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1、工程中监理的主要作用及调控手段引言 随着我国经济的发展，建筑行业越来越红火，整个建筑市场也越来越大，在我国工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节出现问题都会给工程的整体质量带来严重的后果，甚至造成巨大的经济损失。因此，作为工程监理员，必须对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等都要进行全面的监理，任何一个环节都不能疏忽，这样才能保证工程完工后能安全舒适可靠和高效地使用。 一、工程监理应具备的技能。 1.工程监理工作者，要搞好本职工作。首先要明确业主项目建设期望值和委托授权予监理方的职责范围与合同要求；其次是通过对设计方案的优选和审查，领会设计意图，熟悉施工图设计所采用的规范标准，找出
2、监理工作的重点，明确工作的难点所在，做到有的放矢；对施工单位的整个施工过程进行监督管理。强调质保体系的健全完善和按程序进行施工，加大监理方的约束协调力度。 2.必须看懂施工图纸在施工过程中发生与设计图纸不符的问题，如进场后，路线放样与图纸有出入；土石方量与图纸所给量有误；桥梁施工中，开挖后的现场地质情况与设计时勘探的地质情况不符等情况，均应及时发现并上报，避免出现因未及时上报而误工期的现象。 二、施工监理要求了解施工程序及监理内容、施工规范和验收标准 1.掌握施工程序在施工监理中，施工单位进入施工现场后，作为监理工程师首先审查其施工组织设计，其中审查包括机械设备、现场技术人员、试验人员等是否按
3、要求全部到场,对工程测量复测成果进行抽查；其次，进行不良地质地段处理时，监理工程师应注意：设计图纸所给的下挖深度，避免施工单位因经济效益而自作主张。 2.工程施工内容及要求，监理工程师应注意基础开挖时的情况，这属于隐蔽工程，应进行摄像或照相，以存入档案以备出现问题时及时处理，从基础桩号的放样、模板的架立、混凝土的浇筑到后期混凝土的养生，道道工序应层层把关，及时验收。对工程施工中的钢筋是否是绑扎还是焊接，监理工程师应对照图纸认真识别。在进行上部施工时，梁的混凝土浇筑工作及其重要，从模板的架立、钢筋的绑扎、混凝土的浇筑到后期混凝土的养生，都应到现场进行旁站，做好相关记录，防止施工单位存在对工程不负
4、责任的行为发生。在整个工程的施工过程中，为了保证施工便利。三、质量体系的基本保障程序 1材料初检即对进场和其他供料单位的材料以及用于工程的所有材料进行抽样检查这种检查应以规范规定的标准为。依据经过试验和检测来确定以便将不合格的材料消灭在材料源和工作的萌芽阶段。 2施工工艺检查它是对工序过程或完成后的检查是保证所完成的工序过程符合设计和规范的规定以便及时暴露缺陷并迅速加以消除。 3中间验收检查它是对工程施工的分项工程或某一部分的检查，这一检查是防止施工中出现不合格产品的重要阶段施工单位必须履行中间交验手续，填报中间交验申请书。4试验检查和测量检查工程施工质量控制的基本程序无论是材料检查工序检查还
5、是检查验收最重要的还是试验室检查这种检查的中心任务是对原材料混合料的试验和检查。四、工程管理中监控的方法在监理大纲中监理管理现场是手段总的来说有“三”“二”“一”之说，三指三控制即进度控制、质量控制、投资控制；二指二管理即合同管理、信息管理；一指一协调即协调建设方与施工方以及现场各个施工班组之间的关系等。1.三控制1.1进度控制：工程进度控制的目标即是在满足各项技术与成本控制要求、确保施工安全以及符合环保规范等的前提下，使各项工程按计划顺利进行并按期施工。进度控制的全过程监理内容包括：协助审查施工招标文件、投标文件、合同文件中涉及工程进度的条款；协助编制工程“控制性总进度计划”；协助业主制定资
6、金供应和实施计划；协助制定材料的采购与供应计划，并督促实施；审查施工单位报送的施工进度计划和施工进度报告，召开进度会，并督促施工单位均衡施工，避免突击抢工赶工局面，分清轻重缓急，处理进度拖延等；在施工过程中随时对工程进度进行分析和评估，定期向业主提交“工程进度分析报告”。1.2质量控制全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核试验数据的审批施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理人为因素的监督等；事后控制是指工程结束后质量的控制，如混凝土强度不足的返工处理在不影响内部质量下的修整等。 （1）事前控
7、制：首先要督促施工单位自检体系的正常运行。施工单位自检体系是三级质量保证体系，即政府监督社会监理、企业自检的基础环节，同时也是保证工程施工质量的关键点。 其次，要严格审查分项工程的开工报告。分项工程开工以前驻地监理工程师应审查施工单位的开工报告，提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员，施工单位及施工人员共同遵循，对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样等进行认真细致地检查和审核，提供放样测量标准试验，施工项目等必要的基础资料。 最后，加强测量检测。在工程监理过程中，要加强工程测量检测的检查工作试验，检测的任务是对各个工程项目的材料配合比和强度进行有效的控制，以保证
