的现场通知书。7）审查承包人报送的基础开挖自检报告，参加基础验收、隐蔽工程覆盖前验收和单项工程检查验收工作，对检查验收中有关测量方面的问题提出具体检查意
21、见。8）负责审查和核算承包人的开挖、回填工程量，按月编制工程量完成情况报表，协助现场监理工程师进行质量控制。9）详细编写测量专业监理日志，按时编写每月监理小结、年终总结、工程完工后的工程总结。10）审查测量竣工报告和竣工资料，编写工程施工测量监理情况报告。11）承担项目总监委派的其他工作。8.2.5 试验专业监理工程师1）审批承包人报送的各种现场试验计划、程序和方法。2）负责对承包人使用的水泥、钢材、各种外加剂、砂石骨料、止水材料等的材质证明和试验成果进行评价和鉴定。必要时，进行现场抽样检查。3）熟悉合同文件，掌握试验标准和规范，并负责进行解释。收集和保存承包人现场试验的各项成果、资料及复印件
22、。4）负责监督检查承包人取样和试验，包括骨料级配、砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、混凝土强度、土料填筑紧密性、容重等。对承包人试验工作的各项成果进行审查、确认、会签。必要时可要求承包人做补充试验或直接由监理工程师进行试验。5）指导各项目监理员进行现场监督和简单检测、检查的业务（如砂石含水量、混凝土坍落度及其他检查工作），以便及时控制施工质量。6）签署分管试验工作方面的现场通知书。7）参加混凝土、砌石、灌浆等工程项目的各种检查验收工作，对检查中有关试验方面的工作提出具体检查意见。8）协助项目总监进行质量控制和调查施工中出现的质量缺陷，分析原因并提出弥补建议。9）详细编写试验专业监理日志，按时编
23、写每月监理小结、年终总结、工程完工后的工程总结。10）整理各种试验资料，审定承包人的竣工资料，编写工程施工试验监理情况报告。11）承担总监委派的其他工作。8.2.7 造价工程师职责1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2）审查工程进度款，提出审核意见；3）审查合理化建议的费用节省情况；4）审核承包人工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；7）负责审核承包人提交的竣工结算；8）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；9）完成项目总监安排的其
24、它工作。8.2.8 安全监理工程师职责1）负责本工程现场安全文明施工监督检查工作2）审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承包人建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。3）协助业主办理安全监督手续。4）检查承包人的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承包人整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。5）定期巡视检查施工现场，定期检查承包人的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明
25、施工情况。6）每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承包人发整改通知单。7）评价承包人的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。8）每月25日将向总监书面报告安全监理情况。9）完成项目总监安排的其它工作。 8.2.9 资料员1）管理建设监理工作的全部信息档案；2）出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方；3）建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理办法，编制或安装相应的文函管理软件；4）负责文函和文件的接受、分发和发送，5）制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准：6）跟踪主要文函处理，提醒
26、总监理工程师督促相关人员对文函做出及时、准确处理；7）督促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进行汇总；8）协助编写月、季、年度报告：9）进行竣工资料的收集整编及归档移交工作；10）现场监理机构的后勤管理和协调工作；11）.承担总监理工程师委托的其它工作。8.2.10 监理员监理员按照监理部职级权限承担现场施工质量监理工作。监理员的主要职责如下：1）依据职级权限对施工现场情况进行监督检查，督促承包人全面履行相关合同责任和义务。2）依据职级权限主持或参与单元工程的检查、检验、质量评定工作，签署相关原始记录。3）签署现场施工过程控制记录、材料质量检验记录和施工测量成果报告等原始记录。4）提出对
27、有关工程项目开工申请、验收报告、施工措施计划的初审意见。5）处理现场施工工艺、程序、使用材料以及不对进度、质量及投资造成重要影响的局部施工措施计划变更等一般监理事项。6）依照职级授权，签发单元工程开工、停工、返工和复工令及承包人违规警告通知等一般监理指令。7）负责核实工程计量，并签署原始记录。8）负责施工现场的安全检查与监督。9）及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和其它异常情况。10）检查承包人的施工日志和实验记录。11）统计和检查计日工情况。12）提供索赔争议的现场证明材料。13）根据地质实际情况，检查承包人与地质有关的工程措施，及时向监理工程师汇报。14）熟悉各种合同文件、图纸及
28、技术规范，并灵活运用在实际工作中。15）参加监理方与承包人的协调会议，负责会议的记录整理工作。16）认真完成监理日志工作。17）承担监理工程师委派的其他工作。9. 监理工作程序9.1 监理工作总程序9.1.1签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。9.1.2依据监理合同，组建现场监理机构，按合同约定及时安排总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员和其他工作人员进场。9.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。9.1.4编制项目监理规划9.1.5进行监理工作交底。9.1.6编制各专业、各项目监理实施细则。9.1.7实施施工监理工作。9.
