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1、紫琅职业技术学院毕业设计题 目：沧浪区实验小学南校区工程监理规划学 生 姓 名：方堃所在系、专业：建筑工程系 建筑工程技术班 级：建工3092指 导 教 师：杨峰日 期：2012.5.20摘 要工程建设监理规划是根据工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件，本监理规划是为沧浪区实验小学南校区项目工程编制。在监理规划的总框架下，在总监理工程师的主持下编制，制定了一系列的工作计划，在进度计划、工作流程、监理工作制度、各项工作的报表、监理工作守则、职责分工、使监理的工作规范化、制度化。在建设工程项目中实施全过程的监理，不仅包括施工准备
2、阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段的监理，还包括建设项目取得前期决策研究阶段、勘察和设计阶段，以及维护保修阶段的监理工作。从工程实际出发，从筹建单位需要和利益出发，为项目工程服务，切实保障筹建单位和各参加单位的根本利益和工程成果，使其所带来的时世效益和指导意义惠及更广。关键词：监理规划 工作流程 服务AbstractSupervision of project construction planning determines work range according to the project supervision contract .and it is work plan accordin
3、g to the characteristics of the project supervision.And it is a programmatic document that guide the entire process of the supervision work.The supervision planning is a engineering project that is planed for a primary school of south campus in canglang area .in the total framework of supervision pl
4、anning,i make a series of plans with teachers help.with the time schedule, work process and supervision system, each work reports and supervision of responsibilities,i make the supervision work to be standardized and institutionalized.In the whole course of supervision, it is included of preparation
5、 for construction stage, construction stage of construction, completion acceptance stage of the supervision,construction project of the research, investigation and decision-making stage design stage, as well as maintenance warranty phase of the supervision work. According to practical conditions and
6、 the needs and interests of the starting unit , project engineering services, we ensure preparation and the unit in the fundamental interests of the unit and engineering efforts and make its brings more benefits of guiding.Keywords: Supervision planning Work flow Service目 录1、工程概况12、监理总目标22.1质量控制目标22
7、.2进度控制目标22.3投资控制目标22.4安全文明控制目标22.5合同履约目标23、监理依据33.1工程项目外部环境调查研究资料3 3.1.1自然条件3 3.1.2社会和经济条件33.2工程建设方面的法律、法规33.3政府批准的工程建设文件33.4工程建设监理合同34、监理工作范围、内容与要求44.1监理工作范围44.2监理工作内容4 4.2.1施工准备阶段监理工作4 4.2.2施工实施阶段监理工作4 4.2.3竣工验收阶段监理工作5 4.2.4保修及工程移交阶段监理工作55、质量控制65.1质量控制具体措施：一条原则、二个重点、四个阶段、四个手段6 5.1.1一条原则6 5.1.2二个重点
8、6 5.1.3四个阶段6 5.1.4四个手段105.2质量控制点及防治工程质量通病的具体措施116、进度控制136.1进度控制措施13 6.1.1组织措施13 6.1.2技术措施13 6.1.3经济措施13 6.1.4合同措施13 6.1.5信息管理措施13 6.1.6协调措施137、投资控制157.1投资控制的措施15 7.1.1组织措施15 7.1.2技术措施15 7.1.3经济措施15 7.1.4合同措施158、信息管理168.1针对本项目信息资料管理的监理措施16 8.1.1建立信息管理制度和方法169、合同管理179.1合同管理措施179.2合同变更、延期的监理措施17 9.2.1合