8、各项工程的物理化学性能达到规定的要求。试验监督检查工作应对进场材料按规定的批量和频率进行抽样试验，做好各种配合比试验，集料级配和结构物的强度试验等。认真做好施工过程中按照规定的频率进行施工抽样检测试验，并做好工程验收试验检测工作，试验数据应保证科学准确严谨，以指导工程施工保证工程质量得到有效控制和监督。 （2）事中控制：要加强旁站监理监理的工作实质是对施工过程的监督管理工作旁站是监理工作的一个重要组成部分旁站应能找出监理工序的关键所在对隐蔽工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录同时用照片的形式对这些隐蔽部位的施工过程加以留存在旁站过程中要认真记录施工过程中的施工进展情况对施工中一些
9、突发性问题应做到处理果断及时对于非隐蔽工程应做到旁站与巡视相结合旁站监理应做到发现问题正视问题解决问题不隐瞒问题 （3）事后控制：现场监督是监理监控的重要措施现场监督主要通过巡视和旁站来完成监理工程师对工程施工中的每一道工序都要，巡视旁站抽样和检查及时发现问题并提醒施工单位采取有效的处理措施使质量误差控制在允许范围内以便充分保证工程施工质量而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理，日志上以便以后查找有关工程资料及时对整个工程的的质量作出综合评定。材料是影响工程质量的根据所在因此要加强所用原材料的检验和检测这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断地进行抽样和检测这是质量监理控制的基础一旦
10、发现不合格就要拒其进场或拒其使用将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。1.3投资控制：工程投资控制的目标是在监理权限范围内使各项目的静态投资控制在施工合同中工程量报价清单的工程价值内。投资控制的全过程监理内容包括：协助审查施工招标文件、投标文件中有关商务条款和商务文件，协助业主进行合同款谈判工作，进行合同价格调整；协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划及支付计划；对新增项目、工程变更、工期调整的经济合理性进行审议并提出审议意见；审查施工单位提交的资金流计划，严格审核施工单位的月计量报告，签发工程款支付凭证；指定避免或减少费用索赔的措施，受理施工索赔申请；编制完工后的最终计量支付，协助业主进行完工结
11、算。2.两管理2.1合同管理：施工合同管理的目标，旨在明确业主与施工单位在工程施工活动中的权利和义务，是业主与单位发生联系的基础。全过程地进行合同管理监理，即本着“公平”、“诚信”和“效率”的原则，“公正”“科学”“及时”地发布指示和作出裁决，不仅促使业主和施工单位履行各自的合同义务，切实充分协调好双方之间的合同行为，同时在业主和施工单位之间建立起一种相互支持、相互促进的伙伴型关系，以便使合同实施结果达到工期、成本和质量的整体最优化结果。 2.2信息管理：即是建立规范的信息收集、整理、使用、存储和传递程序，建立该工程项目的信息体系，由专人部门负责归纳整理。比如：建立监理信息计算机管理系统和信息
12、库，将监理日志、监理月报、季报、年报、各类工程测试、评定及验收、交接记录报告等收集整理并归档；对业主、设计单位及施工单位、质监站等其他方面的信息进行有效管理；作好现场监理记录及反馈，作好会议纪要等；建立完善的报告制度，规范各种格式，使之符合相关规范。3.协调工作监理是施工合同纠纷和争议的调解人，全过程监理工作也就存在于无时无刻的调解争议和矛盾过程中。监理作为业主和施工单位以外的第三方，其协调工作的目标就是以合同为依据，协调好工程建设中的各种复杂的工作关系，公正、公平地解决各项矛盾与冲突，确保建设总目标的顺利实现。其工作内容包括：协调不同施工单位（或承包商）之间、业主与施工单位之间的关系，在业主
13、的授权范围内协调其他关系；解决工程进度、工程质量、工程费用、施工安全、环保要求等各项控制目标之间的矛盾等等。五、竣工验收 在这一阶段，监理要协助业主主持各分部、单位工程的质量登记初评和验收工作，参加安全鉴定工作，整理提交规范化的监理资料和监理报告，协调建设各方提交竣工验收资料，并保证按时顺利通过上级部门的竣工验收。六、维护保修阶段的监理工作 维护保修阶段，即工程上的缺陷责任期。工程完工后，需要一段时间进行维护保修，监理工作即制定维护保修阶段的工作计划，按照业主要求，组织保修工程检查，如发现重大质量缺陷，上报建设部门及质监站，鉴定缺陷责任，督促责任方按照合同及规范规定处理，并督促保修工作的执行和
14、验收。 由以上内容我们知道：全过程监理在整个项目实施过程中的工作内容是极其繁杂的。建设工程本是由多个单位、多个部门组成的复杂系统，实施全过程监理，使得参加建设的各方能够实现及时有效沟通，能及时有效地解决各种主要的客观的矛盾，使机械化的工程建设转变成为和谐的工程建设活动，是完善的健全的监理方法，有利于同国际惯例接轨，增强竞争实力。将建设项目监理推行到建设项目全过程，不仅可以对项目实施过程中动态控制实现优化，而且对保证工程质量和投资效益都具有重要的现实意义。 在中国建筑产业的飞速发展的影响下，监理在这一行业中扮演着越来越重要的位置，20年前监理行业才刚刚处于萌芽阶段，经过20年的发展有了长足的进步，但是随着我国WTO步伐的加快，国外先进的项目管理公司将不断涌入中国市场，我国的监理企业面临严峻的考验，要想在竞争中立于不败之地就要不断吸收国外先进的管理模式、取长补短不断的提高自身素质，以行业的兴荣为己任才能让我国的监理事业日益兴荣。