29、1.8督促承包人及时整理、归档各类资料。9.1.9参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。9.1.10向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。9.1.11向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。9.2实施监理工作程序9.2.1施工图纸的审查和设计交底对设计方提供的所有施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录并书面报告总监理工程师协调设计方改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。对承包方进行的永久工程的设计，会同设计方进行审查，对于不满足要求的指令承包方进行修改，报总监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。组织并督促和协助设计方进行设
30、计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要交设计或承包方执行。9.2.2施工组织设计审核工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，承包方在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和承包方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准后方可开工。9.2.3工程开工申请当单位工程的主要施工准备工作己经完成时，承包方应向监理工程师提出工程开工申请报告，监理工程师根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批准工程开工并报业主备案。施工准备阶段监理工作程序框图如下：审查施工组织设计开工项目的设计图纸提供进场材料的质量
31、检验进场施工设备的检查业主提供条件检查组织人员设备测量、试验资质其它资质审查分包单位工程开工下达开工令参加设计交底核实施工承包单位质保体系测量控制网点移交9.2.4工程材料、管材及设备构配件检验和复验所有管材和设备以及有关材料和配件订货前承包方应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准，批准后方可订货；所有原材料和构配件进场前应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由承包方进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，不满足质量要求的材料不得进入施工现场；在分项分部工程施工前，监理人员应对准备投入工程中使用的材料和
32、构配件再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程。9.2.5工序质量检查监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查的内容，报总监理工程师批准后指令承包方实施，监理工程师按此规定进行工序作业检查，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。工序质量控制监理程序框图如下：工序或单元工程施工完毕返工承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单监理机构审核自检资料完整性审核结果监理机构现场检验合格否监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单核准计量9.2.6隐蔽工程质量验收工程隐蔽以前，承包方应根据工程质量验收评定标准
33、和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同承包方、设计方、质监站共同检查签认。隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的监理工程师有权要求承包方进行剥露检查。9.2.7技术复核对所有的技术方案进行认真的分析复核，以保证技术方案切实可行并满足质量、安全和工期的要求。9.2.8分项分部工程中间验收分项或分部工程完成后，承包方应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行分项或分部工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同承包方、设计方、
34、业主和质量监督站共同检查签认，提出质量等级评定结果并联合签署。分项分部工程检查验收完成后，承包方应及时整理竣工资料，并进行最终的计量报告报监理工程师，进行分项分部的最终计量和竣工决算。工程质量控制监理工作流程图如下：附有：技术交底、施工组织设计施工人员、设备到场情况材料到场情况、检验合格施工安全、质量保证措施到位标准试验资料、测量资料场地、交通、临时设施就绪风、水、电等设施准备情况分包商（如有）资质材料开工准备施工单位提交开工申请单进行下道工序监理工程师审查开工申请否批准是监理旁站施 工工序完工施工单位自检施工单位填报交工申报报告监理人员检查质量否合格是监理工程师签署质量验收单单项或分部（项）
35、工程完工处理施工单位提交中间交工证书监理工程师检查否合格完工验收至竣工验收期间的监理方法10.1项目总监组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包人整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告须经项目总监和监理单位技术负责人审核签字。竣工预验收程序：（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包人在自审、自检、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送监理机构，申请竣工验收。（2）项目总监应组织各专业监理工程师