9、同延期的监理措施17 9.2.2合同索赔的监理措施179.3合同纠纷的监理措施 18 9.3.1合同签订阶段的控制措施18 9.3.2合同实施阶段的控制措施1810、主要监理工作制度2010.1会议制度2010.2监理日记2010.3监理旬报、月报2010.4设计技术交底制度2010.5开工报告审批制度2010.6、材料、构件检验及复验制度2010.7变更设计制度2010.8隐蔽工程检查制度2010.9工程质量监理制度2010.10工程质量检验制度2110.11工程质量事故处理制度2111、针对本工程重点、技术难点的监理对策2211.1测量工程技术重点和监理对策22 11.1.1测量前准备22
10、 11.1.2工程测量2311.2混凝土主体结构施工的技术重点和监理对策24 11.2.1模板工程24 11.2.2钢筋工程25 11.2.3混凝土工程281、工程概况1.1工程概况：工程名称：沧浪区实验小学南校区工程地址：南环东路（南环汽车站西北侧）工程造价：约8000万元建筑面积：总建筑面约29000平方米质量控制目标：合同约定为合格投资控制目标：控制在施工合同价范围内进度控制目标：2011年6月30日-2012年7月30日2、监理总目标2.1质量控制目标质量控制目标：一次性验收通过，100%合格，无质量事故，确保市文明工程。2.2进度控制目标进度控制目标：按工程各方确认的计划工期管理，督
11、促施工单位完成项目建设的进度控制目标。2.3投资控制目标投资控制目标：投资控制在合同约定的投资概算范围内。2.4安全文明控制目标按合同约定的安全文明目标及要求，确保无重大安全事故，无人员伤亡，确保省安全文明工地。2.5合同履约目标合同履约率达到100%。3、监理依据3.1工程项目外部环境调查研究资料 3.1.1自然条件包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。 3.1.2社会和经济条件包括：社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应等。3.2工程建设方面的法律、法规中央、地方和部门政策、
12、法律、法规。中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法建设工程安全生产管理条例 国务院第393号令安全生产许可证条例实施工程建筑强制性标准监督规定 建设部令第81号国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定国务院第302号令建设工程质量管理条例建设工程监理规范工程建设的各种规范、标准。测量规范（GBJ50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）工程建设标准强制性条文2002年版（房屋建筑部分）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502
13、04-2002）混凝土质量控制标准（GB50164-92）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）建筑机械使用安全技术规程（JGJ10733-2001）3.3政府批准的工程建设文件可行性研究报告、立项批文。规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。3.4工程建设监理合同业主与本公司签定的本工程建设监理合同。4、监理工作范围、内容与要求4.1监理工作范围建设工程土建、安装、装饰、智能化、室外市政等工程。4.2监理工作内容施工过程中的工程质量、进度、投资、安全文明生产控制和监督以及合同、信息管理等方面的协调工作。 4.2.1施工准备阶段监理工作1.协助建设单位审核施
14、工图的设计和概预算，组织图纸会审，做好记录。2.协助建设单位和施工单位签订承包合同。3.协助建设单位做好开工前的准备，检查开工前需办理的各类手续。4.检查施工现场。 4.2.2施工实施阶段监理工作1.审查施工单位各项准备工作，及时组织召开第一次工地例会，下达开工通知书。2.督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施，贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，加强安全生产、文明施工监督检查，督促整改存在的问题，并建立监督检查台帐。3.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。并督促其实施。4.组织设计交底及图纸会审，组织导线点交桩、测量复核。5.审核施工单位提出的
15、分包工程项目及审查分包单位资质。6.编制月进度计划：复核已完工程量，签署工程月用款报告；审核变更预算，对施工过程中产生的变更及时报批，并根据合同有关条款对变更额正确审核；在工程完工后三个月内完成竣工结算审核并上报业主。7.审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，监督检查承包人工地试验室（若有）的运行质量，检查承包人进行材料记录及自检台帐，并按20%以上抽检频率做好平行试验，并建立台帐以备核查及派专职见证人员做好见证取样检测的见证工作。8.督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序实施旁站监控。9.检查
16、工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理。10.协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。11.保管工程保险单据复印件，及时提醒业主或施工单位办理保险延期手续，协助业主或施工单位进行保险索赔。12.督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议及相关施工单位之间的争议。13.督促施工单位根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认。14.组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对施工质量意见提出评估意见，协助业主组织竣工验收。15.协助委托人组织和参与设备调试和项目动用前的各项
17、准备工作。16.对潜在的对本项目的破坏因素，要求施工单位采取切实的保护措施，以防止本工程遭破坏；充分了解本项目工程施工单位采取的切实的保护措施，防止因本项目工程施工而破坏其他工程。17.积极协调建设单位和各相关施工单位的施工关系，协调处理交叉施工矛盾，随工程进度做好事相应工序的协调工作，对各施工单位安全文明施工情况提出意见和建议；做好相应工程量的现场签证工作。 4.2.3竣工验收阶段监理工作1.检查、督促并协助施工单位根据档案管理部门的规定整理工程竣工档案，并审查签认竣工图纸及资料，协助施工单位移交工程档案。2.由总监理工程师组织对工程进行竣工预验收，建设单位、施工单位、设计单位相关代表参加，
18、提交工程竣工预验收质量的评估报告，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。3.参与建设单位组织的竣工验收，提交监理资料，并协助建设单位对档案馆进行项目资料的移交。4.处理建设单位和施工单位之间的合同纠纷。 4.2.4保修及工程移交阶段监理工作1.监理单位依据合同约定的工程质量保修期（本工程质量保修期为两年）监理工作的时间、范围和内容开展工作。保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。2.参与工程移交验收，对验收中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。3.在保修期内，监理单位安排专业监理工程师对建设单位提出的工程
19、质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4.监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报送建设单位。5、质量控制5.1质量控制具体措施：一条原则、二个重点、四个阶段、四个手段 5.1.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 5.1.2二个重点1.重要的分部工程：地基与基础工程，主体结构，建筑装饰装修工程，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气工程，智能
20、建筑。 2.重要的分项工程是：钢筋，砼，防水（浴厕间及地下室），成套配套电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，智能化，弱电系统等分项工程。3.关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，砼浇筑。 5.1.3四个阶段1.施工准备阶段：(1)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量。(2)督促检查施工单位对现场建设单位给定的原基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核并复测施工单位的施工测量控制网。(3)协助建设单位组织设计交底及图纸会审工作，督促施工单位做好图纸会审纪要，监理做好审查工作报设计及建设单位进行确认。(4
21、)审查施工单位的施工准备工作，重点审查项目管理机构的质量管理体系：施工组织机构、管理制度、管理人员、专职质检员、特殊工种的上岗证、试验室等，审查施工人员的进场计划、机械设备的进场计划（数量、型号、规格等）。(5)审查现场开工的其余有关准备条件是否具备。2.施工阶段：(1)施工过程中的旁站监督和现场巡视检查在施工阶段，许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合要求的工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振。都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情
22、况。此外，抽样方法和取样操作如果不符合规程及标准的要求，其检验结果也同样不能反映实际情况。上述这类不符合规程或标准要求的违章施工或违章操作，只有通过监理人员的现场旁站监督与检查，才能发现问题与得到控制。因此，在施工过程中，我方监理人员会加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。(2)施工过程中严格实施技术复核性检验技术复核性检验是施工阶段技术管理制度的组成部分。它要求在分项工程施工中，在承包商自检基础上，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然
23、。我方监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中。复核工作的主要内容，可概括为以下三方面内容：隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。工序间交接检查验收：前道工序完工后，经监理人员检查，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。交接检查制度还适用于：施工班组之间的交接检查；有关的专业施工队之间的交接检查；有关的专业工程处之间的交接检查；以及不同承包
24、商之间的交接检查。若各项检查与核查均已通过，则现场监理工程师即可签字确认。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作规程不符，则以书面形式通知施工单位，指令其进行处理、改正或返工。工程施工预检：预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核。因为这些工作如果存在质量问题或一旦出现质量问题，就将给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。因此，为了确保工程质量，防止可能发生重大质量事故，通常对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。我方监理人员