36、对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包人及时整改。（3）对需要进行功能试验的工程项目（包括单机试车和无负荷试车），督促承包人及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请业主和设计人员参加；认真审查试验报告单。（4）督促承包人搞好成品保护和现场清理。（5）经监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由项目总监签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。10.2监理部参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理部应要求承包人进行整改。工程质量符合要求，由项目总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。10.3在竣工验收中，
37、对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经业主、承包人和监理部协商，明确修整措施和完成日期，由承包人在限定时间内完成。格是验收、确认、签署中间交工证书9.2.9及时签发明确指令监理工程师对承包方的指令应以书面指令为准，并且应及时、明确，避免因指令不及时或不明确导致争议。9.2.10变更处理所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理工程师批准不得进行任何永久工程的变更，否则变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。一般工程变更程序框图如下：工程变更源承包单位业主、建设方设计方监理单位其他提出书面申请或通知对授权范围内的变更做出决定，必要时请设计代表参与决定，对超过权限
38、的向总监理工程师提出备选方案及产生的费用增减和对工期的影响。项目监理工程师审查其合理性（含预估工程量、价格的增减和对工期的影响）项目监理工程师审核评价后作出决定或上报变更有关单位绘出正式施工图纸项目监理工程师提出书面建议属业主批准的业主批准总监理工程师审核决定专家组论证总监理工程师发布变更令承包方执行9.2.11质量事故处理凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等，都需进行返工处理。工程质量事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监理工程师组织质量事故的调查，会同业主、承包方、设计方共同研究处理方案，由监理工程师批准后指令承包方实施。在处理实施过程中
39、，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收合格后，报请总监理工程师批准后发布复工令。最后由监理工程师作出事故处理结论报告报业主备案。工程质量事故处理程序如下：质量事故发生监理工程师发出暂停施工和进行调查的指令承包方进行事故调查，提交调查报告监理工程师独立进行事故调查事故原因分析研究制订处理方案需要处理承包方实施处理，监理工程师跟踪检查指令承包方进行整改承包方完成处理，自检合格，申请检查验收不合格监理工程师进行检查验收满足要求监理工程师发布复工指令监理工程师组织业主和设计有关人员进行验收和鉴定不满足要求满足要求承包方恢复施工监理工程师提交质量事故处理报告9.2.12进度监督和报告监督
40、承包方严格按照批准的施工进度计划组织施工，项目监理部每月以月报的形式向业主及本单位报告各项工程的实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。施工进度控制监理工作程序框图：合同进度控制总目标设计供图计划协助业主编制控制性进度计划资金供应计划审批实施性施工总进度计划采购计划审核资源配置计划审批施工措施计划审核年季月周计划计划实施进度计划分析与调整统计报表9.2.13现场协调会和会议纪要签发监理工程师定期召集或针对具体的问题临时通知并主持现场协调会，组织各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施，会后编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。技术联系监理工作程序框图如下：施工承包单
41、位提出联系内容专业监理工程师核查总监理工程师审 核设计单位重大问题报业主施工承包单位实施否申报 磋商是否 磋商 同意同意 9.2.14施工现场紧急情况处理当施工现场出现重大质量事故或安全事故时，项目监理工程师有权采取包括下达停工令等紧急措施，防止事故或危害的进一步扩大，在现场恢复正常或事态不再会扩大后进行调查处理并报告总监理工程师及业主。9.2.15工程计量验收对于承包方的工程量计量报表和分项分部最终计量申请，与承包方一起进行复核，对不符合合同文件规定的计量不予签认。所有的计量都应经过监理工程师检查和书面的签证认可才能支付，所有的各项支付款项包括工程进度预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等
42、都必须经过监理工程师签字才能支付。工程进度款支付监理工作程序框图如下：是否否报告施工承包单位提出付款申请合同计量工程师核算总监理工程师审查工程进度、质量，签转告凭证业主进行财务复核后付款进度、质量监理工程师会签申报否9.2.16工程索赔签审对于承包方提交的任何索赔申请根据合同文件的规定，对提交的时限、引起工程费用增加或造成损失的原因和责任以及所增加的实际费用或造成的实际损失进行认真仔细的分析审查，做出公正合理的决定。工程索赔监理程序框图：施工承包单位正式提出索赔文件索赔事件发生施工承包单位提出索赔意向监理部详细记录事件过程影响范围监理部建档、调查核实递交索赔意向书后规定时间内或监理部同意的其他
43、时间内监理部审核并提出初步审查意见监理部与施工承包单位协商监理部与业主协商监理部组织承包人、业主谈判谈判是否达成一致意见业主与施工承包单位双方是否接受监理部作出最终决定提交调解评审或仲裁索赔结束监理部发出索赔指令双方达成一致意见9.2.17工程质量事故处理程序工程质量事故发生后，立即赶到现场，并指示承包人采取措施减少损失和防止事故扩大，对现场进行有效保护，具体程序如下图所示。处理补充调查发现事故下达停工令事故调查原因分析事故处理设计结论检查验收下达复工令不清不处理处理不处理处理处理事故处理9.2.18分项工程验收监理程序图分项工程施工完毕整改施工单位自检、质检员初验监理工程师会同现场检查试验室检验合格 监理工程师签署合格意见进行下道分项工程符合验收条件否分项工程验收监理程序图9.2.19单位、部位工程验收监理程序图施工单位提出部位工程验收申请合格？实验室检验资料会同有关方面现场检查工程质量等级评定签署部位工程验收书