25、重点对下列项目要在施工之前对某些方面进行复核预检：建筑工程定位：预检与复核标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高。地基与基础工程：检查、复核基坑轴线、标高，土质、承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留孔洞、预埋件位置、规格、数量等。砌体工程：检查、复核砌体轴线、皮数杆，楼层标高，预留孔洞位置尺寸，砂浆配比、砌块排列等。钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、标高、支撑锚固件、预埋件位置、预留孔洞尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况；钢筋规格、型号、数量、位置，混凝土配合比等等。预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认，未经预检、复核或预检不合格者，不得进行下一步工序的
26、施工。复核的程序施工单位向监理工程师提交有关质量资料，当某一工序或分项工程完工后，施工单位应将有关质量文件及必要的说明，以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师或其代表。监理工程师检查、复核，现场监理工程师或有关监理人员，对照施工单位提交的质量文件进行检查、测量或试验等复核工作。若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理工程师予以书面确认：若发现与施工图纸或技术规程、标准等不符，则以书面形式指令施工单位改正或返工。(3)严格执行对成品保护的质量检查成品保护的要求监理人员对施工单位所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查。对施工单位进行成品保护的基本要求是：在施工单位向业主或建设单位一方
27、提出其工程竣工验收申请或向监理工程师提出分部、分项工程的中间验收时，其提请验收工程的所有组成部分均应符合与达到合同文件规定的或施工图纸等技术所要求的质量标准。成品保护的一般方法根据需要保护的建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。具体如下所述。防护。就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。例如，对清水楼梯踏步，可以采取护棱角铁上下连接固定；对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶；对于门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护；门扇安装后可加楔固定等。包裹。就是将被保护物包裹起来，以
28、防损伤或污染。例如，对镶面大理石柱可用立板包裹捆扎保护等。覆盖。就是表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，对地漏、落水口排水管等安装后加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；预制水磨石或大理石楼梯可用木板覆盖加以保护；地面可用锯末、苫布等覆盖以防止喷浆等污染；其它需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。封闭。就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，垃圾道完成后，可将其进口封闭起来，以防止建筑垃圾堵塞通道；房间水泥地面或地面砖完成后，可将该房间局部封闭，防止人们随意进入而损害地面；房内装修完成后，应加锁封闭，防止人们随意进入而受到损伤等。合理安排施工顺序。主要是通过合理安排不同工作间的施工顺
29、序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序。例如，采取房间内先喷浆或喷涂而后安装灯具的施工顺序可防止喷浆污染、损害灯具；先做顶棚、装修后做地坪，也可避免顶棚及装修施工污染、损害地坪。(4)材料、构配件的质量控制在工程监理中，监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作：掌握材料信息，协助业主优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、设备及构配件有订货前，承包单位必须申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。合理地组织材料供应，确保施工正常进行，协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、
30、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有
31、问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料；应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关健施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合（建筑材料质量标准与管理规程），要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，由现场监理工程师决定酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用。对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签
32、署的商务记录，按期提出索赔。高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中，有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使
33、用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。3.竣工验收准备阶段总监理工程师组织项目监理机构检查工程是否具备以下条件：(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容。(2)有完整的技术档案和施工管理资料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场报告。(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。(5)有施工单位签署的工程保修书。总监理工程师组织项目监理机构、施工项目部进行项目预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。4.项目保修阶段为保护建设单位的合法权益，监理单位应
34、协助建设单位做好保修期的管理工作。(1)根据有关法规规定，建设工程的保修范围包括地基与基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程，电气管线、上下水管的安装工程，供热、供冷系统工程等。一般地基与基础工程和主体结构的保修期为设计规定的合理使用年限；防水工程为（屋面、卫生间、外墙等）5年；供热、供冷系统为2个采暖或供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装、装修工程为2年。监理应协助建设单位在工程合同中对保修内容及期限做明确规定，还应要求施工单位制定完整的保修计划和措施，并督促其有效及时地进行。(2)监理应积极参与调查研究在保修期内出现的质量问题，确定发生质量问题的责任主体，与施工单位（必要时设
35、计单位也要参加）共同研究确定修补措施并督促实施。对维修方案、使用的材料设备等进行检查验收，对维修过程进行质量验收，对其所产生的技术资料和施工资料督促施工单位进行汇总并交建设单位归档。(3)在保修期内，监理应安排专业工程师对项目进行定期回访，周期不大于6个月，对工程的实际使用情况进行分析并书面报告建设单位。(4)保修期结束后，安排专业监理工程师检查工程保修情况并提交完整的保修期资料给建设单位。 5.1.4四个手段1.旁站：(1)旁站监理的工作目标：严格按照规范和地方要求，对关键工序、关键部位实施旁站监理，保证施工质量符合设计及规范要求，使工程质量处于受控状态。(2)旁站监理的工作程序：对旁站监理
36、人员进行旁站监理交底；对施工单位人员、机械、材料、专项施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查；具备条件时，按旁站内容实施监理工作，做好旁站监理记录；在实施过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，及时上报；旁站结束后，旁站监理人员及现场质检员在旁站记录上签字。(3) 旁站监理的工序地基与基础工程：桩基工程、土方回填、地下室混凝土浇筑、卷材防水的细部处理。主体结构工程：测量放线、梁柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑、防水施工、屋面及卫生间的防水试验。建筑装饰装修工程：龙骨隐蔽、幕墙淋水试验、环境安全性试验。建筑屋面工程：防水层构造处理、屋面防水试验。建筑给排水工程：阀门试验、室内、外给水管
37、道试压、室内热水管道试压、室内排水管道灌水、通水、通球试验，设备试车。建筑电气工程：接地电阻、绝缘电阻测试，送电及设备试车。通风与空调工程：阀门试验、风管漏光试验、空调水管道试压、盛水试验。智能建筑工程：接地电阻、绝缘电阻测试，综合布线性能测试。2.巡视：总监理工程师每天组织项目监理机构巡视现场，由值班专业监理工程师记录。3.平行检验：总监理工程师每天组织项目监理机构对前述重要分项工程进行平行检验，其余分项工程由专业监理工程师组织监理人员进行；平行检试验项目在监理规划中明确,由专业监理工程师严格执行。4.见证：对按规定抽样复试的检验项目由专业监理工程师见证取样，对关键细部的施工由监理人员现场见
38、证具体在监理细则中明确。以下内容必须见证试验：屋面淋水试验、卫生间地面蓄水试验、卫生器具满水试验、给水压力试验、排水灌水试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、避雷接地电阻测试、系统试运行。5.2质量控制点及防治工程质量通病的具体措施1.协助施工单位在施工组织设计中专列工程创优及质量通病防治技术措施、组织措施。下列内容必须在施工方案中专列：屋面开裂，变形缝漏水，外墙渗漏，墙面裂缝，卫生间渗漏，地面面层不规则裂缝，混凝土裂缝，抹灰空鼓裂缝，卫生器具漏水，基础轴线偏差，混凝土表面蜂窝、麻面、空洞，梁、柱、板墙和洞口直角边处缺棱掉角，混凝土板厚薄不一致、表面不平整，门窗框翘曲、不方正、不垂直，抹灰面
39、不平、阴阳角不方正、不垂直，瓷砖墙面空鼓、接缝不平直，给水管道结露，排水管道堵塞，地漏汇集水效果不好，开关、插座安装缺陷，预埋件、预留孔、洞位置偏差等。要求项目监理机构事前审查、事中见证或旁站、事后严格验收，不经验收合格，不得后继施工。2.前述重要分部分项工程由施工单位申报专项施工技术方案，并经专业监理工程师审核同意后实施。3.按照监理组织的责任分工，将前述质量分解目标分别落实到专业监理工程师，再由专业监理工程师编制控制实施细则，报总监理工程师批准执行。4.总监理工程师做好目标控制的督查工作，发现偏差及时采取补救措施；确保各分项目标顺利完成，确保工程合格目标实现。5.项目监理机构加强对施工现场
40、质量管理的检查，控制施工单位严格按合同承诺执行。6、进度控制6.1进度控制措施 6.1.1组织措施1.建立进度控制目标体系，在项目监理机构中设专人负责对进度控制进行负责，做到分工明确、目标明确，专人负责各专业辅助的组织模式。2.建立进度报告、进度信息沟通网络。3.建立进度审核制度和进度进行中的检查分析制度。4.建立进度会议制度，除每周召开的例会，根据具体情况及时召开进度专题会议，相关人员参加。 6.1.2技术措施1.审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。2.审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3.审查施工单位年、季度的进度计划并督促
41、其执行。4.督促施工单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。5.采取必要的技术措施，加快施工进度。 6.1.3经济措施1.要求施工单位于每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为支付工程进度款依据。2.及时办理工程预付款及工程进度款的审核及支付手续。 6.1.4合同措施1.协助建设单位确定工程承包模式，在施工招标过程中，明确分阶段进度控制的目标。2.加强合同管理，协调合同工期与进度计划的关系，保证进度能按合同工期完成。3.加强风险管理和索赔管理，协助建设单位在合同中充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理措施并公正地处理索赔。 6.1
42、.5信息管理措施监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的因素，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态，各项因素的影响比例如下： 资金 气候 材料 劳动力 组织 机械 50 5% 20% 10% 10% 5% 6.1.6协调措施检查设计、施工及甲供材料、设备进场计划之间的矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。协调总、分包单位之间的进度要求与作业面方面之间的矛盾，通过监控协调进行有序施工。7、投资控制7.1投资控制的措施 7.1.1组织措施建立健全的监理组织，落实投资控制的责任，
43、设专人对投资控制进行管理，编制投资控制工作计划和详细的工作流程。 7.1.2技术措施1.招标阶段，合理确定标底合同价。2.材料设备供应阶段，通过质量、价格比选，合理确定生产供应厂家。3.施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费；严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较。提出合理化建议，节约开支，降低投资费用。 7.1.3经济措施及时进行计划费用与实际费用的比较分析；对工程造价进行风险分析，制定防范对象及措施；对已完工程量及时进行审核签发；严格执行工程计量及设计变更程序，协商确定工程变更的价款；审核工程结算。 7.1.4合同措施
44、按合同支付工程款，全面履约；做好工程监理记录，保存好各种原始文件图纸，注意积累材料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，公正地参与处理索赔事宜。8、信息管理8.1针对本项目信息资料管理的监理措施 8.1.1建立信息管理制度和方法明确信息管理的分工,落实信息管理工程师的职责；对工程信息进行编目并输入计算机；总监定期组织召开工地会议或监理工作会议，信息管理工程师负责整理会议记录并打印，由总监签认，分发；专业监理工程师定期或不定期地检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认，并将整理的信息反馈给信息管理工程师；专业监理工程师应督促检查施工单位及时整理施工技术资料，随时向总监汇报
45、，并准确及时提供有关资料。信息管理工程师负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理。 9、合同管理9.1合同管理措施监理建立合同管理档案，记录合同执行情况，建立合同管理体系。向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时反映合同信息。严格控制合同的分包，如确实需要分包，需经建设单位同意。合同中的质量、进度、投资控制均应按合同规定的标准，进行处理。对合同进行跟踪管理，准确及时地记录工程变更、质量事故、工程延期及延误、合同争议及调解等。对发生的合同争议及时处理。设专人对合同进行分类动态管理，对合同执行过程中发生的补充合同、协议、记录等进行
46、登记备用，随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。9.2合同变更、延期的监理措施合同的变更可以由建设单位、监理、施工单位提出，但必须经过建设单位的同意签字后才能生效。工程变更的所有相关资料必须是书面的，如果由于某种原因监理可先下达口头命令，但必须在世界范围内48小时内给予书面确认，项目总监必须在建设单位同意的基础上并确认此项变更属于合同范围且对工程质量有保证符合规范的基础上才可以下达变更指令。 9.2.1合同延期的监理措施：监理要及时组织有关人员对施工单位提出的工程延期进行审核，做好实际工作情况的调查及资料收集工作，提出审核意见并报建设单位进行审定。 9.2.2合同索赔的监理措施：由于投标的竞争性，不可预见事件的影响以及施工过程中肯定会出现的各种不规范行为，因此，施工过程中，发生各种形式的索赔事件也成为我方监理工程师的经常性工作，其中以处理承包商向业主的索赔为重点。1.监理工程师对索赔原因的控制(1)因业主的违约造成的索赔，针对这种情况，我方监理工程师会定期或不定期地向业主提交
